seo，是搜索引擎優(yōu)化的意思，是在遵循搜索引擎規(guī)律的情況下，結(jié)合網(wǎng)站進行優(yōu)化，關(guān)鍵詞的布局，內(nèi)容的相關(guān)性做鏈接，同時需要做好內(nèi)容與外鏈，提升網(wǎng)站的用戶體驗，使得網(wǎng)站在搜索引擎中有個不錯的排名，提升提升網(wǎng)站的閱讀量?！　〈篌w上，SEO優(yōu)化主要分為8小步:　　1、關(guān)鍵詞分析（也叫關(guān)鍵詞定位）　　這是進行SEO優(yōu)化最重要的一環(huán)，關(guān)鍵詞分析包括：關(guān)鍵詞關(guān)注量分析、競爭對手分析、關(guān)鍵詞與網(wǎng)站相關(guān)性分析、關(guān)鍵詞布置、關(guān)鍵詞排名預測?！　?、網(wǎng)站架構(gòu)分析　　網(wǎng)站結(jié)構(gòu)符合搜索引擎的爬蟲喜好則有利于SEO優(yōu)化。網(wǎng)站架構(gòu)分析包括：剔除網(wǎng)站架構(gòu)不良設(shè)計、實現(xiàn)樹狀目錄結(jié)構(gòu)、網(wǎng)站導航與鏈接優(yōu)化。　　3、網(wǎng)站目錄和頁面優(yōu)化　　SEO不止是讓網(wǎng)站首頁在搜索引擎有好的排名，更重要的是讓網(wǎng)站的每個頁面都帶來流量?！　?、內(nèi)容發(fā)布和鏈接布置　　搜索引擎喜歡有規(guī)律的網(wǎng)站內(nèi)容更新，所以合理安排網(wǎng)站內(nèi)容發(fā)布日程是SEO優(yōu)化的重要技巧之一。鏈接布置則把整個網(wǎng)站有機地串聯(lián)起來，讓搜索引擎明白每個網(wǎng)頁的重要性和關(guān)鍵詞，實施的參考是第一點的關(guān)鍵詞布置。友情鏈接戰(zhàn)役也是這個時候展開?！　?、與搜索引擎對話　　向各大搜索引擎登陸入口提交尚未收錄站點。在搜索引擎看SEO的效果，通過site:站長們的域名，知道站點的收錄和更新情況。通過domain:站長們的域名或者link:站長們的域名，知道站點的反向鏈接情況。更好的實現(xiàn)與搜索引擎對話，建議采用Google網(wǎng)站管理員工具?！　?、建立網(wǎng)站地圖SiteMap　　根據(jù)自己的網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，制作網(wǎng)站地圖，讓站長們的網(wǎng)站對搜索引擎更加友好化。讓搜索引擎能過SiteMap就可以訪問整個站點上的所有網(wǎng)頁和欄目。　　最好有兩套siteMap,一套方便客戶快速查找站點信息（html格式），另一套方便搜索引擎得知網(wǎng)站的更新頻率、更新時間、頁面權(quán)重（xml格式）。所建立的sitemap要和站長們網(wǎng)站的實際情況相符合?！　?、高質(zhì)量的友情鏈接　　建立高質(zhì)量的友情鏈接，對于seo優(yōu)化來說，可以提高網(wǎng)站PR值以及網(wǎng)站的更新率，都是非常關(guān)鍵性的問題?！　?、網(wǎng)站流量分析　　網(wǎng)站流量分析從SEO結(jié)果上指導下一步的SEO策略，同時對網(wǎng)站的用戶體驗優(yōu)化也有指導意義。流量分析工具，建議采用分析工具Google Analytics分析工具和百度統(tǒng)計分析工具。　　以上8步貴在堅持.流量多了也別驕傲,少了也別灰心.努力前進,學好SEO優(yōu)化,站長們一定能成功。

1、注冊：注冊時流程類似2、上傳產(chǎn)品：上傳產(chǎn)品時，都是中文的操作提示3、收費：敦煌收傭金，速賣通收傭金+行業(yè)費（有點像開戶費）4、物流：物流操作一樣，聯(lián)系物流發(fā)貨

餐飲，教育，電商等等。需要線上的領(lǐng)域都很適合小程序開發(fā)的。

ebay 和amazon亞馬遜的區(qū)別在很多地方都有體現(xiàn)，不過歸根結(jié)底來說大概有5大不同點，分別集中在了商品銷售、經(jīng)營理念、支付渠道、收入方式、發(fā)展方向這幾個方面、1、商品銷售方法不相同在eBay和Amazon上銷售，最明顯的不同就在于，不同于eBay，在亞馬遜上，產(chǎn)品是通過展示，搜索以及分類的方式顯示的。2、經(jīng)營理念和運營不相同eBay和亞馬遜的不同的確是一言難盡。除了上述的商品列表方式的不同之外，填寫訂單，展開業(yè)務(wù)，收集付款，以及擴展業(yè)務(wù)范圍方式的不同也是同樣重要。3、收款方式不相同。一般來說，eBay的付款會直接進入你的PayPal賬戶，然后你就可以將錢轉(zhuǎn)入你的銀行賬戶，或者在PayPal中用掉。亞馬遜則每兩個星期一次將你所收的款項轉(zhuǎn)入你提供的賬戶。也就是說，由于亞馬遜的這種特性，賣家會比在eBay上較慢的收到相關(guān)款項。4、品牌和成長機會的不相同。由于商品列表和展示的限制，相對于eBay來說，你比較難在亞馬遜上將自己的品牌和其他品牌區(qū)別開來。正因為如此，賣家通常比較傾向于通過亞馬遜的網(wǎng)絡(luò)門店平臺開設(shè)自己的網(wǎng)店。而這種網(wǎng)店模式比eBay店鋪更能產(chǎn)生品牌效應。5、相關(guān)費用的組成不相同。eBay會收取商品列表展示費用，最終成交費用以及PayPal（貝寶）費用。亞馬遜則收取每月定制費用或者是小額商品費用（取決于你是否定制成為亞馬遜賣家），根據(jù)不同產(chǎn)品類別收取的推薦費用，以及根據(jù)產(chǎn)品重量（非媒體類產(chǎn)品）收取的成交費用。

B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）七類電子商務(wù)模式等等?！　2B = Business to Business. 　　商家(泛指企業(yè))對商家的電子商務(wù)，即企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)品、服務(wù)及信息的交換。通俗的說法是指進行電子商務(wù)交易的供需雙方都是商家(或企業(yè)、公司)，她（他）們使用了Internet的技術(shù)或各種商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，完成商務(wù)交易的過程。這些過程包括：發(fā)布供求信息，訂貨及確認訂貨，支付過程及票據(jù)的簽發(fā)、傳送和接收，確定配送方案并監(jiān)控配送過程等。有時寫作B to B，但為了簡便干脆用其諧音B2B(2即two)。 B2B的典型是中國供應商、阿里巴巴、中國制造網(wǎng)、敦煌網(wǎng)、慧聰網(wǎng)、瀛商網(wǎng)、Needsee、電子商務(wù)學吧 等。B2B按服務(wù)對象可分為外貿(mào)B2B及內(nèi)貿(mào)B2B，按行業(yè)性質(zhì)可分為綜合B2B和垂直B2B，垂直B2B有：中國化工網(wǎng)，魯文建筑服務(wù)網(wǎng)。　　B2C = Business to Customer 　　B2C模式是我國最早產(chǎn)生的電子商務(wù)模式，以8848網(wǎng)上商城正式運營為標志?！〉谝环N： 　　綜合商城：淘寶 線上的 天河城，正佳廣場 　　商城，謂之城，自然城中會有許多店，是的，綜合商城就如我們平時進入 天河城 正佳 新大新 等現(xiàn)實生活中的大商城一樣。商城一樓可能是一級品牌，然后二樓是女士服飾，三樓男士服飾，四樓運動/裝飾，五樓手機數(shù)碼，六樓特價…… 將N個品牌專賣店裝進去，這就是商城。而后面的 淘寶商城 也自然是這個形式，跟傳統(tǒng)無異，它有龐大的購物群體，有穩(wěn)定的網(wǎng)站平臺，有完備的支付體系，誠信安全體系（盡管目前仍然有很多不足），促進了賣家進駐賣東西，買家進去買東西。如同傳統(tǒng)商城一樣，淘寶自己是不賣東西的，是提供了完備的銷售配套。 　　而線上的商城，在人氣足夠，產(chǎn)品豐富，物流便捷的情況下，其成本優(yōu)勢，二十四小時的不夜城，無區(qū)域限制，更豐富的產(chǎn)品等等優(yōu)勢，體現(xiàn)著網(wǎng)上綜合商城即將獲得交易市場的一個角色。 　　這種商城在線下是以區(qū)域來劃分的，每個大的都市總有三五個大的商城。而互聯(lián)網(wǎng)這一領(lǐng)域，也注定了三五家綜合商城獨大，目前是 淘寶 一家獨大的尷尬境地。其實相似的有拍拍/易趣/有啊，只是相差甚遠，乃至都不太想提及。 　　第二種：　　專一整合型：賽V網(wǎng) 　　賽V網(wǎng)主要從事體育用品網(wǎng)上銷售、導購、新聞資訊、賽事報道等，將作為一體的大型體育綜合門戶網(wǎng)。北京賽威網(wǎng)信息技術(shù)有限公司是一家富有創(chuàng)新性的綜合性企業(yè)，他們把先進的電子商務(wù)模式與傳統(tǒng)零售業(yè)進行創(chuàng)新性融合，用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)平臺和呼叫中心的方式為客戶服務(wù)，主要做體育品牌用品業(yè)務(wù)，做到只做正品，假一罰十，十分注重客戶服務(wù)。公司依托賽V網(wǎng)，用網(wǎng)絡(luò)營銷和網(wǎng)站推廣為主要手段，主要靠先進的營銷理念， 高效完善的配送方式，全新的經(jīng)營模式，為消費者提供高品質(zhì)的完美購物體驗?！　〉谌N： 　　百貨商店： 亞馬遜 當當 卓越 線上的沃爾瑪　　商店，謂之店，說明賣家只有一個；而百貨，即是滿足日常消費需求的豐富產(chǎn)品線。這種商店是有自有倉庫，會庫存系列產(chǎn)品，以備更快的物流配送和客戶服務(wù)。這種店甚至會有自己的品牌。就如同 線下的 沃爾馬，屈臣氏，百佳百貨。 　　這種模式最據(jù)關(guān)注的當數(shù) 亞馬遜，很多業(yè)內(nèi)的朋友笑稱，要入電商行業(yè)，先研究 亞馬遜，要做電商行業(yè)，要擺脫 亞馬遜，說的就是其專業(yè)，而規(guī)模化，讓你既愛之，又妒恨之。而這里舉 當當 卓越是我個人佩服的做了十年幾乎不賺錢都還堅持 的公司，盡管在04年 號稱 亞馬遜 號稱以 1.5億美元收購當當被拒，后以一半的價格收購了卓越?；蚴沁@是資本運作層面的戰(zhàn)略，也只能說操作這兩個網(wǎng)站的主兒，資本運作能力還是不錯的。 　　當當，卓越這種商店存在于網(wǎng)上的，會有多少家呢？ 　　因為各自有庫存，配送等環(huán)境的差異，會給每個平臺賦予了各自不同的元素，也就是說是有品牌效應的。有了品牌效應，其實這種模式的網(wǎng)店是可以多家的，不僅僅三五家，可以是一個倍數(shù)?？赡芟M者會因為某一個體驗，較小的價格差異，或是一次不好的購物體驗，而使得會選擇嘗試其它家的可能。 　　其中，當當 卓越都試過 店中店的模式，不過比較失敗，但有想往 商城轉(zhuǎn)化的跡象。 　　第四種： 　　垂直商店：麥考林 紅孩子 京東 優(yōu)歌網(wǎng) 線上的千色店、國美 360商城 、笑購網(wǎng)　　垂直商店，服務(wù)于某些特定的人群或某種特定的需求，提供有關(guān)這個領(lǐng)域或需求的全面產(chǎn)品及更專業(yè)的服務(wù)體現(xiàn)。 　　如 麥考林 定位于 18－25歲的年輕女性群體無店面銷售載體，盡管起家是用DM，后面慢慢向網(wǎng)店傾向。 　　紅孩子起步時就以母嬰市場切入 　　如京東，做線上的國美，專業(yè)于銷售電器/3C產(chǎn)品 　　這種商城的產(chǎn)品存在著的相似性，要么都是滿足 于某一人群的，要么是滿足于某種需要，亦或某種平臺的（如電器）。 　　垂直商店，存在于互聯(lián)網(wǎng)上有多少有呢？這取決于市場的細分。設(shè)定細分的種類是X的話，那就是X的三到五倍，因為每一個領(lǐng)域，總有三五家在那里競爭著，盡管互聯(lián)網(wǎng)大家都說沒有老二，但也其實不然，盡管老二活得很辛苦，也是臥薪嘗膽，堅挺地活著。 而也正因為有了良好的競爭格局，而促進了服務(wù)完善。 　　這里我們發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，比如 上述例子的 京東，紅孩子，以近期的動作來看，都開始了擴大產(chǎn)品線，如 紅孩子 以原有的 母嬰市場，拓展到以 家族為單位的購物平臺；如 京東 通過低價的電器/3C產(chǎn)品吸引了大批的購買者，然后通過豐富產(chǎn)品線，添加/推薦 利潤空間更大的 產(chǎn)品以謀求贏利。 很明顯， 他們都在往 綜合商店 轉(zhuǎn)型。而另一個現(xiàn)象，像 麥考林，優(yōu)歌網(wǎng) 這種針對人群細分的垂直商店，是將自己 形成 品牌的趨勢。 　　第五種： 　　復合品牌店： 佐丹奴 百麗 　　佐丹奴是一個傳統(tǒng)的服裝品牌，自己有N家直屬、加盟店。正佳商城開了，佐丹奴進駐，而網(wǎng)上的淘寶商城開了，線上的佐丹奴也進去了。而哪怕是所有的商城都倒掉，佐丹奴也有自己有獨立形象店，這就是傳統(tǒng)的品牌。當佐丹奴發(fā)現(xiàn)線上的消費者和線下的消費者是不同的時候，他們大膽的作了不同價格的運營，而其完善的倉儲調(diào)配管理通過網(wǎng)絡(luò)的銷售更好的把握了現(xiàn)金流及貨品流通的運作。 　　就像百麗，線下有近8000家店，據(jù)公布08年就做了160億的市場。目前進軍網(wǎng)絡(luò)，更是大膽嘗試，線上的款式或是品牌有一定的區(qū)隔，也進行大量的生產(chǎn)，因為，如何線上賣不完了，那8000家店可是很好的清庫存的出口。20萬雙線每家店銷上二十多雙就解決了. 　　類似這種店，隨著電子商務(wù)的成熟，會越來越多的傳統(tǒng)品牌商加入電商戰(zhàn)場，以 搶占新市場，拓充新渠道，優(yōu)化產(chǎn)品與渠道資源為目標，一波大肆進軍的勢頭蠢蠢欲動。 　　這種網(wǎng)店有多少呢？線下有多少家，線上就會有多少家。而包括了國美這種，都是屬于復合型網(wǎng)店，只是整合的力度還不夠，模式未成熟，所以暫時不提。 　　第六種： 　　輕型品牌店 PPG VANCL 夢芭莎 　　PPG 與VANCL 的案例已傳遍大街小巷了，盡管存在著諸多爭議，但新事物總是在爭議中產(chǎn)生的。而這里加入夢芭莎有兩個原因，第一，是 YES PPG 已被眾多媒體棒打，VANCL也傳聞即將轉(zhuǎn)型為綜合商城。對于夢芭莎是先從 DM投遞＋網(wǎng)絡(luò)＋CALL Centre,然后再做線下形象品牌店。據(jù)說月銷售額達600萬了。也是值得關(guān)注的一個代表。 　　中國已是一個生產(chǎn)大國，N多的代工廠，成熟的行業(yè)鏈條足以滿足生產(chǎn)需要，而中國人賺錢都是屬于產(chǎn)品利潤溢價，而非品牌利潤溢價（比如中國的MP3，在賺十塊錢的利潤，而美國的APPLE 賺的卻是不止十美金的利潤），在環(huán)境的催熟下，做一個 品牌已非一定必要是自己有工廠，相反，中國擁有了與天獨厚的優(yōu)勢，品牌商可以更專注的提供個性化，更細膩的滿足受眾群體需求的產(chǎn)品，基于品牌定位，加強產(chǎn)品設(shè)計，通過信息化應用，配合日益成熟的互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺，日趨完善的物流配送乃至各種服務(wù)等，整條鏈條日趨細化與完善，使得品牌商可以專注做自己擅長 的事情，而其它事情都外包，用最好的原材料提供商，找最好的生產(chǎn)廠商，尋找高效益的有效推廣渠道，強強結(jié)合，你的優(yōu)勢將突現(xiàn)得淋漓盡致?；仡^看，世界頂級的品牌商們，不也是這樣做嗎？ 　　輕型的品牌店是可行的，關(guān)鍵是別迷茫了自己，找出自己核心的競爭力，其它讓更強的人來承擔。而眼下，再有想著什么都是自己干的老板們，也需要重新思考了，別讓自己絆倒。 　　前面談到夢芭莎也開了幾家實體店，甚至由原來的賣內(nèi)衣，拓充產(chǎn)品系列至女性消費的方方面面。這也說明輕型的網(wǎng)店也正在往復合型轉(zhuǎn)化。同時，往后，輕型的品牌店，將對傳統(tǒng)的品牌店，挑起一場混戰(zhàn)，誰都可能會贏，而輸?shù)目偸遣豢辖邮軇e人優(yōu)點的企業(yè)。 　　第七種 　　服務(wù)型網(wǎng)店 易美 亦得 　　易美是一家 網(wǎng)上沖印公司，比如，小王結(jié)婚了，跟老婆去了歐洲度蜜月，拍了好多的相片，可是，還沒回到家，親戚朋友們都拿到了小王通過易美網(wǎng)上沖印好的相片，相片有的是嵌在骨瓷杯上，有的按自己的意愿，裝訂了漂亮的相框，正放在爸爸媽媽的房前。 　　亦得代購，購遍全球。是的，可以幫你到全世界各地去購買你想要的產(chǎn)品，并以收取適量的服務(wù)費贏利。 　　服務(wù)型的網(wǎng)店越來越多，都是為了滿足人們不同的個性需求，甚至 是幫你排隊買電影賣，都有人交易，很期待見到的服務(wù)形式的網(wǎng)店。 　　第八種 　　導購引擎型 愛比網(wǎng) 　　比友們可以通過這里分享到比友的產(chǎn)品體驗點評，比友們也熱衷于將自己用過的產(chǎn)品體驗告訴給的比友。 　　作為B2C的上游商，給商家們帶去客戶，是建立在消費者的角度上做服務(wù)的，這才是王道。愛比網(wǎng)力爭成為電商有效的流量采購平臺，并以降低高品質(zhì)b2c商家們的營銷成本?！　2C = Consumer to Consumer 　　C2C同B2B、B2C一樣，都是電子商務(wù)的幾種模式之一。不同的是C2C是用戶對用戶的模式，C2C商務(wù)平臺就是通過為買賣雙方提供一個在線交易平臺，使賣方可以主動提供商品上網(wǎng)拍賣，而買方可以自行選擇商品進行競價。 C2C的典型是百度C2C、淘寶網(wǎng)、拍拍網(wǎng)等?！　2M = Business to Manager 　　B2M是相對于B2B、B2C、C2C的電子商務(wù)模式而言，是一種全新的電子商務(wù)模式。而這種電子商務(wù)相對于以上三種有著本質(zhì)的不同，其根本的區(qū)別在于目標客戶群的性質(zhì)不同，前三者的目標客戶群都是作為一種消費者的身份出現(xiàn)，而B2M所針對的客戶群是該企業(yè)或者該產(chǎn)品的銷售者或者為其工作者，而不是最終消費者。 　　企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布該企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)，職業(yè)經(jīng)理人通過網(wǎng)絡(luò)獲取該企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)信息，并且為該企業(yè)提供產(chǎn)品銷售或者提供企業(yè)服務(wù)，企業(yè)通過經(jīng)理人的服務(wù)達到銷售產(chǎn)品或者獲得服務(wù)的目的。職業(yè)經(jīng)理人通過為企業(yè)提供服務(wù)而獲取傭金。 　　B2M與傳統(tǒng)電子商務(wù)相比有了巨大的改進，除了面對的用戶群體有著本質(zhì)的區(qū)別外，B2M具有一個更大的特點優(yōu)勢：電子商務(wù)的線下發(fā)展！以上三者傳統(tǒng)電子商務(wù)的特點：商品或者服務(wù)的買家和賣家都只能是網(wǎng)民，而B2M模式能將網(wǎng)絡(luò)上的商品和服務(wù)信息完全的走到線下，企業(yè)發(fā)布信息，經(jīng)理人獲得商業(yè)信息，并且將商品或者服務(wù)提供給所有的百姓，不論是線上還是線下。其實B2M本質(zhì)上是一種代理模式。　　Business to Marketing　　面向市場營銷的電子商務(wù)企業(yè)(電子商務(wù)公司或電子商務(wù)是其重要營銷渠道的公司)。B2M電子商務(wù)公司根據(jù)客戶需求為核心而建立起的營銷型站點，并通過線上和線下多種渠道對站點進行廣泛的推廣和規(guī)范化的導購管理，從而使得站點作為企業(yè)的重要營銷渠道?！　2C = Manager to Consumer　　M2C是針對于B2M的電子商務(wù)模式而出現(xiàn)的延伸概念。B2M環(huán)節(jié)中，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布該企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)，職業(yè)經(jīng)理人通過網(wǎng)絡(luò)獲取該企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)信息，并且為該企業(yè)提供產(chǎn)品銷售或者提供企業(yè)服務(wù)，企業(yè)通過經(jīng)理人的服務(wù)達到銷售產(chǎn)品或者獲得服務(wù)的目的。而在M2C環(huán)節(jié)中，經(jīng)理人將面對Consumer，即最終消費者?！　2C是B2M的延伸，也是B2M這個新型電子商務(wù)模式中不可缺少的一個后續(xù)發(fā)展環(huán)節(jié)。經(jīng)理人最終還是要將產(chǎn)品銷售給最終消費者，而這里面也有很大一部分是要通過電子商務(wù)的形式，類似于C2C，但又不完全一樣。C2C是傳統(tǒng)的盈利模式，賺取的基本就是商品進出價的差價。而M2C的盈利模式則豐富、靈活的多，即可以是差價，也可以是傭金。而且M2C的物流管理模式也可以比C2C更富多樣性，比如零庫存；現(xiàn)金流方面也較傳統(tǒng)的C2C更有優(yōu)勢?！　∫蛱鼐W(wǎng)上的電子商務(wù)可以分為三個方面：信息服務(wù)、交易和支付。主要內(nèi)容包括：電子商情廣告；電子選購和交易、電子交易憑證的交換；電子支付與結(jié)算以及售后的網(wǎng)上服務(wù)等。主要交易類型有企業(yè)與個人的交易(B to C方式)和企業(yè)之間的交易(B to B方式)兩種。 參與電子商務(wù)的實體有四類：顧客(個人消費者或企業(yè)集團)、商戶(包括銷售商、制造商、儲運商)、銀行(包括發(fā)卡行、收單行)及認證中心。 　　從貿(mào)易活動的角度分析，電子商務(wù)可以在多個環(huán)節(jié)實現(xiàn)，由此也可以將電子商務(wù)分為兩個層次，較低層次的電子商務(wù)如電子商情、電子貿(mào)易、電子合同等；最完整的也是最高級的電子商務(wù)應該是利用INTENET網(wǎng)絡(luò)能夠進行全部的貿(mào)易活動，即在網(wǎng)上將信息流、商流、資金流和部分的物流完整地實現(xiàn)，也就是說，你可以從尋找客戶開始，一直到洽談、訂貨、在線付（收）款、開據(jù)電子發(fā)票以至到電子報關(guān)、電子納稅等通過INTERNET一氣呵成。 　　要實現(xiàn)完整的電子商務(wù)還會涉及到很多方面，除了買家、賣家外，還要有銀行或金融機構(gòu)、政府機構(gòu)、認證機構(gòu)、配送中心等機構(gòu)的加入才行。由于參與電子商務(wù)中的各方在物理上是互不謀面的，因此整個電子商務(wù)過程并不是物理世界商務(wù)活動的翻版，網(wǎng)上銀行、在線電子支付等條件和數(shù)據(jù)加密、電子簽名等技術(shù)在電子商務(wù)中發(fā)揮著重要的不可或缺的作用。　　另外還有兩類：　　B2A = Business to Administration（也即 B2G = Business to Government）　　商業(yè)機構(gòu)對行政機構(gòu)的電子商務(wù)，指的是企業(yè)與政府機構(gòu)之間進行的電子商務(wù)活動。例如，政府將采購的細節(jié)在國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上公布，通過網(wǎng)上競價方式進行招標，企業(yè)也要通過電子的方式進行投標。　　目前這種方式仍處于初期的試驗階段，但可能會發(fā)展很快，因為政府可以通過這種方式樹立政府形象，通過示范作用促進電子商務(wù)的發(fā)展。除此之外，政府還可以通過這類電子商務(wù)實施對企業(yè)的行政事物管理，如政府用電子商務(wù)方式發(fā)放進出口許可證、開展統(tǒng)計工作，企業(yè)可以通過網(wǎng)上辦理交稅和退稅等?！　∥覈慕痍P(guān)工程就是要通過商業(yè)機構(gòu)對行政機構(gòu)的電子商務(wù)，如發(fā)放進出口許可證、辦理出口退稅、電子報關(guān)等，建立我國以外貿(mào)為龍頭的電子商務(wù)框架，并促進我國各類電子商務(wù)活動的開展?！　2A = Consumer to Administration（也即 C2G = Consumer to Government）　　消費者對行政機構(gòu)的電子商務(wù)，指的是政府對個人的電子商務(wù)活動。這類的電子商務(wù)活動目前還沒有真正形成。然而，在個別發(fā)達國家，如在澳大利亞，政府的稅務(wù)機構(gòu)已經(jīng)通過指定私營稅務(wù)，或財務(wù)會計事務(wù)所用電子方式來為個人報稅。這類活動雖然還沒有達到真正的報稅電子化，但是，它已經(jīng)具備了消費者對行政機構(gòu)電子商務(wù)的雛形?！　≌S著商業(yè)機構(gòu)對消費者、商業(yè)機構(gòu)對行政機構(gòu)的電子商務(wù)的發(fā)展，將會對社會的個人實施更為全面的電子方式服務(wù)。政府各部門向社會納稅人提供的各種服務(wù)，例如社會福利金的支付等，將來都會在網(wǎng)上進行。

　　對賣家要求最高的是Amazon，它以產(chǎn)品為驅(qū)動，就是產(chǎn)品質(zhì)量必須要有優(yōu)勢，而且還必須要有品牌才行，如果你沒有品牌，最好不要去做Amazon。“目前來看，Amazon的進入門檻是最高的，但也是最能做出利潤來的。　　Amazon品質(zhì)、產(chǎn)品都有保證，一定要有品牌，才能把別人擋在門外，小的貿(mào)易商基本沒機會。Amazon對品牌最嚴肅，要建立品牌。

電子商務(wù)專業(yè)的優(yōu)勢如下：電子商務(wù)行業(yè)需要的人才很多，并且工資較高；目前電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的成本很低；電子商務(wù)正在改變著人們的生活，是未來發(fā)展的趨勢等。

亞馬遜平臺非常適合中國的工廠或是在供應鏈方面有優(yōu)勢的品牌商，是一個非常優(yōu)質(zhì)的B2C平臺，消費者主要為發(fā)達國家的中產(chǎn)優(yōu)質(zhì)客戶，對價格并不敏感，產(chǎn)品利潤率有保證。如果是有過給外國知名品牌代工經(jīng)驗的實力廠商，有建立對產(chǎn)品品質(zhì)把控的標準，亞馬遜全球開店絕對是不可錯過的銷售渠道，倘若還自有品牌和專利，還可以在平臺上進行商標備案，防止被其它賣家跟賣和侵權(quán)。不過亞馬遜是有一定門檻的，不但開店手續(xù)復雜，而且上手相對困難，同時還要防止賬號關(guān)聯(lián)等問題，如果一不小心觸犯了它的規(guī)則，輕則會被警告，重則直接封店。店鋪被封后，同一套資料在亞馬遜平臺上是不能再去申請新店鋪的，必須換一套全新的資料。尤其是2016年下半年以來，亞馬遜對于中國賣家的審核力度不斷加強，沒有進行過跨境電商培訓的新賣家不管是注冊還是運營，都會遇到比以往更大的阻力。另外，如果要想真正做好亞馬遜，就必須有長期投入的心態(tài)，切忌急功近利，要一步一個腳印的去做，這也就需要新賣家有一定的資金儲備，可以支撐著自己挺過初期的“艱苦歲月”，如果資金量不是很足，想要成功還是比較困難的。還有就是亞馬遜賣家彼此非常忌諱的一個話題就是正在操作的產(chǎn)品，一般彼此都不會將店鋪發(fā)給對方或是告訴對方自己正在賣什么，除非是有棵樹、Anker這樣很難模仿和復制的大賣家。

　　B2C電子商務(wù)的優(yōu)點：　　首先咱們來講講B2C電子商務(wù)模式的優(yōu)勢。從買賣關(guān)系來看，B2C主要分為買方企業(yè)—賣方個人、賣方企業(yè)—買方個人兩種模式。與傳統(tǒng)的店鋪銷售相比,B2C的優(yōu)點關(guān)鍵在于店鋪被代替之后節(jié)省的地皮和銷售人員的人工費用相當可觀。它的網(wǎng)上銷售范圍幾乎不受企業(yè)大小的限制。商家還可以通過動態(tài)監(jiān)測商品的點擊率、購買率、用戶反饋，隨時調(diào)整商品的進貨計劃，同樣也可以起到減少積壓的情況出現(xiàn)。當然，這種電子商務(wù)模式的發(fā)展需要高效率和低成本的物流體系的配合?！　2C電子商務(wù)的缺點：       講完了優(yōu)勢，接下來，我們說說B2C電子商務(wù)模式的缺點?！　?、B2C 電子商務(wù)網(wǎng)站的客戶服務(wù)缺乏互動性與個性化。大多數(shù)B2C電子商務(wù)網(wǎng)站 提供相似的服務(wù)功能，由于這樣的網(wǎng)站在服務(wù)功能上缺少新意，其服務(wù)質(zhì)量對顧客來說基本是在發(fā)送E-mail咨詢、QQ聯(lián)系、電話咨詢等等。所以導致顧客越來越看重商品的價格，從而造成B2C電子商務(wù)網(wǎng)站經(jīng)?？看騼r格戰(zhàn)的方式吸引人氣?！　?、業(yè)務(wù)流程存在一定的局限性。網(wǎng)上購物缺乏體驗感，雖然一些企業(yè)利用電子商務(wù)技術(shù)可以更有效地改進商務(wù)中的業(yè)務(wù)流程，但在很多情況下，一些業(yè)務(wù)流程使用傳統(tǒng) 的商務(wù)活動可以更好地完成，這些業(yè)務(wù)流程無法通過實施新技術(shù)得到改進。