網(wǎng)站群系統(tǒng)也稱(chēng)為網(wǎng)站集群系統(tǒng)，是指統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建立在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建立在統(tǒng)一技術(shù)構(gòu)架基礎(chǔ)之上，分級(jí)管理，分級(jí)維護(hù)，耦合程度高，信息可以實(shí)現(xiàn)基于特定權(quán)限共享呈送的網(wǎng)站集合。網(wǎng)站群系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，能夠互聯(lián)互通，實(shí)行集群化管理，相對(duì)一致的網(wǎng)站運(yùn)行和服務(wù)規(guī)范。 整體上來(lái)看，網(wǎng)站構(gòu)建技術(shù)發(fā)展可劃分為三個(gè)階段： 第一階段手工建站方式。 主要由網(wǎng)頁(yè)制作人員使用HTML語(yǔ)言手工制作靜態(tài)頁(yè)面為主，不能與訪問(wèn)者進(jìn)行動(dòng)態(tài)交流，只能稱(chēng)為“企業(yè)宣傳網(wǎng)頁(yè)”。 第二階段定制建站方式。網(wǎng)站制作人員采用數(shù)據(jù)庫(kù)編程技術(shù)，對(duì)特定的企業(yè)開(kāi)發(fā)一套網(wǎng)站程序，只能讓一個(gè)企業(yè)使用，這類(lèi)建站方式，企業(yè)自己不能更新網(wǎng)站內(nèi)容，更新內(nèi)容或版面都需要專(zhuān)業(yè)人員。 第三階段全動(dòng)態(tài)自助建站方式。目前最先進(jìn)的網(wǎng)站構(gòu)建技術(shù)，以自助思想為核心的建站技術(shù)與服務(wù)方式，構(gòu)建強(qiáng)大的網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)CMS。高端網(wǎng)站或門(mén)戶網(wǎng)站多已采用了這樣的技術(shù)。 然而，單純的CMS建立的網(wǎng)站仍然是孤立的，從高可用性、可擴(kuò)展性、低構(gòu)建成本等角度來(lái)看，網(wǎng)站群技術(shù)代表著今后發(fā)展的方向。 網(wǎng)站群技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域范圍很廣，例如政府門(mén)戶網(wǎng)站群、大型企事業(yè)網(wǎng)站群、行業(yè)網(wǎng)站群等。在電子政務(wù)的應(yīng)用中，網(wǎng)站群系統(tǒng)可以為政府門(mén)戶及部門(mén)網(wǎng)站共享共用，實(shí)現(xiàn)站內(nèi)單點(diǎn)登陸、統(tǒng)一網(wǎng)站管理、統(tǒng)一的界面設(shè)計(jì)與風(fēng)格和一站式受理服務(wù)等。

想知道一個(gè)網(wǎng)站的建站日期可以借助站長(zhǎng)工具。查詢步驟：百度搜索站長(zhǎng)工具，打開(kāi)站長(zhǎng)工具首頁(yè)。輸入你想查詢的網(wǎng)站網(wǎng)址，點(diǎn)綜合查詢。查詢結(jié)果頁(yè)面會(huì)顯示網(wǎng)站的信息。

一、創(chuàng)建新公司的流程：1、核名：到工商局去領(lǐng)取一張“企業(yè)(字號(hào))名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)表”，填寫(xiě)你準(zhǔn)備取的公司名稱(chēng)，由工商局上網(wǎng)(工商局內(nèi)部網(wǎng))檢索是否有重名，如果沒(méi)有重名，就可以使用這個(gè)名稱(chēng)，就會(huì)核發(fā)一張“企業(yè)(字號(hào))名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)”。 或者在工商局網(wǎng)站上進(jìn)行網(wǎng)上核名，首先進(jìn)入北京市工商行政管理局網(wǎng)站，點(diǎn)擊網(wǎng)上登記(首頁(yè)左側(cè))====》進(jìn)入到用戶登錄界面點(diǎn)擊新用戶注冊(cè)====》進(jìn)入到用戶注冊(cè)界面，填寫(xiě)登錄信息和用戶基本信息====》返回到用戶登錄界面，用剛才注冊(cè)的用戶名和密碼登錄====》根據(jù)要求進(jìn)行填寫(xiě)提交就可以了。特別提醒公司名稱(chēng)網(wǎng)上核準(zhǔn)一次性可以提交8個(gè)名稱(chēng)，根據(jù)您的喜好順序進(jìn)行填寫(xiě)，當(dāng)?shù)谝粋€(gè)不通過(guò)時(shí)，會(huì)繼續(xù)核準(zhǔn)第二個(gè)，以此類(lèi)推。多提交幾個(gè)公司名稱(chēng)的話，主要是為防止公司重名，節(jié)省辦理時(shí)間?！?、開(kāi)立公司驗(yàn)資戶：所有股東帶上自己入股的那一部分錢(qián)到銀行，帶上公司章程、工商局發(fā)的核名通知、法人代表的私章、身份證、用于驗(yàn)資的錢(qián)、空白詢征函表格，到銀行去開(kāi)立公司帳戶，你要告訴銀行是開(kāi)驗(yàn)資戶?！?、存注冊(cè)資金：開(kāi)立好公司帳戶后，各個(gè)股東按自己出資額向公司帳戶中存入相應(yīng)的錢(qián)。4、辦理驗(yàn)資報(bào)告：拿著銀行出具的股東繳款單、銀行蓋章后的詢征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房產(chǎn)證復(fù)印件，到會(huì)計(jì)師事務(wù)所辦理驗(yàn)資報(bào)告5、交工商設(shè)立資料：到工商局領(lǐng)取公司設(shè)立登記的各種表格，包括設(shè)立登記申請(qǐng)表、股東(發(fā)起人)名單、董事經(jīng)理監(jiān)理情況、法人代表登記表、指定代表或委托代理人登記表。填好后，連同核名通知、公司章程、房租合同、房產(chǎn)證復(fù)印件、驗(yàn)資報(bào)告一起交給工商局?！?、拿營(yíng)業(yè)執(zhí)照：大概3個(gè)工作日后可領(lǐng)取執(zhí)照.　7、刻章：憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、財(cái)務(wù)章。8、辦組織機(jī)構(gòu)代碼證：憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照到技術(shù)監(jiān)督局辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證　9、辦稅務(wù)登記證：到當(dāng)?shù)囟悇?wù)局申請(qǐng)領(lǐng)取稅務(wù)登記證。辦理稅務(wù)登記證時(shí)，必須有一個(gè)會(huì)計(jì)，因?yàn)槎悇?wù)局要求提交的資料其中有一項(xiàng)是會(huì)計(jì)資格證和身份證。10、開(kāi)基本戶(納稅戶)：憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證，去銀行開(kāi)立基本帳號(hào)。11、申請(qǐng)領(lǐng)購(gòu)發(fā)票：銷(xiāo)售商品的公司，應(yīng)該到國(guó)稅去申請(qǐng)發(fā)票，服務(wù)性質(zhì)的公司，則到地稅申領(lǐng)發(fā)票。二、注冊(cè)一個(gè)新公司需要提供什么資料?　　1、全體股東身份證2、法人簡(jiǎn)歷一份3、法人一寸照片兩張4、住所證明(房產(chǎn)證復(fù)印件)5、租房協(xié)議、發(fā)票6、經(jīng)營(yíng)范圍7、公司聯(lián)系方式（手機(jī)座機(jī)各一）

所謂運(yùn)營(yíng)，其實(shí)跟經(jīng)營(yíng)是一個(gè)意思，就是將一件事情從頭到尾做好。在項(xiàng)目當(dāng)中，可能這個(gè)人就是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，在企業(yè)當(dāng)中，可能這個(gè)人就是CEO。我就個(gè)人的意見(jiàn)談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)運(yùn)營(yíng)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)是一件統(tǒng)籌管理的事情，是一種方向性與框架性的工作，當(dāng)然細(xì)節(jié)的把握也是必須的，畢竟框架也是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的。在古時(shí)候，運(yùn)營(yíng)者就是軍師，軍師制定軍事戰(zhàn)略，布局戰(zhàn)術(shù)和安排將帥?？催^(guò)歷史劇的人都熟悉這樣一個(gè)類(lèi)似的場(chǎng)面：諸葛亮拿著地圖觀察了一番，圈圈點(diǎn)點(diǎn)，然后坐在臺(tái)上拿著羽毛扇揮一揮，從筆筒內(nèi)取出幾支令牌扔在臺(tái)下并喝到“張飛聽(tīng)令，今夜三更時(shí)分，從左側(cè)攻擊曹營(yíng)”“馬謖聽(tīng)令，今夜二更時(shí)分，你率三軍直取呂布扎營(yíng)地，搗亂一番立即撤退，不可戀戰(zhàn)，否則以違背軍令處罰”“所有將士聽(tīng)令，兵馬現(xiàn)行，糧草隨后，不得有誤......”。對(duì)了，這也是運(yùn)營(yíng)！戰(zhàn)略、全局、方向、框架，這些字眼都可以用來(lái)描述運(yùn)營(yíng)的定位。了解了運(yùn)營(yíng)的含義之后，我們?cè)賮?lái)看看如何做好運(yùn)營(yíng)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要考慮那幾個(gè)方面的事情？1、資金鏈資金是運(yùn)營(yíng)中最首先要考慮的環(huán)節(jié)，啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目需要多少資金，有多少資金可以用來(lái)使用，資金無(wú)法支撐運(yùn)營(yíng)規(guī)劃時(shí)，是否考慮融資？如何將這些資金通過(guò)自己的運(yùn)營(yíng)變成雪球，并為投資者帶來(lái)最大化的收益，是運(yùn)營(yíng)中最核心的職能所在。因此運(yùn)營(yíng)者得考慮包含項(xiàng)目投資金額、資金回籠時(shí)間和周轉(zhuǎn)周期、運(yùn)營(yíng)開(kāi)支（固定資本和流動(dòng)資本）2、產(chǎn)品即你要賣(mài)什么？這個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)容量如何？這是對(duì)產(chǎn)品線的規(guī)劃和對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，研發(fā)或引入一個(gè)產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)者首先要考慮的是這個(gè)產(chǎn)品的前景和整個(gè)市場(chǎng)大致能產(chǎn)生多少銷(xiāo)售量，然后會(huì)考慮為消費(fèi)者提供什么樣的產(chǎn)品。我舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子：一家企業(yè)是生產(chǎn)筷子的，我們通過(guò)調(diào)研得知，中國(guó)使用筷子的方式大概有2種：一種是重復(fù)使用，一種是一次性使用。重復(fù)使用的筷子平均單價(jià)為10元，一次性筷子的平均市場(chǎng)單價(jià)為0.2元/根。有12億的人口都使用筷子，平均每人每年消費(fèi)可重復(fù)使用的筷子2次，平均每人每年使用一次性筷子會(huì)消耗掉5雙，那么如何規(guī)劃產(chǎn)品線和預(yù)測(cè)它的市場(chǎng)容量呢？通過(guò)如上假設(shè)，我們可以大致有這么一個(gè)方向：產(chǎn)品線層面，我們可以生產(chǎn)兩種類(lèi)型筷子，即滿足重復(fù)使用的筷子和一次性消費(fèi)的筷子，如果市場(chǎng)更細(xì)分，我們可以考慮重復(fù)使用的筷子細(xì)分為高檔的象牙筷子、中檔的銀筷、低檔的竹子筷子、塑料筷子等。一次性筷子可以細(xì)分為打包的筷子和分別包裝出售的筷子。在做市場(chǎng)預(yù)測(cè)時(shí)，我們可以這樣計(jì)算：?jiǎn)蝺r(jià)*預(yù)計(jì)使用人數(shù)*更換次數(shù)*年=年度產(chǎn)品市場(chǎng)容量的大小，根據(jù)這個(gè)公示我們可以計(jì)算出筷子的消費(fèi)市場(chǎng)總?cè)萘繎?yīng)為10元/根*12億人*2次/年*1年+0.2元/根*12億人口*5次/年*1年=240億+2.4億=242.4億元的市場(chǎng)容量。3、目標(biāo)消費(fèi)者是誰(shuí)？目標(biāo)消費(fèi)者是產(chǎn)品的消費(fèi)方，可能分為2種類(lèi)型，一種為銷(xiāo)售單位，一種為直接消費(fèi)單位。銷(xiāo)售單位是指產(chǎn)品的銷(xiāo)售中轉(zhuǎn)平臺(tái)，一般意義上會(huì)是指渠道商。直接消費(fèi)單位是指產(chǎn)品的最終消費(fèi)者。產(chǎn)品的最終消費(fèi)者又可以分為2中類(lèi)型，一種為組織性購(gòu)買(mǎi)，一種為個(gè)體消費(fèi)。組織性購(gòu)買(mǎi)可以視為團(tuán)購(gòu)，如政府單位、工程項(xiàng)目或自發(fā)組織的團(tuán)購(gòu)組織。分清楚目標(biāo)消費(fèi)者才能更好的做好營(yíng)銷(xiāo)。4、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品定價(jià)體系產(chǎn)品包裝包含2個(gè)部分，外形包裝和內(nèi)在包裝，外形包裝是指?jìng)鹘y(tǒng)的實(shí)物外包裝，屬于產(chǎn)品VI體系范疇。內(nèi)包裝是只產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)賣(mài)點(diǎn)提煉、產(chǎn)品功能和價(jià)值描述、產(chǎn)品定位和廣告語(yǔ)的包裝。產(chǎn)品定價(jià)體系根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、成本和市場(chǎng)定位進(jìn)行設(shè)置。目標(biāo)消費(fèi)者不同，設(shè)置的價(jià)格體系不一樣，這表現(xiàn)在渠道商和終端客戶之間的價(jià)格差。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)定位是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略制定的參考標(biāo)準(zhǔn)，成本是利潤(rùn)的角度考慮。一般說(shuō)來(lái)，定位高端的產(chǎn)品通過(guò)品牌引導(dǎo)，會(huì)實(shí)行高價(jià)高促銷(xiāo)方式獲得最大利潤(rùn)，通過(guò)渠道銷(xiāo)售，則會(huì)與渠道商分割銷(xiāo)售利潤(rùn)，通過(guò)扁平化運(yùn)作，則將價(jià)格優(yōu)勢(shì)發(fā)揮了出來(lái)。5、渠道有了產(chǎn)品以后，通過(guò)什么方式賣(mài)出去。這里的globrand.com渠道可指信息傳播通道，也可指產(chǎn)品銷(xiāo)售通道。有了這么一個(gè)產(chǎn)品之后，你通過(guò)什么方式讓目標(biāo)人群知道？是通過(guò)廣告方式傳播？還是通過(guò)鋪貨?是通過(guò)直銷(xiāo)？（電子商務(wù)、電話推銷(xiāo)、上門(mén)推銷(xiāo)、電視直銷(xiāo)）還是通過(guò)建立自營(yíng)店，還是通過(guò)代理或經(jīng)銷(xiāo)模式進(jìn)行？從模型上說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品要達(dá)到利潤(rùn)最大化，有這么幾個(gè)關(guān)鍵的影響因素：A、單品成本和市場(chǎng)價(jià)之間的利潤(rùn)空間；B、單位時(shí)間內(nèi)銷(xiāo)售的數(shù)量，即銷(xiāo)售規(guī)模；C、渠道的數(shù)量。因此，為提升整體利潤(rùn)，我們需要從這三個(gè)方面考慮選擇渠道、刺激消費(fèi)，管理渠道。6、管理管理是一種運(yùn)營(yíng)的支撐體系，即以人和結(jié)構(gòu)為單位組成的流程體系。作為運(yùn)營(yíng)者，他需要考慮如下幾個(gè)方面來(lái)支撐整體的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。A、結(jié)構(gòu)管理，即確立組織結(jié)構(gòu)，一個(gè)企業(yè)要運(yùn)營(yíng)，先得有個(gè)組織架構(gòu)，這些架構(gòu)下的成員各自行駛什么樣的職能，這些成員都是齒輪，環(huán)環(huán)相扣，相輔相成。在談?wù)摻M織結(jié)構(gòu)時(shí)，我建議大家先羅列出職責(zé)，然后根據(jù)職責(zé)去劃分崗位，只有這樣才能做到有效的利用人力資源，不至于機(jī)構(gòu)臃腫和重復(fù)建設(shè)。B、營(yíng)銷(xiāo)管理（產(chǎn)品/渠道/價(jià)格/促銷(xiāo)/銷(xiāo)售任務(wù)/競(jìng)爭(zhēng)策略/客戶數(shù)據(jù)/培訓(xùn)/績(jī)效體系建立和管理）；C、關(guān)系管理（外部關(guān)系管理/內(nèi)部關(guān)系管理）7、售后產(chǎn)品賣(mài)出去以后，提供什么樣的服務(wù)，如產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)，退換貨支持等?；旧献裱@么一個(gè)流程：拿錢(qián)做了一個(gè)產(chǎn)品出來(lái)，然后以某種方式去賣(mài)好這個(gè)產(chǎn)品，并管理好這些環(huán)節(jié)，最后計(jì)算成本收回的時(shí)間。這句話濃縮了做實(shí)業(yè)的本質(zhì)，是目前多數(shù)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式。因此，我個(gè)人認(rèn)為，只要思考這些個(gè)方面的內(nèi)容，并做好這幾塊的內(nèi)容，那就基本上是做好了運(yùn)營(yíng)工作。作為運(yùn)營(yíng)管理者，我認(rèn)為還應(yīng)該具備如下幾點(diǎn)：　　1、 學(xué)習(xí)能力，極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，才能讓自己管理的團(tuán)隊(duì)處于不斷進(jìn)步中?！　?、 執(zhí)行能力，執(zhí)行力直接影響到網(wǎng)站發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的工作效率?！　?、 分析能力，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，市場(chǎng)的分析，運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析等等都需要有極強(qiáng)的分析能力。　　4、 管理能力，再好的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有有效的管理，也發(fā)揮不出其真正的價(jià)值?！　?、 決策能力，一個(gè)決策，可以改變一個(gè)網(wǎng)站的命運(yùn)。作為運(yùn)營(yíng)管理者，哪些東西我們必須重視呢?　　1、 團(tuán)隊(duì)組建，不同的網(wǎng)站發(fā)展階段，設(shè)立不同的崗位，充分發(fā)揮崗位的作用，能力強(qiáng)有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力?！　?、 網(wǎng)站發(fā)展方向及規(guī)劃，網(wǎng)站SWOT分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，網(wǎng)站發(fā)展方向，盈利模式，核心點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，直接影響到網(wǎng)站的健康發(fā)展。　　3、 運(yùn)營(yíng)過(guò)程監(jiān)控，運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)立，有效的推廣計(jì)劃，推廣手段，運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)的調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略及推廣手段?！　?、 網(wǎng)站市場(chǎng)拓展及品牌建立，品牌的建立，資源合作及整合，有效的市場(chǎng)洞察力及分析能力，影響到網(wǎng)站的長(zhǎng)期發(fā)展與壯大。作為運(yùn)營(yíng)管理者，我們應(yīng)該做些什么呢?　　1、 團(tuán)隊(duì)的管理，團(tuán)隊(duì)設(shè)立目標(biāo)，指定執(zhí)行方向及計(jì)劃，給予團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)及發(fā)展的空間?！　?、 運(yùn)營(yíng)的監(jiān)控，有效的數(shù)據(jù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)的提出調(diào)整方案及正確的方法?！　?、 有效的策略，面對(duì)困難，面對(duì)瓶頸，如何突破，如何發(fā)展?！　?、 市場(chǎng)的拓展，網(wǎng)站的發(fā)展需要市場(chǎng)的磨合，需要資源的利用，如何有效的利用資源，開(kāi)展網(wǎng)站市場(chǎng)拓展的工作，建立網(wǎng)站品牌及影響力。

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，單獨(dú)的電腦網(wǎng)站，使用純模板的價(jià)格一般500元到1000元模板二次開(kāi)發(fā)的電腦網(wǎng)站，一般為1500元到3000元之間如果需要企業(yè)形象 或者高端網(wǎng)站，或者HTML5網(wǎng)站，一般得5000元以上