代理渠道建設(shè)
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如何強(qiáng)化黨組織抓黨建的主體責(zé)任,如何落實(shí)書(shū)記抓黨建第一責(zé)任人職責(zé)
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網(wǎng)絡(luò)公司到底是怎么樣賺錢的?
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跟蹤審計(jì)投標(biāo)報(bào)名需要哪些資料
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如何建立自己的銷售渠道
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公司建一個(gè)網(wǎng)站需要多少錢?
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如何強(qiáng)化黨組織抓黨建的主體責(zé)任,如何落實(shí)書(shū)記抓黨建第一責(zé)任人職責(zé)
第一,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),狠抓黨建責(zé)任落實(shí)。要認(rèn)真履行黨建“第一責(zé)任人”職責(zé),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部,以強(qiáng)化“兩個(gè)主體責(zé)任”落實(shí)為抓手,切實(shí)貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)管黨治黨各項(xiàng)工作任務(wù)。樹(shù)立正確政績(jī)觀,以實(shí)際行動(dòng)切實(shí)履行“第一責(zé)任人”職責(zé),做到始終把黨建工作擺在重中之重的位置,與業(yè)務(wù)工作同部署落實(shí)、同檢查考核。深入研究解決黨建工作推進(jìn)中的困難和問(wèn)題,高質(zhì)量落實(shí)各項(xiàng)黨建工作任務(wù)。在為群眾做好事實(shí)事過(guò)程中接地氣轉(zhuǎn)作風(fēng),增強(qiáng)與人民群眾的感情。第二,抓實(shí)學(xué)習(xí)教育,打牢思想政治基礎(chǔ)。把思想政治建設(shè)作為首要任務(wù),采用多種學(xué)習(xí)方式,組織全體黨員深入學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神以及習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神,進(jìn)一步豐富拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容,改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,深化學(xué)習(xí)效果。用好黨課教育平臺(tái),以社會(huì)主義核心價(jià)值觀建設(shè)、愛(ài)國(guó)主義教育、依法治國(guó)建設(shè)等為核心,強(qiáng)化全體黨員干部理想信念教育。結(jié)合工作實(shí)際抓好黨員日常教育,堅(jiān)持不懈開(kāi)展理想信念教育,推進(jìn)作風(fēng)教育、紀(jì)律教育、警示教育常態(tài)化,持續(xù)開(kāi)展向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動(dòng),形成求真務(wù)實(shí)的學(xué)風(fēng)。第三,落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”,推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任,堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,層層傳導(dǎo)壓力,形成“一把手”抓全面負(fù)主要責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)抓分管負(fù)直接責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作責(zé)任機(jī)制。突出抓好作風(fēng)建設(shè),以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭狠抓中央八項(xiàng)規(guī)定改進(jìn)作風(fēng)有關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行,持之以恒整治“庸懶散浮拖”等“四風(fēng)”方面突出問(wèn)題,促進(jìn)黨員干部作風(fēng)整體轉(zhuǎn)變。豐富廉政教育形式,充分利用發(fā)生在身邊的典型案例,加強(qiáng)對(duì)黨員干部的理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)、廉潔從政和艱苦奮斗教育。強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理,建立完善并嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度措施,堅(jiān)持厲行節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi),努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。帶頭做到廉潔自律,同時(shí)加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況的監(jiān)督檢查,引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)接受黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、民主監(jiān)督和輿論監(jiān)督。第四,激發(fā)黨建活力,夯實(shí)基層組織基礎(chǔ)。進(jìn)一步規(guī)范和嚴(yán)格“三會(huì)一課”等黨內(nèi)組織生活制度,帶頭并嚴(yán)格督促黨員干部積極參加黨內(nèi)組織生活。加強(qiáng)自身建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制,同時(shí)召開(kāi)好組織生活會(huì)。切實(shí)做好入黨積極分子培養(yǎng)考察工作,狠抓黨員隊(duì)伍建設(shè),制定落實(shí)年輕黨員培養(yǎng)計(jì)劃,完善黨員干部學(xué)習(xí)交流制度,建立“傳幫帶”工作機(jī)制,全面提升黨員干部的綜合素質(zhì)和工作能力。第五,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),構(gòu)建齊抓共管黨建工作格局。進(jìn)一步完善黨建工作責(zé)任制,細(xì)化工作措施,構(gòu)建黨建工作責(zé)任體系,形成由書(shū)記負(fù)總責(zé)、帶頭抓,各黨委委員為主體、具體抓的黨建工作格局。立足工作實(shí)際,將黨建工作與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),督促全體黨員干部切實(shí)履行黨建工作職責(zé),形成上下齊心思黨建、抓黨建的工作合力。
網(wǎng)絡(luò)公司到底是怎么樣賺錢的?
大網(wǎng)站賺錢途徑很多,創(chuàng)造利潤(rùn)最大的一塊不是廣告,是短信服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)游戲.比如那些提供圖鈴下載或者定制短信咨詢的服務(wù)就是讓幾大網(wǎng)站走出虧損陰影的利器.之后以網(wǎng)易為代表的網(wǎng)絡(luò)公司又開(kāi)發(fā)并運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)游戲,通過(guò)大量出售點(diǎn)卡和外設(shè)等可以賺取高額利潤(rùn). 網(wǎng)站點(diǎn)擊率高說(shuō)明訪問(wèn)的客戶量大,其中總會(huì)有人選擇網(wǎng)絡(luò)公司的收費(fèi)服務(wù).按概率理論只要訪問(wèn)人數(shù)夠大,使用收費(fèi)服務(wù)的人也越多,自然反映公司賺錢多.
跟蹤審計(jì)投標(biāo)報(bào)名需要哪些資料
跟蹤審計(jì)是指單位審計(jì)部門組織對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的合法性、真實(shí)性、規(guī)范性進(jìn)行跟蹤審計(jì)監(jiān)督,是有效地利用有限的資金和資源,用盡可能小的費(fèi)用、用盡可能快的速度和優(yōu)良的質(zhì)量,建成預(yù)期的項(xiàng)目,使其實(shí)現(xiàn)預(yù)期的功能。一、跟蹤審計(jì)主要工作內(nèi)容如下:1、設(shè)計(jì)階段:設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),高校建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)在設(shè)計(jì)階段應(yīng)把握以下三個(gè)重點(diǎn):(1)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)是否明確,設(shè)計(jì)任務(wù)是否完備,設(shè)計(jì)單位選擇是否合理,設(shè)計(jì)所需要的地質(zhì)勘探等資料是否完整、準(zhǔn)確等;(2)初步設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)過(guò)論證,功能是否滿足建設(shè)單位的要求,方案是否符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)概算是否控制在建設(shè)單位的期望值之內(nèi),設(shè)計(jì)是否經(jīng)過(guò)審查,程序是否規(guī)范合理,設(shè)計(jì)進(jìn)度是否符合建設(shè)目標(biāo)等;(3)有無(wú)實(shí)行限額設(shè)計(jì),各專業(yè)設(shè)計(jì)配套協(xié)調(diào)是否合理,設(shè)計(jì)是否滿足建設(shè)單位的投資,結(jié)構(gòu)、選材等方面是否合理,在滿足建設(shè)單位投資目標(biāo)條件下新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用情況,設(shè)計(jì)文件是否經(jīng)過(guò)有關(guān)部門的批準(zhǔn),設(shè)計(jì)變更是否合理等。2、招投標(biāo)階段:根據(jù)會(huì)審好的圖紙制作出工作量清單,以招投標(biāo)方式在社會(huì)上公開(kāi)征集施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商。應(yīng)把握兩個(gè)重點(diǎn):(1)是否制定了相應(yīng)的籌資計(jì)劃,籌資是否經(jīng)濟(jì)合理,資金計(jì)劃是否滿足工程建設(shè)需要,項(xiàng)目的拆遷工作是否滿足建設(shè)要求,項(xiàng)目是否經(jīng)過(guò)有關(guān)部門的批準(zhǔn),招標(biāo)申請(qǐng)資料是否完整、內(nèi)容是否真實(shí),招標(biāo)機(jī)構(gòu)的組建或招標(biāo)代理單位的選擇是否合理合法等;(2)招標(biāo)方式和程序是否合理合法,招標(biāo)文件是否經(jīng)過(guò)完備性、有效性和公正性審查,標(biāo)底是否經(jīng)過(guò)審計(jì),是否體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),投標(biāo)資格預(yù)審工作是否合理合法,開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過(guò)程是否規(guī)范合法,評(píng)委的選擇及評(píng)委的評(píng)審工作是否公平公正,評(píng)標(biāo)辦法是否合理,評(píng)標(biāo)報(bào)告是否真實(shí)合法,中標(biāo)結(jié)果是否進(jìn)行公示等。3、簽訂合同階段:主要審查合同當(dāng)事人主體資格是否真實(shí),是否按照中標(biāo)人的投標(biāo)文件和中標(biāo)通知書(shū)的內(nèi)容訂立合同,合同條款是否齊全、嚴(yán)謹(jǐn)、公平、合法,承包合同雙方的權(quán)利和義務(wù)是否明確,雙方責(zé)任劃分是否清楚,合同是否對(duì)工程分包提出相應(yīng)的資質(zhì)、能力、范圍等規(guī)定,招標(biāo)項(xiàng)目合同是否進(jìn)行備案等。4、施工階段:(1)是否認(rèn)真進(jìn)行了圖紙會(huì)審,是否按照合同約定提供現(xiàn)場(chǎng)條件,是否申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證,各項(xiàng)目參加方工作制度、例會(huì)制度和信息溝通制度是否建立,物資供應(yīng)渠道是否落實(shí)、能否滿足建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)需要等;(2)各項(xiàng)目參加方是否根據(jù)各自的職責(zé)范圍,建立健全了相應(yīng)的內(nèi)控制度并有效執(zhí)行,相互間是否形成了相互配合相互制約的管理機(jī)制,確保工程施工期間各環(huán)節(jié)的暢通,工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)是否得到有效控制,物資采購(gòu)供應(yīng)是否滿足進(jìn)度要求,工程計(jì)量支付是否按照合同文件進(jìn)行,計(jì)量的基礎(chǔ)資料是否真實(shí)完善,工程變更和簽證的審批是否建立了嚴(yán)格的程序,工程索賠是否遵守法律法規(guī)和合同文件,工程驗(yàn)收、資金到位是否嚴(yán)格按合同約定執(zhí)行等。5、驗(yàn)收交付階段:驗(yàn)收交付審計(jì)分為分部分項(xiàng)驗(yàn)收和總體交付使用驗(yàn)收。首先要注意每一次驗(yàn)收必須通知各方全部到場(chǎng);其次,切不可走過(guò)場(chǎng)。一定要深入現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)把施工圖紙與設(shè)計(jì)圖紙的一致性。變更、簽證手續(xù)是否齊全,隱蔽工程是否屬實(shí),跟蹤審計(jì)人員須在第一時(shí)間將相關(guān)施工檔案資料收集齊全,為日后竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。6、竣工結(jié)算階段:竣工結(jié)算現(xiàn)在一般采用“標(biāo)底+變更”的方法。審核前,首先要熟悉合同和招投標(biāo)文件,弄清標(biāo)底范圍,明確哪些內(nèi)容調(diào)整涉及造價(jià)變更,哪些不涉及,再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)資料,審核工作量計(jì)算是否準(zhǔn)確,變更部分與現(xiàn)行規(guī)定有無(wú)沖突,清單子目套用是否正確,規(guī)費(fèi)計(jì)取是否合理,材料計(jì)價(jià)是否符合合同約定等。審計(jì)過(guò)程中,跟蹤審計(jì)人員要以事實(shí)為依據(jù),以法律為準(zhǔn)繩,既要客觀公正、堅(jiān)持原則,又要注意工作方式方法,最大限度地使工程造價(jià)得到準(zhǔn)確反映 。二、跟蹤審計(jì)優(yōu)點(diǎn):建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)作為工程審計(jì)的一種創(chuàng)新手段,在實(shí)踐中已彰顯出它的優(yōu)越性和廣闊的應(yīng)用前景,具有以下優(yōu)點(diǎn):1、從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化:(1)傳統(tǒng)審計(jì)模式是在工程竣工后集中進(jìn)行一次結(jié)算審計(jì),這時(shí)要面對(duì)如在施工階段各個(gè)施工程序中發(fā)生的大量簽證。而跟蹤審計(jì)可以分時(shí)段分內(nèi)容地進(jìn)行動(dòng)態(tài)審計(jì),使審核思路更清晰,可緩解短時(shí)間內(nèi)處理大量數(shù)據(jù)的壓力。(2)跟蹤審計(jì)可以分析前后階段互相影響的關(guān)聯(lián)因素,可以動(dòng)態(tài)地監(jiān)督全壽命過(guò)程各階段的運(yùn)作。2、從事后審計(jì)向與事前、事中相結(jié)合:審計(jì)轉(zhuǎn)變?cè)趥鹘y(tǒng)的事后審計(jì)時(shí)因隱蔽工程或多次變更部位的一些細(xì)節(jié)記錄不詳,很難區(qū)分清楚、判定正確。跟蹤審計(jì)可從源頭上解決此類現(xiàn)象的發(fā)生,如在施工階段審計(jì)人員已及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng),在隱蔽工程掩蓋前或變更過(guò)程中作好記錄取證,準(zhǔn)確掌握工程過(guò)程中各種有效信息,減少與施工方的矛盾與糾紛,為后期確認(rèn)簽證、審核結(jié)算作好準(zhǔn)備。3、減少時(shí)耗,提高工效:如在施工階段跟蹤審計(jì)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)匯同建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方簽字認(rèn)可了實(shí)測(cè)記錄后,可立即計(jì)算出相應(yīng)的工程數(shù)據(jù),避免了推諉和以往長(zhǎng)期不簽證,大量積壓的弊病,將較長(zhǎng)的傳統(tǒng)審計(jì)周期提前壓縮消化在事中階段,使過(guò)去過(guò)于集中的量盡可能均勻分散在施工階段,從而加快了結(jié)算審核速度,加大了審核力度,提高了經(jīng)濟(jì)效益。4、以施工階段的審計(jì)為重點(diǎn)向前期決策階段、設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段延伸:傳統(tǒng)審計(jì)模式以建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工到竣工的施工階段為審計(jì)重點(diǎn)。跟蹤審計(jì)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從籌建時(shí)起至竣工驗(yàn)收時(shí)為止所發(fā)生的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行的審計(jì)與監(jiān)督,它不但強(qiáng)調(diào)施工階段的造價(jià)控制,而且已注重對(duì)前期決策工作的跟蹤審計(jì),深入開(kāi)展對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的跟蹤審計(jì),積極介入招投標(biāo)階段的跟蹤審計(jì),使審計(jì)工作向多元化發(fā)展。
如何建立自己的銷售渠道
一、分析品牌及產(chǎn)品自身的特點(diǎn)確定營(yíng)銷渠道的結(jié)構(gòu)1、從品牌的市場(chǎng)定位入手,找準(zhǔn)品牌的切入點(diǎn),分析這種定位會(huì)有哪些渠道與之匹配,且能充分體現(xiàn)品牌的這種定位,定位走的是高端、中端或低端產(chǎn)品,哪些渠道能更好地適合品牌定位。2、產(chǎn)品的價(jià)格定位,決定了企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的營(yíng)銷渠道來(lái)滲透,如何才能有效地貫徹執(zhí)行價(jià)格杠桿,確保產(chǎn)品的價(jià)格執(zhí)行力度,如何才能最大力度挖掘產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì),如何有效調(diào)節(jié)產(chǎn)品價(jià)格的竟?fàn)幜Α?、產(chǎn)品組合的特色與優(yōu)質(zhì),也是確定選擇何種營(yíng)銷渠道的關(guān)鍵,產(chǎn)品線的長(zhǎng)短與特色,將決定營(yíng)銷渠道是否可以滿足產(chǎn)品在該渠道的投放,是否完全能展示產(chǎn)品特色風(fēng)格,是否可體現(xiàn)產(chǎn)品自身的優(yōu)勢(shì)所在。二、品牌發(fā)展的不階段要求不同的營(yíng)銷渠道1、品牌在發(fā)展初期即導(dǎo)入期間,可以建立以宣傳推廣品牌為主體的營(yíng)銷渠道,這要求以能擴(kuò)大品牌的知名度與市場(chǎng)占有率為前題。2、品牌在發(fā)展期,即品牌相對(duì)穩(wěn)定,市場(chǎng)份額也相對(duì)波動(dòng)不大,營(yíng)銷渠道也相對(duì)穩(wěn)定,這期間要求營(yíng)銷渠道以質(zhì)量為首要標(biāo)準(zhǔn)。3、品牌在衰退期,市場(chǎng)正在萎縮中,營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)相對(duì)數(shù)量降低,渠道應(yīng)以做相應(yīng)的調(diào)整,以滿足榨取最后品牌利潤(rùn)為核心渠道。三、營(yíng)銷渠道的選擇1、營(yíng)銷渠道的選擇作為渠道建設(shè)的重點(diǎn),沒(méi)有配套的營(yíng)銷渠道做后盾,不但品牌難以拓展,企業(yè)也難以生存,更無(wú)從談產(chǎn)品銷售了。2、營(yíng)銷渠道在選擇上各生產(chǎn)廠家有自己的尺度,都有自己的一套衡量渠道好壞的標(biāo)準(zhǔn)與要求,但核心要點(diǎn)則有相似之處。3、營(yíng)銷渠道要有自己的組織機(jī)構(gòu),有一定的資金實(shí)力,有相當(dāng)?shù)奈锪髻A備條件,有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,有一定經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)模式,能運(yùn)用各種配套的營(yíng)銷手段。4、營(yíng)銷渠道所有人員首先建立在誠(chéng)信基礎(chǔ)之上,對(duì)品牌有較高的忠誠(chéng)度,并能擁有可持續(xù)發(fā)展的良好勢(shì)頭。5、營(yíng)銷渠道要有協(xié)調(diào)能力,可協(xié)助生產(chǎn)廠家進(jìn)行渠道內(nèi)關(guān)聯(lián)渠道的有效溝通,協(xié)調(diào)廠商之間的各種矛盾。6、營(yíng)銷渠道要有信息反饋的能力,各渠道能將第一手資料及時(shí)提供給生產(chǎn)廠家,以便生產(chǎn)者及時(shí)準(zhǔn)確決策,提高市場(chǎng)反應(yīng)速度。四、營(yíng)銷渠道的管理與維護(hù)1、營(yíng)銷渠道的建設(shè)在選擇好以后,重點(diǎn)落實(shí)在渠道的管理與維護(hù),是營(yíng)銷渠道質(zhì)量好壞的關(guān)鍵所在。2、定期或不定期委派營(yíng)銷人員對(duì)各營(yíng)銷渠道進(jìn)行走訪,了解與觀察渠道現(xiàn)狀,協(xié)助渠道解決一些實(shí)質(zhì)性的市場(chǎng)問(wèn)題與難點(diǎn),以便及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方案。3、定期或不定期的電話跟蹤營(yíng)銷渠道,進(jìn)行有效的交流與溝通,詢問(wèn)各種市場(chǎng)情況,收集渠道的信息反饋,以便為決策提供依據(jù)。4、協(xié)助營(yíng)銷渠道進(jìn)行品牌推廣與產(chǎn)品銷售工作,為各渠道提供一定的營(yíng)銷支持,確保渠道健康、良性、有序地發(fā)展。5、指導(dǎo)及監(jiān)督營(yíng)銷渠道對(duì)公司的各種營(yíng)銷政策的執(zhí)行力度,各種營(yíng)銷活動(dòng)與方案的執(zhí)行效果,確保營(yíng)銷渠道有的放矢,發(fā)揮渠道的最大優(yōu)勢(shì)。6、對(duì)營(yíng)銷渠道進(jìn)行定期或不定期的評(píng)估,對(duì)渠道進(jìn)行綜合、全面、完整的營(yíng)銷評(píng)估,確定哪些渠道是合理、實(shí)用的,哪些渠道需要調(diào)整或淘汰,確保渠道高效暢通,優(yōu)化營(yíng)銷渠道。7、營(yíng)銷渠道的激勵(lì)措施,建設(shè)渠道是為了提供品牌催化劑,為渠道自身凈化提供動(dòng)力。
公司建一個(gè)網(wǎng)站需要多少錢?
很多單位在制作網(wǎng)站前都會(huì)考慮這個(gè)問(wèn)題,很多第一次做網(wǎng)站的單位和很多網(wǎng)絡(luò)公司接觸時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)收費(fèi)項(xiàng)目繁多,網(wǎng)站制作費(fèi)用主要包括以下4方面的明細(xì):1、域名2、空間(虛擬主機(jī))3、網(wǎng)站制作費(fèi)用4、網(wǎng)站維護(hù)費(fèi)用域名(需每年續(xù)費(fèi))國(guó)內(nèi)域名注冊(cè)商一共也沒(méi)多少家,全國(guó)比較知名的就萬(wàn)網(wǎng)、新網(wǎng)這些的,其他小的注冊(cè)商幾乎都是這些大公司的代理,域名注冊(cè)費(fèi)用每年都在變,但是基本上 價(jià)格浮動(dòng)不是很大,下面是最新的國(guó)內(nèi)域名價(jià)格表,可以參考一下(需要注意的是,注冊(cè)費(fèi)用和以后每年的續(xù)費(fèi)不一樣可能會(huì)略高些),我們建議用戶注冊(cè).com,.net或者.cn這些英文域名,其他類型沒(méi)有注冊(cè)必要,當(dāng)然你也可以通過(guò)保護(hù)品牌方式同時(shí)注冊(cè)其他后綴的域名。空間/虛擬主機(jī)(需每年續(xù)費(fèi))虛擬主機(jī)商就太多了,比較大的萬(wàn)網(wǎng)、新網(wǎng)等等,其中還有香港主機(jī),美國(guó)主機(jī)等等,不想備案的可以選擇國(guó)外主機(jī),不過(guò)如果是正規(guī)公司,盡量還是備案的 好,如果購(gòu)買虛擬主機(jī)沒(méi)有必要到萬(wàn)網(wǎng)、新網(wǎng)這些大公司直接購(gòu)買,因?yàn)樗麄冎苯觾r(jià)格很高,而且由于他們主要走代理渠道,所以對(duì)直接客戶的服務(wù)也不是很好,建議去找他們的代理購(gòu)買,價(jià)格低很多,一般企業(yè)站,200m空間足夠,價(jià)格在200元左右。網(wǎng)站制作費(fèi)用所謂的網(wǎng)站制作費(fèi)用,其實(shí)就是網(wǎng)站程序+人力成本,現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)制作公司多多牛毛,價(jià)格參差不齊,比如一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站,有的公司1000元可以做,有的公 司5000元才可以做,不是說(shuō)價(jià)格低就一定不好,價(jià)格高就一定好。選擇誰(shuí)做網(wǎng)站,需要企業(yè)自己溝通很衡量,當(dāng)然如果有條件可以去下載一些知名建站系統(tǒng)來(lái)自己做,比如pageadmin系統(tǒng)、wordpress系統(tǒng)、discuz系統(tǒng)這些就是免費(fèi)下載和免費(fèi)使用,用戶只需要花點(diǎn)時(shí)間去熟悉功能一樣可以做出很專業(yè)的網(wǎng)站,網(wǎng)站不會(huì)受制于第三方公司,這對(duì)于后期維護(hù)和擴(kuò)展都很很有利的。網(wǎng)站維護(hù)費(fèi)用這種費(fèi)用只有傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)公司才有,主要是信息更新,產(chǎn)品上傳等等,一般來(lái)說(shuō)如果采用專業(yè)建站系統(tǒng)來(lái)自己做,網(wǎng)站維護(hù)這個(gè)事情個(gè)企業(yè)自己內(nèi)部就可以完成,因?yàn)楝F(xiàn)在好點(diǎn)的建站系統(tǒng)都有一個(gè)強(qiáng)大和易用的網(wǎng)站管理后臺(tái)。綜上所述:找網(wǎng)絡(luò)公司制作費(fèi)用:域名(100/年)+空間(200/年)+網(wǎng)站制作費(fèi)用(2000元左右)+維護(hù)費(fèi)用(1000/年)。用建站系統(tǒng)的費(fèi)用:域名(100/年)+空間(200/年)+網(wǎng)站制作費(fèi)用(無(wú))+維護(hù)費(fèi)用(無(wú))。
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