因為成為海洋強國已經(jīng)是越南的既定國策，南海出產(chǎn)的石油完全可以支持越南在南海的動作，這種沒有風險的利益誰也不可能放棄。越南究竟在南海占據(jù)了多少能源？南海油氣總量500億噸，堪稱第二個波斯灣，20世紀70年代以前，南海在世界政治版圖上的地位并非這般顯著，但第一次石油危機后，擁有豐富油氣資源、被稱為”第二個波斯灣“的南海開始成為世界熱點爭議地區(qū)。據(jù)美國能源信息署估計，南海蘊藏的石油儲量在500億噸以上。中國南海研究院常務(wù)副院長朱華友介紹，在我國南海傳統(tǒng)疆界線內(nèi)200多萬平方公里的海域，已探明石油地質(zhì)儲量達300多億噸，天然氣儲量達15萬億立方米。美國1998年公布的資料認為已證實儲量值為75億桶，約為10.23億噸，其中馬來西亞最多39億桶，中國10億桶，越南6億桶。已開采南海石油1億噸，天然氣1.5萬億立方米，獲利數(shù)百億美元據(jù)1998年的統(tǒng)計資料顯示，南海周邊的東南亞國家已在南沙海域鉆探了1000多口油氣井，找到了97個油田和含油構(gòu)造，95個氣田和含氣構(gòu)造，其中位于中國斷續(xù)疆域線以內(nèi)的油田有28個、氣井225個；石油總產(chǎn)量每天達200多萬桶，主要開采國家為馬來西亞、越南、印尼、文萊和泰國。目前，越南在南沙群島西部主要開發(fā)了三個大油田，即白虎、大熊和黃龍。這三個油田已查明的石油儲量分別為2700萬噸、5400萬～8100萬噸和2100萬噸。另一個大油田青龍，與大熊相鄰，估計儲油量達 6800萬~20400萬噸，并擁有數(shù)量巨大的天然氣。目前，越南已從南沙油田中開采了逾1億噸石油、1.5萬億立方米天然氣，獲利250多億美元。南海年產(chǎn)油量在5000萬到6000萬噸左右，越南年產(chǎn)油量3000萬噸，其中有800萬噸來自南海爭議海域。爭奪南海是越南“海洋強國”戰(zhàn)略的核心實際占領(lǐng)南海島嶼只是第一步，從上世紀60年代末起，南沙群島露出水面的島礁開始變得越來越多，在這個海域的49個島礁中，越南占有29個，中國只有9個（包括臺灣占領(lǐng)的太平島）。越南自90年代開始在國際上大肆進行造勢，大興土木，移民，設(shè)置行政管轄機構(gòu)，進行選舉等等。其目的也非常明確，就是要造成主權(quán)實際占領(lǐng)的既成事實。據(jù)越南《青年報》報道，這些島嶼的所謂居民主要是漁民和一些“勞改人員”。從2005年以來，越南邊防軍和各種兵種的退役人員開始大量移居，并享受著越南政府的巨額財政補貼。拿到油氣資源才是經(jīng)濟目標也是國際籌碼，石油和天然氣是當今國家的重要戰(zhàn)略資源。越南陸地面積狹小，因此視海上為油氣開發(fā)重點，富含油氣資源的南沙群島海域成為其覬覦的首要目標。越南從70年代就開始動手，目前南海石油已成為越南國民經(jīng)濟的第一大支柱產(chǎn)業(yè)。就以2004年來說，越南出口原油的總價值56.6億美元。僅石油這一項為國民經(jīng)濟帶來的收入，就占當年國家預算的30％。而且越南不僅與中國在南海開發(fā)問題上有沖突，和菲律賓、馬來西亞也在爭奪。但越南知道，憑借一己之力是無法與中國抗衡的，于是從發(fā)現(xiàn)石油資源之初他們就把石油開采政治化了。有關(guān)白虎油田的估計儲量原是2000萬桶，但l986年變成5000萬桶至1億桶，到1990年，其估計的開采量又上升到5億桶。當然，西方工業(yè)國也很看重越南的石油和石油的政治作用。1974年，美國駐西貢大使館武官處的經(jīng)濟專家吉利弗說：“越南作為石油生產(chǎn)國的前景看來已有保證，……短期內(nèi)有希望做到的，是利用已經(jīng)證實的石油蘊藏量來謀求國際援助。……就目前來說，沒有什么擔保品比石油更有價值了。”也許正是因為這最有價值的擔保品，使得西方國家一直沒放棄對越南石油的勘探。而越南的石油政策也從1974年的堅決反對西方國家進入轉(zhuǎn)變?yōu)?0年代后期歡迎西方公司大舉進入。用石油利益使南沙群島爭端國際化，越南的這步棋仍然走得很穩(wěn)。越共中央委員、中央思想文化部部長何登曾發(fā)表文章說：“成為一個海洋強國是我國的戰(zhàn)略目標，它是以建設(shè)和保衛(wèi)祖國事業(yè)的要求和客觀條件出發(fā)的。”我們看到了越南海洋戰(zhàn)略的目標：海洋強國。海洋戰(zhàn)略有多種內(nèi)涵。狹義的以開發(fā)海洋經(jīng)濟為主，越南從1976年越共四大上就是這么說的；廣義的以增強海上力量建設(shè)海洋強國為主，而事實證明越南要的是后者。越南真正完成這個戰(zhàn)略的構(gòu)想經(jīng)歷了20年。經(jīng)濟能源上的利益他們已經(jīng)拿到了，也通過石油籌碼成功獲取了西方的“支持”，同時更重要的是，越南海軍力量也跟著發(fā)展起來，已經(jīng)成為該地區(qū)海上軍事力量最強的國家。從地緣政治上來看，越南通過對西沙、南沙的開發(fā)在一步步確立和鞏固自己在這一地區(qū)的制海權(quán)。南中國海位于控制溝通太平洋與印度洋戰(zhàn)略咽喉，扼守這一戰(zhàn)略水道咽喉的中國南沙群島最為突出。南沙群島扼控兩洋交匯處的國際戰(zhàn)略黃金水道。亞洲、美洲的多個世界性大國的海洋生命線都必須通過南沙。隨著國際經(jīng)濟發(fā)展對海運事業(yè)依賴 的日益加深。誰控制了南沙群島，誰就能操控新世紀太平洋、印度洋上的海權(quán)。 求采納

看你怎么打算的，預算足夠的前提下：如果要見效快做sem，但是你一停下來就沒什么效果了；seo見效比較慢，但是做上來后比較穩(wěn)定；

首先統(tǒng)一您的意識，做企業(yè)內(nèi)刊不是一個簡單的編輯過程，企業(yè)文化的再現(xiàn)和深化是可以通過內(nèi)刊來傳達的，所以我們這里談的內(nèi)刊策劃不是編一本冊子，而是要站在企業(yè)文化建設(shè)的高度進行操作。弄清了我們?yōu)槭裁醋鰞?nèi)刊，接下來怎么做可以分步驟進行——第一步：建議您了解貴公司的“企業(yè)文化背景”企業(yè)內(nèi)刊是我們企業(yè)文化建設(shè)的具體活動和物化的表現(xiàn)形式，企業(yè)內(nèi)刊必須在企業(yè)文化建設(shè)的大框架下構(gòu)建、設(shè)計、執(zhí)行，必須要為企業(yè)文化建設(shè)提供鋪墊和服務(wù)。在進行企業(yè)內(nèi)刊的具體執(zhí)行之前，必須先建立相關(guān)配套措施、政策保證其運作的可延續(xù)性和規(guī)范性，使之成為我司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個亮點。第二步：明確我們做內(nèi)刊的目的和目標企業(yè)內(nèi)刊無外乎以下幾個目的——1、傳播企業(yè)優(yōu)秀的物質(zhì)和精神文化、內(nèi)聚人心、外塑形象，擴大公司的知名度和美譽度；2、挖掘、報道、表彰先進人物和事跡，發(fā)揮文化作為軟力量的滲透作用；3、成為公司治理、團隊交流的渠道，承擔上情下達和下情上達作用。4、培養(yǎng)員工的再學習能力，為打造知識型企業(yè)積累素材和資源。5、配合企業(yè)其他目標的完成第三步：明確內(nèi)刊工作程序這一步比較關(guān)鍵，明確了工作程序，對后面開展正常的操作是很有幫助的。一般而言，內(nèi)刊工作程序分為——1、編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會成員討論并確定當期的宣傳重點，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導匯報當期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導審議通過。2、稿件簽發(fā)：當期所有稿件到位后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認。3、小樣簽發(fā)：當期內(nèi)刊小樣設(shè)計出來后，交編委會領(lǐng)導傳閱，并由執(zhí)行總編和總編審簽字確認。4、印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認的小樣版本出菲林并印刷裝訂成冊。5、編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時間內(nèi)交編委會傳閱，并在一周內(nèi)召集編委會成員召開編評會，評價當期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點指出當期內(nèi)刊的不足之處。6、開始下一期的預備工作。第四步：具體欄目的設(shè)計方案您可以結(jié)合貴企業(yè)的背景、行業(yè)特點、企業(yè)自身特點等因素，設(shè)計能體現(xiàn)貴公司特色的欄目，當然同時也要兼顧到內(nèi)刊作為宣傳物品的固有欄目。一般您可以從以下幾個欄目著手，欄目的名稱可以作進一步優(yōu)化——目錄 卷首語論壇視窗總裁論道企業(yè)動態(tài)管理平臺市場掃描精英風采實戰(zhàn)課堂媒體鏈接信息之窗封面 第五步：稿件收集實施方案建議成立一個非常設(shè)性質(zhì)的“內(nèi)刊編委會”，作為每次內(nèi)刊籌備的組織、實施部門，這樣可以較好的避免在征稿工作中許多部門的扯皮和拖沓。一、企業(yè)內(nèi)部新聞收集： 公司新聞由行政管理部收集，并按照新聞格式寫作；各個部門的新聞由各部門負責人或指定專人作為企業(yè)內(nèi)刊通訊員在規(guī)定的時間內(nèi)完成寫作。二、集團新聞收集： 公司內(nèi)部高管參加集團會議的，可通知記者采訪。三、其它來源： 個人主動投稿、征稿、約稿（主要是針對工作表現(xiàn)突出的個人，比如：“XX之星”，我公司先進個人等等）、網(wǎng)稿（比例不益太大，一般不超過10）。四、圖片收集： 公司的大新聞和大稿件，必須配圖。圖片的采集、選擇、編輯（圖片文字說明）由企業(yè)治理部門蔡葵和譚松具體負責。要求：圖片說明必須注明時間、地點、事件、人物、職務(wù)，并必須保證準確。圖片的治理和稿件的治理一樣，需登記。原始圖片必須存檔，備以后使用。五、稿件治理辦法： 稿件一律存檔，以便查找。在網(wǎng)站上下栽的集團公司新聞必須發(fā)傳真到集團公司相關(guān)部門核實，各個部門的新聞稿件必須經(jīng)過部門負責人簽字認可后方可以送到企業(yè)治理部。網(wǎng)稿治理辦法。涉及到數(shù)字的報道要請分管的老總簽字核實后方可刊發(fā)。六、稿件收集標準化工作流程： 收稿登記：轉(zhuǎn)送到編輯部簽收登記表、 編委會討論：經(jīng)討論后的稿件，由編委會主任簽字后方可以發(fā)表。若是月底發(fā)生的公司新聞，經(jīng)過編委會主任簽字后，即可以交編輯部進行排版。第六步：激勵形式員工給內(nèi)刊寫稿子也是一項工作，并非在崗位職責中規(guī)定，全憑對企業(yè)的熱愛及自發(fā)、自覺的精神，因此，我個人推薦使用一定的稿酬方式進行激勵，讓員工的參與熱情更高漲，也能很好的體現(xiàn)內(nèi)刊的價值?？梢詮囊韵路绞街羞x取適合企業(yè)的——1、實行稿酬制度，按每500字20元的稿費標準計算。2、將投稿列入績效考核，與獎金等結(jié)合。3、進行榮譽鼓勵，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎品和榮譽證書第七步：其他工作接下來就進入稿件編輯、校對工作、刊物的印刷、發(fā)行、費用預算等，這里就不一一講述了。

需要學的，需要一定程度的了解，造價需要知道人家會怎么審，統(tǒng)計也是必須學的 我爸爸是干這個的，他是這么說的

第一、利用企業(yè)網(wǎng)頁，宣傳企業(yè)自身第二、推廣提高產(chǎn)品品牌第三、利用網(wǎng)上電子商務(wù)，降低企業(yè)銷售成本及原材料采購成本，提高產(chǎn)品競爭力 第四、通過INTERNET尋求合資，合作伙伴 第五、進行行業(yè)信息收集及日常電子郵件傳輸，促進了信息的交流第六、加強了對目標對象的售前服務(wù)，提升了企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)