我知道的話有按日扣費和包年優(yōu)化兩種，包年的話一般是一次性付清一年的費用；按日扣費的話就是根據每天的排名扣費，沒有到前兩頁不扣錢，這個最早是志卓提出來的 是志卓科技吧？按日扣費的話，感覺能夠更加清楚了了解費用的支出情況，挺好的

一個企業(yè)的價值無非就是通過資產和負債來反映，固定資產作為資產的重要組成部分，是企業(yè)開展生產活動的重要物質條件。 完善企業(yè)固定資產管理的對策建議（一）建立健全相關制度和監(jiān)督約束機制企業(yè)的經營管理必須要規(guī)章制度的規(guī)制，否則企業(yè)的生存將受到重大威脅。在筆者看來，企業(yè)的規(guī)章制度是一種剛性的行為約束，企業(yè)的內部管理應通過一定的規(guī)章制度來體現(xiàn)強制性的管理功能，這種制度無形的操縱和控制著企業(yè)的經營管理活動，規(guī)范、指導、約束著企業(yè)中的每個員工行為。企業(yè)只有通過嚴格的管理制度，才能使管理有法可依，提高管理的效率和管理的職能。在企業(yè)持續(xù)發(fā)展階段，缺少行之有效、貫徹始終的制度管理是可怕的，他會導致企業(yè)管理不健全，因此，企業(yè)只有通過嚴格的制度管理，打破傳統(tǒng)管理的舊框架，實行用制度管人的管理模式，才能將管理職能化、制度化，明確管理者的責、權、力，才能提高企業(yè)內部固定資產的管理效率。最好將企業(yè)規(guī)章制度編制成手冊，或經常把制度性的標語貼在公司的宣傳欄里，以更好的提醒廣大企業(yè)員工，久而久之，企業(yè)固定資產管理的一系列制度都深入人心。同時也要制定固定資產管理獎懲制度，通過這種方式調動大家自覺保護固定資產意識，同時也要激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。制度一系列的管理制度不是企業(yè)管理的最終目的，關鍵是通過這些制度實現(xiàn)有序的管理，使管理有法可依，并在管理過程中不斷的完善相關的制度，形成一種良性的制度文化，發(fā)揮企業(yè)制度文化對員工的約束力。加強固定資產管理通過建章立制改進工作方法和管理模式，能夠彌補和約束過去管理中的漏洞，使資產管理趨于完善，從而達到提高固定資產的管理水平。 （二）提高企業(yè)員工對固定資產管理的意識固定資產對于企業(yè)經營和發(fā)展的重要性不言而喻，對于企業(yè)固定資產的管理，企業(yè)的員工必須提高管理意識。具體而言，到在企業(yè)內部中應當大力宣傳固定資產管理的重要性，使企業(yè)管理層人員時刻深知固定資產管理的必要性。定期開展關于企業(yè)固定資產管理相關的宣傳講座，以此提高企業(yè)員工對固定資產管理的意識，樹立對企業(yè)固定資產管理的正確價值觀，使員工在企業(yè)正確價值觀的熏陶下，自覺地去履行職責，使企業(yè)廣大員工深知企業(yè)固定資產在整個企業(yè)發(fā)展中占有重要地位，營造一種對固定資產管理意識的責任心，同時做到從他律到自律到他律的不斷循環(huán)，逐步加深員工對企業(yè)固定資產管理的認知度、認可度、讓每個員工了解自我崗位的重要性，形成自我提高加強對企業(yè)固定資產管理的意識，提高企業(yè)固定資產管理人員的整體素質并充分提高相關管理知識。同時加大監(jiān)督管理力度，提高認識，建立一個新的系統(tǒng)，并加強資產管理的合理性，為企業(yè)的發(fā)展營造出良好的企業(yè)文化氛圍。 （三）優(yōu)化企業(yè)固定資產管理流程固定資產是企業(yè)的重要資產，其管理流程必須科學化。筆者建議，企業(yè)管理者應當堅持優(yōu)化企業(yè)固定資產管理流程，保證固定資產在賬務上的登記和管理的資料準確性和及時性，準確完整的反映企業(yè)固定資產情況。一般而言，企業(yè)的固定資產數量較大、種類較多，對企業(yè)的管理人員的專業(yè)要求較高，因此，要提高固定資產管理人員的執(zhí)政能力，在高層固定資產管理人員中，培養(yǎng)管理人員的管理能力和規(guī)劃能力，為解決這一問題，必須對企業(yè)固定資產管理人員進行管理能力的培訓，從而提升員工的管理能力。定期對員工進行培訓和考核，完善企業(yè)固定資產管理部門的管理。在企業(yè)固定資產管理部門，設立專門檢查小組，定期組織專業(yè)人員對企業(yè)的固定資產進行檢查，保證固定資產登記資料的真實性和可靠性。加強固定資產的管理，建立一個新的管理系統(tǒng)，改進工作方法和管理模式，能夠彌補過去的漏洞管理，使資產管理趨于完善，從而達到提高固定資產的管理水平，向科學化規(guī)范化的管理方式邁進。（四）優(yōu)化資源配置隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，新技術、新設備的不斷引進和更新，企業(yè)中破舊的設備被淘汰，為了更好的利用這些被淘汰的設備，可以將其在分公司之間進行合理調配；或者調配到比較落后的地方去，對于設備中的部分零件，可以加以組裝到其他淘汰設備中，提高資源的利用率。經過查后，對確實無法在利用的設備及時進行處置，及時回收資金，盡可能的減少固定資產的浪費，要做好對固定資產的技術鑒定工作，避免由于人為因素的失誤造成企業(yè)固定資產的浪費。對已失去價值的設備，要及時有效的處理，減少有效的占用。對于那些報廢但有利用價值的設備，企業(yè)管理人員要及時的進行處理，出售，轉讓，最大限度的回收資金。及時處置，盤活閑置的固定資產，以便提高資產質量和減少非息資金使用，使盤活的資金充分利用到新設備、新技術的投資使用上，進一步加強企業(yè)的市場競爭力。如因人為因素而導致設備的重復購買，產生的閑置設備，應該合理調劑到其他省份分公司，使企業(yè)的固定資產得到充分的利用，更好地提高固定資產的使用效率，達到資源優(yōu)化的有效配置。核算、清查盤點及報廢管理能夠有效的減少企業(yè)的固定資產浪費率。完善的企業(yè)固定資產信息管理系統(tǒng)，做到對固定資產的數據及時更新，時刻掌握正確的企業(yè)固定資產信息，才能更好的減少資源浪費的現(xiàn)象，更能有效的提高固定資產的利用率。

FOXCONN：隸屬于我國臺灣的鴻海集團，目前主板出貨量已經位居世界第二，直追華碩——當然大多數是OEM和代工的。前兩年曾經以“富本” 的品牌進入大陸市場，但無疾而終，真正的自有品牌進入DIY市場才一年有余，目前接受度還不高，產品線也不太齊全，但相信憑借鴻海的實力完全可以做得更好。富士康1988年投資祖國大陸，是專業(yè)生產6C產品及半導體設備的高新科技集團。在中國大陸、臺灣以及美洲、歐洲和日本等地擁有數十家子公司，在國內華南、華東、華北等地創(chuàng)建了八大科技工業(yè)園區(qū)。自1991年至今集團年均營業(yè)收入保持超過50%的復合增長率，是全球最大的計算機連接器和計算機準系統(tǒng)生產商，連續(xù)9年入選美國《商業(yè)周刊》發(fā)布的全球信息技術公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)，連續(xù)四年穩(wěn)居中國內地企業(yè)出口200強第一名。2005年(第371位)、2006年(第206位)迅速躋身《財富》全球500強。多年來集團杰出的營運成績和扎根大陸、深耕科技的投資策略，深為國家與地方領導肯定：胡錦濤、江澤民、吳邦國、溫家寶、李瑞環(huán)、李長春、吳儀等國家領導人多次蒞臨集團視察，給集團“扎根中國，運籌全球”以巨力支持。今天，富士康科技集團正處于從“制造的富士康”邁向“科技的富士康”的事業(yè)轉型歷程中，將重點發(fā)展納米科技、熱傳技術、納米級量測技術、無線網絡技術、綠色環(huán)保制程技術、CAD/CAE技術、光學鍍膜技術、超精密復合/納米級加工技術、SMT技術、網絡芯片設計技術等，建立集團在精密機械與模具、半導體、信息、液晶顯示、無線通信與網絡等產業(yè)領域的產品市場地位，進而成為光機電整合領域全球最重要的科技公司。集團簡介富士康科技集團創(chuàng)立于1974年，在總裁郭臺銘先生的領導下，以前瞻性的眼光與自創(chuàng)顛覆電子代工服務領域的機光電垂直整合“eCMMS”商業(yè)模式，提供客戶囊括共同設計(JDSM)、共同開發(fā)(JDVM)…… 全球運籌及售后服務等等之全球最具競爭力的一次購足整體解決方案。富士康科技集團是全球3C(計算機、通訊、消費性電子)代工領域規(guī)模最大、成長最快、評價最高的國際集團，集團旗下公司不僅于亞洲及歐洲的證交所掛牌交易，更囊括當今捷克前三大出口商、大中華地區(qū)最大出口商、富比士及財富全球五百大企業(yè)，及全球3C代工服務領域龍頭等頭銜。集團多年來致力于研發(fā)創(chuàng)新，以核心技術為中心，包括：納米技術、綠色制程技術、平面顯示器技術、無線通訊技術、精密模具技術、服務器技術、光電 / 光通訊技術材料與應用技術及網絡技術等。集團不僅具完善的研發(fā)管理制度，更在智權管理上努力耕耘，積極地以提升華人之國際競爭力為己任；截至2005年底已在全世界共獲超過15,300件專利，因此集團不僅在美國麻省理工學院的全球年度專利排行榜(MIT Technology Review)中，是全球前二十名中惟一上榜的華人企業(yè)。也因如此，才能被美國財富雜志評鑒入選為全球最佳聲望標竿電子企業(yè)15強，并成為全球惟一能在過去五年持續(xù)名列美國商業(yè)周刊(BusinessWeek)科技百強(IT100)前十名的公司！經營理念創(chuàng)立于1974年，富士康在總裁郭臺銘先生的領導下，以恢弘的氣度立下透過提供全球最具競爭力的“全方位成本優(yōu)勢”使全人類皆能享有電腦、通訊、消費性電子(3C)產品成為便利生活一部份企業(yè)愿景；以前瞻性的眼光自創(chuàng)具備機光電垂直整合、一次購足整體解決方案優(yōu)勢的3C代工服務“eCMMS”商業(yè)模式；以堅定及無私的理念貫徹謀求員工、客戶、策略伙伴、社會大眾及經營層的共同利益之高標準公司治理。企業(yè)愿景在對3C電子產品有著有朝一日將會成為全人類工作及家居生活不可區(qū)分的一部分之信念引導下，郭臺銘總裁在1974年以等值約美金三千元資金、對機電技術整合的執(zhí)著及前瞻性的“全方位成本優(yōu)勢”概念創(chuàng)辦了富士康。因此富士康自始的企業(yè)愿景就是透過提供全球最具競爭力的“全方位成本優(yōu)勢”使全人類皆能享有3C產品所帶來的便利生活。商業(yè)模式* 五大產品策略：速度、品質、工程服務、彈性、成本。富士康在總裁郭臺銘先生的領導下，多年來致力于提供全球最具競爭力的“全方位成本優(yōu)勢”給全球3C產業(yè)的領導品牌廠商。如今，在全體同仁的努力下，集團的策略伙伴客戶皆享有全球最優(yōu)化的速度、質量、工程服務、彈性及成本等“全方位成本優(yōu)勢”。* 自創(chuàng)的垂直整合商業(yè)模式：電子化-零元件、模組機光電垂直整合服務全球3C代工產業(yè)向來分為兩大壁壘；一是以CEM、EMS及ODM等為主的電子工程背景模式，一是以模具/零元件為主的機械工程背景模式。富士康郭總裁在多年致力于提供“全方位成本優(yōu)勢”下，自創(chuàng)出全球獨門的電子化-零元件、模組機光電垂直整合服務商業(yè)模式，簡稱eCMMS。eCMMS為機光電垂直整合的一次購足整體解決方案，舉凡模具、治具、機構件、零元件、整機至設計、生產、組裝、維修、物流等等服務均涵蓋在內。全球分布富士康是全球3C代工領域最大又成長最快的國際科技集團，主要上市成員已于亞洲及歐洲的證交所、香港證券交易所及倫敦證券交易所掛牌交易，集團全球總市值超過700億美元，布局橫跨歐、美、亞三大洲，員工總數超過70萬人，并全球共取得超過15,300件專利。核心競爭力富士康之所以能由十多年前名不經傳的地區(qū)企業(yè)，經由“在壓力中被迫創(chuàng)新、在成長中勉強傳承、在運氣中連番躍升”的考驗，銳變成當今全球3C代工服務領域的龍頭，不僅是靠著富士康無以倫比的執(zhí)行力及全體員工的共同努力，亦是因為集團的核心競爭力——獨步提供的五大產品策略及自創(chuàng)的垂直整合商業(yè)模式。* 五大產品策略：速度、質量、工程服務、彈性、成本。富士康在總裁郭臺銘先生的領導下，多年來致力于提供全球最具競爭力的“全方位成本優(yōu)勢”給全球3C產業(yè)的領導品牌廠商。如今，在全體同仁的努力下，集團的策略伙伴客戶皆享有全球最優(yōu)化的速度、質量、工程服務、彈性及成本等“全方位成本優(yōu)勢”；也因如此，郭總裁被美國商業(yè)周刊選為亞洲創(chuàng)業(yè)家之星，并譽為“代工之王”。* 自創(chuàng)的垂直整合商業(yè)模式：電子化-零元件、模組機光電垂直整合服務全球3C代工產業(yè)向來分為兩大壁壘；一是以CEM、EMS及ODM等為主的電子工程背景模式，一是以模具/零元件為主的機械工程背景模式。富士康郭總裁在多年致力于提供“全方位成本優(yōu)勢”下，自創(chuàng)出全球獨門的電子化-零元件、模組機光電垂直整合服務商業(yè)模式，簡稱eCMMS。eCMMS為機光電垂直整合的一次購足整體解決方案，舉凡模具、治具、機構件、零元件、整機至設計、生產、組裝、維修、物流等等服務均涵蓋在內。在eCMMS的運作下，集團的華南廠區(qū)不僅是全球最大的3C制造基地，更是全球最短的3C供應鏈！也因如此，eCMMS模式不僅被亞元雜志譽為最佳企業(yè)策略，更被國際同業(yè)尊為相競模仿的典范。國際理念富士康人向來在“少林寺的和尚武功千變萬化，飛檐走壁，是過去挑了多少桶水上山？”理念下，多年來致力于全球平臺之建立，以“扎馬步、打根基”自勉；在成功融合全球資源及人才、持續(xù)埋首科技創(chuàng)新下，不僅在深圳國際高交會上以機器人、熱傳導技術與能源、納米技術及知識產權等多項成果驚艷各界，并是多年于美國麻省理工學院的全球年度專利排行榜(MIT Technology Review)全球前二十名中惟一上榜的華人企業(yè)。也因如此，才能被美國財富雜志評鑒入選為全球最佳聲望標竿電子企業(yè)15強，并成為全球惟一能在過去五年持續(xù)名列美國商業(yè)周刊(BusinessWeek)科技百強(IT100)前十名的公司！富士康人將持續(xù)以打造全球華人皆能引以為傲的國際平臺而努力。成長歷程富士康集團獨創(chuàng)之eCMMS營運模式與輝煌之營運成果，帶給集團及華人之榮譽：2007年 擴大招集所有志同道合之優(yōu)質企業(yè)，共同建立全球創(chuàng)業(yè)平臺，經由“構建平臺、并肩作戰(zhàn)”的理念，共同成就使全人類皆能享有計算機、通訊、消費性電子(3C)產品成為便利生活一部份之宏愿； 在國際主流大廠紛紛赴越南投資，基于服務客戶的需求赴越南考察； 2006年 連續(xù)兩年榮獲中華英才網票選入圍最佳雇主Top50； 首次成為全球第一大相機模塊代工廠； 2005年 成為全球第一大手機代工廠； 獲奇美通訊加盟，強化集團手機共同設計/開發(fā)(JDSM/JDVM)； 獲安泰電業(yè)加盟，集團正式進軍汽車產業(yè)，邁向6C大道； 榮獲美國財富雜志評鑒為全球最佳聲望(Most Admired)標竿電子企業(yè)15強； 成為電子產業(yè)行為規(guī)范(EICC)成員，致力于推廣企業(yè)社會及環(huán)保責任(SER)； 成為全球惟一連續(xù)五年入列美國商業(yè)周刊全球信息百強前十名； 2004年 獲國碁電子加盟，強化集團網通垂直整合能力； 首次成為全球第一大3C代工廠； 2003年 收購芬蘭藝模及摩托羅拉奇瓦瓦廠奠定手機eCMMS垂直整合； 2002年 榮獲遠東經濟評論為亞太區(qū)200大企業(yè)排名第2； 榮獲亞元雜志(AsiaMoney)評鑒為最佳企業(yè)策略； 入列富比士(Forbes)雜志全球最佳500大企業(yè)； 2001年 榮獲S&P標準普爾BBB評等； 2000年 宣示開啟機光電整合計劃； 1998年 首次入列美國商業(yè)周刊全球信息百強；郭臺銘力推新勞動法大辯論 富士康痛苦的本土化http://www.sina.com.cn 2007年12月13日 02:34 21世紀經濟報道 本報記者 丘慧慧 陳善哲 深圳報道 12月12日早晨8：30分，富士科工業(yè)園區(qū)內，到處可見青一色身著藍色工服的工人熙熙攘攘穿梭在偌大的廠區(qū)間。由于正值上班高峰期，巨大的人流幾乎“覆蓋”了并不狹窄的路面。 在人流的四周，到處懸掛著“貫徹實施勞動合同法，營造勞資和諧關系”紅色標語廣告幅。 老員工可以簡單地分辨出，那些三五成群、背著行囊，或提著行李的年輕姑娘、小伙們，是富士康又新招聘的員工。 在經歷了一年前那場飽受爭議的“勞工門”事件后，這個每年嬋聯(lián)中國出口冠軍、低調得有些封閉的臺資企業(yè)正在經歷一些明顯的變化。 當天上午，就在這個擁有超過37萬人的深圳龍華富士康科技工業(yè)園里，有超過1800名員工代表“覆蓋”了他們的員工禮堂，在他們對面，是6名一字排開的代表政府、學界、勞資等各方關系的“重量級”人物——勞動和社會保障部勞動工資司副司長董平、中華全國總工會法律工作部副部長謝良敏、中國人民大學勞動關系研究所所長常凱、全國人大法工委行政室處長童衛(wèi)東、國家勞動和社會保障部勞動關系協(xié)調處處長桂楨，以及富士康集團董事長郭臺銘。在他們身后，是巨大而醒目的“富士康集團《勞動合同法》專家論壇”的橫幅。 在中國大陸有68萬名員工，極少對外“開放”的這個臺資企業(yè)，今天不同尋常地在新勞動法面前敞開了大門。 郭臺銘的“三個表態(tài)” 在靜默地聆聽完長達四小時的論壇發(fā)言，以及圍繞即將實施的《勞動合同法》展開的專家、員工激辯之后，郭臺銘緩緩地從主席臺中央位置起身，環(huán)顧了一下左右兩個演講席，略作遲疑后，他走向了左邊。 “我想了想，我應該在右邊，還是左邊？右邊代表資方，左邊代表勞方。我是公司的董事長，但我同時也是每月拿一元錢工資的員工，所以我也是勞方。” 郭臺銘的調侃引來主席臺上下一片笑聲。但旋即，他代表富士康作出的頗具意味的“三個表態(tài)”再次讓現(xiàn)場氣氛變得有些凝重。郭在當天論壇現(xiàn)場草擬并定稿的總結表態(tài)如下： 第一，全面積極、徹底地擁護和實施“勞動合同法”； 第二，全力推動有富士康特色的“勞動合同法”，以創(chuàng)造勞資雙贏的“保護弱勢”、“留住人才”、“淘汰劣才”的指導原則； 第三，富士康科技集團所有的經營層、管理層、執(zhí)行層必須推心置腹，圍繞在“工會管理、政府監(jiān)督”下依勞動合同法所明確規(guī)定的法律責任完全執(zhí)行并合法經營。 一直參與《勞動合同法》制定工作的中國人民大學勞動關系研究所所長常凱當即向郭臺銘提出“修正”表態(tài)的建議：“我覺得應該把‘富士康特色的勞動合同法’改為‘富士康特色的企業(yè)勞動合同規(guī)章’?！? 郭臺銘欣然接受，并當場要求對大屏幕上的表述做出修改。 事實上，當天論壇政府人士及專家對在爭議中前行的《勞動合同法》依舊保持著強硬的態(tài)度，勞動和社會保障部勞動工資司副司長董平、中華全國總工會法律工作部副部長謝良敏等人士當天明確表態(tài)說：在中國現(xiàn)行的勞資狀態(tài)下，保護弱勢群體是《勞動合同法》的天然立場，帶有明顯的“偏向勞方”的傾向，故企業(yè)執(zhí)行新法幾乎沒有商量的余地。 謝良敏說，《勞動合同法》的目的就是要改變中國“僅有不足20%勞動簽約率的事實?！? 微妙之處在于：專家們同樣指出，企業(yè)在依照《勞動合同法》的前提下，可以通過完善企業(yè)的管理規(guī)章來明確新法中存在爭議的條款，例如，量化何種情況下員工為“嚴重違反了用人單位的規(guī)章制度”及“給用人單位的利益造成重大損害”，從而為資方在解聘員工中爭取相應的主動，但其必須經由工會的同意，并只能作為“發(fā)生勞資糾紛后的仲裁依據”。 “富士康式”難題 今年3月，富士康成立了公司工會，對外界也開始逐步走向“局部”的開放和透明。 與此同時，這個有著巨大身軀的世界“代工王”依舊保持著它可怕的增長速度：截至今年12月，富士康在大陸的員工人數已經達到了68萬人，分別分布在深圳、山西、山東、武漢等全國13個廠區(qū)中——而在今年初，本報記者了解到的數據為45萬人。短短不足一年的時間里，增長了23萬人。 “膨脹過程是沒有辦法避免的，因為我們從事的是專業(yè)制造?！备皇靠狄晃还芾韺尤耸客嘎墩f，富士康也在尋找理想的“辦法”，解決業(yè)績高增長壓力下員工效率問題，因為“業(yè)績每年都要這么高的增長，除了依靠自動化的改善提高效率是有限的”，這些辦法包括考慮是否借用“勞務派遣工”的方式。 但是這個尚在醞釀中的想法受到在今年6月4日頒布的《勞動合同法》的狙擊：新法除了對企業(yè)與合格的老員工簽定“無固定期合同”等重大問題作出明確規(guī)定外，對企業(yè)使用“勞務派遣工”同樣作出了嚴格的限定。 “‘勞務派遣工’就是我們講的‘有關系，沒勞動；有勞動，沒關系’，‘勞務派遣工’合法權益長期沒有保障，我們建議企業(yè)盡量不在工人崗位上使用‘勞務派遣工’。”全國人大法工委行政室處長童衛(wèi)東說。 但是郭臺銘提出，作為淡旺季的季節(jié)性波動的行業(yè)而言，“勞務派遣工”的模式是一個提高企業(yè)與勞務工本人收益的雙贏模式?！拔矣X得效率的問題是被我們忽略的一個重大問題。”郭依舊固執(zhí)地堅持說，“我們正準備到日本、德國考察那里企業(yè)怎么利用‘勞務派遣工’的作法?！? 他同時向政府官員及專家提出見解。他認為，中國有大量閑置勞動力，“勞務派遣”的方式可以讓這些勞動力潛力得到進一步發(fā)揮，在企業(yè)生產旺季時到企業(yè)服務，在春節(jié)等生產“淡季”后依舊可以轉到正值“旺季”的餐飲等行業(yè)?！斑@是一種雙贏方式，勞務工可以從中學習到跨行業(yè)的技能，同時可以賺到錢?！? 但是勞動和社會保障部勞動工資司副司長董平認為郭提出的觀點是一種日、德等國“理想狀態(tài)下的用工狀態(tài)”，他指出，在現(xiàn)行緊張勞資現(xiàn)狀下，“勞動合同法并沒有規(guī)定企業(yè)不能使用勞務派遣工，只是必須受到限制。勞方處在弱勢情況下，還是必須從規(guī)范企業(yè)著手”。另外，董平亦指出，一旦放寬對企業(yè)使用“勞務派遣工”的條件，勢必“讓很多企業(yè)利用勞務派遣工的方式來規(guī)避‘勞動合同法’”，比如，成立一家無生產需求的公司，招募勞工，并派遣到自己的生產性企業(yè)中，以便規(guī)避企業(yè)責任。 痛苦的本土化 時至今日，已經在大陸蟄伏了近20年的臺企富士康已經成為一個事實上的“大陸公司”。富士康模式與《勞動合同法》的遭遇和碰撞，是中國大多數制造型企業(yè)現(xiàn)狀的巨大縮影。 上世紀80年代末，富士康遷居大陸的第一個落腳點是深圳，目前富士康深圳員工總數已經近40萬人；而上世紀90年代中期后從深圳遷徙的第二落腳點昆山，富士康員工也有10萬人左右；此后，富士康足跡開始遍布中國：近年開始從深圳、昆山陸續(xù)遷徙至江蘇淮安、太原、上海松江、杭州、北京、武漢、煙臺、沈陽、營口、廊坊、秦皇島等共十三個城市。 “富士康的主體還是在大陸?！备皇靠导瘓F大中華區(qū)人力資源主管何友成告訴本報記者，大陸與臺灣在語言、文化上的共通，天然的決定了富士康未來擴張主體依舊只能是大陸，“國外的工廠目前我們只有四萬人”。 在68萬駐扎中國大陸員工中，據了解，目前富士康本土“中干”有1萬人(富士康內部將臺灣干部稱為“臺干”，大陸本土干部稱為“中干”)，大部分出任從線長到經理的職位——富士康內部職位分行政管理、技術職稱兩條線。行政級別由低至高為線長、組長、課長、副理、經理、協(xié)理、副總經理、總經理、副總裁、總裁，而技術職稱分為技師一級到十二級。除此以外，95%以上員工依舊為生產線上的作業(yè)員。 這給富士康帶來巨大的挑戰(zhàn)：一方面，富士康所壟斷全球的代工業(yè)是一個不折不扣的勞動密集型產業(yè)，其過往制勝法寶為“大規(guī)模，低成本”，業(yè)績增長越高、規(guī)模越大，對成本控制、員工規(guī)模的要求越高； 另一方面，隨著近年中國解決過大貿易順差、過低勞成本的系列政策出臺，富士康代表的“中國成本”優(yōu)勢也正在遭遇管理挑戰(zhàn)。 首先，《勞動合同法》收緊了企業(yè)的用工“靈活性”；第二，營商成本正在增加，各大城市正在不斷提高“最低勞動工資”標準。以深圳為例，深圳市政府繼去年將深圳市二線關內用工最低工資標準從710元上升到810元后，今年又上調至850元，關外也同幅度提高； 而今年三月“兩稅合并”政策頒布后，外資企業(yè)過往的部分稅收優(yōu)惠也或會減少。 “如果大家都在同等條件下，受同樣政策限制，那沒有問題。”富士康主管經營的商務長李金明向本報分析說，實際上升的成本并不會打壓到富士康的成本競爭優(yōu)勢，相反，收緊的政策會讓強者逾強，弱者消亡。 此外，李金明還透露說，富士康正在把眼光投向中國大陸的內需市場：“過去我們的95%都是出口，但是我們現(xiàn)在希望把內需市場做起來，成為我們下一步業(yè)績增長的動力。”他認為富士康近年在武漢、山西等內陸省市布局，其意即在此，如此，也將緩解由富士康每年400億美元出口給中國過大貿易順差帶來的壓力。

我是從里面剛出來的，一畢業(yè)就在里面了，差不多5年多了。一路走來太多心酸，實習的時候，5、6百塊錢一月，轉正稍微好點。工作快一年的時候，公司招一批人過來，其中一個讓我?guī)е?，也就是我所謂的徒弟吧，什么都不會，一打聽級別還比我高。艸你媽的。 想在里面長期發(fā)展是不可能的，升級老費勁了，故意卡級別不讓升。艸你媽的。 員工沒有保障，合同是派遣合同，只有中級才是和它本公司的合同。員工有什么事的話，公司領導想盡辦法坑員工。記得1年前有一個員工和我較好，后來生病的，蠻嚴重的那種，公司領導百般刁難，還把他調到內蒙等偏遠地區(qū)，這哥們肯定不同意啊，沒辦法辭職。公司就是逼著他辭職。還有就是出差員工都是包住的，結果就是這哥們生病，不給他包住了，其它員工還是包住的。艸你媽的。 終于下定決心離開了。艸你媽的。這么狠？

FOXCONN：隸屬于我國臺灣的鴻海集團，目前主板出貨量已經位居世界第二，直追華碩——當然大多數是OEM和代工的。前兩年曾經以“富本” 的品牌進入大陸市場，但無疾而終，真正的自有品牌進入DIY市場才一年有余，目前接受度還不高，產品線也不太齊全，但相信憑借鴻海的實力完全可以做得更好。富士康1988年投資祖國大陸，是專業(yè)生產6C產品及半導體設備的高新科技集團。在中國大陸、臺灣以及美洲、歐洲和日本等地擁有數十家子公司，在國內華南、華東、華北等地創(chuàng)建了八大科技工業(yè)園區(qū)。自1991年至今集團年均營業(yè)收入保持超過50%的復合增長率，是全球最大的計算機連接器和計算機準系統(tǒng)生產商，連續(xù)9年入選美國《商業(yè)周刊》發(fā)布的全球信息技術公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)，連續(xù)四年穩(wěn)居中國內地企業(yè)出口200強第一名。2005年(第371位)、2006年(第206位)迅速躋身《財富》全球500強。多年來集團杰出的營運成績和扎根大陸、深耕科技的投資策略，深為國家與地方領導肯定：胡錦濤、江澤民、吳邦國、溫家寶、李瑞環(huán)、李長春、吳儀等國家領導人多次蒞臨集團視察，給集團“扎根中國，運籌全球”以巨力支持。今天，富士康科技集團正處于從“制造的富士康”邁向“科技的富士康”的事業(yè)轉型歷程中，將重點發(fā)展納米科技、熱傳技術、納米級量測技術、無線網絡技術、綠色環(huán)保制程技術、CAD/CAE技術、光學鍍膜技術、超精密復合/納米級加工技術、SMT技術、網絡芯片設計技術等，建立集團在精密機械與模具、半導體、信息、液晶顯示、無線通信與網絡等產業(yè)領域的產品市場地位，進而成為光機電整合領域全球最重要的科技公司。集團簡介富士康科技集團創(chuàng)立于1974年，在總裁郭臺銘先生的領導下，以前瞻性的眼光與自創(chuàng)顛覆電子代工服務領域的機光電垂直整合“eCMMS”商業(yè)模式，提供客戶囊括共同設計(JDSM)、共同開發(fā)(JDVM)…… 全球運籌及售后服務等等之全球最具競爭力的一次購足整體解決方案。富士康科技集團是全球3C(計算機、通訊、消費性電子)代工領域規(guī)模最大、成長最快、評價最高的國際集團，集團旗下公司不僅于亞洲及歐洲的證交所掛牌交易，更囊括當今捷克前三大出口商、大中華地區(qū)最大出口商、富比士及財富全球五百大企業(yè)，及全球3C代工服務領域龍頭等頭銜。集團多年來致力于研發(fā)創(chuàng)新，以核心技術為中心，包括：納米技術、綠色制程技術、平面顯示器技術、無線通訊技術、精密模具技術、服務器技術、光電 / 光通訊技術材料與應用技術及網絡技術等。集團不僅具完善的研發(fā)管理制度，更在智權管理上努力耕耘，積極地以提升華人之國際競爭力為己任；截至2005年底已在全世界共獲超過15,300件專利，因此集團不僅在美國麻省理工學院的全球年度專利排行榜(MIT Technology Review)中，是全球前二十名中惟一上榜的華人企業(yè)。也因如此，才能被美國財富雜志評鑒入選為全球最佳聲望標竿電子企業(yè)15強，并成為全球惟一能在過去五年持續(xù)名列美國商業(yè)周刊(BusinessWeek)科技百強(IT100)前十名的公司！經營理念創(chuàng)立于1974年，富士康在總裁郭臺銘先生的領導下，以恢弘的氣度立下透過提供全球最具競爭力的“全方位成本優(yōu)勢”使全人類皆能享有電腦、通訊、消費性電子(3C)產品成為便利生活一部份企業(yè)愿景；以前瞻性的眼光自創(chuàng)具備機光電垂直整合、一次購足整體解決方案優(yōu)勢的3C代工服務“eCMMS”商業(yè)模式；以堅定及無私的理念貫徹謀求員工、客戶、策略伙伴、社會大眾及經營層的共同利益之高標準公司治理。企業(yè)愿景在對3C電子產品有著有朝一日將會成為全人類工作及家居生活不可區(qū)分的一部分之信念引導下，郭臺銘總裁在1974年以等值約美金三千元資金、對機電技術整合的執(zhí)著及前瞻性的“全方位成本優(yōu)勢”概念創(chuàng)辦了富士康。因此富士康自始的企業(yè)愿景就是透過提供全球最具競爭力的“全方位成本優(yōu)勢”使全人類皆能享有3C產品所帶來的便利生活。商業(yè)模式* 五大產品策略：速度、品質、工程服務、彈性、成本。富士康在總裁郭臺銘先生的領導下，多年來致力于提供全球最具競爭力的“全方位成本優(yōu)勢”給全球3C產業(yè)的領導品牌廠商。如今，在全體同仁的努力下，集團的策略伙伴客戶皆享有全球最優(yōu)化的速度、質量、工程服務、彈性及成本等“全方位成本優(yōu)勢”。* 自創(chuàng)的垂直整合商業(yè)模式：電子化-零元件、模組機光電垂直整合服務全球3C代工產業(yè)向來分為兩大壁壘；一是以CEM、EMS及ODM等為主的電子工程背景模式，一是以模具/零元件為主的機械工程背景模式。富士康郭總裁在多年致力于提供“全方位成本優(yōu)勢”下，自創(chuàng)出全球獨門的電子化-零元件、模組機光電垂直整合服務商業(yè)模式，簡稱eCMMS。eCMMS為機光電垂直整合的一次購足整體解決方案，舉凡模具、治具、機構件、零元件、整機至設計、生產、組裝、維修、物流等等服務均涵蓋在內。全球分布富士康是全球3C代工領域最大又成長最快的國際科技集團，主要上市成員已于亞洲及歐洲的證交所、香港證券交易所及倫敦證券交易所掛牌交易，集團全球總市值超過700億美元，布局橫跨歐、美、亞三大洲，員工總數超過70萬人，并全球共取得超過15,300件專利。核心競爭力富士康之所以能由十多年前名不經傳的地區(qū)企業(yè)，經由“在壓力中被迫創(chuàng)新、在成長中勉強傳承、在運氣中連番躍升”的考驗，銳變成當今全球3C代工服務領域的龍頭，不僅是靠著富士康無以倫比的執(zhí)行力及全體員工的共同努力，亦是因為集團的核心競爭力——獨步提供的五大產品策略及自創(chuàng)的垂直整合商業(yè)模式。* 五大產品策略：速度、質量、工程服務、彈性、成本。富士康在總裁郭臺銘先生的領導下，多年來致力于提供全球最具競爭力的“全方位成本優(yōu)勢”給全球3C產業(yè)的領導品牌廠商。如今，在全體同仁的努力下，集團的策略伙伴客戶皆享有全球最優(yōu)化的速度、質量、工程服務、彈性及成本等“全方位成本優(yōu)勢”；也因如此，郭總裁被美國商業(yè)周刊選為亞洲創(chuàng)業(yè)家之星，并譽為“代工之王”。* 自創(chuàng)的垂直整合商業(yè)模式：電子化-零元件、模組機光電垂直整合服務全球3C代工產業(yè)向來分為兩大壁壘；一是以CEM、EMS及ODM等為主的電子工程背景模式，一是以模具/零元件為主的機械工程背景模式。富士康郭總裁在多年致力于提供“全方位成本優(yōu)勢”下，自創(chuàng)出全球獨門的電子化-零元件、模組機光電垂直整合服務商業(yè)模式，簡稱eCMMS。eCMMS為機光電垂直整合的一次購足整體解決方案，舉凡模具、治具、機構件、零元件、整機至設計、生產、組裝、維修、物流等等服務均涵蓋在內。在eCMMS的運作下，集團的華南廠區(qū)不僅是全球最大的3C制造基地，更是全球最短的3C供應鏈！也因如此，eCMMS模式不僅被亞元雜志譽為最佳企業(yè)策略，更被國際同業(yè)尊為相競模仿的典范。國際理念富士康人向來在“少林寺的和尚武功千變萬化，飛檐走壁，是過去挑了多少桶水上山？”理念下，多年來致力于全球平臺之建立，以“扎馬步、打根基”自勉；在成功融合全球資源及人才、持續(xù)埋首科技創(chuàng)新下，不僅在深圳國際高交會上以機器人、熱傳導技術與能源、納米技術及知識產權等多項成果驚艷各界，并是多年于美國麻省理工學院的全球年度專利排行榜(MIT Technology Review)全球前二十名中惟一上榜的華人企業(yè)。也因如此，才能被美國財富雜志評鑒入選為全球最佳聲望標竿電子企業(yè)15強，并成為全球惟一能在過去五年持續(xù)名列美國商業(yè)周刊(BusinessWeek)科技百強(IT100)前十名的公司！富士康人將持續(xù)以打造全球華人皆能引以為傲的國際平臺而努力。成長歷程富士康集團獨創(chuàng)之eCMMS營運模式與輝煌之營運成果，帶給集團及華人之榮譽：2007年 擴大招集所有志同道合之優(yōu)質企業(yè)，共同建立全球創(chuàng)業(yè)平臺，經由“構建平臺、并肩作戰(zhàn)”的理念，共同成就使全人類皆能享有計算機、通訊、消費性電子(3C)產品成為便利生活一部份之宏愿； 在國際主流大廠紛紛赴越南投資，基于服務客戶的需求赴越南考察； 2006年 連續(xù)兩年榮獲中華英才網票選入圍最佳雇主Top50； 首次成為全球第一大相機模塊代工廠； 2005年 成為全球第一大手機代工廠； 獲奇美通訊加盟，強化集團手機共同設計/開發(fā)(JDSM/JDVM)； 獲安泰電業(yè)加盟，集團正式進軍汽車產業(yè)，邁向6C大道； 榮獲美國財富雜志評鑒為全球最佳聲望(Most Admired)標竿電子企業(yè)15強； 成為電子產業(yè)行為規(guī)范(EICC)成員，致力于推廣企業(yè)社會及環(huán)保責任(SER)； 成為全球惟一連續(xù)五年入列美國商業(yè)周刊全球信息百強前十名； 2004年 獲國碁電子加盟，強化集團網通垂直整合能力； 首次成為全球第一大3C代工廠； 2003年 收購芬蘭藝模及摩托羅拉奇瓦瓦廠奠定手機eCMMS垂直整合； 2002年 榮獲遠東經濟評論為亞太區(qū)200大企業(yè)排名第2； 榮獲亞元雜志(AsiaMoney)評鑒為最佳企業(yè)策略； 入列富比士(Forbes)雜志全球最佳500大企業(yè)； 2001年 榮獲S&P標準普爾BBB評等； 2000年 宣示開啟機光電整合計劃； 1998年 首次入列美國商業(yè)周刊全球信息百強；郭臺銘力推新勞動法大辯論 富士康痛苦的本土化http://www.sina.com.cn 2007年12月13日 02:34 21世紀經濟報道 本報記者 丘慧慧 陳善哲 深圳報道 12月12日早晨8：30分，富士科工業(yè)園區(qū)內，到處可見青一色身著藍色工服的工人熙熙攘攘穿梭在偌大的廠區(qū)間。由于正值上班高峰期，巨大的人流幾乎“覆蓋”了并不狹窄的路面。 在人流的四周，到處懸掛著“貫徹實施勞動合同法，營造勞資和諧關系”紅色標語廣告幅。 老員工可以簡單地分辨出，那些三五成群、背著行囊，或提著行李的年輕姑娘、小伙們，是富士康又新招聘的員工。 在經歷了一年前那場飽受爭議的“勞工門”事件后，這個每年嬋聯(lián)中國出口冠軍、低調得有些封閉的臺資企業(yè)正在經歷一些明顯的變化。 當天上午，就在這個擁有超過37萬人的深圳龍華富士康科技工業(yè)園里，有超過1800名員工代表“覆蓋”了他們的員工禮堂，在他們對面，是6名一字排開的代表政府、學界、勞資等各方關系的“重量級”人物——勞動和社會保障部勞動工資司副司長董平、中華全國總工會法律工作部副部長謝良敏、中國人民大學勞動關系研究所所長常凱、全國人大法工委行政室處長童衛(wèi)東、國家勞動和社會保障部勞動關系協(xié)調處處長桂楨，以及富士康集團董事長郭臺銘。在他們身后，是巨大而醒目的“富士康集團《勞動合同法》專家論壇”的橫幅。 在中國大陸有68萬名員工，極少對外“開放”的這個臺資企業(yè)，今天不同尋常地在新勞動法面前敞開了大門。 郭臺銘的“三個表態(tài)” 在靜默地聆聽完長達四小時的論壇發(fā)言，以及圍繞即將實施的《勞動合同法》展開的專家、員工激辯之后，郭臺銘緩緩地從主席臺中央位置起身，環(huán)顧了一下左右兩個演講席，略作遲疑后，他走向了左邊。 “我想了想，我應該在右邊，還是左邊？右邊代表資方，左邊代表勞方。我是公司的董事長，但我同時也是每月拿一元錢工資的員工，所以我也是勞方?！? 郭臺銘的調侃引來主席臺上下一片笑聲。但旋即，他代表富士康作出的頗具意味的“三個表態(tài)”再次讓現(xiàn)場氣氛變得有些凝重。郭在當天論壇現(xiàn)場草擬并定稿的總結表態(tài)如下： 第一，全面積極、徹底地擁護和實施“勞動合同法”； 第二，全力推動有富士康特色的“勞動合同法”，以創(chuàng)造勞資雙贏的“保護弱勢”、“留住人才”、“淘汰劣才”的指導原則； 第三，富士康科技集團所有的經營層、管理層、執(zhí)行層必須推心置腹，圍繞在“工會管理、政府監(jiān)督”下依勞動合同法所明確規(guī)定的法律責任完全執(zhí)行并合法經營。 一直參與《勞動合同法》制定工作的中國人民大學勞動關系研究所所長常凱當即向郭臺銘提出“修正”表態(tài)的建議：“我覺得應該把‘富士康特色的勞動合同法’改為‘富士康特色的企業(yè)勞動合同規(guī)章’。” 郭臺銘欣然接受，并當場要求對大屏幕上的表述做出修改。 事實上，當天論壇政府人士及專家對在爭議中前行的《勞動合同法》依舊保持著強硬的態(tài)度，勞動和社會保障部勞動工資司副司長董平、中華全國總工會法律工作部副部長謝良敏等人士當天明確表態(tài)說：在中國現(xiàn)行的勞資狀態(tài)下，保護弱勢群體是《勞動合同法》的天然立場，帶有明顯的“偏向勞方”的傾向，故企業(yè)執(zhí)行新法幾乎沒有商量的余地。 謝良敏說，《勞動合同法》的目的就是要改變中國“僅有不足20%勞動簽約率的事實?！? 微妙之處在于：專家們同樣指出，企業(yè)在依照《勞動合同法》的前提下，可以通過完善企業(yè)的管理規(guī)章來明確新法中存在爭議的條款，例如，量化何種情況下員工為“嚴重違反了用人單位的規(guī)章制度”及“給用人單位的利益造成重大損害”，從而為資方在解聘員工中爭取相應的主動，但其必須經由工會的同意，并只能作為“發(fā)生勞資糾紛后的仲裁依據”。 “富士康式”難題 今年3月，富士康成立了公司工會，對外界也開始逐步走向“局部”的開放和透明。 與此同時，這個有著巨大身軀的世界“代工王”依舊保持著它可怕的增長速度：截至今年12月，富士康在大陸的員工人數已經達到了68萬人，分別分布在深圳、山西、山東、武漢等全國13個廠區(qū)中——而在今年初，本報記者了解到的數據為45萬人。短短不足一年的時間里，增長了23萬人。 “膨脹過程是沒有辦法避免的，因為我們從事的是專業(yè)制造?！备皇靠狄晃还芾韺尤耸客嘎墩f，富士康也在尋找理想的“辦法”，解決業(yè)績高增長壓力下員工效率問題，因為“業(yè)績每年都要這么高的增長，除了依靠自動化的改善提高效率是有限的”，這些辦法包括考慮是否借用“勞務派遣工”的方式。 但是這個尚在醞釀中的想法受到在今年6月4日頒布的《勞動合同法》的狙擊：新法除了對企業(yè)與合格的老員工簽定“無固定期合同”等重大問題作出明確規(guī)定外，對企業(yè)使用“勞務派遣工”同樣作出了嚴格的限定。 “‘勞務派遣工’就是我們講的‘有關系，沒勞動；有勞動，沒關系’，‘勞務派遣工’合法權益長期沒有保障，我們建議企業(yè)盡量不在工人崗位上使用‘勞務派遣工’?！比珖舜蠓üの姓姨庨L童衛(wèi)東說。 但是郭臺銘提出，作為淡旺季的季節(jié)性波動的行業(yè)而言，“勞務派遣工”的模式是一個提高企業(yè)與勞務工本人收益的雙贏模式。“我覺得效率的問題是被我們忽略的一個重大問題?！惫琅f固執(zhí)地堅持說，“我們正準備到日本、德國考察那里企業(yè)怎么利用‘勞務派遣工’的作法?！? 他同時向政府官員及專家提出見解。他認為，中國有大量閑置勞動力，“勞務派遣”的方式可以讓這些勞動力潛力得到進一步發(fā)揮，在企業(yè)生產旺季時到企業(yè)服務，在春節(jié)等生產“淡季”后依舊可以轉到正值“旺季”的餐飲等行業(yè)?！斑@是一種雙贏方式，勞務工可以從中學習到跨行業(yè)的技能，同時可以賺到錢?！? 但是勞動和社會保障部勞動工資司副司長董平認為郭提出的觀點是一種日、德等國“理想狀態(tài)下的用工狀態(tài)”，他指出，在現(xiàn)行緊張勞資現(xiàn)狀下，“勞動合同法并沒有規(guī)定企業(yè)不能使用勞務派遣工，只是必須受到限制。勞方處在弱勢情況下，還是必須從規(guī)范企業(yè)著手”。另外，董平亦指出，一旦放寬對企業(yè)使用“勞務派遣工”的條件，勢必“讓很多企業(yè)利用勞務派遣工的方式來規(guī)避‘勞動合同法’”，比如，成立一家無生產需求的公司，招募勞工，并派遣到自己的生產性企業(yè)中，以便規(guī)避企業(yè)責任。 痛苦的本土化 時至今日，已經在大陸蟄伏了近20年的臺企富士康已經成為一個事實上的“大陸公司”。富士康模式與《勞動合同法》的遭遇和碰撞，是中國大多數制造型企業(yè)現(xiàn)狀的巨大縮影。 上世紀80年代末，富士康遷居大陸的第一個落腳點是深圳，目前富士康深圳員工總數已經近40萬人；而上世紀90年代中期后從深圳遷徙的第二落腳點昆山，富士康員工也有10萬人左右；此后，富士康足跡開始遍布中國：近年開始從深圳、昆山陸續(xù)遷徙至江蘇淮安、太原、上海松江、杭州、北京、武漢、煙臺、沈陽、營口、廊坊、秦皇島等共十三個城市。 “富士康的主體還是在大陸?！备皇靠导瘓F大中華區(qū)人力資源主管何友成告訴本報記者，大陸與臺灣在語言、文化上的共通，天然的決定了富士康未來擴張主體依舊只能是大陸，“國外的工廠目前我們只有四萬人”。 在68萬駐扎中國大陸員工中，據了解，目前富士康本土“中干”有1萬人(富士康內部將臺灣干部稱為“臺干”，大陸本土干部稱為“中干”)，大部分出任從線長到經理的職位——富士康內部職位分行政管理、技術職稱兩條線。行政級別由低至高為線長、組長、課長、副理、經理、協(xié)理、副總經理、總經理、副總裁、總裁，而技術職稱分為技師一級到十二級。除此以外，95%以上員工依舊為生產線上的作業(yè)員。 這給富士康帶來巨大的挑戰(zhàn)：一方面，富士康所壟斷全球的代工業(yè)是一個不折不扣的勞動密集型產業(yè)，其過往制勝法寶為“大規(guī)模，低成本”，業(yè)績增長越高、規(guī)模越大，對成本控制、員工規(guī)模的要求越高； 另一方面，隨著近年中國解決過大貿易順差、過低勞成本的系列政策出臺，富士康代表的“中國成本”優(yōu)勢也正在遭遇管理挑戰(zhàn)。 首先，《勞動合同法》收緊了企業(yè)的用工“靈活性”；第二，營商成本正在增加，各大城市正在不斷提高“最低勞動工資”標準。以深圳為例，深圳市政府繼去年將深圳市二線關內用工最低工資標準從710元上升到810元后，今年又上調至850元，關外也同幅度提高； 而今年三月“兩稅合并”政策頒布后，外資企業(yè)過往的部分稅收優(yōu)惠也或會減少。 “如果大家都在同等條件下，受同樣政策限制，那沒有問題。”富士康主管經營的商務長李金明向本報分析說，實際上升的成本并不會打壓到富士康的成本競爭優(yōu)勢，相反，收緊的政策會讓強者逾強，弱者消亡。 此外，李金明還透露說，富士康正在把眼光投向中國大陸的內需市場：“過去我們的95%都是出口，但是我們現(xiàn)在希望把內需市場做起來，成為我們下一步業(yè)績增長的動力。”他認為富士康近年在武漢、山西等內陸省市布局，其意即在此，如此，也將緩解由富士康每年400億美元出口給中國過大貿易順差帶來的壓力。

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做優(yōu)化的 有10多年了

百世網絡是馬云的。杭州百世網絡技術有限公司（簡稱“百世網絡”）成立于2007年，致力于互聯(lián)網技術以及信息技術的創(chuàng)新與研發(fā)。公司通過研發(fā)和推廣先進的信息管理及技術平臺，結合國內現(xiàn)有豐富的社會物流服務資源，優(yōu)化企業(yè)供應鏈管理，提高資源利用率，為用戶提供全方位物流技術服務。百世物流成立于2007年，業(yè)務細分為五大領域，供應鏈、快運、快遞、云平臺、金融。在這五大領域中，云平臺最具殺傷力。百世物流將這一模式稱為“百世云倉”。云倉模式的精準描述應為：百世物流用IT手段，設置了云平臺，再與在電商銷售的品牌企業(yè)形成合作關系，當消費者購買后直接接入到云平臺，云平臺依據消費者選擇的快遞企業(yè)下單，對無選擇快遞的訂單自行分配給快遞企業(yè)，包括自己的快遞業(yè)務。而這些合作的線上銷售企業(yè)都將庫房設立在百世物流的倉庫內，關于線上、線下的業(yè)務鏈模式，百世物流命名為百世云倉，旨在物流產業(yè)鏈條的上下貫通。