走吧，在這里只是浪費(fèi)時(shí)間而已，前途很渺茫。忍氣吞聲的混個(gè)養(yǎng)老工資有什么意思，趁著年輕做點(diǎn)自己想做的事，不要到老方悔，那就只有含恨而終了。

出海模式更加成熟和多元 翻譯力量更加專業(yè)和高效中國(guó)網(wǎng)文 世界圈粉(解碼·講好中國(guó)故事)“刀劍有何區(qū)別？”“怎么理解中國(guó)小說里的‘打臉’？”……最近，美國(guó)人Deathblade在海外視頻網(wǎng)站YouTube上傳了一系列“關(guān)于中國(guó)網(wǎng)文問答”的科普視頻。而他在網(wǎng)站“武俠世界”上翻譯的中國(guó)仙俠小說《一念永恒》已積累數(shù)萬名讀者，中國(guó)朋友親切地稱他“老白”。老白是近年來中國(guó)網(wǎng)文“走出去”過程中海外譯者群的一個(gè)縮影。伴隨著中國(guó)網(wǎng)文出海熱潮，起點(diǎn)國(guó)際、Wuxia World(武俠世界)、Gravity Tales(引力世界)等一批海外網(wǎng)文平臺(tái)勢(shì)頭正猛，中國(guó)網(wǎng)文的海外粉絲群日益擴(kuò)大，從東南亞國(guó)家再到美、英等國(guó)，足跡已遍布全球20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。然而，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在翻譯上專業(yè)人才缺失、質(zhì)量無人監(jiān)管、效率難以把控等短板也顯現(xiàn)出來，成為世界圈粉的一道難關(guān)。走出去的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)如何穿越文化壁壘，突破翻譯關(guān)卡？如何探索網(wǎng)文譯本對(duì)外傳播的全新模式，找準(zhǔn)下一步發(fā)力點(diǎn)？從兼職到全職，培養(yǎng)更專業(yè)的譯者團(tuán)隊(duì)“劍客的劍，文人的筆，英雄的斗志。”這是老白從美國(guó)加州來到中國(guó)后寫下的微信簽名，也是他成為一名全職網(wǎng)文譯者的心情注腳?！捌骄刻靸筛枰ㄙM(fèi)4個(gè)小時(shí)左右，一周更新14章，節(jié)日可能會(huì)送個(gè)‘爆更’給讀者。”老白說，開始翻譯一部小說要做好至少需兩年的準(zhǔn)備，如果不是真正熱愛，根本難以堅(jiān)持?！拔椰F(xiàn)在翻譯‘我吃西紅柿’的《莽荒紀(jì)》，幾乎是在理解原作的基礎(chǔ)上，用自己的方式重新寫一遍。”“武俠世界”創(chuàng)始人賴靜平認(rèn)為，優(yōu)秀的譯者需要在譯作中發(fā)揮創(chuàng)造的價(jià)值。令他欣喜的是，越發(fā)成熟的市場(chǎng)和穩(wěn)定良好的運(yùn)行規(guī)則，為譯者提供了收入保障，使他們能夠安全而穩(wěn)定地產(chǎn)出內(nèi)容。據(jù)了解，“武俠世界”2017年累計(jì)的訪問人次達(dá)2400萬，至今累計(jì)訪問量超17億次；簽約全職譯者的比例已接近一半，譯者的門檻也從最初的每周更新3章提高至每周7—10章。作為出海渠道鏈條上的重要一環(huán)，網(wǎng)文的翻譯力量正在專業(yè)化、正規(guī)化。去年5月開放上線的起點(diǎn)國(guó)際，則探索著一條不同于民間翻譯組的譯者培養(yǎng)路線。閱文集團(tuán)聯(lián)席CEO吳文輝介紹，將通過“翻譯孵化計(jì)劃”加大投入培育孵化一支專業(yè)高效的譯者團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一制定行文及詞匯標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在，起點(diǎn)國(guó)際爆款更新速度最快可達(dá)每日3至10更，上線作品已達(dá)100部，累計(jì)訪問人次已超400萬。從國(guó)內(nèi)到國(guó)外，探尋元的商業(yè)模式網(wǎng)文在國(guó)內(nèi)的興盛源于“VIP付費(fèi)閱讀制度”這一核心商業(yè)模式的建立，但漂洋過海后情況卻不盡相同。目前海外商業(yè)模式主要有廣告、打賞與眾籌三種。網(wǎng)文翻譯網(wǎng)站大都免費(fèi)提供譯文，輔之以頁(yè)面廣告，通過打賞譯者、眾籌捐款等形式來鼓勵(lì)翻譯者積極性，增加章節(jié)更新。《2017年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)出海白皮書》數(shù)據(jù)顯示，海外中國(guó)網(wǎng)文讀者不愿付費(fèi)的占比達(dá)58.8%；而在愿意嘗試的付費(fèi)方式上，超過六成讀者傾向于打賞譯者和作者?！坝写我晃蛔x者特意留言說，不好意思這個(gè)月收入拮據(jù)，不能支持你了?！薄度绐?dú)尊》譯者、網(wǎng)文翻譯網(wǎng)站volare novels(飛閱文學(xué))創(chuàng)始人艾飛爾(etvolare)說，讀者付費(fèi)有時(shí)僅出于支持譯者?？陀^來說在按字?jǐn)?shù)計(jì)費(fèi)的邏輯下網(wǎng)文內(nèi)容水分較大，與北美市場(chǎng)同類型小說相比還存在較大質(zhì)量差距，難以讓讀者心甘情愿買單。隨著網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的海外市場(chǎng)持續(xù)拓展，商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的必要性日益凸顯。網(wǎng)文譯本該不該收費(fèi)？設(shè)置什么樣的收費(fèi)模式？如何進(jìn)一步延伸和擴(kuò)展出海全產(chǎn)業(yè)鏈條，將中國(guó)元素打入海外主流市場(chǎng)？這些問題還沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，各平臺(tái)正在依托各自優(yōu)勢(shì)進(jìn)行越來越多元化、差異化的探索?！啊鋫b世界’雖然設(shè)有預(yù)讀功能，但付費(fèi)率僅為1%—2%，在這種情況下，類似國(guó)內(nèi)月票、VIP這樣成熟的付費(fèi)制度在國(guó)外的市場(chǎng)根基仍然薄弱?！辟囲o平認(rèn)為未來網(wǎng)文出海的商業(yè)模式，仍然應(yīng)該維持良好的免費(fèi)閱讀機(jī)制，同時(shí)建立一套成熟的“翻譯—捐助—分享”體系。而起點(diǎn)國(guó)際憑借自身充足的正版作品儲(chǔ)備形成的強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更大膽地探索了諸如VIP增值服務(wù)、預(yù)讀計(jì)費(fèi)制度等多元化商業(yè)模式建設(shè)。與此同時(shí)，不少IP海外效益和價(jià)值也日益凸顯，如《全職高手》《從前有座靈劍山》動(dòng)畫在海外取得成功，對(duì)網(wǎng)絡(luò)出海產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步延伸和擴(kuò)展提出要求?！拔磥恚陨钍芎Ｍ庾x者喜愛的源生IP為核心，中國(guó)網(wǎng)文更需借助電影、游戲、動(dòng)漫等形式，在全球文創(chuàng)市場(chǎng)大放異彩?！眳俏妮x分析。從小眾到主流，助推精品走出去遺憾的是，“盡管中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)小說在海外越來越受歡迎，但它仍然是一個(gè)‘小眾市場(chǎng)’，在主流文化中并不流行?！崩习渍f。從《2017年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)出海白皮書》統(tǒng)計(jì)來看，中國(guó)網(wǎng)文每年新增近15%的海外讀者，市場(chǎng)空間潛力巨大；但業(yè)內(nèi)共識(shí)和直觀感受是高速增長(zhǎng)的現(xiàn)狀不會(huì)一直保持，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)走出去機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。艾飛爾認(rèn)為，在譯者職業(yè)化比例增加的今天，個(gè)人風(fēng)格和翻譯品質(zhì)將取代更新速度成為突出優(yōu)勢(shì)，“你的翻譯要讓讀者融入小說，跟角色一起哭，一起笑，一起感受這個(gè)世界。”對(duì)于今天的網(wǎng)文來說，關(guān)鍵是打造能承載中國(guó)文化氣度的優(yōu)秀載體，讓翻譯精品地傳播出去。老白翻譯完結(jié)的網(wǎng)文《我欲封天》已接洽美國(guó)出版社，準(zhǔn)備花一年的時(shí)間重新編輯并線上出版。“對(duì)一個(gè)極有前景、極具發(fā)展?jié)摿Φ暮Ｍ馐袌?chǎng)進(jìn)行開發(fā)，挖掘內(nèi)容是基礎(chǔ)，建立渠道、進(jìn)入市場(chǎng)是關(guān)鍵。”吳文輝表示，期待政府發(fā)揮“火車頭”作用，幫助企業(yè)境外“唱戲”。一方面固牢內(nèi)容，“希望政府能傾斜翻譯資源，加大翻譯補(bǔ)貼和人才培養(yǎng)，在高校挖掘?qū)χ袊?guó)文化有研究的境外人員。還可以與境外政府展開優(yōu)秀網(wǎng)文翻譯人才培養(yǎng)計(jì)劃。”另一方面拓寬渠道，他希望，“政府帶領(lǐng)國(guó)內(nèi)網(wǎng)文龍頭企業(yè)境外參展、根據(jù)企業(yè)合理要求提供境外合作伙伴白名單等，以構(gòu)筑海外展示平臺(tái)?！弊龅煤?，總是能得到關(guān)注的。

企業(yè)文化： 企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。 建設(shè)企業(yè)文化方法： 1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)2、思想小結(jié)3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語4、樹先進(jìn)典型5、網(wǎng)站建設(shè)6、權(quán)威宣講7、外出參觀學(xué)習(xí)8、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室9、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化10、開展互評(píng)活動(dòng)11、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用12、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊作用： （1）導(dǎo)向功能　　企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)每個(gè)成員的價(jià)值取向及行為取向起引導(dǎo)作用，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想行為起導(dǎo)向作用；二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和行為起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生停逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會(huì)將其糾正并將之引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來?！　。?）約束功能　　企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實(shí)現(xiàn)。具體表現(xiàn)為：一方面，有效規(guī)章制度的約束：企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。另一方面，道德規(guī)范的約束：道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會(huì)受到輿論的譴責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格技工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律?！　。?）企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有協(xié)調(diào)作用　　為使企業(yè)建設(shè)達(dá)到更高的目標(biāo)，必須通過企業(yè)文化建設(shè)來塑造企業(yè)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。俗話說：“管理管理，一要理順程序，二要理順心態(tài)”。如企業(yè)職代會(huì)前后可以發(fā)動(dòng)職工積極參加“我為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”提合理化建議活動(dòng)，讓職工在企業(yè)發(fā)展、企業(yè)建設(shè)等問題上提出有益的建議，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工獲得認(rèn)識(shí)上的認(rèn)同感。企業(yè)文化建設(shè)還要求企業(yè)管理者必須關(guān)心人，愛護(hù)人，尊重職工的勞動(dòng)成果，使每個(gè)職工在團(tuán)隊(duì)內(nèi)心情舒暢，從而在行動(dòng)上更加協(xié)調(diào)。因此，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅表現(xiàn)為單一的關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備、運(yùn)行機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)，更為重要的是他們之間的有機(jī)融合，是各種能力的綜合提升?！　。?）企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有激勵(lì)作用　　企業(yè)文化建設(shè)要以人為本，就是要強(qiáng)調(diào)尊重人、關(guān)心人、激發(fā)人。通過企業(yè)文化建設(shè)，鼓勵(lì)職工發(fā)揮內(nèi)在動(dòng)力，朝著預(yù)期目標(biāo)采取積極的行動(dòng)，發(fā)揮最大的潛力已達(dá)到個(gè)人心理需求的更高層次。企業(yè)內(nèi)先進(jìn)的評(píng)比、技術(shù)職稱的晉升、各種競(jìng)賽活動(dòng)、技術(shù)比武、演講比賽活動(dòng)的開展等等，以有效的精神和物質(zhì)激勵(lì)的方式，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提供了優(yōu)惠的條件和環(huán)境，最大限度地調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性。

　　不好意思，只找到這個(gè)?！　I(yè)市場(chǎng)管理策略　　隨著社會(huì)的進(jìn)步和市場(chǎng)集約化的進(jìn)一步發(fā)展，一方面是市場(chǎng)的專業(yè)化程度不斷提高，另一方面是市場(chǎng)的管理效能越來越趨于綜合性和邊緣化。以安徽一家汽車專業(yè)市場(chǎng)為例，管理公司不僅要對(duì)已經(jīng)建成的市場(chǎng)進(jìn)行租賃管理、物業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶提供策劃、促銷、廣告等方面的服務(wù)，還要對(duì)新開發(fā)的市場(chǎng)建設(shè)進(jìn)行工程管理，開展前期銷售和招商。如果沒有科學(xué)的管理策略，很容易使市場(chǎng)的管理部門工作混亂，要不人浮于事，要不捉襟見肘，影響到市場(chǎng)的發(fā)展，使市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都得不到最佳狀態(tài)。　　在實(shí)踐中我們體會(huì)到，只要在人員落實(shí)，而又具備一定素質(zhì)的前提下，做到以下幾條，就可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的科學(xué)管理：　　一、架構(gòu)設(shè)置、合理高效　　二、分工明確、職責(zé)到位　　三、制度規(guī)范、重在流程　　四、檢查監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)　　一、架構(gòu)設(shè)置、合理高效　　一般的專業(yè)市場(chǎng)根據(jù)本市場(chǎng)的具體情況和公司的人力資源，可以將管理機(jī)構(gòu)　　設(shè)置為六部一室，即財(cái)務(wù)部、招商部、工程部、銷售部、策劃部、物業(yè)部和辦公室。如果市場(chǎng)只是日常管理，沒有銷售和施工管理，就不設(shè)銷售部和工程部，把日常的工程維修職責(zé)由物業(yè)部承擔(dān)?！　「鶕?jù)這樣的架構(gòu)，可以在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由總經(jīng)理和2－3個(gè)副總經(jīng)理分工負(fù)責(zé)對(duì)口的相應(yīng)部門，各負(fù)其責(zé)?！　《?、分工明確、職責(zé)到位　　分工明確、職責(zé)到位，可以有利于發(fā)揮各個(gè)部門的主動(dòng)性和積極性，相互協(xié)　　作，創(chuàng)造和諧向上的工作氛圍?！　「鞑块T的主要職責(zé)如下：　　1、 總經(jīng)理主要職責(zé)：　　1）根據(jù)公司股東會(huì)和董事會(huì)的決議，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行?！　?）負(fù)責(zé)公司重大決策及營(yíng)銷戰(zhàn)略制定實(shí)施?！　?）代表公司協(xié)調(diào)和政府各部門的關(guān)系?！　?）全面負(fù)責(zé)公司日常管理工作?！　?）制定年度銷售預(yù)算和銷售目標(biāo)。　　6）負(fù)責(zé)公司現(xiàn)代化管理體系的建設(shè)。　　7）負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)和廣告宣傳方案的審定?！　?）執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和簽字報(bào)銷?！　?）負(fù)責(zé)制定和完善公司人事制度，聘用公司高層管理人員?！　?0）主持召開公司重要會(huì)議，提出會(huì)議議程，形成工作計(jì)劃?！　?1）負(fù)責(zé)公司重大合同的審核和簽訂?！　?2）負(fù)責(zé)定期向股東會(huì)和董事會(huì)匯報(bào)公司運(yùn)營(yíng)情況?！　?3）負(fù)責(zé)公司各部門協(xié)調(diào)工作，檢查各部門工作計(jì)劃和總結(jié)?！　?4）實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督考評(píng)各部門工作，完成對(duì)公司分管副總考核?！　?5）完成股東會(huì)或董事長(zhǎng)交付的其他工作?！　?、財(cái)務(wù)部主要職責(zé)：　　1) 編制科學(xué)、合理的年度預(yù)算計(jì)劃，及時(shí)提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料?！　?）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資本運(yùn)作和資金調(diào)度?！　?) 參與設(shè)計(jì)和制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?！　?) 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常管理工作，遵守國(guó)家相關(guān)法規(guī)，保證公司合法經(jīng)營(yíng)。　　5）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)等工作，抓好財(cái)務(wù)支出監(jiān)督，參與市場(chǎng)管理?！　?）負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理和核算工作?！　?）嚴(yán)格審查報(bào)銷的各種發(fā)票，及時(shí)催收應(yīng)收款項(xiàng)。　　8）嚴(yán)格掌握空白支票的領(lǐng)用和簽發(fā)，并及時(shí)消除未使用的票據(jù)?！　?）日清月結(jié)、責(zé)任到人?！　?0) 審核公司的財(cái)務(wù)決算?！　?1) 財(cái)務(wù)專用章、法人章（二章）印鑒管理?！　?2）負(fù)責(zé)與稅務(wù)部門的溝通聯(lián)系，負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)內(nèi)稅務(wù)登記證的辦理、發(fā)票的管理、經(jīng)營(yíng)戶稅款的征收等工作，按時(shí)完成各種稅收工作?！　?3）參加公司工作辦公會(huì)議，對(duì)各部門工作提出財(cái)務(wù)意見?！　?、招商部主要職責(zé)：　　1）及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，搜集市場(chǎng)信息，完成市場(chǎng)調(diào)查，作好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定?！　?) 確定招商目標(biāo)，制定和實(shí)施招商方案?！　?）根據(jù)招商情況，及時(shí)就功能區(qū)的分布、促銷及招商方案做出相應(yīng)調(diào)整?！　?) 建立并完善客戶檔案，做好安商的各項(xiàng)服務(wù)工作　　5）確定招商對(duì)象，開發(fā)擴(kuò)大新客戶群?！　?）就房產(chǎn)租賃合同簽訂歸檔、租賃款催收、異常客戶等項(xiàng)工作做好與財(cái)務(wù)部配合工作。　　7）及時(shí)上報(bào)招商統(tǒng)計(jì)表?！　?）幫助經(jīng)營(yíng)戶開展促銷活動(dòng)?！　?）落實(shí)政府的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，幫助相關(guān)部門做好經(jīng)營(yíng)戶的工商、稅收、環(huán)保、消防安全管理工作?！　?0）按時(shí)召開部門例會(huì)，制定工作計(jì)劃?！　?1）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本部門日常管理和考核、總結(jié)?！　?2）做好員工培訓(xùn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。　　4、工程部主要職責(zé)：　　1）負(fù)責(zé)本公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，參加公司發(fā)展規(guī)劃的制定?！　?）參與建設(shè)項(xiàng)目方案制定工作，擬定與設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)合同?！　?）負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目前期手續(xù)，以及與工程建設(shè)相關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。　　4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目發(fā)包前的考察、招標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位，與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，擬訂合同?！　?）制定月度、年度工程進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施?！　?）負(fù)責(zé)工程建設(shè)的預(yù)、決算審定審核，提出投資控制建議供董事會(huì)審議?！　?）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)圖紙的質(zhì)量審校，組織施工圖設(shè)計(jì)交底與會(huì)審工作。　　8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工作中安全、質(zhì)量、文明施工的管理與監(jiān)督工作?！　?）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收與交付使用工作。　　10）協(xié)助財(cái)務(wù)部作好成本核算工作?！　?1）檢查監(jiān)督有關(guān)工程建設(shè)的資料、文件、圖紙的歸檔管理工作?！　?2）及時(shí)召開部門例會(huì)，做好本部門日常管理和考核、總結(jié)?！　?、銷售部主要職責(zé)：　　1）負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，掌握銷售行情及需求變化；進(jìn)行銷售策劃，價(jià)格定位；負(fù)責(zé)制定和實(shí)施銷售方案和銷售計(jì)劃?！　?）根據(jù)市場(chǎng)情況，參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?！　?）負(fù)責(zé)擬訂銷售合同文本及其相關(guān)合同?！　?）負(fù)責(zé)公司銷售合同談判和會(huì)簽工作?！　?）負(fù)責(zé)銷售管理，對(duì)銷售情況及時(shí)匯總?！　?）完成房地產(chǎn)銷售、出讓等相關(guān)法規(guī)及信息的收集、整理。　　7）幫助客戶辦理產(chǎn)權(quán)證、土地證等相關(guān)文件的法律手續(xù)?！　?）建立客戶檔案，保持與客戶之間的溝通?！　?）控制銷售部預(yù)算內(nèi)開支?！　?0）做好推廣促銷和銷售培訓(xùn)工作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神?！　?1）按公司回款制度，催收或結(jié)算銷售款。　　12）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本部門日常管理和考核、總結(jié)?！　?3）及時(shí)召開部門例會(huì)，制定工作計(jì)劃?！　?、策劃部主要職責(zé)：　　1）參與市場(chǎng)調(diào)研、情報(bào)收集、分析與預(yù)測(cè)，制定公司發(fā)展思路和戰(zhàn)略?！　?）參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策和投資項(xiàng)目的論證、總體規(guī)劃、方案策劃?！　?）制定和實(shí)施公司營(yíng)銷和廣告宣傳方案?！　?）負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議及展會(huì)設(shè)計(jì)和實(shí)施?！　?）負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)公司品牌，積極參與品牌建設(shè)。　　6）負(fù)責(zé)銷售、招商、租賃的方案策劃。　　7）建立所有廣告宣傳的檔案?！　?）充分利用公司廣告資源，控制廣告費(fèi)用。　　9）負(fù)責(zé)和所有新聞媒體及廣告公司聯(lián)系。　　10)出版公司內(nèi)刊，維護(hù)更新公司網(wǎng)站。　　11）按時(shí)召開部門例會(huì)，制定工作計(jì)劃?！　?2）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本部門日常管理和考核、總結(jié)?！　?3）搞好員工培訓(xùn)，建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?！　?、物業(yè)部主要職責(zé)：　　1）制定實(shí)施市場(chǎng)物業(yè)管理制度，全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)的物業(yè)管理工作?！　?）監(jiān)督檢查保衛(wèi)安全制度執(zhí)行情況?！　?）監(jiān)督檢查市場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生保潔情況?！　?）負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)水電、設(shè)備的安裝調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)　　5）配合工程部、銷售部辦理工程類證件、產(chǎn)權(quán)證件等相關(guān)證件的辦理、綜　　合驗(yàn)收及備案申報(bào)?！　?）按照維修程序，配合工程部對(duì)經(jīng)營(yíng)用房進(jìn)行檢查和報(bào)修?！　?）負(fù)責(zé)管理市場(chǎng)內(nèi)停車場(chǎng)地?！　?）負(fù)責(zé)公司水電費(fèi)用的管理和控制。　　9）與各部門配合，為經(jīng)營(yíng)戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，及時(shí)為他們排憂解難?！　?0）及時(shí)召開部門例會(huì)，制定工作計(jì)劃。　　11）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本部門日常管理和考核、總結(jié)。　　12）準(zhǔn)時(shí)參加公司會(huì)議，完成公司安排的其它工作?！　?、辦公室主要職責(zé)：　　1）負(fù)責(zé)公司辦公室日常工作。　　2）配合領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)外交往和公共關(guān)系?！　?）負(fù)責(zé)公司所有日常用品的采購(gòu)和發(fā)放使用，控制日常費(fèi)用?！　?）負(fù)責(zé)公司考勤和勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督。　　5）做好與各部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作?！　?）負(fù)責(zé)管理公司車輛?！　?）負(fù)責(zé)公司日常水電的使用和衛(wèi)生整潔?！　?）負(fù)責(zé)公司文件的收發(fā)、歸檔?！　?）負(fù)責(zé)接待來訪人員和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。　　10）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完成公司人員招聘?！　?1) 負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作?！　?2) 負(fù)責(zé)公司公章的管理使用?！　?3) 負(fù)責(zé)落實(shí)公司辦公會(huì)和工作例會(huì)，做好會(huì)議記錄，編寫會(huì)議紀(jì)要?！　?4）落實(shí)規(guī)章制度，監(jiān)督考評(píng)各部門工作。　　三、制度規(guī)范、重在流程　　要確保工作職責(zé)的落實(shí)，靠的是嚴(yán)密的制度和工作流程。我們制定了一系列　　簡(jiǎn)潔實(shí)用的公司日常運(yùn)作制度，保證了工作流程?！　」具\(yùn)作的主要制度有：　　1、公司考勤和請(qǐng)假制度?！　?、公司日常財(cái)務(wù)報(bào)銷和出差費(fèi)用報(bào)銷制度。　　3、公司費(fèi)用審批權(quán)限和流程。　　4、公司薪酬和考核制度?！　?、公司銷售管理制度。　　6、公司招商管理制度?！　?、公司安全保衛(wèi)制度?！　?、公司工程管理制度?！　?、市場(chǎng)物業(yè)管理制度。　　10、市場(chǎng)物業(yè)維修管理制度。　　11、市場(chǎng)停車管理制度?！　?2、公司公章管理制度?！　?3、公司檔案管理制度。　　14、公司人力管理制度?！　?5、公司車輛管理制度?！　?6、公司辦公會(huì)議制度?！　?7、公司接待制度。　　18、公司財(cái)物管理制度?！　∫陨现贫扔捎谄邢?，不能全文刊發(fā)?！　∪?、檢查監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)　　制度落實(shí)有兩個(gè)要點(diǎn)：一要高管和中層的執(zhí)行力，二要公司的檢查監(jiān)督機(jī)制。　　我們實(shí)行了辦公會(huì)議制度，對(duì)各部門的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督?！　∞k公會(huì)議制度如下：　　1、各部門建立每周例會(huì)制度：　　部門工作例會(huì)的主要內(nèi)容為：總結(jié)上周工作，制定下周工作計(jì)劃，提出需要領(lǐng)導(dǎo)和其他部門協(xié)調(diào)的問題。　　2、各部門例會(huì)的紀(jì)要每周一9點(diǎn)以前張貼在公司小會(huì)議室公告榜，對(duì)全公司中層以上管理人員公示?！　?、公司辦公會(huì)議制度：　　公司例會(huì)每?jī)芍苷匍_一次，會(huì)議程序和注意事項(xiàng)如下：　　1）、時(shí)間定為每月雙數(shù)周五下午3點(diǎn)(特殊情況另行通知)?！　?）、參加人員：公司高管、所有部門負(fù)責(zé)人?！　?）、會(huì)議準(zhǔn)備：　　A、各部門工作小結(jié)。　　B、各部門工作計(jì)劃或工作進(jìn)度表?！　、本部門工作的困難和需要解決、協(xié)調(diào)的問題?！　?）、會(huì)議程序：　　A、主要領(lǐng)導(dǎo)主持?！　、各部門匯報(bào)?！　、需要協(xié)調(diào)解決的問題?！　、主要領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)，點(diǎn)評(píng)各部門工作，提出持續(xù)改進(jìn)意見?！　、形成會(huì)議紀(jì)要?！　?）、在每月最后一次工作例會(huì)上完成對(duì)各部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核?！　?）、辦公會(huì)議制度作為內(nèi)部溝通、制度建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，必須準(zhǔn)時(shí)高效，沒有特殊情況不得變動(dòng)?！　?）、會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要?dú)w入公司檔案，會(huì)議記要發(fā)相關(guān)部門?！　∫陨瞎芾聿呗砸褳閹准覍I(yè)市場(chǎng)實(shí)踐證明有效適用，供其他專業(yè)市場(chǎng)參考。

樓主你想的真好啊！要款免費(fèi)的建站軟件，現(xiàn)在的多數(shù)建站都是要收費(fèi)的。誰給你免費(fèi)用??！最要的是建出的網(wǎng)站要專業(yè)，推薦樓主用市面上流行的智能建站軟件老榕軟件！你可以根據(jù)自己的草圖建站。并且軟件的模塊都有5000多個(gè)呢！樓主可以百度“老榕自助建站軟件建可以找到他們”！

職工書屋的話推薦一家網(wǎng)站，叫做中工圖書網(wǎng)，他家是專門做職工類圖書的，有折扣，可以大批量購(gòu)買的那種?？梢越o您推薦一些：《讓微笑成為一種習(xí)慣》《讓你感到無聊的不是這份工作，而是你的心態(tài)》《讓閱讀成為一種習(xí)慣》《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大國(guó)工匠精神》《工匠心做事 感恩心做人》《工匠精神：敬業(yè)興企，匠心筑夢(mèng)》《互聯(lián)網(wǎng)+工匠精神》《工匠精神：讓工作成為一種修行》《傳承工匠精神 爭(zhēng)做優(yōu)秀員工》《不吃苦、不奮斗，你要青春干什么》《員工崗位創(chuàng)新精神》《好師傅這樣當(dāng) 好徒弟這么做》《整理好心情再工作》《防暑降溫職工手冊(cè)》《良好的興趣愛好,讓人生過得充實(shí)而有意義》《拒絕磨洋工 贏在執(zhí)行力》