做網(wǎng)站如果想使用傳統(tǒng)的方法，是需要很多的時間和很大的精力的，當然如果有很多錢那就另算了~我覺得還是不要使用傳統(tǒng)的方法做網(wǎng)站了... 推薦給你一款可以快速建站的在線產(chǎn)品吧：百會維基。 介紹給你這款產(chǎn)品的原因就是它很符合創(chuàng)建公司網(wǎng)站的需求，首先，使用它您可以自己做網(wǎng)站，做網(wǎng)站中網(wǎng)頁的時候不需要代碼和復(fù)雜的編程，系統(tǒng)內(nèi)置所見即所得編輯器，“所見即所得”的意思就是你想要什么樣的效果，直接編輯就可以。第二，不用買服務(wù)器，這是個在線產(chǎn)品，你只要用30秒在 http://mywiki.baihui.com 注冊個賬號就可以使用，那個百會公司很有信譽的，不必擔(dān)心安全等問題。第三，你可以先使用注冊時自己命名（自定義）的三級域名，這個三級域名是免費的，等你網(wǎng)頁做好了，自己覺得滿意了，再少花點錢買個 .cn的域名，將自定義的域名替換一下就可以。第四，這個維基站點提供的空間從最小50MB到10GB不等，你可以看情況選擇，在試用期間50MB基本夠用了。 看著自己為公司做好的網(wǎng)站、網(wǎng)頁會很有成就感的，你可以先去試試，反正也可以不花錢，或許真會有以外收獲哦^_^

問題的存在覆蓋到企業(yè)的方方面面，當然其解決辦法也就不是單憑依靠咨詢管理公司或者是導(dǎo)入人力資源管理體系就能解決。而應(yīng)是在根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實和戰(zhàn)略目標，整合員工與各種資源，發(fā)動企業(yè)投入一個清楚而動人的新興產(chǎn)業(yè)遠景，激發(fā)組織向一流的績效挑戰(zhàn)。 對企業(yè)目標、眾多的技術(shù)細節(jié)需要管理、執(zhí)行和實現(xiàn)。公司要實施管理流程體系，面對的是極具挑戰(zhàn)性的變革目標和頭緒眾多的變革任務(wù)，指導(dǎo)規(guī)范演變過程有序而優(yōu)質(zhì)地進行，需要一個行之有效的管理操作方法。解決之道專心致力于“挖掘企業(yè)領(lǐng)先的能力，資源如何運用，如何點燃員工的熱情”三個環(huán)節(jié)。與此無關(guān)的，一概略過。 二．企業(yè)管理流程的基本思路 企業(yè)管理流程具體來說就是企業(yè)在明確的整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，圍繞公司的目標，完善公司各部門的業(yè)務(wù)流程體系，根據(jù)公司的發(fā)展階段不斷調(diào)整公司的核心角色，例如以財務(wù)流程的核心地位，以財務(wù)管理為驅(qū)動，固合企業(yè)商業(yè)思維，優(yōu)化決策程序。實現(xiàn)組織設(shè)計、業(yè)務(wù)流程、人力資源、信息技術(shù)和基礎(chǔ)管理機制的有機結(jié)合，有效地增強員工業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度，迅速形成企業(yè)的資源共享平臺，使企業(yè)在經(jīng)營業(yè)績和各項業(yè)務(wù)表現(xiàn)方面獲得顯著和持續(xù)的進步。 三．企業(yè)管理流程的結(jié)構(gòu)組成 1、用一個大的概念簡單扼要地闡述企業(yè)的發(fā)展方向。 目的：集中企業(yè)的資源，創(chuàng)建激情的團隊。 如果一個企業(yè)不能用一個大的概念簡單扼要地闡述企業(yè)的發(fā)展方向，直接的后果就是企業(yè)的資源無法集中，沒有辦法發(fā)動企業(yè)投入一個清楚而動人的遠景，激發(fā)組織向一流的績效標準挑戰(zhàn)。沒有激情的團隊和資源的分散的企業(yè)，很難令人信任它能完成一個宏偉的發(fā) 展計劃。所以目標要能夠量化，可操作，利用公司的管理流程體系監(jiān)督公司的每一個環(huán)節(jié)，進行考核、調(diào)整，促進公司的整體發(fā)展。 2、建立企業(yè)整體戰(zhàn)略 1）目的：為企業(yè)快車輔設(shè)軌道 2）主要工作內(nèi)容： A．設(shè)計企業(yè)的整體戰(zhàn)略，內(nèi)容有二：其一經(jīng)營戰(zhàn)略，也即企業(yè)的長中短期規(guī)范；其二，管理戰(zhàn)略，也即企業(yè)的基本法。 B．分解戰(zhàn)略，把企業(yè)目標和壓力向下傳遞到基層。作為企業(yè)整體和局部職能單位的業(yè)務(wù)進程和業(yè)績考核的依據(jù)。 3）操作方法： 設(shè)計企業(yè)的整體戰(zhàn)略，首先是明確企業(yè)的經(jīng)營宗旨，因為有了三五年目標之后，就會知道公司需要推出什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，然后才能據(jù)此制定財務(wù)實施計劃、人力發(fā)展計劃等。比如，這個市場規(guī)模是否夠大？增長的速度如何？將會帶來贏利還是虧損？現(xiàn)有的資金夠不夠？融資是用私募還是公募方式？還需要哪些合作伙伴？尋找合作伙伴是需要他的資本還是其他別的資源？而現(xiàn)在很多人做規(guī)劃，拍拍腦袋就決定今年做什么，明年要做什么，計劃的隨意性很強。這樣做出來的規(guī)劃其實不是企業(yè)自己的東西。 在操作上首先是把股東或投資者期望的企業(yè)價值予以分解和量化，作為企業(yè)的主要經(jīng)營指標，包括企業(yè)的增長、盈利能力、業(yè)務(wù)能力、資產(chǎn)管理、成本控制能力、員工滿意程度以用用戶滿意程度等十幾大項。接下來，則要把經(jīng)營指標和相關(guān)責(zé)任人對號入座，這就形成了一個經(jīng)營結(jié)構(gòu)，營業(yè)額增長指標層層分解互各個職能單位，以此形成職能單位當年的工作任務(wù)、工作重點、工作預(yù)算。第三步是把員工的工資、資獎金、福利和期權(quán)都跟這些指標的最后的業(yè)績貢獻緊密聯(lián)系起來，使員工的利益跟股東的利益真正一致。 確定了企業(yè)發(fā)展的大方向之后，我們再據(jù)此去設(shè)立一個業(yè)務(wù)框架，并制定出周密的預(yù)算來。 公司整體戰(zhàn)略在合適的狀態(tài)下，加強信息的到位流通問題，把戰(zhàn)略目標分解到每一個員工身上。否則必將造成企業(yè)目標和政策與績效的改進上因此先天不足，決策層與基層脫節(jié)，特別是市場和戰(zhàn)略實現(xiàn)的壓力無法傳遞到各個業(yè)務(wù)和職能部門，或者說基層人員無法感受到業(yè)績壓力。 4）企業(yè)的管理戰(zhàn)略――企業(yè)基本法 管理戰(zhàn)略地體現(xiàn)在運營的整體把握上，但很多企業(yè)缺少一部能整合企業(yè)所有因素并表現(xiàn)企業(yè)整體性的政令。就象我國的法律體系一樣，對人民的行為、道德、思想、國家的性質(zhì)、未來發(fā)展規(guī)劃等進行規(guī)范，具體的表達就是眾多法規(guī)如勞動法、刊法、行政訴訟法等法律和與之相匹配的其它政令，這些政策法令都是從憲法來的，從而形成一整套的體系。 企業(yè)也是一樣，有考勤制度、行政制度、市場管理制度、技術(shù)管理制度等不一而足，但絕大多數(shù)的企業(yè)都缺少一部象憲法一樣的??基本法??，對企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的宗旨、企業(yè)的組織政策、控制政策、基本經(jīng)營政策、人力資源等政策進行整體性的規(guī)范——這就是公司的管理流程體系。 例如企業(yè)基本法，將使企業(yè)達到如下之目的： 1、將企業(yè)家的意志、直覺、創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉(zhuǎn)化為成文的公司宗旨和政策，使之能夠明確地、系統(tǒng)地傳遞給職業(yè)管理層，由職業(yè)管理層規(guī)范化地運作。 2、闡述處理公司管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序，建立調(diào)整公司內(nèi)部關(guān)系和矛盾的心理契約。 3、指導(dǎo)公司的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理的制度化建設(shè)，實現(xiàn)系統(tǒng)化管理和推動管理達到國際標準，并使公司的管理具有可移植性。 4、用一個大的構(gòu)架管理一個小的公司 1）目的：通過明確規(guī)定公司組織機構(gòu)、組織的運作、基本管理流程、業(yè)務(wù)分擔(dān)及職能的權(quán)限和責(zé)任，科學(xué)運用“職責(zé)說明書”，根本上解決責(zé)任的推諉和部門之間的工作配合問題，謀求公司規(guī)范化和更有效率的運營。 2）主要工作內(nèi)容： A、確定業(yè)務(wù)的承擔(dān)單位，設(shè)計組織的基本流程，明確部門之間的業(yè)務(wù)溝通方式； B、戰(zhàn)略目標的分解－各職能部門的業(yè)務(wù)分擔(dān)和工作內(nèi)容； C、設(shè)計員工的職責(zé)說明書，明確其工作內(nèi)容、權(quán)限和責(zé)任； D、明確信息的上能下達流通方式等。 3）幾個組織機構(gòu)方面的建議： A、各部門階段性設(shè)立技術(shù)秘書工作崗位。原因有三，其一，隨時監(jiān)控業(yè)務(wù)的進程和完成程序，使管理重組過程的業(yè)務(wù)動態(tài)盡在把握；其二，解決原有部門的人事行政工作，使工作人員能專心于于業(yè)務(wù)工作之中，而避免于人事行政事務(wù)之中；其三，技術(shù)秘書的業(yè)務(wù)和行政二個分屬，使公司對各部門的管理更有能力。 B、組織的業(yè)務(wù)以工作任務(wù)書形式進行承擔(dān)。 C、建立求助網(wǎng)絡(luò)體系 我們要在企業(yè)的縱向等級結(jié)構(gòu)中適當?shù)匾霗M向和逆向的網(wǎng)絡(luò)運作方式，以激活整個組織，最大限度地利用和共享資源。我們既要確保正向直線職能系統(tǒng)制度和實施決策的政令通暢，又要對逆向和橫向的求助系統(tǒng)作出及時靈活的響應(yīng)，使最貼近客戶，最先覺察到變化和機會的高度負責(zé)的基層主管和員工，能夠及時得到組織的支援，為組織目標作出與眾不同的貢獻。 D、建立經(jīng)理圓桌會議制度 及時、隨時、隨地進行業(yè)務(wù)問題討論，促進團隊的建設(shè)和問題的解決，形成一種凝聚的向心力。 E、在各層上下級主管之間要建立定期述職制度。 各級主管與下屬之間都必須實現(xiàn)良好的溝通，以加強相互的理解和信任。溝通將列入對各級主管的考評。 F、建立競爭和選擇機制 業(yè)績決定價值和位置，真正體現(xiàn)了企業(yè)干部能上能下的風(fēng)范，內(nèi)部的崗位調(diào)動將使各級優(yōu)秀人才脫穎而出。制度性的考核評價形成了一種良性的干部選拔機制。 4、建立健全企業(yè)管理制度 1）目的：規(guī)范公司的人、財、物、信息、技術(shù)、品牌、質(zhì)量等方面的行為準則。 2）主要工作內(nèi)容：人事、行政、考核、技術(shù)管理、市場管理等制度。 3）主要操作辦法： A、相應(yīng)的政策文件由人力資源部和該文件的主體執(zhí)行單位協(xié)調(diào)編寫，形成初稿。 B、文件初稿提交公司經(jīng)理圓桌會議討論。 C、人力資源部和該文件的主體執(zhí)行單位依據(jù)經(jīng)理圓桌會議的修正意見進行文件的平衡協(xié)調(diào)，完善形成終稿。 D、文件終稿提交經(jīng)理圓桌會議由各相關(guān)職能單位負責(zé)人或代理人進行會簽確認。 E、經(jīng)理圓桌會議會簽后，經(jīng)總經(jīng)理簽署，文件正式生效。 5、營造一個具有東方特色的企業(yè)文化和核心價值觀 1）目的：讓員工像股東一樣思考和行動，讓每個員工每天所想和每天所做的事情都是在創(chuàng)造股東價值。 2）主要工作內(nèi)容：設(shè)計企業(yè)商業(yè)思維的培訓(xùn)教材，并對全體員工進行有計劃培訓(xùn)，使之認同并固化成企業(yè)的一部分。 3）操作方法： 從企業(yè)總體規(guī)劃著手，確定關(guān)鍵的結(jié)果區(qū)域，制定日程表和里程碑，籌劃立竿見影的小勝利。我們力求創(chuàng)造出一種企業(yè)價值管理文化，讓員工像股東一樣思考和行動，讓每個員工每天所想和每天所做的事情都是在創(chuàng)造股東價值，這是其一； 其二，用科學(xué)的決策程序運用到企業(yè)的運營全過程，使之形成企業(yè)統(tǒng)一的一種解決問題思維方式，也即是企業(yè)的商業(yè)思維。這是改進企業(yè)的工作效率的一個辦法。 這二點得到了認同和實行，企業(yè)的文化就建立起來了。在這種完善的管理體制下，我們在潛移默化地鼓勵推動認可股東價值的貢獻。這樣就實現(xiàn)了員工像股東一樣去思考和行動，達到企業(yè)的所有追求。 6、人力資源管理系統(tǒng) A．目的：建立與企業(yè)快速發(fā)展相匹配的高質(zhì)量團隊和企業(yè)發(fā)展發(fā)展保障體系。以及創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，是企業(yè)的快速成長和高效運作的保障。輔以客觀的操作標準，體現(xiàn)企業(yè)的“以人為本、多勞多得、能者多勞、能上能下、能進能出”的根本人力環(huán)境，促使人務(wù)資源管理規(guī)范化。 B．主要工作內(nèi)容：在具體的操作中，公司人力資源管理是以人力資源規(guī)劃、薪資管理和績效考核為核心進行放射性管理的，聘用管理、面試技術(shù)、人事診斷、薪資調(diào)查、員工培訓(xùn)、工作分析、工作評價、考核量表設(shè)計等方面配合，形成整個的人力資源系統(tǒng)。 C．主要操作方法：員工和主管的考評，應(yīng)按明確的目標和要求，對每個員工和主管的工作績效、工作態(tài)度與工作能力的一種例性行的考核與評價。工作績效的考評側(cè)重在績效的改進上，宜細不宜粗；工作態(tài)度和工作能力的考評側(cè)重在長期表現(xiàn)上，宜粗不宜細。考評結(jié)果要建立記錄，考評要素隨企業(yè)不同時期的成長要求應(yīng)有所側(cè)重。 員工和主管的考評實行縱橫交互的全方位考評。同時，被考評者有申訴和權(quán)利。 當然，除上面各個方面的內(nèi)容外，軟性環(huán)境的營造、激勵方法的設(shè)計、績效改進措施、有效的人力體系導(dǎo)入措施和執(zhí)行保障措施是必不可少的。軟性環(huán)境也即企業(yè)文化的營造主要應(yīng)突出員工的核心價值觀，激勵和績效改進主要體現(xiàn)在薪資構(gòu)架和績效考核的關(guān)系上。 7、決策程序 何謂科學(xué)有效的決策制度呢？對于現(xiàn)代企業(yè)來說就是： （１）、決策的原則是從賢不從眾； （２）、決策程序是決策需經(jīng)經(jīng)理圓桌會議充分的討論、論證； （３）、最高決策權(quán)是總經(jīng)理辦公會。 公司除了規(guī)定總經(jīng)理是最高決策者，擁有最終決策權(quán)，以及規(guī)定重大決策須經(jīng)高層管理委員會充分討論外，還對決策原則作了特別的規(guī)定，即遵循民主決策、權(quán)威管理原則和從賢不從眾原則。 權(quán)威管理就是在執(zhí)行過程中實行個人負責(zé)制。 各部門負責(zé)人在其職權(quán)范圍內(nèi)自主決策，對決策后果承擔(dān)個人責(zé)任。另一方面，形成決議后，由部門主管執(zhí)行，以防止管理中的片面性。 9、提升財務(wù)管理的核心地位 財務(wù)管理機能的技術(shù)提升，從進銷存的記帳式到現(xiàn)代財務(wù)管理體系。財務(wù)計劃、完整的財務(wù)管理和財務(wù)機能。 現(xiàn)在好多的財務(wù)管理只局限于進銷存的記帳層面上，但參與管理如公司理財，成本控制；項目論證評估；風(fēng)險管理；產(chǎn)品研發(fā)；戰(zhàn)略規(guī)劃；企業(yè)核心競爭力的識別與建立；企業(yè)需要融資時，分析哪種融資手段所獲得的成本最低等方面的工作很少，所以必然從高的層面確立財務(wù)管理的核心地位，建立科學(xué)的財務(wù)管理系統(tǒng)、財務(wù)計劃和預(yù)警系統(tǒng)。 四．管理流程的發(fā)展階段 1．建立企業(yè)的經(jīng)營管理體系 A、建立健全管理制度：在完善基礎(chǔ)制度如人事、行政等制度的基礎(chǔ)上，我們的重點應(yīng)放在： A）客戶資料、技術(shù)檔案管理制度，避免工作人員的離職造成業(yè)務(wù)的斷檔和丟失； B）建立全員全程的零缺點質(zhì)量管理制度； C）市場開拓和管理規(guī)范； D）建立危機管理制度和會簽制度； E）成本遞減控制制度等。 B．企業(yè)行為規(guī)范。 C．完善組織的職能機制，并把業(yè)務(wù)監(jiān)導(dǎo)機制建立。 D．信息技術(shù)的應(yīng)用，運用公司的內(nèi)部網(wǎng)建立辦公自動化系統(tǒng)。 E．人力資源管理體系的建立。 F．全流程質(zhì)量管理意識的建立 G．主要業(yè)務(wù)流程的設(shè)計 上述的工作內(nèi)容以一個部門如人力資源部牽頭與各個部門進行協(xié)作完成，并以培訓(xùn)的手段進行貫徹。 2．確立企業(yè)的運營和贏利模式 A．確立財務(wù)管理的核心地位，即財務(wù)計劃制度的執(zhí)行； B．對公司的整體目標進行分析，形成公司和部門的業(yè)務(wù)日程； C．公司業(yè)務(wù)流程的設(shè)計； D．成本遞減控制。 3．營造一個具有東方特色的企業(yè)文化和核心價值觀 五．管理流程的程序 管理流程的過程可以分為??規(guī)劃—分析—評估—反饋—調(diào)整??五個方面。其中，分析、反饋和調(diào)整則是全過程的，評估是論證整個過程的成功與否。具體的內(nèi)容如下： 1、在規(guī)劃階段，通過對企業(yè)的業(yè)務(wù)診斷、戰(zhàn)略定向，確定企業(yè)的經(jīng)營策略，并逐步形成企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)； 2、在隨后的實現(xiàn)階段，根據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)進行能力分析和創(chuàng)建以及驗證，進而部署能力的應(yīng)用。 3、在管理業(yè)務(wù)過程中，針對部門管理、針對員工的業(yè)務(wù)能力，進行評估各項資源的分配是否合理。 4、在反饋方面，要專注于管理體系下，不斷地加強部門的內(nèi)部溝通，激勵員工大膽的提出建議。 5、管理流程應(yīng)用系統(tǒng)績效的擴展和持續(xù)改善，以確保業(yè)務(wù)操作結(jié)構(gòu)和保障體系能夠達到并持續(xù)獲得應(yīng)有的成效。 六．管理過程幾個應(yīng)注意的問題 1、程序化、科學(xué)化和流程化的管理對原主管部門及個人權(quán)威提出了挑戰(zhàn)，主管的心態(tài)應(yīng)放平。 2、企業(yè)應(yīng)做好企業(yè)各項的準備，不要急功近利，因為短時間內(nèi)沒有業(yè)績而全面否定。 3、協(xié)調(diào)好原組織的管理工作，結(jié)合公司整體發(fā)展，并賦予相匹配的權(quán)力。 4、隨時把握好進程并及時調(diào)整。 5、執(zhí)行計劃時，跟預(yù)期發(fā)生很大偏離的時候怎么辦？每個月都應(yīng)有一次月份評估，重要的指標每周都在看。這時，效果就非常大，及時發(fā)現(xiàn)偏差，通知責(zé)任人知道，如責(zé)任人無法解決立即召開圓桌會議。偏差肯定會有的，關(guān)鍵在于企業(yè)的監(jiān)控手段能不能及時發(fā)現(xiàn)，只要發(fā)現(xiàn)了相信就有解決的方法。

首先要申請微信公眾平臺，然后找專業(yè)的人員來運營，配合企業(yè)做一些宣傳和活動策劃。準備材料：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，組織機構(gòu)代碼證，對公賬戶，對公銀行卡號，微信運營人的身份證，聯(lián)系手機。申請微信公眾平臺步驟：1.進入微信的官方網(wǎng)站：http://weixin.qq.com/2.沒有賬號的，所以需要點擊【立即注冊】3.輸入你要的郵箱地址，和登陸微信公眾平臺的密碼。點擊【注冊】4.激活公眾平臺帳號感謝注冊！確認郵件已發(fā)送至你的注冊郵箱 :xxxx@qq.com。請進入郵箱查看郵件，并激活公眾平臺帳號。5.進入你的郵箱以后會收到一封激微信賬號的郵件，進入郵件后請點擊以下鏈接激活帳號輸入你的相關(guān)相關(guān)信息，需要是真實并有效的資料。6.微信公眾平臺致力于打造真實、合法、有效的品牌推廣平臺，我們有志與誠信守約、進取擔(dān)當?shù)牡谌胶献骰锇閿y手并進，建立和維護良性互動、健康有序的平臺秩序。為了更好的保障你和廣大微信用戶的利益，請你認真填寫以下登記信息。7.公眾號信息中的賬號名稱設(shè)置了就不能更改的，想好了再輸名稱。其它的都根據(jù)個人的需求輸入。最后【確定】8.注冊好以后，即可進入公眾平臺，但是功能和名稱需要7個工作日內(nèi)審核。如何選擇訂閱公眾號和服務(wù)公眾號兩種類型。公眾平臺服務(wù)號，是公眾平臺的一種帳號類型，旨在為用戶提供服務(wù)。如：招商銀行、中國南方航空。公眾平臺訂閱號，是公眾平臺的一種帳號類型，為用戶提供信息和資訊。如：騎行西藏、央視新聞。二、服務(wù)號的功能　　公眾平臺服務(wù)號，是公眾平臺的一種帳號類型，旨在為用戶提供服務(wù)。如：招商銀行、中國南方航空?！　?、1個月(30天)內(nèi)僅可以發(fā)送4條群發(fā)消息?！　?、發(fā)給訂閱用戶(粉絲)的消息，會顯示在對方的聊天列表中?！　?、在發(fā)送消息給用戶時，用戶將收到即時的消息提醒?！　?、服務(wù)號會在訂閱用戶(粉絲)的通訊錄中?！　?、可申請自定義菜單。三、訂閱號的功能　　公眾平臺訂閱號，是公眾平臺的一種帳號類型，為用戶提供信息和資訊。如：騎行西藏、央視新聞?！　?、每天(24小時內(nèi))可以發(fā)送1條群發(fā)消息?！　?、發(fā)給訂閱用戶(粉絲)的消息，將會顯示在對方的訂閱號文件夾中?！　?、在發(fā)送消息給訂閱用戶(粉絲)時，訂閱用戶不會收到即時消息提醒。　　4、在訂閱用戶(粉絲)的通訊錄中，訂閱號將被放入訂閱號文件夾中?！　?、訂閱號不支持申請自定義菜單。建立企業(yè)的微信平臺后，就需要有專門的人員來運營，配合公司各個部門盡行品牌宣傳，活動策劃，粉絲維護等方面。

　　首先，三大門戶網(wǎng)站開始持續(xù)贏利，其次，網(wǎng)民數(shù)呈快速增長趨勢；最后，寬帶及無線互聯(lián)網(wǎng)市場已開始啟動，蛋糕前景已可觸及。因此，如何利用互聯(lián)賺錢或如何利用互聯(lián)網(wǎng)做網(wǎng)站推廣是企業(yè)迫在眉捷的課題?！　〉谝?、早進入比晚進入成本優(yōu)勢大。沒有網(wǎng)站的企業(yè)應(yīng)考慮建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)窗口（也就是網(wǎng)站制作）。　　第二、有平臺的企業(yè)需考慮發(fā)展問題。這種發(fā)展并不是僅局限于上傳企業(yè)介紹，更新企業(yè)動態(tài)。而的應(yīng)著眼于推廣網(wǎng)站知名度，吸引網(wǎng)友訪問。在這點上有許多方法?？尚械挠?　　1、與同類企業(yè)交換鏈接；　　2、花錢與大網(wǎng)站上做鏈接或投網(wǎng)絡(luò)廣告；　　3、與知名網(wǎng)站合作專題；　　4、開展有獎網(wǎng)絡(luò)調(diào)查；　　5、結(jié)合傳統(tǒng)活動舉辦網(wǎng)上網(wǎng)下相結(jié)合活動；　　6、電子郵件營銷；　　7、結(jié)合企業(yè)自身，利用已建立的用戶數(shù)據(jù)庫成立企業(yè)網(wǎng)上俱樂部；　　8、建立企業(yè)論壇，擴大企業(yè)與用戶間的互動；　　9、與媒體、運營商等合作舉辦活動，企業(yè)出獎品的同時又起來宣傳自身的目的?！　〉谌?、有一定實力的企業(yè)可開始考慮建立網(wǎng)上商城，嘗試進行網(wǎng)上銷售，為未來網(wǎng)上營銷打好基礎(chǔ)，并獲得有益經(jīng)驗。

做網(wǎng)站如果想使用傳統(tǒng)的方法，是需要很多的時間和很大的精力的，當然如果有很多錢那就另算了~我覺得還是不要使用傳統(tǒng)的方法做網(wǎng)站了... 推薦給你一款可以快速建站的在線產(chǎn)品吧：百會維基。 介紹給你這款產(chǎn)品的原因就是它很符合創(chuàng)建公司網(wǎng)站的需求，首先，使用它您可以自己做網(wǎng)站，做網(wǎng)站中網(wǎng)頁的時候不需要代碼和復(fù)雜的編程，系統(tǒng)內(nèi)置所見即所得編輯器，“所見即所得”的意思就是你想要什么樣的效果，直接編輯就可以。第二，不用買服務(wù)器，這是個在線產(chǎn)品，你只要用30秒在 http://mywiki.baihui.com 注冊個賬號就可以使用，那個百會公司很有信譽的，不必擔(dān)心安全等問題。第三，你可以先使用注冊時自己命名（自定義）的三級域名，這個三級域名是免費的，等你網(wǎng)頁做好了，自己覺得滿意了，再少花點錢買個 .cn的域名，將自定義的域名替換一下就可以。第四，這個維基站點提供的空間從最小50MB到10GB不等，你可以看情況選擇，在試用期間50MB基本夠用了。 看著自己為公司做好的網(wǎng)站、網(wǎng)頁會很有成就感的，你可以先去試試，反正也可以不花錢，或許真會有以外收獲哦^_^

　　每個企業(yè)的管理制度并不是很懸殊。建議建立一套完整的企業(yè)制度，主要是為了避免出現(xiàn)違規(guī)和違規(guī)時有法可依；另外建立一套精簡的企業(yè)制度，是為了規(guī)范工作中的日常行為?！　≈档米⒁獾氖?，制度一定要基于本企業(yè)的實際情況出發(fā)，制度的關(guān)鍵是合理并能執(zhí)行下去，所以制度里不能有模糊定義，盡量做到準確，唯一，無漏洞。　　建立制度的時候可以采取民主集中制方式，找有代表性的一線員工和各部門核心員工提出草案，最后由某部門整理核定后上報總經(jīng)理審批通過。

首先要明白的是自己網(wǎng)站到底要起到一個什么作用，訂單型、貿(mào)易型的企業(yè)和集團公司類的網(wǎng)站定位肯定不是一樣的。打個簡單的比方來說，伊利集團的網(wǎng)站他就不需要實現(xiàn)產(chǎn)品的在線訂購，他甚至來說網(wǎng)站上列不列舉他的產(chǎn)品都沒關(guān)系，因為對于伊利集團來說，功夫在網(wǎng)下，網(wǎng)站對于它來說只是錦上添花的功能。而對于類似我們中達創(chuàng)這樣的公司來講，網(wǎng)站就是非常必要的，因為網(wǎng)站就是我們的生命線，網(wǎng)站就是我們的鐵飯碗.類似我們一樣的企業(yè)很多,生產(chǎn)類企業(yè).外貿(mào)類企業(yè).加工型企業(yè).購物類企業(yè)等很多業(yè)務(wù)全依靠網(wǎng)站下單.網(wǎng)站咨詢.郵件傳送.網(wǎng)站的重要性就上升到了一個非常高的高度。因此，對于不同的公司來說，網(wǎng)站的定位是不一樣的，不能一味的羨慕別人的網(wǎng)站花哨或者功能齊全，在這里，請相信：最適合自己的才是最好的。 二. 網(wǎng)站建設(shè)要全面注意細節(jié) A: 面對用戶，網(wǎng)站要有良好的用戶體驗。好的網(wǎng)站肯定都有一個共通的優(yōu)點就是用戶體驗良好。這里的用戶體驗良好并不是指網(wǎng)站做的花哨而是指根據(jù)網(wǎng)站定位指導(dǎo)原則下網(wǎng)站做的最方便用戶訪問，讓用戶在最快最短的時間內(nèi)找到他所需要的信息?；旧险f起來要注意如下方面： 1：企業(yè)網(wǎng)站的整體色調(diào)要和企業(yè)形象全面吻合，我們見過太多的網(wǎng)站格調(diào)和企業(yè)形象格調(diào)不合，用戶訪問網(wǎng)站的時候往往會造成對你企業(yè)的形象思維脫節(jié)的現(xiàn)象，簡單的說，就是看到網(wǎng)站想不到你是的網(wǎng)站，比如我看到蒙牛的網(wǎng)站，我就能喚起大腦深處對蒙牛的記憶，大草原、牛奶、藍天白云這幾個元素就是蒙牛網(wǎng)站給我的印象，這樣能充分和蒙牛這個品牌給我們的印象銜接起來。 2：企業(yè)網(wǎng)站要最快速的方便用戶訪問，這是一個老生常談的問題。一個公司網(wǎng)站，在如今寬帶越來越普及的時代，依然慢的跟一頭牛一樣的，那么這個企業(yè)的網(wǎng)站基本上是白建設(shè)了。雖然好多人都知道這一點，但是真正能做到的很少。比如在國內(nèi)，就要考慮到南北電信網(wǎng)通的互聯(lián)互通性問題，要么采用鏡像站點分置的辦法，要么就是買香港空間，因為這樣對于電信和網(wǎng)通速度都是均衡一致的。至于外銷型企業(yè)，那么要厘清您的客戶分布，比如在面向歐洲大陸的市場，德國空間是個不錯的選擇，如果是南美洲地區(qū)和非洲地區(qū)，美國虛擬主機是首選。中國的出口帶寬有限得很。經(jīng)常造成很多別的國家無法訪問國內(nèi)服務(wù)器上的網(wǎng)站。因此，把外貿(mào)網(wǎng)站放在國內(nèi)是最失策的做法。 3: 外貿(mào)企業(yè)網(wǎng)站的語言翻譯一定要專業(yè)，要聘請專業(yè)的翻譯進行不同的語種翻譯。很簡單，你的網(wǎng)站是要給你的外國客戶看的，他的語言習(xí)慣和我們使用外文的習(xí)慣是不一樣的，這里你可以設(shè)身處地想一想，我們常常和一些老外打交道。他們說中文和使用漢字你是不是覺得很別扭？這就對了，反過來也是這樣的，你使用不專業(yè)的翻譯和隨便應(yīng)付的英文網(wǎng)站，你的客戶去瀏覽的時候也會覺得很生硬，就更加談不上信任你的網(wǎng)站，既然信不過你的網(wǎng)站，那么和你達成交易的可能性會微乎其微。 4： 外貿(mào)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)要符合你的客戶的審美習(xí)慣，這些年國內(nèi)的網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)歷了簡單化，復(fù)雜化，以及現(xiàn)在流行泛濫的韓式風(fēng)格。實際上這都是國內(nèi)的企業(yè)家們喜歡華麗的網(wǎng)站，總認為網(wǎng)站的樣式就是自己企業(yè)的面子，這無可厚非，畢竟中國人愛面子。但是外貿(mào)企業(yè)網(wǎng)站不需要這樣，老外客戶更喜歡簡單樸素的網(wǎng)站風(fēng)格。這和歐美客戶的細致嚴謹?shù)淖鍪嘛L(fēng)格有關(guān)。國外用戶很少來大陸來考察，很多信息都是通過網(wǎng)站來了解到的，公司如果小，應(yīng)該在網(wǎng)站上做出大氣來，顯示自己公司的實力和專業(yè)，公司如果大，更應(yīng)該展示自己的資質(zhì)和實力。很多企業(yè)網(wǎng)站像跑馬燈一樣花花綠綠的跳個不停。外貿(mào)網(wǎng)絡(luò)公司最好是多參考一下世界五百強的企業(yè)網(wǎng)站，以大氣簡約為美，簡約而不簡單為指導(dǎo)原則。 5： 網(wǎng)站的內(nèi)容要細致而完善，比如是賣器材的網(wǎng)站，那么你可以化的時間在描述器材的各種參數(shù)和使用環(huán)境，這樣資料越翔實越完備，首先是降低你的潛在客戶的疑慮，其次是提升企業(yè)和您的網(wǎng)站的專業(yè)形象讓潛在客戶更容易接受你。網(wǎng)站上應(yīng)該能讓用戶很方便的找到你的聯(lián)系方式，當客戶對你的產(chǎn)品感興趣的時候鼠標點兩下就能很方便的與你聯(lián)系，無論是mail還是msn或者雅虎通或者電話或者傳真等方式，切莫因為這些細節(jié)的不完善丟失潛在的訂單，那就是很不應(yīng)該了。 6： 清晰的導(dǎo)航結(jié)構(gòu)、網(wǎng)站地圖、站內(nèi)搜索功能非常重要。人都是有惰性的，網(wǎng)站內(nèi)容過多，那么就需要清晰的導(dǎo)航結(jié)構(gòu)和網(wǎng)站地圖來給客戶引路，方便客戶找到他所需要的內(nèi)容，如果導(dǎo)航和網(wǎng)站地圖不起作用的時候，那么站內(nèi)搜索的重要性就提現(xiàn)出來了。說到底，就是讓你的客戶少點幾下鼠標，少拉動屏幕飛快的找到他想要的產(chǎn)品或者資訊，自然，你就離訂單不遠了。 B： 外貿(mào)網(wǎng)站要全方位的做好搜索引擎優(yōu)化工作—SEO,很多人一聽說這個就頭暈，加上很多人都在不斷的宣傳這個的重要性，認為這是個很復(fù)雜的學(xué)問，的確，很多技術(shù)性的小細節(jié)是很多，但是，seo的最基本的幾項工作做好，足以讓外貿(mào)網(wǎng)站獲得比較好的效果。 1：不要把網(wǎng)站做成“死”網(wǎng)站，保持一定的更新頻率。國內(nèi)很多網(wǎng)站做好了，很多細節(jié)也做好了，就是不更新，上面的信息停留在2004年某年月日，這樣的網(wǎng)站，首先是用戶不認可，大家都會認為你的網(wǎng)站沒人管，你的企業(yè)也不怎么樣。其次是搜索引擎會認為你的網(wǎng)站活躍度很低，自然會降低你的權(quán)重，降低你的排名。怎么更新？有的說我的網(wǎng)站產(chǎn)品就那幾個，公司也沒多少新聞，那么你就每天或者定期增加一些行業(yè)新聞啊經(jīng)常做一些促銷信息啊，辦法是人想出來的。 3：給每個頁面都有真實的title標簽，標簽的作用是向搜索引擎解釋你的網(wǎng)頁是有關(guān)哪方面信息的，也就是專給搜索爬蟲們看的。title則是網(wǎng)頁的標題也即是瀏覽器最上面的描述了。尤其對Google來說很多的新網(wǎng)頁都只是抓取這個個無標簽而不抓取網(wǎng)頁內(nèi)容。很多企業(yè)網(wǎng)站所有網(wǎng)頁的和title標簽都是一樣的，甚至完全沒有標簽，這樣很多頁面會被搜索引擎認為是重復(fù)頁面而不予收錄。但是切忌不要過多的堆砌關(guān)鍵字和描述，過多的堆砌關(guān)鍵詞會引發(fā)搜索引擎的懲罰機制，具體可去搜索這方面的知識。 4：英文網(wǎng)站應(yīng)采用ISO-8859-1或UTF-8的字符編碼。這里可以參考阿里巴巴英文站采用的是ISO-8859-1的字符集，世界各地的電腦系統(tǒng)瀏覽都不會產(chǎn)生亂碼，而因為很多搜索引擎只收錄英語語種的網(wǎng)頁，字符集的定義對排名影響也很大。國內(nèi)很多的網(wǎng)站英文版也采用GB2312的中文字符集，字體又定義為宋體，這樣還是出現(xiàn)亂碼的。這是被很多公司所忽略的一點。（查看字符編碼的方法：點查看中的編碼，或者是源文件中的CHARSET=）。打個簡單的比方，一個英國的客戶，他的電腦沒裝中文語言包，又碰上您的網(wǎng)站是 gb2312的編碼，很不幸，您的網(wǎng)站在客戶那里就是顯示亂碼一堆，至于業(yè)務(wù)，您說會有嗎？但是ISO-8859-1的字符集是基本上全球電腦系統(tǒng)都自帶的編碼，因此不存在會不會出現(xiàn)亂碼的問題。 5：全面符合W3C標準，考慮到不同用戶的習(xí)慣，尤其是部分firefox用戶。常?？吹侥承┢髽I(yè)網(wǎng)站做的挺好看的，到firefox下一看，慘不忍睹。你往往會有僥幸心理說只有少部分用firfox，但是你如果對你的業(yè)務(wù)都有僥幸，那么你也不用做業(yè)務(wù)了。DIV+CSS的網(wǎng)站架構(gòu)不僅僅是在ie下執(zhí)行起來快，而且搜索引擎能更容易讀懂你的網(wǎng)頁內(nèi)容，會更好的收錄。在這里不啰嗦了，DIV+CSS的知識可以百度一下。 6： 外貿(mào)企業(yè)的郵箱很重要，很多人都說，我有郵箱啊，163的免費郵箱好用的很，雅虎的也不錯啊。對，您說的都對，但是我在這里提醒您幾個方面。1:是使用自己獨立域名的企業(yè)郵箱能彰顯企業(yè)形象，您見過幾個有實力的公司還在用163的郵箱？2:是國內(nèi)有信息攔截機制造成很多外貿(mào)郵件常常丟失的現(xiàn)象，怎么解決？用香港或者美國的主機進行全球中繼轉(zhuǎn)發(fā)，怎么轉(zhuǎn)發(fā)我們普通用戶不需要去了解，但是您要知道國內(nèi)很多郵件常常發(fā)不出去，國外很多郵件發(fā)不進來，這個是有原因的。唯一的解決辦法就是全球郵件中繼，大陸發(fā)不出去通過香港，香港發(fā)不出去通過美國，總之保證你的郵件直達對方郵箱。而且不會被當成垃圾郵件退信.