一個(gè)公司的企業(yè)文化就是老板的文化。一個(gè)分公司的企業(yè)文化就是最高領(lǐng)導(dǎo)人的文化。因此，可以想到李云龍中的“兵熊，熊一個(gè)；將熊，熊一窩自豪感。這就是李云龍部門的企業(yè)文化。李踐的廣告公司企業(yè)文化的宗旨是：快 堅(jiān)守承諾 保證完成任務(wù) 絕不找借口。每個(gè)企業(yè)的文化都有自己的特點(diǎn)。同樣貴子公司也有自己的文化特色，只要找出來。按特色+流程方案來執(zhí)行就行了。在此說一下方案：　企業(yè)文化建設(shè)步驟　　第一步：企業(yè)內(nèi)部要組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會(huì)等相關(guān)部門，由專人負(fù)責(zé)（最好是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)），并與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)合作組建企業(yè)文化執(zhí)行小組； 　　第二步：搜集先進(jìn)企業(yè)文化案例、調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、企業(yè)最終目標(biāo)等，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求； 　　第三步：科學(xué)性、藝術(shù)性歸納總結(jié)企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號(hào)等； 　　第四步；依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實(shí)際需求，設(shè)計(jì)企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、生產(chǎn)規(guī)范、危機(jī)處理規(guī)范、典禮、儀式等； 　　第五步：進(jìn)行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，一般要請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。以確保設(shè)計(jì)符合藝術(shù)性、國際化、高識(shí)別性、行業(yè)要求等； 　　企業(yè)在以上部分設(shè)計(jì)規(guī)劃完成后，應(yīng)該首先實(shí)施企業(yè)視覺形象系統(tǒng)的應(yīng)用，通過視覺形象系統(tǒng)的實(shí)施，可以使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生巨大的變化，無疑會(huì)在社會(huì)中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對(duì)新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣。由然而生自豪感。在這個(gè)時(shí)候，貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會(huì)事半功倍。輔之以長期的培訓(xùn)、文化活動(dòng)，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導(dǎo)英雄事跡。企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個(gè)人目標(biāo)必然會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢文化。但同時(shí)要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位），塑造尊重人才的高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人，為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。企業(yè)文化建設(shè)方法1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì) 　　就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。 　　2、思想小結(jié) 　　思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。 　　3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語 　　把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。 　　4、樹先進(jìn)典型 　　給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 　　5、網(wǎng)站建設(shè) 　　網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。 　　6、權(quán)威宣講 　　引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。 　　7、外出參觀學(xué)習(xí) 　　外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔颍覀儜?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。 　　8、故事 　　有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。 　　9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室 　　陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。 　　10、文體活動(dòng) 　　文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。 　　11、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化 　　引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 　　12、開展互評(píng)活動(dòng) 　　互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。 　　13、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用 　　在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。 　　14、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊 　　企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。另鏈接兩個(gè)可供參考：http://doc.mbalib.com/view/5515e57c1f9e42360253f3338cde9396.htmlhttp://wenku.baidu.com/view/2c541cdfd15abe23482f4dd9.html

　　公司制度建設(shè)大綱　　第一部分 組織分工管理制度　　高速發(fā)展的社會(huì)要求企業(yè)必須高效運(yùn)轉(zhuǎn)， 因此 ，對(duì)于任何一家公司而言，首先一條是要做到各部門權(quán)責(zé)分明 ，不能互相重疊 ，更不能互相牽扯，否則就會(huì)導(dǎo)致效率低下，現(xiàn)代公司的組織分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正確的手段，它主要包括以下幾個(gè)方面　　一 權(quán)責(zé)劃分辦法　　二 公司董事會(huì)工作職責(zé)管理辦法　　三 公司董事長工作職責(zé)管理辦法　　四 公司管理委員會(huì)工作職責(zé)管理辦法　　五 公司執(zhí)行委員會(huì)工作職責(zé)管理辦法　　六 公司總經(jīng)理工作職責(zé)管理辦法　　七 公司副總經(jīng)理工作職責(zé)管理辦法　　八 公司總裁工作職責(zé)管理辦法　　九 公司辦公室職責(zé)管理辦法　　十 公司人事部工作職責(zé)管理辦法　　十一 公司財(cái)務(wù)部職責(zé)管理辦法　　十二 公司總務(wù)部職責(zé)管理辦法　　十三 公司營銷部職責(zé)管理辦法　　十四 公司采購部職責(zé)管理辦法　　二十二 辦公室主任 副主任職責(zé)規(guī)定　　二十三人力 源部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定　　二十四 銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定　　二十五 公關(guān)部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定　　二十六 發(fā)展部經(jīng)理職責(zé)規(guī)定　　二十七 采購部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定　　二十八 會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)規(guī)定　　三十 收銀出納員崗位職責(zé)規(guī)定　　第二部分 員工招聘管理制度　　最常見的獲得人才的方法 現(xiàn)代公司也都非常重視但關(guān)鍵是怎樣招聘才能招到真正的人才 很多公司招聘人才缺乏科學(xué)的制度僅憑招聘者的個(gè)人感覺 或?qū)?yīng)聘者的表面印象良好便草率決定結(jié)果招來的往往是濫竽充數(shù)的 南郭先生 科學(xué)的員工招 聘管理制度具體細(xì)分為以下幾個(gè)方面 目的是對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全方位的考察　　一 公司員工錄用規(guī)定　　二 員工聘用規(guī)定　　三 聘約人員管理辦法　　四 專業(yè)技術(shù)人員職位任用辦法　　五 公司管理人員錄用辦法　　六 公司公關(guān)人員錄用辦法　　七 新進(jìn)人員任用辦法　　八 新進(jìn)人員任用細(xì)則　　九 面試操作規(guī)程　　第三部分考勤考核管理制度　　對(duì)員工的考勤和考核 是企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要 內(nèi)容 過去對(duì)員工的考勤 考核制度往往過于教條化 把員工當(dāng)作機(jī)器 一樣對(duì)待缺乏人情味 而現(xiàn)代公司注重人本管理 其考核制度的 目的是使員工融入公司融入團(tuán)隊(duì)之中 從而創(chuàng)造更大的效益 其 主要 容包括　　一 公司員工考勤管理制度　　二 員工考勤與工作注意事項(xiàng)　　三 員工出勤管理規(guī)定　　四 員工打卡管理規(guī)定　　五 員工出勤及獎(jiǎng)勵(lì)辦法　　六 員工考勤和休假管理辦法　　七 請(qǐng)假 休假管理細(xì)則　　八 員工給假細(xì)則　　九 員工加班細(xì)則　　十 員工綜合考評(píng)制度　　第四部分 薪資福利管理制度　　如何激勵(lì)員工 是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要 容 激勵(lì)的手段不外乎兩種精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì) 但具體的形式則多種多樣 如目標(biāo)管理 員工參與決策工資制度 福利制度等等 薪資管理制度 是其中最重要的激勵(lì)措施 包括工資福利和獎(jiǎng)金 科學(xué)的薪資管理制度能體現(xiàn)公司企業(yè)里每一個(gè)員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值 使每一個(gè)員工都感到勞有所得自己的工作得到了承認(rèn) 因而激勵(lì)他們更加努力地工作 具體做法包括　　一 公司薪給辦法　　二 員工待遇辦法　　三 薪金保密管理辦法　　四 員工核薪及升遷細(xì)則　　五 機(jī)動(dòng)加薪辦法　　六 職務(wù)工 管理制度　　七 職能工 管理制度　　第五部分 獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度　　獎(jiǎng)金 是現(xiàn)代公司激勵(lì)員工的最常用也是最重要的方法獎(jiǎng)金激勵(lì)本質(zhì)上是一種物質(zhì)激勵(lì) 有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵(lì)措施 如何使獎(jiǎng)金激勵(lì)更具科學(xué)性利大于弊 如何讓員工通過參與企業(yè)管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大貢獻(xiàn)是現(xiàn)代公司獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度的目的所在現(xiàn)代企業(yè)獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容　　一 公司獎(jiǎng)勵(lì)制度　　二 員工出勤獎(jiǎng)金辦法　　三 全勤獎(jiǎng)金給付辦法　　四 從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法　　五 從業(yè)人員各項(xiàng)津貼給付辦法　　六 年終獎(jiǎng)金發(fā)放核計(jì)細(xì)則　　七 責(zé)任獎(jiǎng)金的計(jì)算及分配暫行辦法　　八 經(jīng)營績效獎(jiǎng)金核發(fā)辦法　　九 效率獎(jiǎng)金核發(fā)辦法　　十 績效獎(jiǎng)金發(fā)給辦法　　十一 員工參與公司管理規(guī)定　　第六部分 員工培訓(xùn)管理制度　　二十一世紀(jì)是終身教育的世紀(jì) 而對(duì)現(xiàn)代公司來說 要迎接市場愈來愈激烈的競爭 自己的員工就必須不斷進(jìn)步和提高 要達(dá)到這 一目的惟一途徑就是對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn) 終身教育 否則 員工落 伍公司也會(huì)被市場淘汰 現(xiàn)代公司員工培訓(xùn)管理制度主要有以下幾個(gè)方面　　一 員工培訓(xùn)實(shí)施辦法　　二 新員工培訓(xùn)實(shí)施綱要　　三 公司綜合管理人員培訓(xùn)制度　　第七部分 員工管理制度　　現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理最終都體現(xiàn)在對(duì)人的管理上 只有建科學(xué)的員工管理制度 才能保證各個(gè)部門各名員工各就各位 各守其職從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn) 科學(xué)的員工管理制度主要包括　　一 員工守則　　三 員工著裝管理規(guī)定　　四 員工姓名牌管理辦法　　五 員工識(shí)別證使用準(zhǔn)則　　六 公司員工禮儀守則　　七 臨時(shí)人員管理辦法　　九 人員晉升管理辦法　　十 公司人員調(diào)動(dòng)與降職管理規(guī)定　　十一 公司辭退與辭職管理規(guī)定　　十二 公司人員 遣管理辦法　　十三 員工離職處理規(guī)定　　十四 員工離職處理細(xì)則　　十五 職員退職金給付細(xì)則　　第八部分 會(huì)計(jì)出納管理制度　　在任何一個(gè)現(xiàn)代公司里 可以沒有財(cái)務(wù)總監(jiān) 卻不可以沒有會(huì)計(jì)和出納會(huì)計(jì) 出納工作管理制度是企業(yè)最基本的財(cái)務(wù)管理制度不管一個(gè)公司是多么小倘若沒有這些制度 其財(cái)務(wù)狀況勢必一塌糊涂 現(xiàn)代會(huì)計(jì)出納工作管理制度主要包括以下幾個(gè)方面　　一 財(cái)務(wù)部工作準(zhǔn)則　　二 財(cái)務(wù)管理規(guī)定　　三 會(huì)計(jì)管理規(guī)范　　四 會(huì)計(jì)管理制度　　五 會(huì)計(jì)科工作細(xì)則　　六 出納作業(yè)處理細(xì)則　　七 總公司財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)處理細(xì)則　　八 分公司會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則　　九 財(cái)務(wù)分析撰寫規(guī)則　　十 表報(bào)管理規(guī)定　　十一 公司內(nèi)部稽核制度　　十二 公司審計(jì)管理制度　　十三 會(huì)計(jì)檔案管理制度　　十四 統(tǒng)計(jì)管理辦法　　第九部分 資金財(cái)產(chǎn)管理制度　　在現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理中 對(duì)公司的資金 財(cái)產(chǎn)的管理是財(cái)務(wù)管理的核心容 任何一項(xiàng)管理不當(dāng) 都會(huì)使公司的財(cái)務(wù)狀況一片混亂并直接導(dǎo)致決策者盲目決策 造成難以估量的惡 后果 要想避免不當(dāng)決策必須做好以下幾個(gè)方面的管理工作　　一 經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理制度　　二 資金預(yù)算作業(yè)細(xì)則　　三 資金管理辦法　　四 資金控制制度　　五 資金籌措工作準(zhǔn)則　　六 借款和各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序　　七 現(xiàn)金收支管理辦法　　八 傳票審核職權(quán)劃分辦法　　九 零用金管理規(guī)定　　十 費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)　　十一 財(cái)產(chǎn)管理辦法　　十二 固定資產(chǎn)管理規(guī)定　　十三 公司財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度　　第十部分 賬款票據(jù)管理制度　　如果說資金 財(cái)產(chǎn)的管理制度是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容 賬款 票據(jù)的管理制度則是公司財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)所在 只有公司的賬款票據(jù)管理井井有條 公司的資金 資產(chǎn)管理才能順理成章 現(xiàn)代賬款票據(jù)管理制度主要有以下幾個(gè)方面　　一 營業(yè)單位會(huì)計(jì)員賬款作業(yè)績效評(píng)核條例　　二 應(yīng)收票據(jù)與應(yīng)收賬款處理細(xì)則　　三 賬款管理細(xì)則　　四 收款管理規(guī)定　　五 會(huì)計(jì)員賬款回收考核細(xì)則　　六 業(yè)務(wù)員收款守則　　七 應(yīng)收賬款及應(yīng)收票據(jù)管理規(guī)定　　八 問題賬款處理細(xì)則　　九 呆賬管理細(xì)則　　第十一部分 經(jīng)營計(jì)劃管理制度　　企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的重要手段也是組織和指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行的依據(jù)因而企業(yè)管理者必須加強(qiáng)經(jīng)營計(jì)劃管理工作 對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排使其人 財(cái) 物等各種資源都得到充分利用 建科學(xué)有效地經(jīng)營計(jì)劃管理制度是加強(qiáng)計(jì)劃管理的前提和基礎(chǔ)其具體內(nèi)容主要有　　一 經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度　　二 經(jīng)營計(jì)劃管理制度　　第十二部分 采購管理制度　　采購是現(xiàn)代物流鏈中的一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它的管理狀況關(guān)系著整個(gè)物流鏈的進(jìn)程。因此搞好公司的采購管理工作，對(duì)整個(gè)公司的經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)行至關(guān)重要。具體做法包括　　一 采購工作管理目標(biāo)　　二 采購管理系統(tǒng)　　三 采購管理工作內(nèi)容　　四 標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序　　五 標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則　　六 公司采購規(guī)程　　七 采購工作實(shí)施辦法　　八 采購入庫驗(yàn)收管理規(guī)定　　第十四部分 產(chǎn)品銷售管理制度　　產(chǎn)品銷售是公司實(shí)現(xiàn)利潤與經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)因此產(chǎn)品銷售是現(xiàn)代公司最重要的一項(xiàng)管理制度一家公司缺乏現(xiàn)代的產(chǎn)品銷售管理制度 不一定賣不出產(chǎn)品但肯定不能達(dá)到最好的效果現(xiàn)代公司的產(chǎn)品銷售管理制度主要有以下幾個(gè)方面　　一 年度銷售計(jì)劃管理制度　　二 銷售方針計(jì)劃書　　三 銷售管理制度　　四 銷售促進(jìn)計(jì)劃　　五 產(chǎn)品定價(jià)管理制度　　六 產(chǎn)品降價(jià)銷售管理規(guī)定　　七 特約銷售組織制度　　八 公司特約銷售經(jīng)營制度　　十八 公司經(jīng)銷商年度獎(jiǎng)勵(lì)辦法　　十九 業(yè)務(wù)員開拓新客戶獎(jiǎng)勵(lì)辦法　　二十三 公司銷售人員管理制度　　二十四 銷售人員考核與獎(jiǎng)懲辦法　　二十五 賣場服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)　　二十六 售后服務(wù)管理制度　　二十七 客戶投訴經(jīng)濟(jì)處罰細(xì)則　　二十八 客戶投訴行政處罰條例　　二十九 客戶投訴管理制度　　三十 客戶投訴案件處理辦法　　三十一 客戶提案意見處理規(guī)定　　第十六部分 倉儲(chǔ)管理制度　　倉儲(chǔ)管理與 購管理一樣 也是現(xiàn)代物流管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)做好倉儲(chǔ)管理工作 對(duì)于保證及時(shí)供應(yīng)市場需要 合理儲(chǔ)備 加速 周轉(zhuǎn)節(jié)約物資使用 降低成本 以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都具有重要作用 因此倉儲(chǔ)管理制度已成為現(xiàn)代公司管理制度中的重要組成部分它主要包括以下幾個(gè)方面　　一 公司倉庫規(guī)劃管理制度　　二 庫存量管理工作細(xì)則　　三 公司物資儲(chǔ)存保管條例　　四 公司儲(chǔ)存管理辦法　　五 公司材料編號(hào)辦法　　六 倉庫管理辦法　　七 公司產(chǎn)品領(lǐng)用細(xì)則　　八 公司發(fā)貨管理規(guī)定　　九 退貨管理規(guī)定　　十 進(jìn)貨管理規(guī)定　　十一 調(diào)貨管理規(guī)定　　十二 出庫管理規(guī)定　　十三 商品進(jìn)出庫管理規(guī)定　　十四 公司產(chǎn)品保管條例　　十五 倉庫安全管理辦法　　第十七部分 廣告宣傳管理制度　　廣告的作用不僅在于促銷 還能提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度塑造企業(yè)的形象 廣告宣傳管理制度是現(xiàn)代公司營銷管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容 廣告宣傳是企業(yè)營銷活動(dòng)的基礎(chǔ)是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的重要手段 現(xiàn)代企業(yè)的廣告宣傳管理制度主要包括　　一 廣告宣傳管理制度　　二 公司對(duì)外宣傳細(xì)則　　三 廣告宣傳業(yè)務(wù)準(zhǔn)則　　四 公司新上產(chǎn)品宣傳規(guī)定　　五 廣告策劃的原則　　六 廣告計(jì)劃的編擬要點(diǎn)　　七 行銷與廣告計(jì)劃編擬指南　　八 公司自行制作廣告作業(yè)流程　　九 電視廣告影片的作業(yè)流程　　十 電視廣告影片制作流程　　十一 店面廣告制作規(guī)則　　第十八部分 市場信息管理制度　　市場信息對(duì)一個(gè)企業(yè)的影響越來越重要誰能迅速地捕捉到準(zhǔn)確的市場信息 誰就能贏得市場市場信息管理制度不僅包括對(duì)訂單 客戶資料等市場信息的管理規(guī)范還包括對(duì)獲得信息的途徑市場調(diào)查活動(dòng)的規(guī)范 具體如下　　一 信息管理規(guī)章　　二 訂單信息處理準(zhǔn)則　　三 客戶名冊(cè)管理辦法　　四 客戶信息管理章程　　五 客戶需求信息處理制度　　六 市場調(diào)查管理制度　　七 公司市場調(diào)查規(guī)程　　八 公司個(gè)人調(diào)查操作規(guī)程　　九 競爭對(duì)手調(diào)查操作要點(diǎn)　　十 銷售現(xiàn)場動(dòng)態(tài)調(diào)查操作規(guī)程　　第二十一部分 行政事務(wù)管理制度　　一家公司的行政事務(wù)管理制度是公司管理制度的縮影它可以折射出這家公司的管理是否科學(xué) 是否正確 換言之如果連行政管理制度都制定不好 別的管理制度也就可想而知了行政事務(wù)管理的內(nèi)容十分龐雜 主要包括　　一 公司印信管理規(guī)定　　二 總臺(tái)值班管理制度　　三 機(jī)密電腦室管理規(guī)定　　四 計(jì)算機(jī)管理制度　　五 計(jì)算機(jī)安全管理制度　　六 公司網(wǎng)絡(luò)使用管理制度　　七 公司電子郵件使用管理?xiàng)l例　　八 公司來賓參觀接待規(guī)定　　九 公司圖書管理辦法　　十 公司保險(xiǎn)庫管理辦法　　十一 公司保密制度　　十二 員工出差管理規(guī)定　　十三 員工出差實(shí)施細(xì)則　　十四 出差手續(xù)及出差費(fèi)支付規(guī)定　　第二十二部分 公司會(huì)議管理制度　　每個(gè)公司都不可避免地要舉行各種各樣的會(huì)議 因?yàn)闀?huì)議是企業(yè)處理重要事務(wù) 實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要途徑 同時(shí)也是有效進(jìn)行信息溝通協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的重要手段 建立健全公司會(huì)議管理制度的目的正在于此現(xiàn)代公司會(huì)議管理制度主要包括以下這些　　一 企業(yè)會(huì)議管理制度　　二 會(huì)議管理要領(lǐng)　　三 公司會(huì)議程序與規(guī)范　　四 部門經(jīng)理會(huì)議規(guī)程　　五 會(huì)議工作細(xì)節(jié)審核項(xiàng)目及內(nèi)容　　六 提案管理規(guī)定　　七 提案制度實(shí)施條例　　八 會(huì)議提案改善方案　　九 提案建議效益獎(jiǎng)的管理辦法　　十 員工建議改善條例　　第二十三部分 文書檔案管理制度　　會(huì)議 文書 檔案 看似瑣碎的方方面面失于管理就會(huì)使公司的運(yùn)作陷入一種無序的狀態(tài) 長此以往 公司的管理勢必陷入混亂因此要想避免這種后果 必須掌握以下幾個(gè)方面　　一 文印室管理規(guī)定　　二 文件收發(fā)規(guī)定　　三 公司報(bào)刊 郵件 函電收發(fā)制度　　四 公司文件管理規(guī)定　　五 公司文書管理制度　　六 公司文書制作制度　　七 公司文書收發(fā)制度　　八 公司文書處理制度　　九 公司文書收發(fā)作業(yè)規(guī)范　　十 公司重要文件保管處理規(guī)定　　十一 文書檔案立卷歸檔制度　　十二 公司檔案管理辦法　　十三 公司檔案管理制度　　十四 公司檔案借閱規(guī)定　　第二十四部分 安全總務(wù)管理制度　　安全總務(wù)管理是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn) 減少浪費(fèi)和損失的必要手段 因此健全完善公司的安全總務(wù)管理制度不容忽視 其主要 容包括　　一 公司警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則　　二 公司值班管理制度　　三 值班室管理制度　　四 公司出入管理?xiàng)l例　　五 公司防盜工作管理制度　　六 公司消防管理規(guī)定　　七 公司防火安全制度　　八 關(guān)于公司制服 工作服和其他勞保用品發(fā)放的規(guī)定　　九 公司文具用品管理辦法　　十 公司車輛管理規(guī)定　　十一 司機(jī)管理規(guī)定　　十三 員工食堂管理辦法

網(wǎng)站建設(shè)的流程基本上包括域名注冊(cè)查詢、網(wǎng)站策劃、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、網(wǎng)站功能、網(wǎng)站優(yōu)化技術(shù)、網(wǎng)站內(nèi)容整理、網(wǎng)站推廣、網(wǎng)站評(píng)估、網(wǎng)站運(yùn)營、網(wǎng)站整體優(yōu)化、網(wǎng)站改版等。第一、客戶提出網(wǎng)站建設(shè)的需求有網(wǎng)站建設(shè)的客戶向網(wǎng)站建設(shè)公司提出具體的網(wǎng)站建設(shè)要求，這些要求都是需要通過文字的形式，詳細(xì)的向制作公司進(jìn)行說明，要將需要建設(shè)的網(wǎng)站要求，內(nèi)容，以及產(chǎn)品描述全部描寫清楚。網(wǎng)站制作公司則要對(duì)客戶的網(wǎng)站建設(shè)的要求進(jìn)行全方位的評(píng)估以及了解，這樣才能做出符合用戶的網(wǎng)站。第二、制定網(wǎng)站建設(shè)方案針對(duì)客戶提出的網(wǎng)站建設(shè)需求，設(shè)計(jì)出整體的網(wǎng)站建設(shè)方案，并與客戶進(jìn)行再次商談，就網(wǎng)站建設(shè)的風(fēng)格，主題以及相關(guān)的細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的溝通，只有在與客戶達(dá)到共識(shí)之后才能無所顧忌的進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)。第三、設(shè)計(jì)方案達(dá)成共識(shí)，預(yù)付款項(xiàng)安慶宜采軟件認(rèn)為在雙方就網(wǎng)站建設(shè)的具體細(xì)節(jié)達(dá)到共識(shí)之后，客戶便需要支付一部分的網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用，作為預(yù)付款，通常需要支付百分之五十左右。第四、網(wǎng)站建設(shè)初稿，敲定細(xì)節(jié)在與客戶達(dá)成共識(shí)，并且收付預(yù)付款之后，網(wǎng)站建設(shè)公司便開始著手進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)的工作，在雙方約定的時(shí)間內(nèi)給出客戶網(wǎng)站建設(shè)的初稿，就雙方約定的網(wǎng)站風(fēng)格、網(wǎng)站建設(shè)主題、網(wǎng)站設(shè)計(jì)內(nèi)容等進(jìn)行初步的審核。在初審?fù)ㄟ^之后，便是對(duì)網(wǎng)站建設(shè)的細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的處理，網(wǎng)站建設(shè)的框架大體好規(guī)劃，但是在細(xì)節(jié)方面需要花費(fèi)的時(shí)間比較多，但是往往花費(fèi)時(shí)間越多，做出來的網(wǎng)站效果更好。第五、網(wǎng)站建設(shè)完成，進(jìn)行驗(yàn)收網(wǎng)站建設(shè)完成之后，需要網(wǎng)站制作公司進(jìn)行反復(fù)的審核以及試驗(yàn)之后才能交付給客戶完工，在交付客戶之前，所有的網(wǎng)站制作商都要對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行反復(fù)的測試，特別是對(duì)于網(wǎng)站的核心功能模塊，要進(jìn)行不斷的測試，反復(fù)的測試才可以交付客戶。網(wǎng)站交付給客戶之后，并不意味著所有工作結(jié)束，還要對(duì)客戶進(jìn)行指導(dǎo)，以及網(wǎng)站的維護(hù)保養(yǎng)工作。

微信平臺(tái)建立方案書軟件介紹：微信是與QQ號(hào)捆綁的一個(gè)手機(jī)端的即時(shí)聊天軟件，通過網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)送語音短信、視頻、圖片和文字，支持多人群聊的軟件。平臺(tái)建立背景：網(wǎng)摘案例：年輕人正流行利用微信作為聊天工具時(shí)，一些精明的商家開始把微信引入企業(yè)管理，微信時(shí)髦又快捷，收到良好效果。“餐廳附近有一乒乓球臺(tái)，上面布滿灰塵，影響企業(yè)形象?！?8日上午，鳳凰溫泉總經(jīng)辦主任周青峰的手機(jī)上出現(xiàn)這樣一條微信，文字后面還配有圖片。“請(qǐng)相關(guān)部門迅速查明責(zé)任人，并及時(shí)處理?！敝芮喾辶⒓窗l(fā)出指令?！敖?jīng)查，這是一個(gè)廢棄的乒乓球臺(tái)，被人臨時(shí)放在那里，存在管理盲區(qū)。我們迅速派人處理。”后勤部一名負(fù)責(zé)人回話道。這是該公司利用微信進(jìn)行企業(yè)管理的一個(gè)縮影，隨著微信不可阻擋的流行，企業(yè)在微信平臺(tái)上建立官方賬號(hào)已經(jīng)勢在必行。微信平臺(tái)的意義：1. 通過微信軟件可以將公司發(fā)生的一些重大、重要的新聞動(dòng)態(tài)信息第一時(shí)間發(fā)布到微信平臺(tái)讓分廠員工進(jìn)行共享。2. 可以成為企業(yè)上下級(jí)在線互動(dòng)溝通的好橋梁，可以提升員工的存在感，較之簡報(bào)、網(wǎng)站、郵箱等平臺(tái)也更方便快捷。3. 通過微信公眾平臺(tái)發(fā)布公司發(fā)展的思想、理念、決策等信息，可以提高員工對(duì)公司的認(rèn)知度，增強(qiáng)企業(yè)的透明度，對(duì)公司企業(yè)文化的傳播和建設(shè)有極大的助力作用。4. 微信除了可以發(fā)布公司動(dòng)態(tài)信息外，各分廠員工還可以將實(shí)際工作中遇到和發(fā)現(xiàn)的各種問題通過微信軟件發(fā)布到平臺(tái)進(jìn)行在線互動(dòng)溝通和探討，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也可以通過微信布置任務(wù)（正如案例中的總裁）可以提高企業(yè)管理效率。5. 企業(yè)品牌的推廣和營銷意義，公司可以通過微信渠道對(duì)自身品牌形象進(jìn)行有效的塑造和推廣。微信平臺(tái)建立的具體實(shí)施步驟：一、 所需工具智能手機(jī)一部，移動(dòng)或聯(lián)通號(hào)碼一個(gè)（私人號(hào)也可解綁，無需用手機(jī)號(hào)碼申請(qǐng)賬號(hào)，故無需另購移動(dòng)或聯(lián)通卡，如申請(qǐng)公眾號(hào)則必須要）二、 賬號(hào)建立1.以個(gè)人身份建立私人賬號(hào)因微信是與QQ號(hào)捆綁的一個(gè)手機(jī)端的即時(shí)聊天軟件，所以登入時(shí)無需另外注冊(cè)，可以通過以下三種方式進(jìn)行登錄。a.通過QQ號(hào)登錄。b.用手機(jī)號(hào)直接登錄。c.可以通過用郵箱注冊(cè)的微信號(hào)登錄。2.以企業(yè)身份建立公眾賬號(hào)微信認(rèn)證，也稱微信公眾號(hào)認(rèn)證。需要在業(yè)內(nèi)有一定知名度，且訂閱用戶至少需要500位，才能申請(qǐng)認(rèn)證，且符合條件者方可申請(qǐng)微信公眾號(hào)認(rèn)證。如需建立公眾賬號(hào)，則需另外注冊(cè)申請(qǐng)。（私人賬號(hào)也可以升級(jí)為公眾賬號(hào)，但需要一定條件，需要至少500位加關(guān)注的粉絲）微信平臺(tái)建立兩種方案比較分析：1.以個(gè)人身份建立私人賬號(hào)的方案分析 優(yōu)勢：a.無需微信認(rèn)證。b.使用任何功能都不會(huì)收取費(fèi)用。c.可以通過QQ好友添加好友、查看QQ好友添加好友、查看手機(jī)通訊錄和分享微信號(hào)添加好友、二維碼掃描查找添加好友，加好友無上限。 劣勢：無法群發(fā)推送，受眾范圍小，只能在好友圈里進(jìn)行分享和共享，要想讓員工分享信息必須公司微信賬號(hào)必須和員工賬號(hào)互為好友，無法實(shí)現(xiàn)一對(duì)多共享。存在阻力：因?yàn)槲⑿派婕斑^多個(gè)人信息，如果要求員工的微信賬號(hào)與公司微信賬號(hào)互為好友，恐怕比較難實(shí)現(xiàn)，許多員工不一定愿意加公司微信賬號(hào)為好友，所以可能會(huì)造成公司在進(jìn)行信息發(fā)布的時(shí)候受眾范圍小。2.以企業(yè)身份建立公眾賬號(hào)的方案分析 優(yōu)勢：a.無需加好友即可實(shí)現(xiàn)一對(duì)多的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)行信息共享，受眾范圍廣，只要是添.加了關(guān)注和訂閱的微信用戶都可以對(duì)其信息進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)和共享。 b.公眾號(hào)可以主動(dòng)向用戶群發(fā)推送文字、圖片、聲音、視頻等信息。 c.對(duì)外可以進(jìn)行品牌宣傳和推廣，有利于減少一些宣傳成本。 劣勢： a．申請(qǐng)時(shí)手續(xù)比較麻煩，需要申請(qǐng)人提供身份證掃描、個(gè)人手持身份證的數(shù)碼照、公司營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料。 b．公眾賬號(hào)僅支持網(wǎng)頁端登陸，無法使用手機(jī)登陸。綜合以上分析，可暫時(shí)先以私人身份申請(qǐng)使用。 來自：求助得到的回答

網(wǎng)站規(guī)劃書包含的內(nèi)容如下： 一、建設(shè)網(wǎng)站前的市場分析 1、相關(guān)行業(yè)的市場是怎樣的,市場有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務(wù)。 2、市場主要競爭者分析，競爭對(duì)手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站規(guī)劃、功能作用。 3、公司自身?xiàng)l件分析、公司概況、市場優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設(shè)網(wǎng)站的能力（費(fèi)用、技術(shù)、人力等）。 二、建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位 1、為什么要建立網(wǎng)站，是為了宣傳產(chǎn)品，進(jìn)行電子商務(wù)，還是建立行業(yè)性網(wǎng)站？是企業(yè)的需要還是市場開拓的延伸？ 2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計(jì)劃，確定網(wǎng)站的功能：產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。 3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。 4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（Intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。 三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案 根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。 1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機(jī)。 2、選擇操作系統(tǒng)，用unix,Linux還是Window2000/NT。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。 3、采用系統(tǒng)性的解決方案（如IBM,HP）等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務(wù)解決方案？還是自己開發(fā)。 4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案。 5、相關(guān)程序開發(fā)。如網(wǎng)頁程序ASP、JSP、CGI、數(shù)據(jù)庫程序等。 四、網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃 1、根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容，一般企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡介、產(chǎn)品介紹、服務(wù)內(nèi)容、價(jià)格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上定單等基本內(nèi)容。 2、電子商務(wù)類網(wǎng)站要提供會(huì)員注冊(cè)、詳細(xì)的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢、定單確認(rèn)、付款、個(gè)人信息保密措施、相關(guān)幫助等。 3、如果網(wǎng)站欄目比較多，則考慮采用網(wǎng)站編程專人負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容。 注意：網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無內(nèi)容或不實(shí)用的信息不會(huì)吸引匆匆瀏覽的訪客?？墒孪葘?duì)人們希望閱讀的信息進(jìn)行調(diào)查，并在網(wǎng)站發(fā)布后調(diào)查人們對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度，以及時(shí)調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容。 五、網(wǎng)頁設(shè)計(jì) 1、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合CI規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面規(guī)劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。 2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。 3、制定網(wǎng)頁改版計(jì)劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。 六、網(wǎng)站維護(hù)

一、域名選擇要細(xì)心，簡短易記為首選　　域名是網(wǎng)站的眼睛，是人們認(rèn)識(shí)網(wǎng)站、識(shí)別網(wǎng)站和進(jìn)入網(wǎng)站的唯一入口和標(biāo)識(shí)。域名是企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷的前提，它具有惟一性，是企業(yè)重要的網(wǎng)絡(luò)商標(biāo)，網(wǎng)站域名會(huì)在網(wǎng)絡(luò)營銷中起到企業(yè)標(biāo)識(shí)的作用。在進(jìn)行域名的命名時(shí)，要考慮到域名與企業(yè)的名稱、標(biāo)識(shí)相統(tǒng)一。一個(gè)好的域名應(yīng)簡短，有特點(diǎn)，方便識(shí)別和記憶，避免過長的字符導(dǎo)致記憶困難。企業(yè)網(wǎng)站的域名，事關(guān)將來企業(yè)網(wǎng)絡(luò)品牌形象成功的大局，應(yīng)當(dāng)細(xì)心選擇?！　《⒖臻g選擇當(dāng)慎重，穩(wěn)定速度需周全　　一個(gè)網(wǎng)站的好壞和受歡迎程度，絕大多數(shù)情況下是由空間和服務(wù)器決定的。相對(duì)穩(wěn)定空間與服務(wù)器對(duì)網(wǎng)站穩(wěn)定性、速度以及安全都有很大幫助，同時(shí)對(duì)網(wǎng)站優(yōu)化也起著很大的作用。現(xiàn)在市場上有很多空間商，選擇的時(shí)候要慎重。有的空間不是速度不行，就是IIS連接數(shù)不夠用，甚至空間還不支持網(wǎng)站程序。選擇空間，首先應(yīng)確定您網(wǎng)站針對(duì)的客戶群，如果是全國范圍的客戶，最好選擇雙線空間。選擇空間切忌貪便宜，應(yīng)注重空間商的服務(wù)?！　∪⒔ㄕ灸康囊鞔_，有的放矢無盲點(diǎn)　　建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站，如果說純技術(shù)性的工作，其實(shí)并沒有多少，但是建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站之前，必須要有精心的策劃和明確的目的。只有指定完整的周全的謹(jǐn)慎籌劃，操作起來才能有的放矢，有條不紊。對(duì)于建站目的，說白了就是網(wǎng)站建設(shè)者需要確定自己網(wǎng)站所要傳達(dá)的信息內(nèi)容，然后有針對(duì)性的組織相應(yīng)的欄目、版塊和列表等信息。然后根據(jù)這些內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)頁面式樣。大家可根據(jù)自己的產(chǎn)品、銷售渠道和銷售對(duì)象等情況，明確自己的網(wǎng)站是信息服務(wù)型、銷售型、銷售服務(wù)型或是綜合型，要記住，企業(yè)建站是整體營銷戰(zhàn)略的一部分，為的是能賣產(chǎn)品，所以企業(yè)信息、產(chǎn)品名稱、聯(lián)系方式等要點(diǎn)最好都能顯示出來。如華美世彩，會(huì)站在客戶的角度為客戶提供一份完整的解決方案，得到很多客戶的信賴和好評(píng)?！　∷摹⒕W(wǎng)站語言多樣化，選擇正確是關(guān)鍵　　ASP全名Active Server Pages，是一個(gè)WEB服務(wù)器端的開發(fā)環(huán)境，利用它可以產(chǎn)生和執(zhí)行動(dòng)態(tài)的、互動(dòng)的、高性能的WEB服務(wù)應(yīng)用程序，因?yàn)槁┒春芏?，六年前被微軟公司放棄。JSP語言已經(jīng)被sun公司收購。PHP是一種跨平臺(tái)的服務(wù)器端的嵌入式腳本語言，他一般與MYSQL數(shù)據(jù)庫搭配，這個(gè)數(shù)據(jù)一旦達(dá)到1G負(fù)載量就很差，一般用于中小型的網(wǎng)站。ASP.NET 是用于構(gòu)建 Web 應(yīng)用程序的一個(gè)完整的框架。這個(gè)模型的主要特性之一是選擇編程語言的靈活性，其標(biāo)準(zhǔn)集成：XML、SOAP及其它；應(yīng)用簡化；Web服務(wù)支持；可以用于所有.Net語言的標(biāo)準(zhǔn)工具集；支持移動(dòng)設(shè)備；代碼管理簡便；獨(dú)立的開發(fā)平臺(tái)；充足的學(xué)習(xí)資源；現(xiàn)代化語言；跨語言標(biāo)準(zhǔn)基本類型?！　∥濉⒕W(wǎng)站推廣重手段，營銷獲利是關(guān)鍵　　以上所有的要素，可以說都是為了建設(shè)好一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)網(wǎng)站而服務(wù)的。然而企業(yè)建站的真正目的，是要利用網(wǎng)站獲取利于。網(wǎng)站的制作不能只求美觀，盲目攀比，而是要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要，構(gòu)造適合自身特點(diǎn)的上網(wǎng)計(jì)劃和模式，以最小的投入換取最大的回報(bào)。網(wǎng)站建設(shè)好后，對(duì)于網(wǎng)站推廣工作是非常重要的。通過合理的有效的推廣手段，使得網(wǎng)站的信息遍布于互聯(lián)網(wǎng)之上，讓搜索引擎更快更友好的收錄網(wǎng)站的頁面，使得網(wǎng)站的關(guān)鍵詞在各大搜索引擎取得良好的排名。使網(wǎng)站能吸引的潛在意向客戶前來訪問，最終留住客戶產(chǎn)生交易，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品營銷的根本目的。　　六、網(wǎng)站內(nèi)部做優(yōu)化，提升品質(zhì)作用大　　這里說的網(wǎng)站內(nèi)部優(yōu)化，是屬于整站優(yōu)化和SEO技術(shù)優(yōu)化，包括代碼優(yōu)化、鏈接優(yōu)化、圖片優(yōu)化以及內(nèi)容優(yōu)化，還有就是將SEO技術(shù)運(yùn)用到網(wǎng)站建設(shè)當(dāng)中，從本質(zhì)上提升網(wǎng)站的品質(zhì)，提升搜索引擎友好度。目前互聯(lián)網(wǎng)上大大小小網(wǎng)站數(shù)量何止千萬，而且現(xiàn)在有很多公司又喜歡模仿別家的網(wǎng)站進(jìn)行制作修改自己的網(wǎng)站，最后導(dǎo)致出現(xiàn)了很多鏡像網(wǎng)站的出現(xiàn)。這樣對(duì)于搜索引擎優(yōu)化是極為不利的。所以在建站的適合就將SEO技術(shù)運(yùn)用進(jìn)去，更能本質(zhì)解決網(wǎng)站的質(zhì)量問題，提高搜索引擎友好性，便于網(wǎng)站完成后的推廣優(yōu)化工作，以及網(wǎng)站的收錄情況?！　【W(wǎng)站建設(shè)好，還要為網(wǎng)站定位關(guān)鍵詞，確定網(wǎng)站的標(biāo)題和描述。對(duì)于網(wǎng)站中的圖片，因?yàn)樗阉饕鏌o法識(shí)別圖片信息，所以要對(duì)圖片添加alt屬性標(biāo)簽和鏈接，便于搜索引擎識(shí)別圖片含義。關(guān)于網(wǎng)站的內(nèi)容，就沒必要多說了，大家都知道，內(nèi)容是網(wǎng)站的靈魂，所以對(duì)于網(wǎng)站的內(nèi)容添加，一定要符合網(wǎng)站的主題，盡量是原創(chuàng)的或偽原創(chuàng)的內(nèi)容更利于搜索引擎收錄，另外就是注意關(guān)鍵詞和內(nèi)鏈的布局。　　一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)，基本影響要素大概就是這么幾條，其實(shí)不單單是企業(yè)網(wǎng)站，包括電子商務(wù)以及信息門戶類網(wǎng)站都值得引起注意。明確建站的目的，做好網(wǎng)站的軟件和硬件的規(guī)劃，選擇最好的建站語言，最后通過有效的優(yōu)化通過手段，實(shí)現(xiàn)最終獲取利益的根本目的。

一、建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確工作目標(biāo)，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和預(yù)算。 企業(yè)高層管理者應(yīng)給予充分授權(quán)，確保工作小組能夠順利開展工作，畢竟工作過程中有可能涉及部分人的既得利益而出現(xiàn)阻力，高層的授權(quán)十分重要。二、認(rèn)清企業(yè)目標(biāo)，進(jìn)行全面的流程調(diào)研。 進(jìn)行信息化建設(shè)首先要明確的就是需要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，只有認(rèn)清目標(biāo)才能準(zhǔn)確而有目的地進(jìn)行流程梳理工作。流程調(diào)研要求首先對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的所有流程摸清摸透，深入了解企業(yè)的運(yùn)營模式，總結(jié)出企業(yè)的流程準(zhǔn)則，這其中又包括了顯性和隱形的流程要素。如果要達(dá)到比較好的流程調(diào)研效果，建議由第三方咨詢公司為主，輔以對(duì)公司業(yè)務(wù)了解全面的自身人員進(jìn)行。因?yàn)榱鞒陶{(diào)研、梳理等工作是對(duì)企業(yè)自身的一次全面剖析，是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。如果這個(gè)過程由企業(yè)自身人員完成的話，難免會(huì)出現(xiàn)“不識(shí)廬山真面目”的情況，難以做到客觀、公正。第三方咨詢公司的參與正好能夠填補(bǔ)這個(gè)不足，而且咨詢公司具有比較系統(tǒng)的咨詢方法與工具，能夠更好地完成流程梳理的工作。三、在原有業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，提煉出能夠與信息化系統(tǒng)相融合的新流程。 這個(gè)階段要求有完整的流程圖，并清楚描述各流程所設(shè)計(jì)的部門、人員、表單等，定義各工作步驟的工作規(guī)范，明確各流程的控制點(diǎn)等。基于信息化系統(tǒng)的新流程還必須與各部門相關(guān)人員充分討論修改，聽取各方面的意見，以減少落實(shí)推行的阻力。四、效果評(píng)估，持續(xù)改進(jìn)。 流程梳理改進(jìn)完成后應(yīng)該進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控評(píng)估，評(píng)價(jià)其是否達(dá)到當(dāng)初企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)，并且在運(yùn)作過程中會(huì)出現(xiàn)不同的變化情況，需要對(duì)流程進(jìn)行改進(jìn)或重新定義。由此可見，流程梳理優(yōu)化的過程并不是一蹴而就的，需要企業(yè)持續(xù)不斷地關(guān)注、改進(jìn)才能夠得到應(yīng)有的成效。

1、先找一臺(tái)電腦做服務(wù)器，安裝IIS；2、把做好的網(wǎng)站放在IIS指定的文件夾里面；3、在IIS中設(shè)置適當(dāng)?shù)木W(wǎng)站訪問權(quán)限；4、給這臺(tái)服務(wù)器設(shè)置一個(gè)固定的IP地址（例如：192.168.0.100）;5、在其它任何局域網(wǎng)內(nèi)的電腦上，用瀏覽器訪問這個(gè)IP，測試一下就可以了。

員工凝聚力的建設(shè)是需要一些團(tuán)隊(duì)才能運(yùn)做的項(xiàng)目活動(dòng)才可以，還要有比賽獎(jiǎng)勵(lì)。出方案要把目標(biāo)，執(zhí)行，防范都要寫好。企業(yè)文化建設(shè)這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作完成的工作，應(yīng)該你們幾位負(fù)責(zé)的人多開會(huì)多協(xié)調(diào)多配合。要有一個(gè)總的工作計(jì)劃，再進(jìn)行分工，并對(duì)各個(gè)分工進(jìn)行有效監(jiān)管，月月周周總結(jié)評(píng)定，一個(gè)公司的文化建設(shè)不是一個(gè)活動(dòng)一個(gè)月一年就能建立的，是一個(gè)長期要做的還要持續(xù)做的工作，有是永遠(yuǎn)做不完的工作，我們只能幫企業(yè)建立一套運(yùn)行模式。所以，關(guān)鍵還是你的老板，他的理解是非常關(guān)鍵性的。他不理解的話，這個(gè)企業(yè)就很難建立起完善的運(yùn)行機(jī)制。我把自己經(jīng)歷的跟你說說，希望能幫到你。1、收集并分析公司信息，先精煉出公司的口號(hào)，即一句很精辟的幾個(gè)字就能概括的語句，比如“真誠到永遠(yuǎn)”。2、提煉出公司的企業(yè)色，比如我們公司有四色，主色紅，輔助色，黑，灰，銀白。3、設(shè)計(jì)公司統(tǒng)一的VI標(biāo)志。哎，很復(fù)雜的工程，還是把文化建設(shè)知識(shí)先給你看看吧，你多看幾遍。企業(yè)文化建設(shè)概述1、企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空文秘部落。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。2、企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實(shí)質(zhì)是企業(yè)的競爭。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，努力開拓創(chuàng)新。 3、企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個(gè)意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。 企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與特點(diǎn)公司重組以來，特別是近年來的探索和多方面工作，公司企業(yè)文化建設(shè)取得較大進(jìn)展，干部職工的認(rèn)識(shí)在升華，領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)和主動(dòng)性、自覺性以及職工群眾的積極性、創(chuàng)造性在不斷增強(qiáng)。體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念的企業(yè)精神經(jīng)長期積淀業(yè)已形成，一些企業(yè)標(biāo)識(shí)等經(jīng)過上下多次反復(fù)征集、醞釀、修改也已確立。各分公司不斷豐富和創(chuàng)新者企業(yè)文化，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，已逐步實(shí)踐探索并形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)建設(shè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用愈加明顯。但從整個(gè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展看還不夠平衡，有些工作較為滯后，缺乏整體規(guī)劃。 總公司企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在工作的整體性和廣泛的群眾性，以及與政治、經(jīng)濟(jì)工作的一致性和載體的多樣性。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，為進(jìn)一步深化并打造具有本行業(yè)本企業(yè)特色的企業(yè)文化，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本實(shí)施綱要。以形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，造就出員工共有的理想信念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則等寶貴精神財(cái)富。 企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和要求1、貫徹黨的十六大精神，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)新精神大力發(fā)展先進(jìn)文化，本著全面建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求，適應(yīng)激烈市場競爭形勢發(fā)展的需要，建立公司企業(yè)文化體系，突出加強(qiáng)職工的思想道德建設(shè)這一企業(yè)文化的靈魂，推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營理念與先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理方式的結(jié)合，推進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)，融合、打造并提升企業(yè)核心競爭力。2、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以科技興企為目標(biāo)，以強(qiáng)化企業(yè)管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容，以形象建設(shè)為載體，以文體活動(dòng)為手段，以思想政治工作為保證，通過建立創(chuàng)新理念、凝練企業(yè)精神、培養(yǎng)好的作風(fēng)、完善管理機(jī)制、營造學(xué)習(xí)氣氛、建設(shè)過硬隊(duì)伍、樹立良好形象，構(gòu)筑起“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化氛圍，形成獨(dú)具特色的總包公司企業(yè)文化，成為打造國家特級(jí)施工企業(yè)、創(chuàng)建一流現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容物質(zhì)文化建設(shè)（表層文化），包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。行為文化建設(shè)（中層文化），主要是對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物、事的各種動(dòng)的和靜的狀態(tài)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如：行為、公關(guān)、服務(wù)等。理念文化建設(shè)（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務(wù)觀念、價(jià)值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念，還有民主意識(shí)、思維方式、經(jīng)營管理思想，具體表現(xiàn)在勞動(dòng)態(tài)度、行為取向和生活方式方面。 企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)1、確定MI（理念識(shí)別），包括：（1）確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。（2）確立企業(yè)精神。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。（3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐的基礎(chǔ)上，基于對(duì)社會(huì)和對(duì)人生的理解作出的評(píng)判事物的倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對(duì)外形象。2、確立VI（視覺識(shí)別），統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識(shí)別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。3、確立BI（行為識(shí)別），主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。4、以人為本，樹立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作。5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。6、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。 7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動(dòng)經(jīng)常化，即：利用廠慶、文體活動(dòng)等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命干，強(qiáng)化視覺效應(yīng)。 企業(yè)文化建設(shè)的基本觀念1、團(tuán)隊(duì)理念2、團(tuán)隊(duì)精神 3、領(lǐng)導(dǎo)理念 4、經(jīng)營服務(wù)理念 5、精細(xì)核算理念 6、質(zhì)量理念 7、文明工地“窗口”理念 8、名人效應(yīng)理念 9、科技創(chuàng)新理念 10、依法治企理念 以上十個(gè)理念其具體內(nèi)容將層層進(jìn)行征集、評(píng)定、歸納。 企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)問題1、處理好企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系。思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是有機(jī)結(jié)合的，既有聯(lián)系，又有區(qū)別；既可以相互促進(jìn)，相得益彰，又不能相互取代。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和思想政治工作的關(guān)系，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的改革與發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)為開創(chuàng)思想政治工作新局面，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)提供了條件，同時(shí)隨著企業(yè)思想政治工作的改革與加強(qiáng)，也必將對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到巨大的推動(dòng)作用。要以黨的十六大倡導(dǎo)的“促進(jìn)人的全面發(fā)展”為主題，從解放人的思想、轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念入手，在開展思想政治工作中處理好虛與實(shí)、講與做、精神與利益的關(guān)系，發(fā)揮思想政治工作的針對(duì)性、科學(xué)性和實(shí)效性，為經(jīng)濟(jì)工作和企業(yè)發(fā)展提供良好的思想基礎(chǔ)和穩(wěn)定局面。2、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營管理者的培育，以此帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是有關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的全局性、整體性、長遠(yuǎn)性、綜合性的工作，企業(yè)經(jīng)營管理者特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人起著非常重要的作用。作為企業(yè)中的重要經(jīng)營管理者，不僅應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者、組織者，還應(yīng)當(dāng)是模范的實(shí)踐者，更應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該率先垂范，以自己的良好行為為優(yōu)秀的企業(yè)文化提供可見的形象，同時(shí)特別需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價(jià)值取向來倡導(dǎo)和配置企業(yè)文化。3、講求企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑。企業(yè)文化不是無源之水、無本之木，它必須通過一定的物質(zhì)實(shí)體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中表現(xiàn)出來，也就是企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，雖不等于企業(yè)文化，但有重要作用。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用，是企業(yè)文化的重要組成部分。4、加快建立企業(yè)文化的體系框架工程。包括：把握企業(yè)文化建設(shè)的“把企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化為市場競爭力”這一基本要求；體現(xiàn)“把握發(fā)展方向，具有先進(jìn)性；體現(xiàn)時(shí)代特征，具有吸引力；塑造品牌標(biāo)識(shí)，具有市場競爭力”這“三點(diǎn)內(nèi)涵”；突出“把黨的方針政策和國家產(chǎn)業(yè)政策融于企業(yè)發(fā)展之中，形成具有鮮明特色的企業(yè)發(fā)展理念、把思想政治工作融入企業(yè)市場競爭之中，形成具有強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)精神、把企業(yè)人文創(chuàng)造融入企業(yè)產(chǎn)品之中，塑造以企業(yè)品牌為核心內(nèi)容的企業(yè)形象標(biāo)識(shí)”三項(xiàng)主要任務(wù)。5、走出企業(yè)文化建設(shè)過程中的觀念誤區(qū)。一是鼓吹“文化功能”，認(rèn)為“企業(yè)文化是個(gè)筐，什么都往里面裝”，此種說法不但搞不好企業(yè)文化，還會(huì)影響其它管理職能的正常發(fā)揮。二是曲解“以人為本”，現(xiàn)實(shí)中的職工切身利益和個(gè)人目的，難免出現(xiàn)與企業(yè)利益和宗旨不一致的問題，職工也必須遵守企業(yè)的一切準(zhǔn)則規(guī)定，尊重客戶和競爭對(duì)手，因?yàn)殡x開一定的前提條件，就很難取得預(yù)期效果。三是濫用“民主管理”，決策要講民主，但經(jīng)營管理一定要有權(quán)威，在職工這種權(quán)威情況下，才能更加有效發(fā)揮管理的作用。 企業(yè)文化的運(yùn)作與管理1、企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)文化運(yùn)作包括：（1）激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的積極性，其激勵(lì)方式有：目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、強(qiáng)化激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)者言行激勵(lì)。（2）紀(jì)律約束機(jī)制。要有明確的規(guī)范，落實(shí)上不走樣，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中。（3）凝聚機(jī)制。確立廣大職工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀，確立企業(yè)目標(biāo)，確立企業(yè)人際關(guān)系。2、在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個(gè)性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實(shí)、無形與有形的關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。