程序員首先是雇員、然后是工程師；比起創(chuàng)造力，工程能力對這個職位更為重要為什么有人在技術(shù)造神大家應(yīng)該已經(jīng)感受到，技術(shù)圈這兩年已經(jīng)和娛樂圈創(chuàng)業(yè)圈差不多的氛圍了，這其實(shí)是有原因的。最主要的原因是，創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)業(yè)媒體越來越多，他們需要大量的程序員投身到創(chuàng)業(yè)這個高風(fēng)險的行業(yè)中，而造神，正是讓程序員們自動跳進(jìn)火坑的絕佳辦法。不是說程序員不能創(chuàng)業(yè)，我是說，創(chuàng)業(yè)媒體們故意模糊了創(chuàng)造和創(chuàng)業(yè)的界限，把程序員們的創(chuàng)造沖動偷換概念，鼓吹了太多不適合的人去創(chuàng)業(yè)。另一個原因是，招聘成本高漲，CTO 們?yōu)榱四芴嵘绊懥?，不得不頻頻出席各種大會刷臉。文筆好的再做做自媒體和技術(shù)社群，既能強(qiáng)化個人品牌提高身價，又能在融資的時候提升成功率。總之，這個行業(yè)出現(xiàn)了各種技術(shù)大神。這些大神在普通人類和初級程序員眼里是無所不能的，是他們向往的目標(biāo)；在中級程序員和高級程序員眼里，這些大神就是他自己，只不過他還沒紅起來而已… 于是攀比心理也開始泛濫，全國第三的架構(gòu)師比比皆是，整個圈子漸漸就浮躁起來。然而絕大部分程序員，依然是雇員媒體們在包裝時，最喜歡按獨(dú)立開發(fā)者的路線來整。「從小就對技術(shù)有天分」、「大學(xué)時曾在某編程大賽一鳴驚人」、「寫了個 APP 玩結(jié)果一個月有了千萬用戶」、「從公司離職自立門戶三年上市」。OK，這的確是程序員的一條職業(yè)路線圖。但是媒體們不愿意告訴你的是，一：只有極少數(shù)程序員是通過這個路線成功的；二：這條線其實(shí)需要太多非程序員職位的技能，比如產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力和銷售能力。程序員的四大職業(yè)象限這件事造成了兩個結(jié)果，一是沖動點(diǎn)的程序員跑去創(chuàng)業(yè)了，二是不那么沖動的程序員天天覺得自己能創(chuàng)業(yè)，能干大事，在現(xiàn)在公司屈才了。于是就有了這樣的畫面：雇員們天天抱怨雇主不能提供給他們高管或者獨(dú)立開發(fā)者級別的待遇。如果不是你自己開的公司，那么雇員同學(xué)，你的價值是由你對公司的貢獻(xiàn)來決定的。程序員的價值決定絕大部分互聯(lián)網(wǎng)公司的程序員職位，沒有技術(shù)門檻然而不幸的是，絕大部分互聯(lián)網(wǎng)公司都不是技術(shù)驅(qū)動的公司。真的就是鳥哥說的那樣，絕大部分技術(shù)崗位，其實(shí)技術(shù)門檻都不高（門檻在工程上，后文細(xì)講）。技術(shù)不過是這些公司的護(hù)航艦，而不是破冰船。先別打我，冷靜下來想想，到底有多少你會的那些技術(shù)，是你的同行們不會的呢？不多，對吧？幾年前億級別的搜索還是問題，現(xiàn)在已經(jīng)到處是通用解決方案了；幾年前千萬到億級別的網(wǎng)站和 APP 解決方案還在大公司手里，現(xiàn)在各個架構(gòu)大會都講爛啦，而且其實(shí)都差不多；就連 DeepLearning，帶 API 接口的框架也開始涌現(xiàn)，只需要把圖片用 REST 傳進(jìn)去就能取到結(jié)果了。很多事情，已經(jīng)沒有難度，只需要持續(xù)投入。是的，對絕大部分程序員來講，他們不需要成為科學(xué)家，而需要成為工程師，成為從科學(xué)家手里接過火種，去燎原大地的人。怎樣才是一個好工程師工程的本質(zhì)不是創(chuàng)造，而是去風(fēng)險化。工程是關(guān)于如何低成本、高效率、按時按量完成既定任務(wù)的。所以判斷一個工程師是否優(yōu)秀，并不是他多有創(chuàng)意多有名氣，而是看他有多穩(wěn)，看他能多 GettingThingsDone，中文就是「靠譜」。有時候一個好的解決方案，未必采用了最新的技術(shù)和框架，而是看上去樸實(shí)無華，功力都包涵在背后的細(xì)節(jié)里。就像頂尖高手打的斯洛克臺球，每一桿都平淡無奇，只是因?yàn)樯弦粭U的回球太到位。有同學(xué)問，那我工程做的太好，豈不是沒有機(jī)會遇到一些高難度挑戰(zhàn)了么？放心，一般公司都雇傭了產(chǎn)品經(jīng)理來幫你制造高危事件。同樣的，一個好的工程師，會選擇最適合需求和團(tuán)隊(duì)的方案，考慮開發(fā)效率和系統(tǒng)效率的均衡，從而已達(dá)到最優(yōu)效果；而不是整天和別人去爭論什么語言最好、哪些框架過時了。工程的另一個要求是進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。在項(xiàng)目立項(xiàng)之后動工之前，對要做的事項(xiàng)作出詳盡的規(guī)劃，對未來一到兩周的工作給出細(xì)致的排期，這是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。代碼的及時入庫與合并，自動化測試和每日構(gòu)建，CodeReview 和文檔編寫，這些看似無關(guān)緊要的習(xí)慣則決定了項(xiàng)目質(zhì)量。不幸的是，很多程序員把這些工程上至關(guān)重要的東西當(dāng)成垃圾，視為對他們「創(chuàng)造力」的壓抑。他們總是以創(chuàng)造力為借口去尋求自身的自在，比如上班不帶胸牌不打卡，中午休息時間在公司看視頻打游戲，最好可以遠(yuǎn)程上班，項(xiàng)目到期之前再來檢查進(jìn)度，公司不要用統(tǒng)一框架，只有傻逼才寫文檔。對職業(yè)的理解偏差和工程能力上的荒蕪，培養(yǎng)了大批能寫代碼但死活寫不好代碼的「碼農(nóng)」，反而讓那些有著彪悍工程能力和良好習(xí)慣的程序員變得奇貨可居。最后，來說說程序員那無處安放的創(chuàng)造力有了錘子想找釘子是很正常的原始沖動，但我們必須認(rèn)識到，創(chuàng)造力對于程序員這個職業(yè)來講，是錦上添花的東西。如果你沒有強(qiáng)大的工程能力，那么創(chuàng)造力也不過是無本之木。所以扎扎實(shí)實(shí)的把工程基礎(chǔ)打好，這是最根本的。在此基礎(chǔ)上，我比較推薦程序員采用內(nèi)外兩條線來培養(yǎng)自己。在公司內(nèi)的項(xiàng)目上采取相對保守的策略，盡力把穩(wěn)定性做到最好，培養(yǎng)出自己卓越的工程能力；然后在公司外的開源項(xiàng)目和自己的獨(dú)立項(xiàng)目上，采用一些新的技術(shù)、實(shí)踐一些新的想法、充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，夢想還是要有的，對吧。這樣做最明顯的好處是，你可以了解到新技術(shù)和激進(jìn)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，從而在進(jìn)行方案選型時，有的依據(jù)；還有一個職業(yè)發(fā)展上的好處：如果不是主負(fù)責(zé)人，公司的項(xiàng)目往往不能代表你的能力；但獨(dú)立項(xiàng)目卻可以作為一個非常好的能力證明出現(xiàn)在你的簡歷里邊。你可以是一個身懷絕技的手藝人，在自己家里你嘗試各種手法各種風(fēng)格的個人作品；但當(dāng)你參與頤和園這種級別的工程時，好好的把自己負(fù)責(zé)的石頭雕成總設(shè)計(jì)師要求的樣子就好 —— 畢竟這個時代一個人已經(jīng)很難負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目了。這就是我所理解的程序員的工匠精神。