一般的稍微完善一點(diǎn)的有前臺(tái)營(yíng)業(yè)，快遞員（收件），快遞員（送件） ，信息錄入員，分揀封發(fā)員，代收貨款管理員根據(jù)不同公司，崗位都不一樣的，你比如有的公司人少，快遞員收件還要送件，大概板塊就這么多

我們車隊(duì)三十幾臺(tái)車都有在用G7手機(jī)管車

一、 何謂第三方物流 所謂第三方物流是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為集中精力搞好主業(yè)，把原來(lái)屬于自己處理的物流活動(dòng)，以合同方式委托給專業(yè)物流服務(wù)企業(yè)，同時(shí)通過(guò)信息系統(tǒng)與物流企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達(dá)到對(duì)物流全程管理的控制的一種物流運(yùn)作與管理方式。 第三方物流，英文表達(dá)為Third-Party Logistics，簡(jiǎn)稱3PL，也簡(jiǎn)稱TPL，是相對(duì)“第一方”發(fā)貨人和“第二方”收貨人而言的。3PL既不屬于第一方，也不屬于第二方，而是通過(guò)與第一方或第二方的合作來(lái)提供其專業(yè)化的物流服務(wù)，它不擁有商品，不參與商品的買賣，而是為客戶提供以合同為約束、以結(jié)盟為基礎(chǔ)的、系列化、個(gè)性化、信息化的物流代理服務(wù)。最常見(jiàn)的3PL服務(wù)包括設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)、EDI能力、報(bào)表管理、貨物集運(yùn)、選擇承運(yùn)人、貨代人、海關(guān)代理、信息管理、倉(cāng)儲(chǔ)、咨詢、運(yùn)費(fèi)支付、運(yùn)費(fèi)談判等。由于業(yè)的服務(wù)方式一般是與企業(yè)簽訂一定期限的物流服務(wù)合同，所以有人稱第三方物流為“合同契約物流（contract Logistics）”。二，第四方物流被定義為“是一個(gè)供應(yīng)鏈集成商，調(diào)集和管理組織自己的以及具有互補(bǔ)性的服務(wù)提供商的資源、能力和技術(shù)，以提供一個(gè)綜合的供應(yīng)鏈解決方案”。它提供可以通過(guò)整個(gè)供應(yīng)鏈的影響力，提供綜合的供應(yīng)鏈解決方案，也為其顧客帶來(lái)更大的價(jià)值，它能在解決企業(yè)物流的基礎(chǔ)上，整合社會(huì)資源，解決物流信息充分共享、社會(huì)物流資源充分利用等問(wèn)題。 “第四方物流”與“第三方物流”相比，其服務(wù)的內(nèi)容，覆蓋的地區(qū)更廣，對(duì)從事貨運(yùn)物流服務(wù)的公司要求更高，要求它們必須開(kāi)拓新的服務(wù)領(lǐng)域，提供的增值服務(wù)。“第四方物流”最大的優(yōu)越性在于它能保證產(chǎn)品得以“更快、更好、更廉”地送到需求者手中。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形式下，貨主／托運(yùn)人越來(lái)越追求供應(yīng)鏈的全球一體化以適應(yīng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的需要，跨國(guó)公司由于要集中精力在其核心業(yè)務(wù)上因而必須地依賴于物流外包?；谶@個(gè)道理，它們不只是在操作層面上借助外力，而且在戰(zhàn)略層面上也需要借助外界的力量，晝夜都能得到“更快、更好、更廉”的物流服務(wù)。據(jù)專家分析，第四方物流要比第三方物流利潤(rùn)更加豐厚，因?yàn)樗麄儞碛袑I(yè)化的咨詢服務(wù)。盡管這一塊服務(wù)目前規(guī)模尚小，但在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)物流市場(chǎng)上將是一個(gè)快速增長(zhǎng)的部分。 那么，到底有沒(méi)有第四方物流？ 實(shí)際上，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使第四方物流成為可能。首先，通過(guò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以達(dá)到信息充分共享。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在信息傳遞方面具有及時(shí)性、高效性、廣泛性等特點(diǎn)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)很容易達(dá)成信息共享的目的。其次，通過(guò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)減少了交易成本，實(shí)現(xiàn)最大物流資源的整合。由于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的信息共享的優(yōu)勢(shì)，減少了信息不對(duì)稱，使中小物流企業(yè)也能夠獲益。再次網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是一個(gè)虛擬的空間不受物理空間的限制，也沒(méi)有企業(yè)自身的利益面，容易組成第三方物流企業(yè)和其它物流企業(yè)都認(rèn)可的形式，比如聯(lián)盟形式。最終實(shí)現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)整合。顯然第四方物流企業(yè)如果實(shí)現(xiàn)整合三方物流，必須滿足三個(gè)條件： 1，第四方物流必須不是物流的利益方； 2，第四方物流必須能實(shí)現(xiàn)信息共享； 3，第四方物流必須有能力整合所有物流資源。 而真正滿足此條件的只有一種虛擬的物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。 從宏觀角度來(lái)看，第四方物流發(fā)展?jié)M足整個(gè)社會(huì)物流系統(tǒng)的要求，最大整合了社會(huì)資源，減少的貨物物流時(shí)間，節(jié)約了資源，提高了物流效率，也減少環(huán)境污染。

電子商務(wù)部其主要職責(zé)是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道銷售產(chǎn)品，這里涉及到電子商務(wù)平臺(tái)策劃、建設(shè)、推廣、運(yùn)營(yíng).1、平臺(tái)建設(shè)：這里需要準(zhǔn)備專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和美工以及經(jīng)驗(yàn)豐富的電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)策劃專員；2、信息填充：內(nèi)容填充：負(fù)責(zé)品牌官網(wǎng)及線上系列網(wǎng)站的內(nèi)容建設(shè)、組織和運(yùn)營(yíng)，包括但不局限于如產(chǎn)品資料的上傳更新、網(wǎng)站互動(dòng)內(nèi)容有計(jì)劃的豐富完善等；制定并嚴(yán)格遵照規(guī)范的網(wǎng)站內(nèi)容運(yùn)營(yíng)制度及流程進(jìn)行工作，細(xì)微到如網(wǎng)站中各版塊的圖片位置、尺寸、廣告欄目等的上傳更新；產(chǎn)品填充：提出產(chǎn)品更新計(jì)劃，與產(chǎn)品部門、市場(chǎng)部門配合，從市調(diào)、新品發(fā)布、新品上線、波段經(jīng)營(yíng)、尾貨及季末銷售等各環(huán)節(jié)制定詳盡的線上運(yùn)營(yíng)計(jì)劃并付諸實(shí)施；制定詳盡的線上上架產(chǎn)品的系列規(guī)劃、圖片拍攝計(jì)劃、產(chǎn)品描述、故事情節(jié)等線上銷售工具；進(jìn)行產(chǎn)品銷售的預(yù)估，并以此制定SKU及可控的庫(kù)存管理；3、會(huì)員分級(jí)　　對(duì)網(wǎng)站用戶、消費(fèi)者等進(jìn)行分類管理，并形成含會(huì)員積分、會(huì)員等級(jí)、會(huì)員維護(hù)、線上大客戶管理、會(huì)員卡務(wù)管理等為一體的會(huì)員管理體系，定期組織實(shí)施以達(dá)成會(huì)員重復(fù)銷售為目的的線上會(huì)員活動(dòng)，EDM營(yíng)銷提供會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)；4、運(yùn)營(yíng)管理站內(nèi)優(yōu)化：緊跟時(shí)尚脈搏、追隨用于創(chuàng)新線上用戶體驗(yàn)的新技術(shù)，不斷優(yōu)化網(wǎng)站界面、線上用戶交互功能，定期組織策劃以優(yōu)化用戶體驗(yàn)為目的的網(wǎng)站UE框架及UI效果設(shè)計(jì)，并與技術(shù)部（內(nèi)部的網(wǎng)站開(kāi)發(fā)部門或外包團(tuán)隊(duì)）配合使之得已應(yīng)用實(shí)現(xiàn)；促銷活動(dòng)：組織實(shí)施以達(dá)成銷售為目的的線上促販計(jì)劃，除加價(jià)購(gòu)、滿減、滿贈(zèng)等傳統(tǒng)促販方式外，的采用電子商務(wù)特有的策略如限時(shí)購(gòu)、團(tuán)購(gòu)等以期提升銷售業(yè)績(jī)；渠道拓展：積極開(kāi)展與外界對(duì)品牌銷售業(yè)績(jī)有提升幫助的網(wǎng)站的合作，采取分銷、聯(lián)營(yíng)或線上直營(yíng)等的方式接洽業(yè)務(wù)；重點(diǎn)在于如何獲取更低扣點(diǎn)或服務(wù)費(fèi)的合作機(jī)會(huì)；線上客服：除訂單業(yè)務(wù)受理外，定期對(duì)銷售數(shù)據(jù)、網(wǎng)站訪問(wèn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，根據(jù)客戶反饋持續(xù)優(yōu)化話述腳本等；物流配送：接洽并確定合作的物流公司，策劃以減少出庫(kù)時(shí)間、配送效率等為目的的電子商務(wù)物流配送體系；訂購(gòu)流程優(yōu)化：組織策劃線上訂購(gòu)業(yè)務(wù)流程，從訂單受理、財(cái)務(wù)確認(rèn)、庫(kù)房揀貨、配送發(fā)貨、物流跟蹤、客戶驗(yàn)收、業(yè)務(wù)回訪等多環(huán)節(jié)與各相關(guān)受理部門緊密配合，結(jié)合客服反饋不斷優(yōu)化訂購(gòu)處理流程，從“注重客戶體驗(yàn)”入手，對(duì)訂單受理時(shí)效、節(jié)點(diǎn)等進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化，以“服務(wù)”和“品牌”角度出發(fā)，為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力而效力。

建立現(xiàn)代企業(yè)物流采購(gòu)管理平臺(tái)的措施如下：一、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算子系統(tǒng)：采購(gòu)預(yù)算是采購(gòu)部門為配合公司年度銷售預(yù)測(cè)或生產(chǎn)計(jì)劃（包括產(chǎn)品品種、數(shù)量），對(duì)所需求的原料、物料、零件等數(shù)量及成本做詳實(shí)的估計(jì)，以利整個(gè)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算是企業(yè)年度預(yù)算的重要組成部分，它的建立要以年度生產(chǎn)計(jì)劃、用料清單和存量管制卡為依據(jù)，設(shè)定物料標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)體系和監(jiān)控價(jià)格漲跌變化之規(guī)律，針對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行必要求調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)滾動(dòng)管理方法，提高采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算子系統(tǒng)在實(shí)際過(guò)程中的準(zhǔn)確性、實(shí)用性和可操作性。二、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理子系統(tǒng)：正確考查、評(píng)估、認(rèn)證和選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，是物流采購(gòu)工作成功的關(guān)鍵。俗話說(shuō)“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，其實(shí)“采購(gòu)最怕找錯(cuò)供應(yīng)商”。不管價(jià)格如何便宜，如果供應(yīng)商選擇不當(dāng)，日后會(huì)后患無(wú)窮。供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)是為今后采購(gòu)工作的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為此，供應(yīng)商的確立必須成立評(píng)選小組，確定科學(xué)、合理和系統(tǒng)的評(píng)審項(xiàng)目，一般包括經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)資信、制造能力、技術(shù)水平、品質(zhì)性能、管理績(jī)效等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，把合格廠商按A（最好）、B(良好)、C(較好)分級(jí)建立檔案。每半年重審評(píng)估一次，根據(jù)《供應(yīng)商評(píng)估制度》，從品質(zhì)、成本、價(jià)格、服務(wù)水平、交貨周期、履行合約的承諾與能力等得分高低重新劃分調(diào)整，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，沒(méi)有終身制，把供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)環(huán)境的最佳選擇。三、采購(gòu)物流子系統(tǒng)：是指任何物品從賣方（供應(yīng)商）到買方場(chǎng)所（公司）進(jìn)行的轉(zhuǎn)移活動(dòng)，包括：包裝、裝卸、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、配送、信息、管理等方面。采購(gòu)物流子系統(tǒng)由包裝運(yùn)輸物流、暫存檢驗(yàn)物流和物料入庫(kù)物流三部分組成。采購(gòu)物流子系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是由位移載體、存放載體、位移路徑構(gòu)成。如何設(shè)計(jì)一個(gè)有效的采購(gòu)物流子系統(tǒng)，并且使之運(yùn)作富有成效，是現(xiàn)代企業(yè)迫切需要解決的戰(zhàn)略問(wèn)題之一。優(yōu)化采購(gòu)物流子系統(tǒng)必須把握好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：送貨計(jì)劃性強(qiáng)，批量規(guī)模采購(gòu)合理，協(xié)作配送效率高，物流路徑最優(yōu)，信息電子網(wǎng)絡(luò)化管理，最終建立企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)鏈模式，從而使之快捷高效的運(yùn)作。四、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估子系統(tǒng)：包括采購(gòu)部門目標(biāo)績(jī)效考評(píng)制度，采購(gòu)人員績(jī)效考評(píng)制度，供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)制度。在建立采購(gòu)績(jī)效評(píng)估子系統(tǒng)時(shí)，要正確、重點(diǎn)設(shè)定與選擇最能反映和代表采購(gòu)績(jī)效的指標(biāo)體系，明確績(jī)效考評(píng)的目的、原則、程序與方法，合理選定考評(píng)人員和設(shè)置考評(píng)機(jī)構(gòu)，正確及時(shí)反饋考評(píng)結(jié)果和認(rèn)真搞好考評(píng)工作總結(jié)，保證考評(píng)內(nèi)容重點(diǎn)化、考評(píng)指標(biāo)定量化、考評(píng)手段科學(xué)化、考評(píng)結(jié)果客觀化。一般來(lái)說(shuō)，采購(gòu)組織績(jī)效指標(biāo)體系包括采購(gòu)（計(jì)劃完成及時(shí)率）、物料質(zhì)量（來(lái)料合格率）、采購(gòu)成本（價(jià)格差額比率）、采購(gòu)周期、供應(yīng)（供應(yīng)準(zhǔn)確率）、庫(kù)存（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率）、服務(wù)滿意度等，與供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)體系和采購(gòu)人員績(jī)效指標(biāo)體系是有所不同的。企業(yè)如能建立部門績(jī)效子系統(tǒng)，并持續(xù)進(jìn)行評(píng)估，就能及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，制訂改善的措施和解決的方案，確保采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和績(jī)效的提升。五、采購(gòu)（資訊）信息子系統(tǒng)：由資料數(shù)據(jù)庫(kù)存、業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、決策支援系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)五個(gè)部分組成。為了迎接全球電子化的挑戰(zhàn)，企業(yè)界導(dǎo)入或引用電子商務(wù)已是大勢(shì)所趨，更是提升其競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。采購(gòu)信息子系統(tǒng)的全面導(dǎo)入不僅提升采購(gòu)效能，更為重要的是給采購(gòu)部門及整個(gè)組織管理帶來(lái)明顯的收益?，F(xiàn)在企業(yè)經(jīng)常使用的是ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），這能使我們獲得、更新、更全面、更精確、更及時(shí)的資訊，利用這些資訊拓展采購(gòu)視野，幫助在與供應(yīng)商談判時(shí)掌握主動(dòng)權(quán)，提高工作效率和改善作業(yè)流程，有的時(shí)間放在采購(gòu)策略和績(jī)效提升等重要工作上去。六、采購(gòu)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)作程序與作用流程子系統(tǒng)：為了全面、準(zhǔn)時(shí)、有效地完成物流采購(gòu)工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃同物料采購(gòu)三者之間的同步運(yùn)作與均衡制造，達(dá)成整個(gè)組織的目標(biāo)，必須要有完善的管理制度，明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，適用的運(yùn)作程序和合理的作業(yè)流程為前提。在這里我們把采購(gòu)管理組織分成四個(gè)層次：一是管理制度，主要是制定解決采購(gòu)組織部門的方向、關(guān)鍵與重大的管理問(wèn)題；二是工作標(biāo)準(zhǔn)，按工作崗位擬訂、衡量工作做得好壞的基準(zhǔn)，是用于檢驗(yàn)考評(píng)工作人員是否稱職的依據(jù)；三是運(yùn)作程序，規(guī)定物流采購(gòu)工作層面各接口環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序；四是作業(yè)流程，更為詳細(xì)地制定出各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的作業(yè)流程圖，明確指導(dǎo)采購(gòu)人員按作業(yè)流程正確執(zhí)行工作指令，及時(shí)完成本職工作任務(wù)。這些都是物流采購(gòu)系統(tǒng)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)，有利于采購(gòu)管理工作全面走上正軌。七、采購(gòu)策略規(guī)劃子系統(tǒng)：包括采購(gòu)政策（大政方針）策略規(guī)劃、成本價(jià)格策略規(guī)劃、采購(gòu)品質(zhì)策略規(guī)劃、支持供應(yīng)策略規(guī)劃、環(huán)境變動(dòng)策略規(guī)劃和存儲(chǔ)策略規(guī)劃等。全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熾化，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的策略規(guī)劃與管理也愈來(lái)愈受到重視，如何制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的最佳策略，并付諸實(shí)施，無(wú)疑是企業(yè)決策者必須面對(duì)的重大問(wèn)題。正因如此，實(shí)施采購(gòu)策略規(guī)劃之目的是通過(guò)策略性的規(guī)劃管理，從企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合外部采購(gòu)環(huán)境的變動(dòng)，并分析企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境優(yōu)劣因素，以求利用自己的長(zhǎng)處和抓住外部的機(jī)遇，克服自身的弱點(diǎn)和規(guī)避外部的風(fēng)險(xiǎn)，采取積極的對(duì)策迎接挑戰(zhàn)，使企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)由被動(dòng)變主動(dòng)，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中獲得良好的采購(gòu)收益。