一、材料的采購管理　　1.確定采購計劃　　項目部依據(jù)項目合同、設(shè)計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求；采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；檢驗方式和標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)方資質(zhì)審查要求；采購控制目標(biāo)及措施。　　2.市場調(diào)研、合理選擇　　一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；三是重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，以及材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位；四是從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面的信息；五是組織對采購報價進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準(zhǔn)則。　　3.材料價格的控制　　對材料的采購價格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運(yùn)費進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購進(jìn)行價格比較時要把運(yùn)輸費用考慮在內(nèi)。在材料價格相同時，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經(jīng)濟(jì)批量?！　?.材料的進(jìn)場檢驗　　建筑材料驗收入庫時必須向供應(yīng)商索要國家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗合格，并符合設(shè)計及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。材料檢驗單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗工作。采購產(chǎn)品在檢驗、運(yùn)輸、移交和保管等過程中，應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。　　二、材料的現(xiàn)場管理　　1.材料存放管理　　建筑材料應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫房，應(yīng)避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種；水泥有標(biāo)號高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應(yīng)標(biāo)識清楚，分類存放。　　2.材料發(fā)放管理　　建立限額領(lǐng)料制度，對于材料的發(fā)放，不論是項經(jīng)部、分公司還是項目部倉庫物資的發(fā)放，都要實行“先進(jìn)先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項工程的核算，嚴(yán)格實行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細(xì)的驗交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。　　3.施工中的組織管理　　這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實施階段，其主要內(nèi)容如下：(1)現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃，做好場地、倉庫、道路等設(shè)施的準(zhǔn)備。(2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要，合理安排材料進(jìn)場，對現(xiàn)場材料進(jìn)行驗收。(3)掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止物資丟失。(5)施工收尾階段，組織多余料具退庫，做好廢舊物資的回收和利用?！　∪?、材料的成本管理　　明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進(jìn)行成本控制。在工程項目中，成本控制的內(nèi)容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制?！　?.制度控制　　樹立“先算后用，節(jié)約有獎，浪費扣罰”的風(fēng)尚，建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎勵制度，包括“金點子”和合理化建設(shè)節(jié)約提成的激勵制度；強(qiáng)化現(xiàn)場工程材料預(yù)算、計劃和進(jìn)場驗收制度，對商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應(yīng)有專門采購收料制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應(yīng)設(shè)專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度?！　?.材料限量控制　　施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運(yùn)；對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗?！　?.主材控制　　1)加強(qiáng)商品砼的數(shù)量控制。目前商品砼的數(shù)量不足有兩種情況：一是商品砼廠家提供數(shù)量不足；二是由于施工班組樓板厚度控制不好造成浪費。針對第一種情況，建議商品砼合同簽訂時結(jié)算數(shù)量按圖紙結(jié)算，避免數(shù)量失控；針對第二種情況，建議樓板混凝土厚度控制標(biāo)高在施工前降低5～10毫米，因為樓板的正常沉降在5～10毫米左右?！　?)加強(qiáng)鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問題，為了應(yīng)付驗收鋼筋，鋼筋工不懂規(guī)范只知道多放鋼筋，造成超規(guī)范放置，這是因為班組結(jié)算時按噸位結(jié)算，多放鋼筋對班組有利。針對鋼筋用量嚴(yán)重超標(biāo)現(xiàn)象，項目部應(yīng)加強(qiáng)管理，要求鋼筋工嚴(yán)格按照規(guī)范施工，按規(guī)范及圖紙進(jìn)行檢查，多放要罰，同時合理利用鋼筋的各類技術(shù)性能。如線材可進(jìn)行工廠冷拔加工，增加長度、強(qiáng)度，現(xiàn)澆板采用冷軋扭鋼筋，加強(qiáng)加工管理，合理配料。進(jìn)料的長度，可根據(jù)配料單確定，減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴(yán)格按翻樣單制作鋼筋。鋼筋接頭Φ14以上鋼筋均采用焊接接頭，杜絕冷接接頭。　　3)模板的控制?，F(xiàn)場要加強(qiáng)模板的進(jìn)貨數(shù)量、規(guī)格尺寸控制，不能依靠班組，班組要多少就進(jìn)多少。應(yīng)根據(jù)進(jìn)度安排、房屋類型來配置模板，模板規(guī)格根據(jù)結(jié)構(gòu)模數(shù)定，要進(jìn)行模板翻樣的審核工作?？紤]周轉(zhuǎn)利用，舊模板可以制作成定型模板，進(jìn)行重復(fù)利用。拆模后的模板及時清理并深脫模油，處理好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。小而結(jié)構(gòu)復(fù)雜的模板難拆處，盡可能用舊模板替代?！　?.索賠控制　　施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費用損失?！　￡P(guān)于材料常見的索賠內(nèi)容有：由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導(dǎo)致人工費、材料費、設(shè)備費增加而提出的索賠；業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令，要求承包商投入資源，加班趕工來完成施工項目，導(dǎo)致工程成本的增加；業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時引起的索賠。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作?！　∷?、結(jié)束語　　從實踐看，提高資源能源利用效率關(guān)鍵在于管理，只有大力推進(jìn)在建筑全過程的資源能源節(jié)約和綜合循環(huán)利用，嚴(yán)格執(zhí)行建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材要求，建筑施工方案優(yōu)化，采用新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)和推廣應(yīng)用以及科技進(jìn)步。施工現(xiàn)場合理堆置材料，避免和減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和領(lǐng)料制度，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理使用材料，這些對提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用?！　?

附錄B 建筑工程分部（子分部）工程、分項工程劃分B.0.1 建筑工程的分部（子分部）工程、分項工程可按表B.0.1劃分。表B.0.1 建筑工程分部工程、分項工程劃分序號分部工程子分部工程分項工程1地基與基礎(chǔ)土方工程土方開挖，土方回填，場地平整基坑支護(hù)排樁，重力式擋土墻，型鋼水泥土攪拌墻，土釘墻與復(fù)合土釘墻，地下連續(xù)墻，沉井與沉箱，鋼或混凝土支撐，錨桿，降水與排水地基處理灰土地基、砂和砂石地基、土工合成材料地基，粉煤灰地基，強(qiáng)夯地基，注漿地基，預(yù)壓地基，振沖地基，高壓噴射注漿地基，水泥土攪拌樁地基，土和灰土擠密樁地基，水泥粉煤灰碎石樁地基，夯實水泥土樁地基，砂樁地基樁基礎(chǔ)先張法預(yù)應(yīng)力管樁，混凝土預(yù)制樁，鋼樁，混凝土灌注樁地下防水防水混凝土，水泥砂漿防水層，卷材防水層，涂料防水層，塑料防水板防水層，金屬板防水層，膨潤土防水材料防水層；細(xì)部構(gòu)造；錨噴支護(hù)，地下連續(xù)墻，盾構(gòu)隧道，沉井，逆筑結(jié)構(gòu)；滲排水、盲溝排水，隧道排水，坑道排水，塑料排水板排水；預(yù)注漿、后注漿，裂縫注漿混凝土基礎(chǔ)模板、鋼筋、混凝土，后澆帶混凝土，混凝土結(jié)構(gòu)縫處理砌體基礎(chǔ)磚砌體，混凝土小型空心砌塊砌體，石砌體，配筋砌體型鋼、鋼管混凝土基礎(chǔ)型鋼、鋼管焊接與螺栓連接，型鋼、鋼管與鋼筋連接，澆筑混凝土鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)鋼結(jié)構(gòu)制作，鋼結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)涂裝2主體結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)模板，鋼筋，混凝土，預(yù)應(yīng)力、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，裝配式結(jié)構(gòu)砌體結(jié)構(gòu)磚砌體，混凝土小型空心砌塊砌體，石砌體，配筋磚砌體，填充墻砌體鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)焊接，緊固件連接，鋼零部件加工，鋼構(gòu)件組裝及預(yù)拼裝，單層鋼結(jié)構(gòu)安裝，多層及高層鋼結(jié)構(gòu)安裝，空間格構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)制作，空間格構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)安裝，壓型金屬板，防腐涂料涂裝，防火涂料涂裝、天溝安裝、雨棚安裝型鋼、鋼管混凝土結(jié)構(gòu)型鋼、鋼管現(xiàn)場拼裝，柱腳錨固，構(gòu)件安裝，焊接、螺栓連接，鋼筋骨架安裝，型鋼、鋼管與鋼筋連接，澆筑混凝土輕鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)制作，鋼結(jié)構(gòu)安裝，墻面壓型板，屋面壓型板索膜結(jié)構(gòu)膜支撐構(gòu)件制作，膜支撐構(gòu)件安裝，索安裝，膜單元及附件制作，膜單元及附件安裝鋁合金結(jié)構(gòu)鋁合金焊接，緊固件連接，鋁合金零部件加工，鋁合金構(gòu)件組裝，鋁合金構(gòu)件預(yù)拼裝，單層及多層鋁合金結(jié)構(gòu)安裝，空間格構(gòu)鋁合金結(jié)構(gòu)安裝，鋁合金壓型板，防腐處理，防火隔熱木結(jié)構(gòu)方木和原木結(jié)構(gòu)，膠合木結(jié)構(gòu)，輕型木結(jié)構(gòu)，木結(jié)構(gòu)防護(hù)3建筑裝飾裝修地面基層，整體面層，板塊面層，地毯面層，地面防水，墊層及找平層抹灰一般抹灰，保溫墻體抹灰，裝飾抹灰，清水砌體勾縫門窗木門窗安裝，金屬門窗安裝，塑料門窗安裝，特種門安裝，門窗玻璃安裝吊頂整體面層吊頂、板塊面層吊頂、格柵吊頂輕質(zhì)隔墻板材隔墻，骨架隔墻，活動隔墻，玻璃隔墻飾面板石材安裝，瓷板安裝，木板安裝，金屬板安裝，塑料板安裝、玻璃板安裝飾面磚外墻飾面磚粘貼，內(nèi)墻飾面磚粘貼涂飾水性涂料涂飾，溶劑型涂料涂飾，美術(shù)涂飾裱糊與軟包裱糊、軟包外墻防水砂漿防水層，涂膜防水層，防水透氣膜防水層細(xì)部櫥柜制作與安裝，窗簾盒和窗臺板制作與安裝，門窗套制作與安裝，護(hù)欄和扶手制作與安裝，花飾制作與安裝金屬幕墻構(gòu)件與組件加工制作，構(gòu)架安裝，金屬幕墻安裝石材與陶板幕墻構(gòu)件與組件加工制作，構(gòu)架安裝，石材與陶板幕墻安裝玻璃幕墻構(gòu)件與組件加工制作，構(gòu)架安裝，玻璃幕墻安裝4屋面工程基層與保護(hù)找平層，找坡層，隔汽層，隔離層，保護(hù)層保溫與隔熱板狀材料保溫層，纖維材料保溫層，噴涂硬泡聚氨酯保溫層，現(xiàn)澆泡沫混凝土保溫層，種植隔熱層，架空隔熱層，蓄水隔熱層防水與密封卷材防水層，涂膜防水層，復(fù)合防水層，接縫密封防水瓦面與板面燒結(jié)瓦和混凝土瓦鋪裝，瀝青瓦鋪裝，金屬板鋪裝，玻璃采光頂鋪裝細(xì)部構(gòu)造檐口，檐溝和天溝，女兒墻和山墻，水落口，變形縫，伸出屋面管道，屋面出入口，反水過水孔，設(shè)施基座，屋脊，屋頂窗5建筑給水、排水及采暖室內(nèi)給水系統(tǒng)給水管道及配件安裝，給水設(shè)備安裝，室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝，消防噴淋系統(tǒng)安裝，管道防腐，絕熱室內(nèi)排水系統(tǒng)排水管道及配件安裝，雨水管道及配件安裝，防腐室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)管道及配件安裝，輔助設(shè)備安裝，防腐，絕熱衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具安裝，衛(wèi)生器具給水配件安裝，衛(wèi)生器具排水管道安裝室內(nèi)采暖系統(tǒng)管道及配件安裝，輔助設(shè)備及散熱器安裝，金屬輻射板安裝，低溫?zé)崴匕遢椛洳膳到y(tǒng)安裝，系統(tǒng)水壓試驗及調(diào)試，防腐，絕熱室外給水管網(wǎng)給水管道安裝，消防水泵接合器及室外消火栓安裝，管溝及井室室外排水管網(wǎng)排水管道安裝，排水管溝與井池室外供熱管網(wǎng)管道及配件安裝，系統(tǒng)水壓試驗及調(diào)試、防腐，絕熱建筑中水系統(tǒng)及游泳池系統(tǒng)建筑中水系統(tǒng)管道及輔助設(shè)備安裝，游泳池水系統(tǒng)安裝供熱鍋爐及輔助設(shè)備安裝鍋爐安裝，輔助設(shè)備及管道安裝，安全附件安裝，烘爐、煮爐和試運(yùn)行，換熱站安裝，防腐，絕熱太陽能熱水系統(tǒng)預(yù)埋件及后置錨栓安裝和封堵，基座、支架、散熱器安裝，接地裝置安裝，電線、電纜敷設(shè)，輔助設(shè)備及管道安裝，防腐，絕熱6通風(fēng)與空調(diào)送排風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試防排煙系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，防排煙風(fēng)口、常閉正壓風(fēng)口與設(shè)備安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試除塵系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，除塵器與排污設(shè)備安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，風(fēng)管與設(shè)備絕熱，系統(tǒng)調(diào)試凈化空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，風(fēng)管與設(shè)備絕熱，高效過濾器安裝，系統(tǒng)調(diào)試制冷設(shè)備系統(tǒng)制冷機(jī)組安裝，制冷劑管道及配件安裝，制冷附屬設(shè)備安裝，管道及設(shè)備的防腐與絕熱，系統(tǒng)調(diào)試空調(diào)水系統(tǒng)管道冷熱（媒）水系統(tǒng)安裝，冷卻水系統(tǒng)安裝，冷凝水系統(tǒng)安裝，閥門及部件安裝，冷卻塔安裝，水泵及附屬設(shè)備安裝，管道與設(shè)備的防腐與絕熱，系統(tǒng)調(diào)試地源熱泵系統(tǒng)地埋管換熱系統(tǒng)，地下水換熱系統(tǒng)，地表水換熱系統(tǒng)，建筑物內(nèi)系統(tǒng)，整體運(yùn)轉(zhuǎn)、調(diào)試7建筑電氣室外電氣架空線路及桿上電氣設(shè)備安裝，變壓器、箱式變電所安裝，成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力、照明配電箱（盤）及控制柜安裝，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，電線、電纜穿管和線槽敷設(shè)，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗，建筑物外部裝飾燈具、航空障礙標(biāo)志燈安裝，庭院路燈安裝，建筑照明通電試運(yùn)行，接地裝置安裝變配電室變壓器、箱式變電所安裝，成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力、照明配電箱（盤）安裝，裸母線、封閉母線、插接式母線安裝，電纜溝內(nèi)和電纜豎井內(nèi)電纜敷設(shè)，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗，接地裝置安裝，避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)供電干線裸母線、封閉母線、插接式母線安裝，橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)，電纜溝內(nèi)和電纜豎井內(nèi)電纜敷設(shè)，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗電氣動力成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力、照明配電箱（盤）及控制柜安裝，低壓電動機(jī)、電加熱器及電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)檢查、接線，低壓電氣動力設(shè)備檢測、試驗和空載試運(yùn)行，橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗，插座、開關(guān)、風(fēng)扇安裝電氣照明安裝成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力、照明配電箱（盤）安裝，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷線，槽板配線，鋼索配線，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗，普通燈具安裝，專用燈具安裝，插座、開關(guān)、風(fēng)扇安裝，建筑照明通電試運(yùn)行備用和不間斷電源安裝成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力、照明配電箱（盤）安裝，柴油發(fā)電機(jī)組安裝，不間斷電源的其他功能單元安裝，裸母線、封閉母線、插接式母線安裝，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷線，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗，接地裝置安裝防雷及接地安裝接地裝置安裝，避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)，建筑物等電位連接，接閃器安裝8建筑智能化通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)通信系統(tǒng)，衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)，公共廣播系統(tǒng)，視頻會議系統(tǒng)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)信息平臺及辦公自動化應(yīng)用軟件，網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)空調(diào)與通風(fēng)系統(tǒng)，空氣能量回收系統(tǒng)，室內(nèi)空氣質(zhì)量控制系統(tǒng)，變配電系統(tǒng)，照明系統(tǒng)，給排水系統(tǒng)，熱源和熱交換系統(tǒng)，冷凍和冷卻系統(tǒng)，電梯和自動扶梯系統(tǒng)，中央管理工作站與操作分站，子系統(tǒng)通信接口火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)火災(zāi)和可燃?xì)怏w探測系統(tǒng)，火災(zāi)報警控制系統(tǒng)，消防聯(lián)動系統(tǒng)會議系統(tǒng)與信息導(dǎo)航系統(tǒng)會議系統(tǒng)、信息導(dǎo)航系統(tǒng)專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)安全防范系統(tǒng)電視監(jiān)控系統(tǒng)，入侵報警系統(tǒng)，巡更系統(tǒng)，出入口控制（門禁）系統(tǒng)，停車管理系統(tǒng)，智能卡應(yīng)用系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)纜線敷設(shè)和終接，機(jī)柜、機(jī)架、配線架的安裝，信息插座和光纜芯線終端的安裝智能化集成系統(tǒng)集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，實時數(shù)據(jù)庫，信息安全，功能接口電源與接地智能建筑電源，防雷及接地計算機(jī)機(jī)房工程路由交換系統(tǒng)，服務(wù)器系統(tǒng)，空間環(huán)境，室內(nèi)外空氣能量交換系統(tǒng)，室內(nèi)空調(diào)環(huán)境，視覺照明環(huán)境，電磁環(huán)境住宅（小區(qū)）智能化系統(tǒng)火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)，安全防范系統(tǒng)（含電視監(jiān)控系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、樓宇對講系統(tǒng)、住戶對講呼救系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)），物業(yè)管理系統(tǒng)（多表現(xiàn)場計量及與遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、小區(qū)網(wǎng)絡(luò)及信息服務(wù)系統(tǒng)、物業(yè)辦公自動化系統(tǒng)），智能家庭信息平臺9建筑節(jié)能圍護(hù)系統(tǒng)節(jié)能墻體節(jié)能、幕墻節(jié)能、門窗節(jié)能、屋面節(jié)能、地面節(jié)能供暖空調(diào)設(shè)備及管網(wǎng)節(jié)能供暖節(jié)能、通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備節(jié)能，空調(diào)與供暖系統(tǒng)冷熱源節(jié)能，空調(diào)與供暖系統(tǒng)管網(wǎng)節(jié)能電氣動力節(jié)能配電節(jié)能、照明節(jié)能監(jiān)控系統(tǒng)節(jié)能監(jiān)測系統(tǒng)節(jié)能、控制系統(tǒng)節(jié)能可再生能源太陽能系統(tǒng)、地源熱泵系統(tǒng)10電梯電力驅(qū)動的曳引式或強(qiáng)制式電梯安裝設(shè)備進(jìn)場驗收，土建交接檢驗，驅(qū)動主機(jī)，導(dǎo)軌，門系統(tǒng)，轎廂，對重，安全部件，懸掛裝置，隨行電纜，補(bǔ)償裝置，電氣裝置，整機(jī)安裝驗收液壓電梯安裝設(shè)備進(jìn)場驗收，土建交接檢驗，液壓系統(tǒng)，導(dǎo)軌，門系統(tǒng)，轎廂，對重，安全部件，懸掛裝置，隨行電纜，電氣裝置，整機(jī)安裝驗收自動扶梯、自動人行道安裝設(shè)備進(jìn)場驗收，土建交接檢驗，整機(jī)安裝驗收 附錄C 室外工程的單位工程、分部工程劃分C.0.1室外工程的單位工程、分部工程可按表C.0.1劃分。表C.0.1 室外工程劃分單位工程子單位工程分部（子分部）工程室外設(shè)施道路路基、基層、面層、廣場與停車場、人行道、人形地道、擋土墻、附屬構(gòu)筑物邊坡土石方、擋土墻、支護(hù)附屬建筑及室外環(huán)境附屬建筑車棚，圍墻，大門，擋土墻室外環(huán)境建筑小品，亭臺，水景，連廊，花壇，場坪綠化，景觀橋室外安裝給水排水室外給水系統(tǒng)，室外排水系統(tǒng)供熱室外供熱系統(tǒng)供冷供冷管道安裝電氣室外供電系統(tǒng)，室外照明系統(tǒng)

　　公司管理制度　　一.公司部門劃分　　二.各部門職責(zé)　　1.經(jīng)理職責(zé)　　決定總的發(fā)展方向、計劃；業(yè)務(wù)拓展；簽訂工程總包合同；負(fù)責(zé)主要崗位人事的任免；財務(wù)報銷審批；撥付分包單位工程款的審批；撥付材料供應(yīng)商材料款審批；對主要分包合同及材料供應(yīng)合同的審批；決定投標(biāo)及結(jié)算策略、報價方案?！　?.副經(jīng)理職責(zé)　　協(xié)助經(jīng)理制定發(fā)展計劃；協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門工作關(guān)系及對外有關(guān)單位業(yè)務(wù)關(guān)系；組織有關(guān)部門對在施工程進(jìn)行定期及不定期綜合檢查；指導(dǎo)、審核有關(guān)部門簽訂的分包合同、材料供應(yīng)合同等；組織、審核有關(guān)部門對分包單位及材料供應(yīng)商結(jié)算工作；組織有關(guān)部門出臺工程成本控制計劃；組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門對建設(shè)單位的投標(biāo)、結(jié)算?！　?.工程部職責(zé)　　與項目部有關(guān)人員共同編制投標(biāo)技術(shù)文件；審批并監(jiān)督項目部施工進(jìn)度；審批項目部現(xiàn)場平面布置圖（包括臨建、臨水、臨電、臨路等）；審批工程機(jī)械設(shè)備使用方案；組織項目部有關(guān)人員對勞務(wù)及其它專業(yè)分包單位進(jìn)行考察；審批項目部規(guī)范、圖集等資料使用計劃；審批模板、木方、架管、支撐使用方案；負(fù)責(zé)制定及不斷完善公司技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理制度；負(fù)責(zé)新技術(shù)引進(jìn)，并不斷推陳出新提高公司的技術(shù)水平；認(rèn)真做好各類技術(shù)信息、各級主管部門頒布的通知等的收集、整理、分析、研究匯總，歸納保管，并及時向有關(guān)部門傳達(dá)；對交回的全套竣工資料進(jìn)行查收并移交辦公室，應(yīng)有有關(guān)人員簽字手續(xù)；審批項目部測量儀器、試驗設(shè)備、檢查工具等使用計劃；及時指導(dǎo)并協(xié)助項目部解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、安排責(zé)任項目部或分包隊對工程質(zhì)量進(jìn)行保修?！　?.設(shè)備安全部職責(zé)　　對公司的機(jī)械設(shè)備、臨電用電纜、電線及電箱等分類登記造冊，隨時掌握其使用性能和狀態(tài)；根據(jù)工程部審批的機(jī)械設(shè)備使用方案負(fù)責(zé)各工地機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、新購、租賃；負(fù)責(zé)臨時機(jī)械設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)及回收；負(fù)責(zé)審核各種腳手架施工方案及各種垂直運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施方案；負(fù)責(zé)審批工程專用各種安全設(shè)施及材料使用計劃；負(fù)責(zé)分公司及監(jiān)督工地安全保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工地現(xiàn)場安全文明施工?！　?.材料部職責(zé)　　負(fù)責(zé)材料的采購、調(diào)配和回收；監(jiān)督檢查工地材料使用情況；負(fù)責(zé)協(xié)助預(yù)算科投標(biāo)報價時的市場詢價；負(fù)責(zé)搜集市場建材信息；在材料采購過程中，要做到投標(biāo)預(yù)算與施工預(yù)算的對比、市場分析和貨比三家來降低成本，做到"三比一算"（比價，比質(zhì)，比送貨上門服務(wù)，算經(jīng)濟(jì)賬）　　6.財務(wù)部職責(zé)　　負(fù)責(zé)對公司會計核算管理、財務(wù)核算管理；對公司經(jīng)營過程實施財務(wù)監(jiān)督、稽核、審計、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)、會計核算管理制度，建立健全公司財務(wù)管理、會計核算、稽核審計等有關(guān)制度；督促、各項制度的實施和執(zhí)行；負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算；定期編制年、季、月度種類財務(wù)會計報表，搞好年度會計決算工作；負(fù)責(zé)編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動分析報告，會同各有關(guān)部門組織經(jīng)濟(jì)行動分析會，總結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議；提出經(jīng)濟(jì)報警和風(fēng)險控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向；參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項基金的管理，會同有關(guān)部門，辦理固定資產(chǎn)的購建、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；負(fù)責(zé)對公司低值易耗品盤點核對；會同辦公室、材料、設(shè)備安全等有關(guān)部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費；負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時上交稅款，辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；負(fù)責(zé)公司財務(wù)審計和會計稽核工作；加強(qiáng)會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強(qiáng)會計檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；負(fù)責(zé)全面財務(wù)工作，做到各項報表準(zhǔn)確無誤，嚴(yán)格執(zhí)行報銷制度及支票領(lǐng)用制度，做好實際與計劃費用的對比工作?！　?.預(yù)算部職責(zé)　　在投標(biāo)時負(fù)責(zé)編制經(jīng)濟(jì)投標(biāo)文件和商務(wù)投標(biāo)文件；負(fù)責(zé)審核工地的經(jīng)濟(jì)洽商；會同有關(guān)部門主持編制分包工程招標(biāo)文件；會同有關(guān)部門主持編制工程項目成本控制計劃；負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及咨詢公司等的結(jié)算工作；審核有關(guān)部門對分包單位及材料供應(yīng)商的結(jié)算；負(fù)責(zé)項目部提供的材料采購計劃的審批?！　?.辦公室職責(zé)　　協(xié)助經(jīng)理處理日常事務(wù)；負(fù)責(zé)公司的后勤管理工作；根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，摘錄會議紀(jì)要，并檢查督促會議決議的貫徹實施；負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報刊訂閱、分發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司行政文書的處理，做好收文的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)言的登記、打印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作；負(fù)責(zé)對各部門文書資料收集歸檔管理工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)人事合同的簽訂，人事檔案的管理工作；負(fù)責(zé)做好公司員工勞動紀(jì)律管理工作，定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，及時考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎懲、差假等管理工作；負(fù)責(zé)各部門誤工、懲處及嘉獎記錄，組織好年度評審；負(fù)責(zé)組織定期不定期的人事考核、考查，做好人事考選工作；負(fù)責(zé)協(xié)助預(yù)算科的招投標(biāo)工作及招投標(biāo)相關(guān)文件的管理工作；負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司對上級主管部門聯(lián)系，公司有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作；負(fù)責(zé)做好公司的信息收集及宣傳報導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)處長安排的材料、設(shè)備市場調(diào)研工作，并把結(jié)果及時反饋到相關(guān)部門；負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿，及時擬寫經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策事項的討論；開展年度總結(jié)評比和表彰活動?！　∪?工作流程　　1.會議流程　　獎罰制度：⑴辦公室負(fù)責(zé)人未及時將開會信息和會議　　記錄傳達(dá)有關(guān)人員時，罰款100元?！　、埔蟮呐c會人員未請假缺席者，罰款100元，遲到者罰款50元；　?、俏窗磿h執(zhí)行者罰款100元，執(zhí)行徹底表現(xiàn)突出者獎100元　　⑷本獎罰權(quán)歸辦公室?！　?.工程投標(biāo)流程　　獎罰制度：⑴對招標(biāo)文件及圖紙研究不透，出現(xiàn)原則性錯誤，對責(zé)任人處罰500元。　?、圃谕稑?biāo)工作中，加班加點，仔細(xì)認(rèn)真如期保質(zhì)，表現(xiàn)突出者獎500元?！　、潜惊劻P權(quán)歸經(jīng)理和副經(jīng)理?！　?.材料工作流程　?。?）一般材料　　超出計劃　　不　　合　　格　　合格　　獎罰制度：　　⑴項目部提料單自報到預(yù)算部之日起至提料單要求材料進(jìn)場日期止，應(yīng)不少于6天，否則預(yù)算部對審核人有權(quán)處以100元罰款，并且對由此引起的耽誤進(jìn)度由項目部自行負(fù)責(zé)?！　、祁A(yù)算部審批期限不能超過2天，否則處罰100元?！　、菍Τ鲇媱澆牧喜糠?，項目經(jīng)理必須查明原因，責(zé)任到人，否則處以項目經(jīng)理200元罰款?！　、炔牧喜勘仨氉龅?貨比三家"選擇性價比較高產(chǎn)品，不能以權(quán)謀私，如被發(fā)現(xiàn)有損公肥私之舉，將被處以500元以上罰款乃至開除?！　、稍诓牧峡刂骗h(huán)節(jié)上表現(xiàn)突出者，可視情況獎勵100-1000元?！　。?）竹膠板、木方等周轉(zhuǎn)材料工作流程　　超出計劃　　未超出計劃　　不合格　　合格　　合格 不合格　　獎罰制度：　?、挪牧喜繛橹苻D(zhuǎn)材料使用及回收的最終責(zé)任者?！　、朴捎诜职鼘χ苻D(zhuǎn)材料的使用不當(dāng)，項目部及材料部有權(quán)視情節(jié)輕重對其開具100-500元罰款。　?、窃谥苻D(zhuǎn)材料的整個工作流程中，各部門要以少投入，節(jié)約使用，杜絕浪費為工作核心，由于本部門工作的好壞，經(jīng)理有權(quán)視情況予以100-500元的獎勵或處罰。　　4.設(shè)備及臨電用電纜、電線、電箱等工作流程　　合格 不合格　　獎罰制度：　?、旁O(shè)備安全部為機(jī)械設(shè)備，臨電用電纜，電線，電箱的最終責(zé)任者。　?、埔蚍职鼏挝坏氖褂貌划?dāng)、缺乏維修保養(yǎng)，項目部及設(shè)備安全部有權(quán)視情節(jié)輕重對其開具100-500元罰款?！　、菍τ趤G失和損壞，設(shè)備安全部有權(quán)要求責(zé)任方照原件賠償和維修。　　⑷設(shè)備安全部在行使采購權(quán)或租賃權(quán)時不能以權(quán)謀私，損公肥私，否則處以500元以上罰款乃至開除?！　?.架管、模板支撐等租賃材料工作流程　　不合格　　合格　　夠量且無損壞 不夠量有損壞　　獎罰制度：　?、彭椖坎繉徟划?dāng)，造成閑置或沒必要浪費時，處以項目經(jīng)理100-500元罰款?！　、铺崃蠁巫詧蟮皆O(shè)備安全部之日起至要求進(jìn)場日期 不少于3天，否則耽誤現(xiàn)場使用項目部自行負(fù)責(zé)?！　、怯捎谶M(jìn)場材料不合格，而引起的耽誤使用，設(shè)備安全部承受200元罰款。　?、葘τ趤G失和損壞，設(shè)備安全部和項目部有對分包單位要求賠償?shù)臋?quán)利?！　?.大模板工作流程　　租賃 購買　　合格夠量 有損壞丟失等　　四.對工地綜合檢查（利用原來檢查表）　　1.分公司成立檢查小組，由財務(wù)部負(fù)責(zé)人任組長，由副經(jīng)理組織有關(guān)部門每月定期對項目部進(jìn)行一次檢查，不定期一次檢查?！　?.檢查項目為檢查表中所列項，由項目經(jīng)理根據(jù)工程實際情況對本項目實際發(fā)生評分項落實責(zé)任人。　　3. 計算規(guī)則，　　4.獎罰規(guī)定：　　91~95分 不獎不罰?！　?6~100分 獎：（實得分?jǐn)?shù)-95）×100元/分　　86~90分 罰：（91-實得分?jǐn)?shù)）×50元/分　　81~85分 罰：（91-實得分?jǐn)?shù)）×100元/分　　80分以下 罰：1000元　　5.獎罰具體到人，由項目經(jīng)理根據(jù)實際情況將獎罰金額分配到責(zé)任人并報財務(wù)部，由財務(wù)部在當(dāng)月工資中落實?！　∥?行為規(guī)范　　1.辦公行為規(guī)范　　1）儀容儀表：公司職工上班時儀容儀表應(yīng)得體、整潔大方；女職員上班提倡化淡妝，金銀或其他事物的佩戴應(yīng)得當(dāng)?！　?）用語：在任何場合應(yīng)用語規(guī)范、文明，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩?！　?）現(xiàn)場接待：遇有客人進(jìn)入工作區(qū)域應(yīng)禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。公司的接待工作主要由辦公室負(fù)責(zé)，具體涉及到哪個部門，由辦公室另行通知。對接待事項，重要的要做記錄，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門匯報和傳達(dá)?！　?）電話接聽：接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時間太長。須迅速處理的要及時聯(lián)系受話人匯報轉(zhuǎn)達(dá)。接聽電話時要文明用語，要講普通話?！　?）工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序?！　?）職員應(yīng)在每天的工作時間開始前和工作時間結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔?！　?）科、室專用的設(shè)備由科、室指定專人定期清潔，公司公共設(shè)施則由辦公室負(fù)責(zé)定期的清潔保養(yǎng)工作。愛護(hù)公共設(shè)施與辦公設(shè)備?！　?）發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時，員工應(yīng)立即向辦公室報修，以便及時解決問題?！　?）對辦公耗材用品、工作區(qū)域水、電使用要提倡節(jié)約，避免浪費，能再次利用的要回收利用。　　10）以上制度的檢查、監(jiān)督部門為公司辦公室、經(jīng)理共同執(zhí)行，違反此規(guī)定的人員，將給予50-100元的扣薪處理?！　?.財務(wù)管理規(guī)范　　1）經(jīng)費申請　　項目部申請經(jīng)費要認(rèn)真填寫，"月項目部經(jīng)費申請表"，并經(jīng)公司分管負(fù)責(zé)人及經(jīng)理同意簽字后可到財務(wù)部領(lǐng)取。　　其他部門申請經(jīng)費要填寫"辦公經(jīng)費申請表"。 并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理同意簽字后可到財務(wù)部領(lǐng)取?！　∮龅教厥馇闆r時，可電話向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申請，或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)電話通知具體辦事人員先行墊付，后予報銷?！　?）報銷　　報銷賬目及金額要真實合理?！　∑睋?jù)要有經(jīng)辦人，主管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理簽字后方可報銷?！　№椖坎康膹U料處理收入、罰款單及其它收入應(yīng)如實，及時報到財務(wù)部?！　?）處罰措施：對報銷票據(jù)賬目、金額及其它收入金額不屬實或不合理時，財務(wù)部有權(quán)提出質(zhì)疑和核實，并對弄虛作假者視情節(jié)輕重給予50~500元罰款，甚至不予報銷?！　?.員工出勤管理規(guī)范　　1）工作作息時間　　夏令時 冬令時　　2）上班時間3分鐘后15分鐘內(nèi)列為遲到，15分鐘后列為曠職（工），早退者一律作曠職（工）半日論，不得補(bǔ)請事假、病假。　　3）工作時間出去辦事，要保持手機(jī)暢通，必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)說明，以便有事能及時聯(lián)系?！　?）每星期休息一天，可根據(jù)自己的工作安排在星期六或星期日，其他節(jié)假日按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。　　5）因私事、得病等原因需要歇班，3天內(nèi)向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，超出3天須由經(jīng)理批準(zhǔn)?！　?）以上辦法由辦公室監(jiān)督抽查，對違反者有權(quán)處以10-200元罰款。　　4．電話使用規(guī)范　　1）本公司的電話，主要是作為方便與外界溝通、方便開展業(yè)務(wù)之用，不提倡員工在公司內(nèi)打私人電話?！　?）員工打電話，用語應(yīng)盡量簡潔、明確，以減少通話時間。　　3）接聽電話語言的要求是規(guī)范、簡潔、禮貌。接聽外線電話的標(biāo)準(zhǔn)用語為："您好，××公司"等!如需叫同事則說:"請稍等！我?guī)湍憬幸幌隆?如對方所找的人不在，應(yīng)委婉告知對方換時間再打，切勿將同事或領(lǐng)導(dǎo)的去向隨便告訴他人。其他內(nèi)容視情況回答。接電話要待對方掛斷方可掛機(jī)?！　?）對項目部固定電話，每月按固定電話進(jìn)行控制，具體數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實際情況確定，超出部分由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)解決。　　5）對公司內(nèi)各部門電話費，各種信息費（114、12121除外）及長途話費由本屋負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)?！　?．車輛及司機(jī)管理規(guī)范　　1）本公司車輛分為專用車和公用車兩種，專用車油費實行月包干制，具體數(shù)額根據(jù)實際情況確定，公用車實行實報實銷制?！　?）司機(jī)應(yīng)愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。每周抽適當(dāng)?shù)臅r間擦洗自己所開的車，以確保車輛的清潔（包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔）?！　?）出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補(bǔ)或調(diào)整?！　?）司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修?！　?）出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段和危險地段停車。司機(jī)離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。　　6）司機(jī)對自己所開車輛的各種證件的有效性要經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全。　　7）司機(jī)駕車應(yīng)特別注意安全行駛及遵守交通規(guī)則，不準(zhǔn)危險駕車（包括高速、爬頭、緊跟、爭道、賽車等）。晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開疲勞車，不準(zhǔn)酒后駕車。若有違規(guī)罰款,由駕駛員負(fù)擔(dān)并對造成的后果負(fù)責(zé)?！　?）公用車每次出車，司機(jī)要注意填寫"行車記錄表"，并于每周一呈辦公室審核。"行車記錄表"上所載里程數(shù)應(yīng)與車輛里程表相符，不符的數(shù)應(yīng)由司機(jī)負(fù)責(zé)繳納差數(shù)里程的汽油費?！　?）上班時間內(nèi)司機(jī)未被派出車的，應(yīng)隨時在司機(jī)室（可由主管負(fù)責(zé)人指定）等候出車。不準(zhǔn)隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開時，要告知主管人員（司機(jī)所屬部門的直接領(lǐng)導(dǎo)）去向和所需時間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開；出車外出回來，應(yīng)立即到主管人員處報到?！　?0）司機(jī)對管理人員的工作安排，應(yīng)無條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的，事后可向上級領(lǐng)導(dǎo)反映?！　?1）司機(jī)出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及時設(shè)法通知主管人員，并說明原因。　　12）對于公用車，下班后，應(yīng)將車輛停放適當(dāng)?shù)攸c保管，不準(zhǔn)私自用車?！　?3）經(jīng)呈準(zhǔn)的非公用派車，應(yīng)負(fù)擔(dān)使用里程的油資，由申請人于派車翌日繳交辦公室，否則停止其以后的使用權(quán)。　　14）司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛學(xué)開車。　　15）辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)范落實的監(jiān)督、檢查，根據(jù)落實情況對責(zé)任人有權(quán)給予10-100元獎勵或處罰?！　「剑盒熊囉涗洷?樣表　　日期 起訖　　地點 用途 碼表數(shù) 行駛　　里程 派車　　主管 駕駛?cè)?

　　一、材料的采購管理　　1.確定采購計劃　　項目部依據(jù)項目合同、設(shè)計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求；采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；檢驗方式和標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)方資質(zhì)審查要求；采購控制目標(biāo)及措施。　　2.市場調(diào)研、合理選擇　　一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；三是重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，以及材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位；四是從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面的信息；五是組織對采購報價進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準(zhǔn)則。　　3.材料價格的控制　　對材料的采購價格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運(yùn)費進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購進(jìn)行價格比較時要把運(yùn)輸費用考慮在內(nèi)。在材料價格相同時，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經(jīng)濟(jì)批量。　　4.材料的進(jìn)場檢驗　　建筑材料驗收入庫時必須向供應(yīng)商索要國家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗合格，并符合設(shè)計及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。材料檢驗單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗工作。采購產(chǎn)品在檢驗、運(yùn)輸、移交和保管等過程中，應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。　　二、材料的現(xiàn)場管理　　1.材料存放管理　　建筑材料應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫房，應(yīng)避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種；水泥有標(biāo)號高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應(yīng)標(biāo)識清楚，分類存放?！　?.材料發(fā)放管理　　建立限額領(lǐng)料制度，對于材料的發(fā)放，不論是項經(jīng)部、分公司還是項目部倉庫物資的發(fā)放，都要實行“先進(jìn)先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項工程的核算，嚴(yán)格實行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細(xì)的驗交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可?！　?.施工中的組織管理　　這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實施階段，其主要內(nèi)容如下：(1)現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃，做好場地、倉庫、道路等設(shè)施的準(zhǔn)備。(2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要，合理安排材料進(jìn)場，對現(xiàn)場材料進(jìn)行驗收。(3)掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止物資丟失。(5)施工收尾階段，組織多余料具退庫，做好廢舊物資的回收和利用?！　∪⒉牧系某杀竟芾怼　∶鞔_施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進(jìn)行成本控制。在工程項目中，成本控制的內(nèi)容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制?！　?.制度控制　　樹立“先算后用，節(jié)約有獎，浪費扣罰”的風(fēng)尚，建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎勵制度，包括“金點子”和合理化建設(shè)節(jié)約提成的激勵制度；強(qiáng)化現(xiàn)場工程材料預(yù)算、計劃和進(jìn)場驗收制度，對商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應(yīng)有專門采購收料制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應(yīng)設(shè)專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度?！　?.材料限量控制　　施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運(yùn)；對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗?！　?.主材控制　　1)加強(qiáng)商品砼的數(shù)量控制。目前商品砼的數(shù)量不足有兩種情況：一是商品砼廠家提供數(shù)量不足；二是由于施工班組樓板厚度控制不好造成浪費。針對第一種情況，建議商品砼合同簽訂時結(jié)算數(shù)量按圖紙結(jié)算，避免數(shù)量失控；針對第二種情況，建議樓板混凝土厚度控制標(biāo)高在施工前降低5～10毫米，因為樓板的正常沉降在5～10毫米左右。　　2)加強(qiáng)鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問題，為了應(yīng)付驗收鋼筋，鋼筋工不懂規(guī)范只知道多放鋼筋，造成超規(guī)范放置，這是因為班組結(jié)算時按噸位結(jié)算，多放鋼筋對班組有利。針對鋼筋用量嚴(yán)重超標(biāo)現(xiàn)象，項目部應(yīng)加強(qiáng)管理，要求鋼筋工嚴(yán)格按照規(guī)范施工，按規(guī)范及圖紙進(jìn)行檢查，多放要罰，同時合理利用鋼筋的各類技術(shù)性能。如線材可進(jìn)行工廠冷拔加工，增加長度、強(qiáng)度，現(xiàn)澆板采用冷軋扭鋼筋，加強(qiáng)加工管理，合理配料。進(jìn)料的長度，可根據(jù)配料單確定，減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴(yán)格按翻樣單制作鋼筋。鋼筋接頭Φ14以上鋼筋均采用焊接接頭，杜絕冷接接頭?！　?)模板的控制?，F(xiàn)場要加強(qiáng)模板的進(jìn)貨數(shù)量、規(guī)格尺寸控制，不能依靠班組，班組要多少就進(jìn)多少。應(yīng)根據(jù)進(jìn)度安排、房屋類型來配置模板，模板規(guī)格根據(jù)結(jié)構(gòu)模數(shù)定，要進(jìn)行模板翻樣的審核工作?？紤]周轉(zhuǎn)利用，舊模板可以制作成定型模板，進(jìn)行重復(fù)利用。拆模后的模板及時清理并深脫模油，處理好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。小而結(jié)構(gòu)復(fù)雜的模板難拆處，盡可能用舊模板替代?！　?.索賠控制　　施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費用損失?！　￡P(guān)于材料常見的索賠內(nèi)容有：由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導(dǎo)致人工費、材料費、設(shè)備費增加而提出的索賠；業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令，要求承包商投入資源，加班趕工來完成施工項目，導(dǎo)致工程成本的增加；業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時引起的索賠。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作?！　∷摹⒔Y(jié)束語　　從實踐看，提高資源能源利用效率關(guān)鍵在于管理，只有大力推進(jìn)在建筑全過程的資源能源節(jié)約和綜合循環(huán)利用，嚴(yán)格執(zhí)行建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材要求，建筑施工方案優(yōu)化，采用新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)和推廣應(yīng)用以及科技進(jìn)步。施工現(xiàn)場合理堆置材料，避免和減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和領(lǐng)料制度，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理使用材料，這些對提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用?！　?

　　模板安裝完成后，澆筑砼前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行模板工程施工驗收。　　驗收包括以下內(nèi)容：　　(1)模板安裝是否符合該工程模板設(shè)計和技術(shù)措施的規(guī)定?！　?2)模板的支承點及支撐系統(tǒng)是否可靠和穩(wěn)定，連接件中的緊固螺栓及支撐扣件緊固情況是否滿足要求?！　?3)預(yù)埋件：預(yù)留件的規(guī)格、數(shù)量、位置和固定情況是否正確可靠，應(yīng)逐項檢查驗收。　　(4)必須按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，進(jìn)行逐項評定模板工程施工驗收?！　?5)支架模板設(shè)計上施工荷載是否符合要求?！　?6)在模板上運(yùn)輸砼或操作是否搭設(shè)符合要求的走道板。　　(7)作業(yè)面孔洞及臨邊是否有防護(hù)措施。　　(8)垂直作業(yè)是否有隔離防護(hù)措施。　　驗收合格后方可澆筑砼．并作好模板工程施工驗收記錄。

tgnet建筑投標(biāo)書樣本第一部分tgxxb0132012/3/4 Sunday投標(biāo)保證書尊敬的業(yè)主-上海徐強(qiáng)置業(yè)有限公司很高興得到貴公司信任，獲得參加強(qiáng)生花苑二期工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理服務(wù)的投標(biāo)競爭機(jī)會，不管投標(biāo)結(jié)果如何，對貴公司友好相待，表示衷心感謝。我公司承諾如下：1、維護(hù)業(yè)主利益，協(xié)助業(yè)主做好工程投資管理與工程進(jìn)度協(xié)調(diào)。2、以我公司上級主管上海市區(qū)縣工業(yè)管理局建筑設(shè)計院為后盾，積極協(xié)助業(yè)主做好本工程的擴(kuò)初與施工圖的會審工作，以積極的態(tài)度對本工程從設(shè)計到施工和日后的管理提出合理化建議。3、我公司將組建一支既有技術(shù)理論知識又有工程實踐經(jīng)驗以及各專業(yè)配套齊全的一套監(jiān)理班子進(jìn)駐現(xiàn)場，實行全天候、全方位的跟蹤監(jiān)理，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，保證監(jiān)理班子人員相對穩(wěn)定，未經(jīng)業(yè)主同意，不隨意撤換人員。4、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須遵守監(jiān)理守則及制度，嚴(yán)禁向施工單位介紹分包隊伍及建材商。禁止向承包商及材料供應(yīng)商索取財物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除名處理。5、工程現(xiàn)場實行計算機(jī)輔助管理，信息及時，各種資料齊全，分類歸檔完整。為保證該工程項目質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。我公司在管理上、技術(shù)上對項目現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新材料、新工藝的學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理水平，為保證本工程項目圓滿竣工，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同和有關(guān)承諾，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報貴公司的信任。建設(shè)工程監(jiān)理(施工)投標(biāo)簡況表工程名稱:監(jiān)理組人員數(shù)總/副總監(jiān)理工程師簡況安全監(jiān)理簡況監(jiān)理費附加工作酬 金元/日*人額外工作酬 金元/日*人姓名/年齡/專業(yè)/性別職稱/總監(jiān)證號每周駐工地時間（下限）姓名/年齡職稱/性別證號9總監(jiān)何伯行59歲建筑 男工程師滬建監(jiān)字1495號5施金龍57歲工程師男滬安監(jiān)字1165號58萬元120120副總監(jiān)熊 耀36 歲工民建 男工程師建(滬)監(jiān)工字980640號3總監(jiān)同時任其他項目施工監(jiān)理情況及其他說明：無說明：投標(biāo)單位： （蓋章）法人代表或其委托代理人： （蓋章）2001年 7月投標(biāo)書綜合說明我公司很榮幸地應(yīng)上海徐強(qiáng)置業(yè)有限公司邀請參加了強(qiáng)生花苑二期工程項目的施工質(zhì)量監(jiān)理投標(biāo)。一、本公司簡況說明：上海集圣建設(shè)監(jiān)理有限公司，成立于一九九五年。是經(jīng)上海市建委批準(zhǔn)，具有暫乙級資質(zhì)的建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)。其前身為上海市郊縣工業(yè)管理局建筑設(shè)計院監(jiān)理部，監(jiān)理公司具備承接各類工業(yè)建筑、民用建筑、公共建筑、裝飾等工程的監(jiān)理和工程技術(shù)咨詢，具備承接各類監(jiān)理業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)實力和技術(shù)力量。監(jiān)理公司目前擁有各類專業(yè)人員三十九人，其中具有高級職稱的有十人，具有中級職稱的有十五人，具有初級職稱的十人。國家級及上海市注冊監(jiān)理工程師六名，監(jiān)理師十八人。監(jiān)理公司以投資單位建筑設(shè)計院作后盾，技術(shù)力量雄厚。多年來，監(jiān)理公司依托建筑設(shè)計院發(fā)揮技術(shù)上的優(yōu)勢，本著科學(xué)、公正、廉潔、求實的單位宗旨，發(fā)揚(yáng)開拓、創(chuàng)新、勤奮、敬業(yè)的單位精神，為用戶服務(wù)，先后承接了一系列住宅、廠房、大型裝飾工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)，公司監(jiān)理的工程項目多次獲得上海市"浦江杯"，圓滿地完成了業(yè)主委托的監(jiān)理工作，受到業(yè)主的廣泛好評。二、監(jiān)理大綱編制說明（技術(shù)標(biāo)）：1、技術(shù)標(biāo)的編制是以招標(biāo)單位在招標(biāo)文件中說明的施工監(jiān)理工作范圍和施工監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容為依據(jù)，以監(jiān)理工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)監(jiān)理為重點，確保工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到優(yōu)良等級以上，施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。2、因為招標(biāo)文件中說明的施工監(jiān)理范圍和施工監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容中，招標(biāo)單位對投資控制（已完合格工程的計量）和進(jìn)度控制未委托監(jiān)理單位提供服務(wù)。所以在技術(shù)標(biāo)書中沒有編制這二個控制措施，但是我們在實際監(jiān)理工作中，能以積極態(tài)度配合協(xié)助業(yè)主做好已完合格工程的計量和工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)。三、商務(wù)標(biāo)說明：1、監(jiān)理費用計算依據(jù)是以滬建建管（95）第0200號文件規(guī)定。2、如監(jiān)理工作范圍與服務(wù)內(nèi)容額外工作和附加工作數(shù)量小，我公司可給業(yè)主提供免費服務(wù)。3、因本工程造價為暫定價，所以監(jiān)理費用也是暫定取費。等工程造價正式確定后，監(jiān)理費用按實際工程造價的比例計取。四、監(jiān)理公司說明：1、本公司認(rèn)真研究合同中的條文規(guī)定，認(rèn)為合同條理清楚，職責(zé)分明，我監(jiān)理在工作中堅決以監(jiān)理合同為依據(jù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同規(guī)定的職責(zé)。2、如非監(jiān)理方原因造成監(jiān)理時間的延長及工程造價增大，如延長時間短，工程造價增加少，我公司可不增加監(jiān)理費用。如延長時間較長，工程造價增高較大，我公司本著互惠互利在不低于我公司成本價的原則下，按合同有關(guān)規(guī)定與業(yè)主商定。五、請業(yè)主為我公司現(xiàn)場監(jiān)理提供辦公室、監(jiān)理值班人員宿舍二間，約計40平方米左右，電話一部，其他辦公設(shè)施及監(jiān)理常用設(shè)備由我公司自備。監(jiān)理大綱是監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，監(jiān)理合同簽訂后，我公司派駐工程項目監(jiān)理班子認(rèn)真、具體、詳細(xì)地編制監(jiān)理工作規(guī)劃與各專業(yè)監(jiān)理工作實施細(xì)則，嚴(yán)格監(jiān)理工作程序，與業(yè)主密切配合，督促承包單位，確保本工程安全、如期、優(yōu)質(zhì)、低耗、圓滿完成本工程的施工任務(wù)。技 術(shù) 標(biāo)工程概況一、工程建設(shè)單位：上海徐強(qiáng)置業(yè)有限公司二、工程項目名稱：強(qiáng)生花苑二期工程三、工程建設(shè)地點：天鑰橋路1162號四、工程建設(shè)規(guī)模、建筑面積：約32500平方米，結(jié)構(gòu)類型：框剪/磚混五、工程造價（暫定）：4496萬元六、資金來源：自籌七、建筑概況：本期工程建造一棟八層、一棟九層、二棟十一層、二棟二十四層，地下停車庫一座。八、工程特點:1、本工程近萬體館，社會影響大。2、本工程為一字型連體建筑，長度較長。施工場地狹長，本工程所有運(yùn)輸及服務(wù)車輛全部僅靠天鑰橋路一個出入口，工程現(xiàn)場管理中需要全局性統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證各種車輛進(jìn)出暢通。3、整個小區(qū)綠化、道路管線控制復(fù)雜，景觀要求高，在整個小區(qū)分階段、多工種施工中，在工程質(zhì)量監(jiān)控中，需做全過程、全局性統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作?；谝陨咸攸c，我監(jiān)理公司應(yīng)著重在總體控制上大力幫助、支持總包單位對整個工程的技術(shù)、測量、質(zhì)量、進(jìn)度、材料的統(tǒng)一管理。嚴(yán)格防止各分包單位各自為政、互不相讓，影響大局，一旦出現(xiàn)這種苗頭應(yīng)及時制止。九、建設(shè)周期：工程計劃開竣工日期2001年8月1日～2003年12月30日，建設(shè)周期為29個月。監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理工作的范圍為施工階段和竣工驗收和保修階段及安全生產(chǎn)和文明施工。其中施工階段包括：一、地基與基礎(chǔ)等所有地下工程施工階段。二、主體結(jié)構(gòu)施工階段。三、建筑設(shè)備安裝工程施工階段。四、建筑一次裝飾、屋面工程及樓地面與門窗安裝工程階段（不包括二次精裝修）。五、小區(qū)總體施工階段。六、竣工驗收階段。施工監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容一、施工階段質(zhì)量控制：1、參加總包和分包單位資質(zhì)評審會議，審核其施工質(zhì)量、管理能力匯總資料后，向建設(shè)單位提供有關(guān)評議報告。2、認(rèn)真消化，熟悉施工圖及有關(guān)設(shè)計說明資料，了解設(shè)計要求。審查圖紙有無差錯或表達(dá)不清的地方，對工程關(guān)鍵部位和施工難點做到心中有數(shù)。并做好設(shè)計交底和圖紙會審工作。3、參加施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)助建設(shè)單位做好各施工單位、測試單位、管線主管部門之間的協(xié)調(diào)配合。4、協(xié)助并配合建設(shè)單位圖紙、設(shè)計方案的送審，提供有關(guān)資料并協(xié)助建設(shè)單位向市政府各管理部門辦理本工程的申報手續(xù)。5、督促承包方建立并實施施工和質(zhì)保管理制度，及時向承包方提議改進(jìn)。6、審核承包方和分包方施工組織方案、施工技術(shù)方案及場地布置方案，并向建設(shè)單位提出建議，經(jīng)批準(zhǔn)后，督促其實施。7、審查工程使用的原材料、半成品、成品、樣板和設(shè)備質(zhì)量。嚴(yán)格禁止承包、分包單位使用未審查合格的以上四類建安材料及設(shè)備。必要時向建設(shè)單位提議進(jìn)行測試和更換。材料設(shè)備訂貨前，審查廠家資質(zhì)和產(chǎn)品準(zhǔn)用的證明資料。材料設(shè)備進(jìn)場后，做好工程現(xiàn)場驗收。8、督促承包、分包單位按時進(jìn)行定期材料測試及提交報告。做好材料見證取樣工作。9、嚴(yán)格督促承包單位按規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、合同條件和設(shè)計要求施工，達(dá)到優(yōu)良質(zhì)量。經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查質(zhì)量保證技術(shù)措施的落實情況。10、驗查工程所有分部施工質(zhì)量（包括隱蔽部分），并做好驗收結(jié)果記錄。如不合格嚴(yán)格禁止進(jìn)行下一道相關(guān)工序，并及時向建設(shè)單位報告。11、執(zhí)行國家有關(guān)施工安裝的質(zhì)量檢驗報表制度。嚴(yán)格要求施工單位按照質(zhì)量檢驗程序的規(guī)定認(rèn)真填報。各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表，應(yīng)進(jìn)行審查和認(rèn)定。12、對設(shè)計修改（包括施工單位的技術(shù)變更，業(yè)主和監(jiān)理對設(shè)計的修改意見）應(yīng)通過設(shè)計單位。13、監(jiān)理工程師會簽各種設(shè)計變更，應(yīng)著重審查對工程質(zhì)量是否有不利影響。如發(fā)現(xiàn)有不利影響時，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，必要時向建設(shè)單位書面報告。14、因質(zhì)量事故發(fā)生糾紛和索賠，應(yīng)協(xié)助處理及提出意見。如果施工中發(fā)生施工單位與供貨單位在材料或設(shè)備之壞損原因上有爭議時，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助調(diào)解。15、組織承包單位及時進(jìn)行階段性工程檢查及施工初驗，對工程施工質(zhì)量提交評估報告及施工缺陷修補(bǔ)明細(xì)表，督促承包單位按表修補(bǔ)及進(jìn)行復(fù)檢，定期向建設(shè)單位提交有關(guān)工程質(zhì)量記錄和驗評報告。16、督促承包單位提交及審核機(jī)電工程及設(shè)備的測試及調(diào)試方案。組織測試和調(diào)試實施及向建設(shè)方提交報告。17、按建設(shè)單位與承包單位約定的時間督促承包單位按時完成整理竣工文件及技術(shù)檔案資料。18、督促承包單位向質(zhì)量監(jiān)督站申報核驗。19、協(xié)助建設(shè)單位取得竣工物業(yè)使用及運(yùn)作許可及有關(guān)文件。二、保修階段質(zhì)量控制：1、在保修期內(nèi)，與建設(shè)單位經(jīng)常保持聯(lián)系，按建設(shè)單位通知進(jìn)行回訪，鑒定質(zhì)量問題的責(zé)任，按有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及工程合同要求，督促承包單位進(jìn)行保修及進(jìn)行復(fù)驗，使其達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量。2、保修期內(nèi)，按有關(guān)文件規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)向建設(shè)單位做出最后質(zhì)量總結(jié)報告。三、合同管理：1、施工階段：根據(jù)工程進(jìn)度的需要，按業(yè)主要求，派項目總監(jiān)或合同負(fù)責(zé)人參加工程有關(guān)會議并與業(yè)主現(xiàn)場代表保持密切聯(lián)系，對業(yè)主的決定、要求迅速做出反饋信息。就中國和上海市工程項目合同和工程質(zhì)量有關(guān)的法律、法令、條例、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和慣例等提供咨詢服務(wù)。向業(yè)主提供中國和上海市政府及有關(guān)單位頒布的涉及工程合同、工程項目的規(guī)定等有關(guān)資料。2、竣工保修階段：協(xié)助業(yè)主處理施工過程中及竣工結(jié)算中發(fā)生的合同糾紛或索賠事宜。對有關(guān)項目在結(jié)算、決算過程中出現(xiàn)的合同外工作工程費用項目，依據(jù)國內(nèi)與上海市的規(guī)定、慣例提供咨詢服務(wù)。四、施工安全與衛(wèi)生（包括文明施工）：1、協(xié)助總包單位從規(guī)章制度和組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理；貫徹、執(zhí)行國家關(guān)于施工安全管理方面的方針、政策，實行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的監(jiān)督檢查相結(jié)合的管理制度。2、督促總包單位完善安全生產(chǎn)制度、責(zé)任制度、管理制度、檢查制度、教育制度、例會制度、統(tǒng)計和分析報告制度。3、審核施工組織設(shè)計、施工方案,同時審核是否有安全技術(shù)操作規(guī)程。4、現(xiàn)場監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)督促有關(guān)人員限期解決；督促總包單位執(zhí)行政府有關(guān)工地現(xiàn)場文明達(dá)標(biāo)的規(guī)定，并進(jìn)行檢查，督促整改。五、信息管理：1、配合本工程項目各類信息的收集、整理和保存。2、運(yùn)用電腦進(jìn)行本工程項目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制，向建設(shè)單位提供有關(guān)本工程項目的信息服務(wù)，定期提供各類監(jiān)理報表。3、參加工程例會。4、督促施工、監(jiān)測、試驗、材料和設(shè)備供應(yīng)單位及時提交規(guī)定的工程技術(shù)和作業(yè)資料。六、組織協(xié)調(diào)：1、組織協(xié)調(diào)與建設(shè)單位簽訂合同，參與本工程項目建設(shè)的各單位的配合關(guān)系、協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題。2、督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系。3、協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜。七、其他服務(wù)：1、本公司是屬建筑設(shè)計院主管的監(jiān)理公司，對本工程擴(kuò)初設(shè)計階段，可提供技術(shù)咨詢服務(wù)。2、協(xié)助業(yè)主做好備案制竣工驗收工作。3、認(rèn)真研究施工圖，從設(shè)計到施工以積極的態(tài)度提出合理化建議。4、配合、協(xié)助、檢查、督促施工單位及時做好對本工程資料的收集整理及竣工資料歸檔，嚴(yán)格要求施工單位按實際施工情況正確做好工程竣工圖。監(jiān)理工作的依據(jù)一、國家和本市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。二、設(shè)計單位提出的施工圖及設(shè)計文件。三、有關(guān)部門提供的規(guī)劃紅線圖、地形測量圖、市政管線圖、地區(qū)氣象資料等。四、建設(shè)項目施工監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則及建設(shè)方頒布的授權(quán)（監(jiān)理）書。五、依法成立的施工承包合同和材料設(shè)備訂購合同、制作合同等。六、有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。七、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門簽發(fā)的建筑項目許可證和有關(guān)部門的"項目登記卡"。八、工程實施過程中的各種信息，如經(jīng)批準(zhǔn)的事故組織設(shè)計、工程變更、不超出合同范圍前提下的業(yè)主正當(dāng)需求等。監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想按照本公司宗旨，在監(jiān)理過程中，忠誠地為業(yè)主服務(wù)。以我公司的技術(shù)水準(zhǔn)，積極地提出優(yōu)化意見。抓事前控制，為業(yè)主當(dāng)好顧問。嚴(yán)格按國家和上海市的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，督促承包單位實施項目建設(shè)，確保設(shè)計圖完美反映建設(shè)單位的意愿，滿足業(yè)主對工程的使用要求。根據(jù)合同委托的監(jiān)理范圍的職權(quán)，從組織和管理的角度采取技術(shù)和法律手段，協(xié)助業(yè)主確保建設(shè)項目的總目標(biāo)——工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的最合理實現(xiàn)，即通過項目目標(biāo)規(guī)劃和項目目標(biāo)的動態(tài)控制，使本工程項目的實際建設(shè)周期不超過計劃周期，實際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。派出強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)人員組成項目監(jiān)理班子，與業(yè)主代表積極配合，按時或提前提交項目監(jiān)理咨詢意見和報告。監(jiān)理工作的目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)—— 協(xié)助業(yè)主確保本工程項目的實際建設(shè)工期不超過預(yù)定目標(biāo)，工程的建設(shè)工期不超過29個月。質(zhì)量控制目標(biāo)—— 創(chuàng)優(yōu)良工程。安全、文明施工目標(biāo)—— 無重大傷亡事故，爭創(chuàng)文明工地。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)—— 以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，開拓建設(shè)監(jiān)理市場。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)一、工程項目現(xiàn)場監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)管理與質(zhì)保體系網(wǎng)絡(luò)圖：二、現(xiàn)場監(jiān)理班子名單姓 名年齡學(xué)歷職務(wù)專業(yè)職 稱監(jiān)理證書何伯行59中專項目總監(jiān)建 筑工程師上海市注冊監(jiān)理工程師施金龍57大專安全監(jiān)理建 筑工程師監(jiān)理師、安全監(jiān)理師熊耀36大學(xué)副總監(jiān)工民建工程師國家注冊監(jiān)理工程師張 馨35大學(xué)土建監(jiān)理兼測量監(jiān)理工民建工程師監(jiān)理師畢 軍33大學(xué)土建監(jiān)理兼材料監(jiān)理工民建工程師監(jiān)理師、材料見證證書朱永華39中專電氣監(jiān)理兼材料監(jiān)理電 氣助 工監(jiān)理師、材料見證證書章建華52中專給排水監(jiān)理給排水助 工監(jiān)理師杜仰明54大學(xué)設(shè)備監(jiān)理暖通高工國家注冊監(jiān)理工程師范雅英45大專資料管理員檔 案助 工監(jiān)理員三、階段監(jiān)理人員工作分布：施 工 實 施 階 段地基、基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)裝修設(shè)備安裝室外總體竣工驗收合同管理√√√√√√組織協(xié)調(diào)√√√√√√信息資料√√√√√√測量√√√√√√結(jié)構(gòu)√√建筑裝修√√√√材料檢測見證√√√√√√給排水√√√√√√建筑電氣√√√√備注：保修階段的監(jiān)理工作是根據(jù)項目情況派相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員對保修階段的返修工作實行現(xiàn)場監(jiān)理。監(jiān)理單位與建設(shè)、施工和設(shè)計單位的關(guān)系一、監(jiān)理與建設(shè)單位的關(guān)系：1、依據(jù)監(jiān)理合同，建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間是委托與被委托的合同關(guān)系。監(jiān)理單位在建設(shè)單位所授權(quán)限的范圍內(nèi)獨立開展監(jiān)理工作，處理有關(guān)監(jiān)理事宜。遇有涉及工期、費用等重大質(zhì)量或技術(shù)問題時，監(jiān)理單位應(yīng)及時報告建設(shè)單位，由其會同有關(guān)方面做出決策后，再由監(jiān)理單位出面處理。2、建設(shè)單位在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)涉及質(zhì)量等工程問題時，應(yīng)及時向監(jiān)理單位提出，由監(jiān)理單位組織有關(guān)人員研究解決，建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量或施工技術(shù)等問題的處理意見，通過監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的代表向施工單位提出，并督促其安排。二、監(jiān)理單位與施工承包單位之間的關(guān)系：1、監(jiān)理與施工單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，施工單位必須接受監(jiān)理，并按監(jiān)理要求提供必要文件、資料和完整的原始記錄、檢測報告。2、設(shè)單位須將委托授予監(jiān)理單位的權(quán)限范圍通知施工單位，并請施工單位理解支持監(jiān)理工作，給監(jiān)理工作創(chuàng)造條件提供方便。三、監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間的關(guān)系：1、監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間是工作關(guān)系。設(shè)計文件包括圖紙、技術(shù)說明、設(shè)計變更通知等是監(jiān)理的依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)全面貫徹設(shè)計意圖，嚴(yán)格監(jiān)理施工單位按圖施工。對設(shè)計圖紙有疑問，建議或由于地質(zhì)情況、施工現(xiàn)場環(huán)境條件等的變化，需要變更設(shè)計時，均由建設(shè)單位與設(shè)計單位洽商，設(shè)計單位作出修改，監(jiān)理單位無權(quán)變更設(shè)計。2、設(shè)計單位在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、施工技術(shù)等問題時，應(yīng)及時提出處理意見，由監(jiān)理單位出面督促施工單位執(zhí)行。監(jiān)理單位與各有關(guān)單位關(guān)系圖監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)：1、施工準(zhǔn)備階段：（1）審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。（2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。（3）檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計。施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助作好優(yōu)化和完善設(shè)計工作。（4）參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底。（5）審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見。（6）單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個相連施工單位之間的測量資料、樁橛等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通情況、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁進(jìn)行審查。對重點工程部位的中線、水平控制樁進(jìn)行復(fù)查。（7）監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主核備。二、施工階段：（1）工程質(zhì)量監(jiān)理：a、對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐地跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。b、對施工測量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄。c、檢查確認(rèn)進(jìn)入施工現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。d、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查。e、檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價。f、對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期建議工作進(jìn)行全面監(jiān)督，不定期地進(jìn)行抽驗，保證度量資料的準(zhǔn)確。g、監(jiān)督施工單位對各類土工和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。h、監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。對大、重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師和通知甲方。2、工程進(jìn)度監(jiān)理：（1）監(jiān)理的重點工作，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)督促施工單位嚴(yán)格按照施工承包合同規(guī)定的工期組織施工。對控制工期及時分析原因，采取措施。（2）監(jiān)理站建立工程進(jìn)度臺帳，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。（3）工程投資監(jiān)理：a、審核施工單位申報的季、年度驗工報表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，做到不超驗、不漏驗，嚴(yán)格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗工計價簽證。保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。簽證上報業(yè)主以撥款。b、建立驗工計價臺帳，每季度向業(yè)主報送一次，每季某末與施工單位核對清算一次，核對清算后資料報業(yè)主一份。c、不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前，不予驗工計價。d、按業(yè)主和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。（a）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織審批Ⅲ類變更設(shè)計，并建立臺帳，每月列表報業(yè)主（附審批變更設(shè)計通知單）。（b）設(shè)計、施工單位對Ⅰ、Ⅱ類變更設(shè)計進(jìn)行會審后，提出審查意見，并報業(yè)主審批。3、竣工驗收階段：（1） 督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。（2）根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告。（3）負(fù)責(zé)工程初驗，并參加業(yè)主組織的竣工交接驗收工作，審查工程初驗報告，提出監(jiān)理意見。內(nèi)容太多，請?zhí)峁┼]箱，方便發(fā)送！

供應(yīng)建筑所需材料或者工具供材料供貨商水泥廠混凝土攪拌站鋼筋經(jīng)銷商水暖管件經(jīng)銷商瓷磚經(jīng)銷商涂料經(jīng)銷商等等提供工具供應(yīng)商腳手架用鋼管扣件租賃單位模板租賃站木供貨商些提供建筑機(jī)械租賃單位

建筑材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，在工程建設(shè)過程中建筑材料的采購管理、質(zhì)量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場管理、成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)?！　「愫貌牧瞎芾韺τ诩涌焓┕みM(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義?！　〗ㄖ牧瞎芾碇饕ㄒ韵氯蟛糠郑骸　∫?、建筑材料的采購管理　　1.確定采購計劃　　項目部依據(jù)項目合同、設(shè)計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求；采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；檢驗方式和標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)方資質(zhì)審查要求；采購控制目標(biāo)及措施?！　?.市場調(diào)研、合理選擇　　一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；三是重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，以及材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位；四是從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面的信息；五是組織對采購報價進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準(zhǔn)則?！　?.材料價格的控制　　對材料的采購價格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運(yùn)費進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購進(jìn)行價格比較時要把運(yùn)輸費用考慮在內(nèi)。在材料價格相同時，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經(jīng)濟(jì)批量。　　4.材料的進(jìn)場檢驗　　建筑材料驗收入庫時必須向供應(yīng)商索要國家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗合格，并符合設(shè)計及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。材料檢驗單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗工作。采購產(chǎn)品在檢驗、運(yùn)輸、移交和保管等過程中，應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響?！　《⒔ㄖ牧系默F(xiàn)場管理　　1.材料存放管理　　建筑材料應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫房，應(yīng)避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種；水泥有標(biāo)號高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應(yīng)標(biāo)識清楚，分類存放。　　2.材料發(fā)放管理　　建立限額領(lǐng)料制度，對于材料的發(fā)放，不論是項經(jīng)部、分公司還是項目部倉庫物資的發(fā)放，都要實行“先進(jìn)先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項工程的核算，嚴(yán)格實行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細(xì)的驗交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可?！　?.施工中的組織管理　　這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實施階段，其主要內(nèi)容如下：(1)現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃，做好場地、倉庫、道路等設(shè)施的準(zhǔn)備。(2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要，合理安排材料進(jìn)場，對現(xiàn)場材料進(jìn)行驗收。(3)掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止物資丟失。(5)施工收尾階段，組織多余料具退庫，做好廢舊物資的回收和利用。　　三、建筑材料的成本管理　　明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進(jìn)行成本控制。在工程項目中，成本控制的內(nèi)容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制?！　?.制度控制　　樹立“先算后用，節(jié)約有獎，浪費扣罰”的風(fēng)尚，建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎勵制度，包括“金點子”和合理化建設(shè)節(jié)約提成的激勵制度；強(qiáng)化現(xiàn)場工程材料預(yù)算、計劃和進(jìn)場驗收制度，對商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應(yīng)有專門采購收料制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應(yīng)設(shè)專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。　　2.材料限量控制　　施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運(yùn)；對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗?！　?.主材控制　　1)加強(qiáng)商品砼的數(shù)量控制。目前商品砼的數(shù)量不足有兩種情況：一是商品砼廠家提供數(shù)量不足；二是由于施工班組樓板厚度控制不好造成浪費。針對第一種情況，建議商品砼合同簽訂時結(jié)算數(shù)量按圖紙結(jié)算，避免數(shù)量失控；針對第二種情況，建議樓板混凝土厚度控制標(biāo)高在施工前降低5～10毫米，因為樓板的正常沉降在5～10毫米左右。　　2)加強(qiáng)鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問題，為了應(yīng)付驗收鋼筋，鋼筋工不懂規(guī)范只知道多放鋼筋，造成超規(guī)范放置，這是因為班組結(jié)算時按噸位結(jié)算，多放鋼筋對班組有利。針對鋼筋用量嚴(yán)重超標(biāo)現(xiàn)象，項目部應(yīng)加強(qiáng)管理，要求鋼筋工嚴(yán)格按照規(guī)范施工，按規(guī)范及圖紙進(jìn)行檢查，多放要罰，同時合理利用鋼筋的各類技術(shù)性能。如線材可進(jìn)行工廠冷拔加工，增加長度、強(qiáng)度，現(xiàn)澆板采用冷軋扭鋼筋，加強(qiáng)加工管理，合理配料。進(jìn)料的長度，可根據(jù)配料單確定，減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴(yán)格按翻樣單制作鋼筋。鋼筋接頭Φ14以上鋼筋均采用焊接接頭，杜絕冷接接頭。　　3)模板的控制?，F(xiàn)場要加強(qiáng)模板的進(jìn)貨數(shù)量、規(guī)格尺寸控制，不能依靠班組，班組要多少就進(jìn)多少。應(yīng)根據(jù)進(jìn)度安排、房屋類型來配置模板，模板規(guī)格根據(jù)結(jié)構(gòu)模數(shù)定，要進(jìn)行模板翻樣的審核工作。考慮周轉(zhuǎn)利用，舊模板可以制作成定型模板，進(jìn)行重復(fù)利用。拆模后的模板及時清理并深脫模油，處理好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。小而結(jié)構(gòu)復(fù)雜的模板難拆處，盡可能用舊模板替代?！　?.索賠控制　　施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費用損失?！　￡P(guān)于材料常見的索賠內(nèi)容有：由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導(dǎo)致人工費、材料費、設(shè)備費增加而提出的索賠；業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令，要求承包商投入資源，加班趕工來完成施工項目，導(dǎo)致工程成本的增加；業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時引起的索賠。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。