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深圳市夢想家聯(lián)盟科技有限公司提醒您：1.去物業(yè)辦理裝修登記，確認垃圾堆放的地點和價格。（開工當天）22.申請水、電、煤的開通。（開工前）33.設(shè)計師、裝潢隊長、監(jiān)理進行裝潢交底。（開工當天）44.拆舊、敲墻。（老房拆舊一般1個禮拜，新房的話1天足夠）55.水電工入場，水電工交底，水電材料入場，如電線、電線管、暗盒、弱電箱、配電箱等。（水電工一般任務(wù)是鑿墻、開管線槽、排電線，其中還包括空調(diào)的開洞和排氣管的開洞，時間為14天左右，即開工的第2-15天）66.特別注意：這時候開關(guān)插座的位置都要確定好，一定要自己反復核幾遍，哪間房間排多少開關(guān)插座最好自己做一個筆記，到現(xiàn)場一一核對，盡量多放，開關(guān)插座的位置也要一一確認，關(guān)鍵是看圖紙，什么地方要擺什么東西，會不會影響到開關(guān)插座的使用。這個功課最好在水電工進場前準備好，到時候和監(jiān)理或水電工說你要買什么電器及擺放的位置，等電工做好自己再核一遍。77.PPR管的安裝。最好安排一個人在哪里看著，他的任務(wù)是：確認用了多少水管，水管的走向，還有就是水管安裝完畢有一個壓力測試要自己驗收。（事先要知道廚房水槽的位置，洗衣機的位置，臺盆的位置，還有洗衣機的高度決定了龍頭的高度）還有不管裝潢公司有沒有拍照，自己帶照相機去拍照，為將來隱蔽工程留底。88.隱蔽工程的驗收。最好找專業(yè)的人士去。對于電路，網(wǎng)絡(luò)，電話，有線電視都要一一核對。PPR水管再次檢查，特別是接頭的地方，是不是有漏水或脫膠。99.廚柜的第一次測量。通常這時候你一些基本的尺寸要心里有數(shù)，如脫排的尺寸，煤氣灶的尺寸，廚房水槽的尺寸，冰箱的尺寸。1010.木工進場，木工交底，木工材料進場如松木，細木工板，石膏板，杉木集成材及木工輔料。木工是整個裝修過程中做的時間最長的，他會把你們家的框架基本搭好。（一般木工工作時間是20天左右，即第16-36天）1111.木工制作隔墻，吊頂。（泥工這時候會穿插跑過來砌墻的）1212.安裝窗戶。（一般一天足夠）1313.木工制作門套，窗套。有了門套的尺寸，就可以去定做門了。1414.泥工進場，泥工交底，泥工材料進場如黃沙，水泥，磚頭，防水涂料，填縫劑及泥工輔料。泥工會開出地磚和墻磚的面積，你就可以去買瓷磚了。1515.如有拆舊的朋友這時候墻面要用水泥找平。1616.窗臺大理石的安裝，門檻送過來1717.泥工貼瓷磚，做防水，安裝檔水條，安裝門檻（由于自己沒有買浴缸和淋浴房，它們安裝的時間請事先問知）。1818.廚柜的第二次測量，這時候會出最終的確認圖紙，以下東西最好去買齊（脫排、煤氣灶、廚房水槽，熱水器，浴霸）另外還有洗衣機和冰箱的尺寸要留好。1919.木工打柜子，做玄關(guān)、背景墻。2020.木工打地龍骨，安裝門。（如果有樓梯的朋友，自己去咨詢一下，樓梯一般在什么時候安裝合適）2121.由于木工和泥工的活是同時做的，所以我只好穿插著來寫。木工、泥工工程驗收。2222.油漆工進場，油漆工交底，油漆材料進場如油漆、涂料，油漆工輔料（油漆工一般也要做2個禮拜左右即37-50天）2323.安裝熱水器和煤氣管道（廚房內(nèi)部的），煤氣管道一定要做測試的哦。2424.安裝廚衛(wèi)吊頂。裝的時候讓木工事先把浴霸的架子打好。省的將來打，要把扣板拿下來了，裝好再放上去了。2525.如果是老墻，油漆工要鏟墻，敲墻發(fā)現(xiàn)有松動的墻要打掉，讓泥工來重新敷水泥的。26.等水泥干了，一定要讓油漆工在四周用繃帶貼好，將來比較不容易開裂。27.兩次批墻，等干了，再用紗皮磨平。28.讓監(jiān)理來測量墻面的平整度，合格后才能上涂料。29.門套，窗套上油漆，柜子里上清水漆。30.墻面先做一底一面。31.裝窗簾桿，裝晾衣架。32.裝廚柜（廚柜一般需要兩天，第一天裝柜子和門板，第二天裝臺面），我的衛(wèi)生間臺盆柜也是廚柜統(tǒng)一定做的，所以也一并安裝。33.木工進場，鋪地板裝貼角線（鋪地板一天，裝貼腳線一天）34.水電工進場，裝燈，裝開關(guān)，裝鏡子玻璃（這個一般是外包，不是水電工裝的），裝潔具龍頭，裝脫排和煤氣灶（這個可以廠房安裝），裝廚房水槽，裝臺盆、裝衛(wèi)生間小五金。為什么這個要放在地板后面，主要還是磨地板的灰塵大35.安裝移門。一般是儲藏室和廚房衛(wèi)生間的。3636.木工安裝廠里定做的門板，有的也可能是廠房直接安裝的。安裝調(diào)料籃,小邊桌，宜家的各種小家具。安裝門鎖，門吸3737.安裝空調(diào)和掛在墻上的電視機。3838.油漆工對碰壞的墻面進行修補，再上第二遍面漆。3939.裝修基本結(jié)束，進行保潔。4040. 家具家電全部入場后，如有墻面墻角磕碰或裂縫，涂料多備一點，可以讓 油漆工再來，對墻面進行修補。

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魯班尺-《青囊尸衣》（如果喜歡盜墓筆記或許會喜歡這個）青囊可活命；尸衣可避天。魯班尺《青囊尸衣》是一部集玄幻、醫(yī)術(shù)、愛情、幽默、靈異、武俠、政治于一身的優(yōu)秀小說，本書是十年難遇的好書！一度造成回帖功能癱瘓的天涯第一強帖，各大收費閱讀網(wǎng)站、各大出版商虎視眈眈，經(jīng)網(wǎng)民聯(lián)合蓮蓬鬼話版主蓮蓬與天涯總部協(xié)商，開通了101頁以上之回帖功能。這是天涯第一次出現(xiàn)過百頁的帖子，與此同時，《青囊尸衣》成為天涯史上最強帖。玄幻、盜墓、懸疑、風水、神秘文化寫手大多彼此看不順眼，《青囊尸衣》一出，眾寫手眾口一詞，一致推崇《青囊尸衣》為此中最上乘之作。徐勝治·《神游》全名是《市井神游記》曾被陳天橋譽為中國的哈利波特。在現(xiàn)實社會中，究竟有沒有修真，神游將會給你以啟示。其中也有深刻的哲理，能引人深思。是一本不流行的修真小說，一本比較哲學的小說，一本可以給修真者以啟示的小說。 世上到底有沒有神仙？神仙住在哪里？你是想做一個平凡的人，還是想做一個無比強大的猴子？ 有人說，這是一本修仙之人寫出的修真小說。理論甚強，操作性甚強。對比網(wǎng)絡(luò)其他修真小說，除寥寥幾本，確實難找在修真理論上能與之相比的書。 也許，你能從這本書中找到你的修真之路。全書敘述平靜淡雅又不乏高潮，整體情節(jié)設(shè)計之妙令人嘆為觀止。其前傳《靈山》也值得一看。《琥珀之劍》網(wǎng)文界的富堅義博整體非常有文采，故事架構(gòu)極其宏大，篇幅超長，超有西幻韻味，但是但是非常非常之更新不穩(wěn)定，日好幾更/年更。命運在我眼前分開成兩條互不相關(guān)筆直的線，一條通向火焰中熊熊燃燒的宮殿與城池，王國傾覆，大地承載苦難，生靈在這火中忍受煎熬，永世暗無天日。而另一條通向先古諸王之巔，神祇在云端親自為我加冕，我?guī)瞎鸸?，沐浴山呼。我的目光看穿歷史的迷霧，我的騎士為我開疆擴土，我的劍披荊而行，帶領(lǐng)我的子民走向勝利。我接過這權(quán)杖，將屬于世界的權(quán)柄掌握在手中，我俯瞰蕓蕓眾生，改變歷史的進程。我是布蘭多，沃恩德之王，這是屬于我的傳奇?！动偽籽膶嶒炄罩尽肪繕O宏大的世界觀，宏大的戰(zhàn)場，設(shè)定詳細復雜，感覺像是真實塑造了一片魔法大陸。罕見的第一人稱神作，在以網(wǎng)文快節(jié)奏的基礎(chǔ)上有融入了輕小說的愉快氛圍。在歡快中又融進感動，在輕松中加入思考。絕對值得一看的好書。這是個瘋狂的巫妖，帶著游戲系統(tǒng)，禍害整個世界的故事?！翱聪卤救盏娜粘！质沁@坑爹的兩選一，毀滅任意一座三萬人以上的城鎮(zhèn)，獎勵10000點邪惡點數(shù)。搶三個小朋友的棒棒糖，獎勵1點。若兩個都沒有完成，那么，扣2點?！薄芭?！當我是傻的呀，真毀了一個城鎮(zhèn)，保證刷出一個全員史詩的中古圣騎士團來討伐我，到時有的賺，沒的花。我還是乖乖做我的棒棒糖大盜吧?！睈好颜玫奈籽呀?jīng)當夠了，誰說巫妖就不能當好人了？我一定要戰(zhàn)勝這該死的系統(tǒng)，做一個堂堂正正的大好人?！都澎o王冠》學會屠龍功的風月娘新作，設(shè)定有新意，不走尋常路，真真正正的江南流。吾等生于以太，成于以太，逝于以太。敬畏以太！一一圣典。這是樂師們的黃金時代，音樂改變了世界，以太鑄就榮光，圣靈們升上天空，與群星共聚。這是長夜將至的世界，天災和邪神播撒毀滅和死亡，盛世飄搖。這是一個少年踏上樂師之路的故事，無關(guān)卑微或者偉大，只為了走到夢的盡頭。自此之后，自有公義與榮耀的冠冕為他存留?！稄那坝凶`劍山》因彗星隕落，末法大劫而降臨的奇才，來自現(xiàn)代世界的穿越者王陸，懷著千年未有的空靈根，踏入靈劍派山門，走上了一條成為智商碾壓異界，成為絕世逗逼強者的不尋常路！《山海經(jīng)密碼》山海經(jīng)密碼是一個歷史記載的真實故事：4000年前，一個叫有莘不破的少年，獨自游蕩在如今已是繁華都市的大荒原上，他本是商王朝的王孫，王位的繼承人，此時卻是一個逃出王宮的叛逆少年。在他的身后，中國最古老的兩個王朝正在交替，夏王朝和商王朝之間，爆發(fā)了一場有史以來最偉大的戰(zhàn)爭?！稄U柴道士的爆笑生活》史上最廢柴的道士——馬力術(shù)，是一個以貼小廣告為生的“文化工作者”。他出生在一個歷代都有一個有通靈能力傳人的道士世家，而這一代的通靈能力又剛好遺傳到了馬力術(shù)身上，于是他繼承了他爺爺?shù)亩宓拇鬆數(shù)脑鴮O子留給他的一座二層小樓，開始了他的道士生活。這座二層小樓位于極陰之地，里面住著一個大舌頭吊死鬼、一個男人頭、一個沒舌頭的小鬼、一個狐貍精、一個畫皮妖，還有一個神獸—— 貔貅，這些鬼和妖各自都有一段既糾結(jié)又爆笑的故事，請聽馬力術(shù)為您娓娓道來……《史上第一混亂》本書在網(wǎng)上被稱為“對于穿越小說來講，就像鹿鼎記至于武俠小說”我叫蕭強，外號小強，在一家冷冷清清的街道上，經(jīng)營者一家冷冷清清的當鋪，整天....無所事事，可是只要一遇到事，就能讓人遇大刺激，有一天，我遇到了一個叫劉老六的老頭，自己聲稱是神仙，還莫名其妙的和他做了一筆交易。還被改變?yōu)槲枧_劇、有聲小說游戲等。國王陛下-《崩壞世界的傳奇大冒險》小眾小說，建議是好的，噴是不對的。書中充斥著各路黑話，最多的屬WOW……但這是作者寫作的靈感的源泉啊。如果影響了讀者的閱讀，作者會深表遺憾并且希望讀者能夠諒解，并且作者表示：實在不行，可以百度……《災厄紀元》新西蘭突然發(fā)生異變，所有人類和動物全部變得無比的饑餓，瘋狂暴食的同時，身體變化成為怪物。廚師白易帶著女兒一步步掙扎求生，然后才發(fā)現(xiàn)，整個新西蘭已經(jīng)成為了魔鬼島。而這，僅僅是世界變化的開始。從強大的肉體力量開始，到玄奧神秘的功法、再到絢麗強大的戰(zhàn)技、悠長肆意的人生，這樣的未來是否存在？由人類自身所引發(fā)的生命進化，將徹底扭轉(zhuǎn)世界的命運。《無限恐怖》開創(chuàng)了國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學“無限流”的第一本作品。被譽為2007年度最值得看的小說。確立了后世無限流小說的主要樣式：由現(xiàn)世所未知的科技創(chuàng)造的獨特空間；把現(xiàn)世之人召喚過去并且將人送往由此空間創(chuàng)造的一個個虛擬空間進行歷練；獲得各種獎勵由此可促進人體進化等。作者不走老套的玄幻的小說路線，而是采用了用電影來鋪設(shè)情節(jié)，使情節(jié)更加的充滿變數(shù)。其創(chuàng)作的意義在于開創(chuàng)來“無限流”的先河?！抖际醒嬲劇肺灏偃f人口的現(xiàn)代都市卻住著三千多只妖怪？！它們隱藏在人類之中，甚至與你擦肩而過！悄無聲息地生存，捕食，進化……《家園》《隋亂》，原名《家園》，長篇歷史架空小說，簡體已經(jīng)出版（出版名為《隋亂》），作者酒徒，該書于2007年下半年創(chuàng)作，獲得四項網(wǎng)絡(luò)文學大獎。與《開國功賊》、《盛唐煙云》一起被稱作稱為“隋唐三部曲”，其中《盛唐煙云》正在連載中。 　　故事講述的是隋煬帝年間，河北上谷地方的一個少年李旭，逃避兵役而進入大草原。在草原中收養(yǎng)了一頭銀狼，被草原民族視為圣物，他在草原結(jié)識了漢人徐大眼(徐茂功)，與流落草原的中原人學得箭技和兵書等。幫助寄身的部落成為一個大部落，后因得罪突厥貴族，于是回歸中原，參加了煬帝的首次征高麗，遂得賞識，于是成名，故事由此展開...《明朝那些事兒》（雖然你有看過但還是說說 ）主要講述的是從1344年到1644年這三百年間關(guān)于明朝的一些事情，以史料為基礎(chǔ)，以年代和具體人物為主線，并加入了小說的筆法，語言幽默風趣。對明朝十七帝和其他王公權(quán)貴和小人物的命運進行全景展示，尤其對官場政治、戰(zhàn)爭、帝王心術(shù)著墨最多，并加入對當時政治經(jīng)濟制度、人倫道德的演義。 　　朱元璋生于亂世之中，背負著父母雙亡的痛苦，從赤貧起家，他沒有背景，沒有后臺，沒有依靠，他的一切都是自己爭取來的，他經(jīng)歷千辛萬苦，無數(shù)次躲過死神的掌握，從死人堆里爬起來，掩埋戰(zhàn)友的尸體，然后繼續(xù)前進，繼續(xù)戰(zhàn)斗。 　　朱元璋的那個時代有著無數(shù)的厲害角色，陳友諒、張士誠、王保保個個都不是省油的燈。朱元璋用他驚人的軍事天賦戰(zhàn)勝了這些敵人，可以說，在那個時代，最優(yōu)秀統(tǒng)帥的稱號非朱元璋莫屬。他幾乎是赤手空拳，單槍匹馬憑借著自己的勇氣和決心建立了龐大的帝國。<我的二戰(zhàn)/民國不可能這么萌>1 、 我們的男豬腳一睜眼，就知道自己穿越了。他盯著街道上匆匆跑過的黃包車看了好一會兒，目光特意在車夫的辮子和右衽短衫上多停留了一會兒，才去注意車廂上那穿洋裝的妹子?！斑@大概是民國吧?！彼麘{著自己腦海里那由電視劇形成的印象，做出了判斷。就在這時候，一臺看起來是用鐵做的、巨大的牛，步履蹣跚的闖進了他的視野。對此情景男豬腳只有一個簡單直接的感想：我的民國不可能這么萌“臥槽?！? 、林有德穿越到了1930年，正準備一展抱負，卻發(fā)現(xiàn)這個世界和他原來的世界不太一樣?！跋氘斈昴闷苼霾冒途褪钦鞣水敃r歐洲十大神姬的心，才完成統(tǒng)一歐陸的偉業(yè)。所以我一直都說，要救國，各位首先要長得帥，就算不帥，也得把自己收拾干凈了，讓人看著舒服才行。”……林有德看了看櫥窗里自己那張普通水準的臉，毅然決然的走上了用鋼鐵和烈火埋葬美麗戰(zhàn)姬的道路?！痘氐竭^去變成貓》大學東家屬區(qū)大院門口，門衛(wèi)大叔接了個電話之后，拉開窗子朝不遠處的小樹林中氣十足一聲吼：“黑炭，你媽叫你回家吃飯！”“嗖——”一只黑貓從小樹林那邊茂密的草叢里沖射而出，朝某棟樓跑去，眨眼間便消失在樓道口。在它之后，一個個貓頭接連從草叢那邊冒出來。飯點了，各回各家，各找各媽。有人說，貓是這個世界上唯一一個整個種族都是神經(jīng)病的動物，元芳你怎么看？“唯一人類未完全征服的家養(yǎng)動物，無論普通或高貴。到底是我們收養(yǎng)了貓，還是貓恩準我們跟它們一起生活？這是一個我們這些凡人永遠無法解開的迷?！盵1-2] 男主角鄭嘆莫名其妙回到2003年，變成了一只黑貓。他被焦家從垃圾堆中撿走收養(yǎng)，取名為“黑炭”，自此展開了在焦教授家中的生活。鄭嘆記得自己是個人，但現(xiàn)在身體卻是一只貓，他無法講人話，卻聽得懂人話，還保持著20歲青年的思維和智商。它還有許多逗趣的伙伴，打過群架闖過禍也抓過賊幫過人。作為如此另類的貓，也為了以一只貓的身體在人類社會中求生存，他自立自強，不斷成長。安安穩(wěn)穩(wěn)波瀾不驚的生活，終于起了不測風云，黑炭被貓販子抓住，被運往了南方?！对紤?zhàn)記》非常好的一本書，主角三觀很正，開掛但是不明顯，故事平緩。邵玄坐在經(jīng)過改裝的大巴上，看著窗外綿延的山。夏至剛過，山上滿是充滿生機的綠色，久居城市之后見到這樣的風景，因事業(yè)不順而陰霾的心情也好了許多。原本邵玄打算叫上幾個朋友出遠門散散心，沒想中途碰到學考古的老鄉(xiāng)兼老同學石麒，被拉著一起去考古。結(jié)果卻被一塊奇怪的石頭莫名其妙的穿越到了原始時代！且看邵玄如何在原始部落大展身手！《驚悚樂園》逗樂，刺激，另一種風格的無限世界。主要講述以主人公封不覺為主導的各個人物通過一個名為驚悚樂園的超越維度的游戲在自己的生命中誕生了一條與常人生活軌道垂直的新軌道，在這條路上追尋真理，漸行漸遠……《放開那女巫》三觀很正，文筆流暢的種田文。程巖原以為穿越到了歐洲中世紀，成為了一位光榮的王子。但這世界似乎跟自己想的不太一樣？女巫真實存在，而且還真具有魔力？ 女巫種田文，將種田進行到底。《宮本武藏劍與禪》吉川英治老爺子花了二十年寫成的歷史小說，吉川英治是什么檔次的？夏目漱石那個級別的神人。愉快的描寫出了宮本武藏的一生，對金庸古龍二位大俠的創(chuàng)作都產(chǎn)生了一定的影響。

　　建設(shè)企業(yè)文化可以理解為是隱性文化的文字化、系統(tǒng)化、最優(yōu)化，是對企業(yè)文化的“文的設(shè)計”及“化育的實施”。類同于文化的“文治教化”的本意。企業(yè)文化建設(shè)的三步曲：企業(yè)文化盤點→企業(yè)文化設(shè)計→企業(yè)文化實施。　　第一步 企業(yè)文化盤點（識別與診斷）　　要成功地進行企業(yè)文化的建設(shè)工作，首先要深入了解企業(yè)文化的現(xiàn)狀。通過對公司企業(yè)文化歷史進行梳理，對企業(yè)文化資源進行盤點，從企業(yè)文化存在的問題入手，以問題為導向，透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，形成漸進式的系統(tǒng)解決方案。盤點的主要方法是：調(diào)查問卷、訪談、座談會、觀察總結(jié)、文件搜集及分析等?！　。?）識別現(xiàn)有文化：可以按照物質(zhì)層→制度層→精神層的順序可進行識別：①物質(zhì)環(huán)境（綠化環(huán)境、建筑物、辦公室、店面、標志和宣傳標語等）；②員工的儀容儀表、精神風貌、工作狀態(tài)、工作氛圍；③產(chǎn)品與設(shè)備；④技術(shù)水平；⑤人力資源；⑥市場及銷售；⑦戰(zhàn)略、組織及規(guī)章制度；⑧企業(yè)文化的口頭描述及書面素材；⑨優(yōu)良傳統(tǒng)、榜樣人物、模范事跡、成功經(jīng)驗；⑩習俗、儀式、內(nèi)刊、網(wǎng)站、文體活動等?！　。?）診斷存在問題：文化診斷做什么？文化診斷要做的事情是根據(jù)企業(yè)競爭力的提升方向（或改進方向），確定當前的企業(yè)文化在在觀念和行為等方面存在的差距。主要思路是：　?、偎谄髽I(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)在是什么樣子，為什么會擁有現(xiàn)在這樣的一個企業(yè)文化？　?、诂F(xiàn)在的企業(yè)文化出現(xiàn)了什么樣的問題。各種理念是不是合理的，是不是適合企業(yè)的未來發(fā)展需要（能否促進企業(yè)競爭力的提升）？　?、燮髽I(yè)的形象、制度及行為與企業(yè)所要反映的價值觀、理念、企業(yè)精神等是不是一致的？　　④根據(jù)當前的現(xiàn)狀，企業(yè)文化應(yīng)該如何去建設(shè)，如何去實施？如何測評、監(jiān)督企業(yè)文化的運行狀況？今后在企業(yè)文化的建設(shè)過程中應(yīng)該注意一些什么？　　第二步 企業(yè)文化設(shè)計（提煉與提升）　　對企業(yè)文化的設(shè)計要本著對企業(yè)原有文化本來面貌的尊重、在企業(yè)原有文化的基礎(chǔ)上進行提煉和提升（創(chuàng)新）。　?。?）設(shè)計的主要過程　　①現(xiàn)有優(yōu)秀文化元素的提煉：系統(tǒng)總結(jié)、挖掘、提煉現(xiàn)有企業(yè)文化資源優(yōu)勢；不圖一勞永逸、完美無缺，但求真實客觀、平實有用?！　、谂c公司戰(zhàn)略發(fā)展相悖文化元素的剔除：文化建設(shè)是對原有文化進行“揚棄與創(chuàng)新”的過程。要審視現(xiàn)有文化，弄清楚哪些不符合公司未來發(fā)展的需要，哪些與公司未來的發(fā)展一致，弘揚優(yōu)秀的，剔除不良的?！　、圻m應(yīng)市場競爭導入先進文化元素：本著適應(yīng)未來競爭的要求，滿足企業(yè)實現(xiàn)“戰(zhàn)略實施”的需要，為企業(yè)引入新的文化元素，建設(shè)適合市場競爭、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的新文化?！　。?）設(shè)計的主要內(nèi)容　　精神理念提煉（MI）→規(guī)章制度完善（BI）→物質(zhì)形象設(shè)計（VI）。我們也可以這樣理解，企業(yè)文化方案設(shè)計過程就是企業(yè)CIS系統(tǒng)建設(shè)的過程。只是企業(yè)的形象設(shè)計（VI）環(huán)節(jié)弱化，可由專門的廣告公司進行此項工作?！　、窬窭砟钐釤挕　⊥ㄟ^全員性企業(yè)文化審計，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”?！　、倨髽I(yè)理念的提煉原則　　A、尊重現(xiàn)實。企業(yè)理念來源于企業(yè)實踐，是企業(yè)實踐的凝練和升華。因此，理念的設(shè)計應(yīng)尊重企業(yè)歷史價值觀的現(xiàn)狀和個性特色?！　、超越現(xiàn)實。對于企業(yè)理念的提煉要站在歷史的高度、時代的高度，充分吸收當代社會最先進的文化思想觀念，而且要能夠把握社會前進的脈搏，預見企業(yè)未來的發(fā)展趨勢?！　、系統(tǒng)性原則。企業(yè)理念是一個系統(tǒng)，要強調(diào)各個理念之間不要沖突，可操作性要強?！　、藝術(shù)化原則。企業(yè)理念在一定程度上起到激勵員工的作用，也是對外宣傳的載體，因此，其藝術(shù)性不能忽視。語言要簡潔、精煉，富于感染力和影響力，易于傳播，便于記憶。　　E、個性化原則。基本杜絕直接使用“團結(jié)、求實、奮進、創(chuàng)新”這種詞匯，它缺乏個性。中國企業(yè)的理念當中，有37%以上有“團結(jié)”，似乎中國不太團結(jié)，誰都用這個理念，對企業(yè)來說，就沒有個性色彩。國外一些企業(yè)理念確實讓人感覺過癮。盾豪，“自豪地超越”。還有，“干毛巾里擰出一把水”，“每一個人就是公司”，給人耳目一新的感覺?！　　?案例：北京昆侖飯店搞理念的時候，開始有很多人不喜歡，現(xiàn)在事實證明這個理念還是非常成功。他們的理念是：“嚴抓狠管，升騰厚愛”，看上去好像很土。他們找了兩位罰款員，要求每天罰到200元才能拿到工資。老總認為這么一個大酒店肯定有毛病，如果找不出毛病，只有兩個原因：第一個原因就是不去好好找毛病，沒有這個能力；第二個原因就是面子原因。為此，罰款員很認真地找毛病，先找大毛病，然后找小毛病，最后甚至眉毛化妝太長也罰款?！　∵@種方式適合不適合我們先不管它，但是的確推動了企業(yè)的發(fā)展，這個理念至少很有個性?！　、谄髽I(yè)理念的提煉來源　　A、企業(yè)原有的優(yōu)勢文化。如企業(yè)家的思維，企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、榜樣人物、模范事跡、成功經(jīng)驗，員工的世界觀、思維模式、價值觀等?！　、先進企業(yè)的優(yōu)秀理念。先進企業(yè)的優(yōu)秀理念可以作為參考，包括這些理念的表達方式和闡述的角度，這樣對于我們的提煉有啟發(fā)作用。但是注意不要照搬?！　、民族傳統(tǒng)的文化精華。比如：自強不息、厚德載物、勤奮睿智、兼容并蓄、博大寬和、仁愛孝悌等。在此基礎(chǔ)上提煉、演繹和升華都是很多企業(yè)采取的做法?！　、當代社會的文化精髓。企業(yè)文化是社會文化的組成部分，企業(yè)文化是在社會文化的澆灌下成長，社會文化中的積極因素應(yīng)該是企業(yè)文化的來源之一。當然對于社會文化的選取應(yīng)該著重注意那些具有持久性的文化因素，而不能盲目跟風，這樣的理念并不能長久?！　、?規(guī)章制度完善　　制度是路線的一個保證，設(shè)計企業(yè)行為識別系統(tǒng)，形成科學合理的企業(yè)制度體系，是對企業(yè)理念提煉后得以落實的保證。企業(yè)制度完善是企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因為其繁雜和難操作，因此很多企業(yè)會將這個步驟忽略掉，使得提煉很到位的企業(yè)精神層理念成為一紙空談，結(jié)果導致整個企業(yè)文體建設(shè)工作失敗。　?、佼斍捌髽I(yè)制度建設(shè)存在的部分問題　　A、“拿來主義”。照搬成功企業(yè)做法，生吞活剝式的引進，囫圇吞棗式的吸收。　　B、“經(jīng)驗主義”。摸著石頭過河，自行探索，拒絕學習，閉門造車?！　、老板一人說了算，沒有制度，或制度片面、不成系統(tǒng)或朝令夕改、可視而不見?！　、欠缺“關(guān)心員工訴求及發(fā)展”的相關(guān)制度，如干部競聘上崗、后備干部管理、員工職業(yè)生涯管理、員工晉升制度、員工合理化建議和員工申訴等制度方面不太重視?；蛘呒词怪贫讼嚓P(guān)制度，執(zhí)行也不力。如在員工晉升方面，三星公司就規(guī)定了主管升職的一個必備條件：要先培養(yǎng)出自己的接班人。這一點包括一些國內(nèi)知名公司也沒落實到位?！　、內(nèi)容不具體、不量化、多歧義、可操作性差。如國內(nèi)一般公司的員工手冊或行為手冊內(nèi)容多是一些道德規(guī)勸或粗略的規(guī)范要求以及一些國家、地方法規(guī)條款的直接摘改。且具體適用的條款標準沒有量化，導致事實上無法實施的困境，例如某公司對熱情服務(wù)的規(guī)定——“員工要熱情對待顧客”?！　、制度掛在了墻上、寫成了書，但成了擺設(shè)，缺乏真正落實與執(zhí)行?！　、谝?guī)章制度的完善原則　　A、理念契合原則。指制度要與理念系統(tǒng)相契合。缺乏制度保障的價值觀是空洞的，缺乏價值觀支持的制度是乏力的。每一種制度背后都有其立法精神，當價值觀與立法精神不一致時，如果制度得到強制執(zhí)行，則制度背后的立法精神就會成為真實的價值觀，如果價值觀被組織成員堅定認知，則制度就會形同虛設(shè)?！　　?案例：3M公司的創(chuàng)新制度。在3M，一個人只要參加新產(chǎn)品創(chuàng)新事業(yè)的開發(fā)工作，他在公司里的職位和薪酬自然會隨著產(chǎn)品的成績而改變，即使開始他只是一個生產(chǎn)一線的工程師，如果產(chǎn)品打入市場，就可以提升為產(chǎn)品工程師，如果產(chǎn)品的年銷售額達到五百萬美元時，他就可以成為產(chǎn)品線經(jīng)理。這種制度極大地激發(fā)了員工創(chuàng)新的積極性，促進了企業(yè)發(fā)展?！　、戰(zhàn)略匹配原則　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施會牽動管理制度的根本變革，管理制度的大范圍變動也往往是有發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整引起的。制度作為企業(yè)戰(zhàn)略與理念落實的載體，它的設(shè)計方向是在戰(zhàn)略指引下進行的，是為實施戰(zhàn)略服務(wù)的。這也是管理制度存在的意義。企業(yè)戰(zhàn)略對管理制度設(shè)計的導向作用體現(xiàn)在：a、基礎(chǔ)管理制度必須支持戰(zhàn)略規(guī)劃；b、戰(zhàn)略規(guī)劃融入管理制度；c、戰(zhàn)略實施中的管理制度設(shè)計。　　※ 案例：春蘭集團在企業(yè)騰飛初期，推出“春天工程”，實行被稱為“三鐵”的企業(yè)管理制度?！　∑湟?，鐵的條例。春蘭的管理者認為要“建世界一流的企業(yè)，出世界一流的產(chǎn)品，創(chuàng)世界一流的效益”，必須從員工的初級行為開始嚴格管理，以法治廠。為此，先后制定了干部職工行為規(guī)范，勞動管理等多項管理規(guī)章制度，對職工在企業(yè)內(nèi)外的行為規(guī)范做了詳盡的規(guī)定。同時，建立了監(jiān)察部門，負責違紀處罰，并建立三級監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)?！　∑涠?，鐵的紀律。在春蘭上下建立了目標管理責任制，各司其職。在制度面前人人平等，如有違反，一律照章辦事。春蘭已經(jīng)形成的共識是“對犯規(guī)者有情就是對企業(yè)無情”?！　∑淙?，鐵的管理。春蘭的教育，勞動，技術(shù)質(zhì)量等數(shù)十項管理都是鐵打不動的。每個上崗的工人必須是經(jīng)過嚴格的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓并考試合格的。一切違反技術(shù)規(guī)程，工藝流程的行為都視情節(jié)給予處罰，甚至除名。　　C、服從于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原則　　在學習先進公司的管理經(jīng)驗時，一定要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，深刻領(lǐng)悟別人管理制度和管理工具背后所隱含的管理思想精髓，結(jié)合企業(yè)自身特點，去粗求精，去偽存真，靈活使用，畢竟牽駱駝（領(lǐng)導大企業(yè)）和牽兔子（管理小公司）的方法是不同的。只有這樣，才能將學習到的東西化為己有、為我所用，才不至于鬧出“東施效顰”、“形似神不似”的笑料?！　、可操作性原則　　規(guī)章制度要便于全體員工遵守和對照執(zhí)行，一定要具備可操作性：內(nèi)容具體，邏輯嚴密，語言簡練，表述精準，量化明確，不具歧義。如果不注意堅持這一原則，制度中含有空洞的、泛泛的提倡或原則甚至口號，不僅無法遵照執(zhí)行或者在執(zhí)行過程中走樣，而且也會影響整個制度的嚴肅性，最終導致整個制度成為一紙空文，失去了其存在的意義?！　∫苍S有人會說，國內(nèi)一般公司的特點正是中國式管理的體現(xiàn)。沒錯，中國的傳統(tǒng)文化是比較中庸、比較難以區(qū)分清晰，但并不是所有的都不清晰，比如，“三綱五常”、“三從四德”，雖然短短幾個字，但已經(jīng)相對比較清晰、明確。另一方面，對于中國傳統(tǒng)文化和西方管理思想，我們要批判性地接受，不能一味照抄照搬。結(jié)合到管理制度上，雖然我們很難像西方公司那樣把所有的都明確規(guī)定，但我們最起碼可以將兩端的情況規(guī)定清楚：公司提倡哪些行為？公司禁止哪些行為？針對這些行為的獎懲措施是什么？將中間難于明確的那部分交給中國式管理去解決。一些國內(nèi)知名公司已經(jīng)做到了這點，例如海爾、聯(lián)想、華為、萬科等?！　　?案例：例如沃爾瑪對熱情服務(wù)的規(guī)定——“三米之內(nèi)，露出你的上八顆牙微笑”?！　、系統(tǒng)化原則　　規(guī)章制度是一個有機的系統(tǒng)，涉及到企業(yè)的方方面面，相互影響，形成體系。每一個方面就像是木桶的每一塊木板，企業(yè)必須善于分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)各階段的短板在哪里，努力補長短板或避開短板。企業(yè)必須注重和不斷完善制度的每一個環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出了問題或不同環(huán)節(jié)之間相互矛盾不一致時，都會是系統(tǒng)性的問題，都有可能前功盡棄、后患無窮。　　F、簡明化原則　　規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，內(nèi)容廣泛，包括了企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面。制度的設(shè)計繁雜而容易找不到頭緒，因此，在設(shè)計制度時候，建議采取“抓大放小”的做法。所謂抓大放小就是從制度中主要矛盾的方面著手，開始制度與理念的沖突處理，然后再著手梳理其他制度，并同時做到文字簡潔、特點鮮明，便于員工學習、理解和對照執(zhí)行。如果一味追求“大而全”，連篇累牘，洋洋灑灑，則不能突出重點，削弱了制度的實際應(yīng)用價值?！　、?物質(zhì)形象設(shè)計　　企業(yè)物質(zhì)形象是企業(yè)文化理念的外在體現(xiàn)，企業(yè)文化中最具傳播力、感染力并且是接觸面最為廣泛的要素。物質(zhì)形象設(shè)計是企業(yè)文化設(shè)計的最后一個環(huán)節(jié)。主要是通過物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。物質(zhì)形象設(shè)計是一項龐雜的工作，可由專門的廣告公司參與設(shè)計。此處參考VI設(shè)計，將物質(zhì)形象設(shè)計分為基本要素設(shè)計和應(yīng)用要素設(shè)計　　①基本要素設(shè)計。企業(yè)名稱、企業(yè)標志、企業(yè)標準字、企業(yè)標準色。（名、圖、字、色）　?、趹?yīng)用要素設(shè)計。建筑及室內(nèi)外環(huán)境、旗幟、標識、禮品、贈品、辦公用品、員工服飾、產(chǎn)品包裝、交通工具、廣告宣傳等?！　　綱I小故事】　　※ 1828年開始，巴士特公司在特造優(yōu)質(zhì)酒的瓶勁上系一藍帶以示優(yōu)質(zhì)品，沒想到扎帶效應(yīng)果然神奇，系著藍帶的啤酒在市場上大受歡迎，久而久之，人們不稱其原來商標而稱其為“藍帶”。公司見民意難違，干脆重新注冊正式命名為藍帶啤酒?！　　?在英國倫敦有一座黑色的橋。一位細心的記者做了一個統(tǒng)計記錄，發(fā)覺在該橋上自殺的人數(shù)明顯高于其他橋，原因是黑色令人壓抑。后來，該記者就向倫敦市政當局建議：重新粉刷該橋。市政當局覺得有道理，采納了他的建議，將該橋刷成白色，從此在該橋上自殺的人就少了。　　※ 在美國的小學和幼兒園里，據(jù)說有許多的粉紅色小房間。里面的色調(diào)，包括墻壁、家具、小床、玩具等都是粉紅色的。一旦有小孩情緒異常，老師就把這些孩子放在粉紅色的小房間里，再打開輕松的音樂，結(jié)果情緒激動的小孩很快就會安靜下來，甚至在里面入睡了?！　〉谌?企業(yè)文化落地（傳播與推廣）　　企業(yè)文化設(shè)計完畢，即完成了“文”的過程，那么，接下來就是要貫徹落實、實踐鞏固，就是“化”的過程，即“化育的實施”，分為內(nèi)部傳播、外部推廣兩個方面。　?。?）文化的內(nèi)部傳播　　企業(yè)文化內(nèi)部傳播是極為重要企業(yè)文化實施活動，著眼于全體成員對企業(yè)文化的了解、領(lǐng)悟到實踐。主要的傳播工具如下：　?、兕I(lǐng)導者身體力行、積極倡導。塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導人是第一推動者，必須責無旁貸的弘揚企業(yè)文化之道。有一次一個記者問張瑞敏：“你覺得塑造企業(yè)文化什么最關(guān)鍵？”張瑞敏說：“是先把自己塑造成企業(yè)文化的楷模!” 只有領(lǐng)導人把企業(yè)文化作為自己的行動準則，思想上與企業(yè)理念一致，行為上與企業(yè)要求相符，才能真正地施行企業(yè)文化?！　、诰幹啤镀髽I(yè)文化手冊》。《企業(yè)文化手冊》是企業(yè)文化塑造和設(shè)計的最終成果，是心血和智慧的結(jié)晶，凝結(jié)著復雜而又艱辛的創(chuàng)造性勞動，是企業(yè)創(chuàng)造的寶貴文化財富。提煉和編制企業(yè)文化手冊，就是將潛在的文化進行文字化、系統(tǒng)化。企業(yè)文化的“行動化”是最為艱巨和重要的，但一個好的文本卻是前提。它將在以后相當長的時間里，指導企業(yè)的文化實施活動，推動企業(yè)的發(fā)展?！　∑髽I(yè)文化手冊應(yīng)當編入哪些內(nèi)容，對此并無嚴格規(guī)定，企業(yè)可視自己特色和自身需求加以確定。國際上各企業(yè)的文化表達也沒有統(tǒng)一的模式、范疇和文本表述，而是體現(xiàn)出了多樣性和個性化。個人意見[仝]是可以根據(jù)需要，編制成以下兩種類型的手冊：　　A、“百科全書”似的企業(yè)文化手冊：包含序言或領(lǐng)導致辭、企業(yè)發(fā)展歷史、光榮傳統(tǒng)、獲得榮譽、文化理念（精神層文化）、基本通用類管理制度及行為規(guī)范（制度層文化）、企業(yè)視覺識別（物質(zhì)層文化）、企業(yè)箴言（企業(yè)歷史上寶貴的格言、警句以及企業(yè)領(lǐng)袖的經(jīng)典語錄、企業(yè)文化故事等。如華為的企業(yè)文化手冊?！　　度A為企業(yè)文化手冊》介紹了華為公司的經(jīng)營項目，以及輝煌的發(fā)展業(yè)績，介紹了華為公司決策方式，介紹了華為公司的目標“發(fā)展、振興民族通信是華為的事業(yè)”?！　　度A為企業(yè)文化手冊》里刊載了總裁《致新員工書》。信中寫到對新員工的希望和要求。他說：“您有幸進入了華為公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上，度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶?！? “公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國，任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情?！?“如果您是一個開放系統(tǒng)，善于吸取別人的經(jīng)驗，善于與人合作，借別人提供的基礎(chǔ)，可能進步就會很快。如果封閉自己，總是擔心淹沒自己的成果，就會延誤很長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什么意義了?！薄　　度A為企業(yè)文化手冊》大量的是“員我守則”和“華為公司人事管理制度”。約占了7000多字。如，“第十三條：公司實行每日七小時工作制；公司總部：上午：8：00—11：45，下午：2：15—5：30；生產(chǎn)總部：上午：8：30—12：00，下午：2：00—5：30。以后如有調(diào)整，以新公布的工作時間為準?！?管理制度規(guī)定得很詳細。包括打卡出勤、待遇、休假待遇、請假審批薪資規(guī)定、加班要求、出差、培訓、調(diào)職調(diào)動、考核辦法、獎懲細則等。一共有十九章九十一條?！　、“紅寶書”似的企業(yè)文化手冊：主要集中體現(xiàn)公司的精神層文化，并根據(jù)公司的個性需求增加其他內(nèi)容，印成小冊子，方便傳播與學習。如國美公司的企業(yè)文化手冊?！　朗姑删推焚|(zhì)生活　　國美愿景——在2015年前成為備受尊重的世界家電零售行業(yè)第一　　核心價值——企業(yè)利益高于一切 敬業(yè)感恩 誠信正直 知行合一 立規(guī)興業(yè) 追求卓越　　核心價值是國美全體員工的共同信仰。國美相信只有堅持這六項核心價值，才能在未來的發(fā)展中保持正確的方向，才能真正成為世界級的優(yōu)秀企業(yè)，才能獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)常青。　　經(jīng)營之道——創(chuàng)新 開放 合作 競爭　　經(jīng)營之道是國美經(jīng)營的基本指導原則，是對過去成功經(jīng)驗的總結(jié)，是對企業(yè)未來生存必備條件的系統(tǒng)認知。國美經(jīng)營的成功與否，取決于企業(yè)是否具備足夠的創(chuàng)新能力，是否能夠保持持續(xù)的開放心態(tài)，是否能夠與上游廠家密切合作，是否能夠在競爭中不斷獲取競爭優(yōu)勢?！　∪瞬爬砟睢返聻橄?文化認同 選賢用能 公平競爭 業(yè)績導向 獎懲分明 團結(jié)協(xié)作 共同成長　　人力資源是公司的第一資本，國美始終重視人才隊伍建設(shè)。國美堅持以“品德為先、文化認同”的原則選拔人才；堅持以“選賢用能、公平競爭”的原則任用人才；堅持“業(yè)績導向、獎懲分明”的原則考核人才；堅持“團結(jié)協(xié)作、共同成長”的原則培育人才?！　谰瘛腿缬?快樂服務(wù) 言行必果 敢于負責 創(chuàng)新務(wù)實 精益求精　　“待客如友、快樂服務(wù)”是國美的服務(wù)精神。國美人視客戶為朋友，以服務(wù)客戶為最大的快樂，以主動、細致、嚴謹、周到的服務(wù)使客戶感受快樂?！把孕斜毓⒏矣谪撠煛笔菄赖膱?zhí)行精神。國美人必須不折不扣地執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢于負責。“創(chuàng)新務(wù)實、精益求精”是國美的工作精神。國美人必須腳踏實地、關(guān)注細節(jié)、持續(xù)學習、點滴改善?！　老笳鳌棥　“肯璧男埴椣笳髦鴩赖奈幕犯瘢撬袊廊说木駡D騰。鷹的品格體現(xiàn)了國美人的堅忍不拔，不懼險阻；目光敏銳，行動迅猛；高瞻遠矚，志向遠大；渴望創(chuàng)新，勇于變革?！　廊藞皂g不拔、不懼險阻，猶如鷹擊長空，風霜雨雪擋不住它追求的翅膀，電閃雷鳴動搖不了它高遠的心。無論是剛剛起步創(chuàng)業(yè)時的激流險灘，還是連鎖拓展過程中的層層壁壘，都無法阻擋國美人前進的腳步?！　廊四抗饷翡J，行動迅猛，猶如雄鷹展翅、一擊即中。國美的工作風格始終是雷厲風行，表現(xiàn)在行為中就是善于思考、善于行動。作為國美的員工，對工作要勤于思考，快速反應(yīng)?！　廊烁哒斑h矚，志向遠大，猶如高飛天際的雄鷹，眼前不是小小的枝頭，而是整個天空。國美開創(chuàng)了中國家電零售連鎖事業(yè)，與中國家電產(chǎn)業(yè)的振興休戚與共；國美的目標是振興民族產(chǎn)業(yè)，開拓國際市場，成為家電零售行業(yè)世界第一?！　廊丝释麆?chuàng)新，勇于變革，猶如雄鷹主動拔羽斷喙、重新飛翔。國美勇于變革舊的習慣、舊的傳統(tǒng)，放下包袱，學習新事物，不斷追求更高的目標，開創(chuàng)新的未來，這是國美長期屹立于優(yōu)秀企業(yè)之林的保證，也是國美永葆活力的保證?！　、燮髽I(yè)文化培訓。培訓是最直接的的教育傳播方式，對于新入職員工、新任主管人員等的訓練培訓，企業(yè)文化都是必備項目。主要由高層領(lǐng)導、專職文化管理人員或培訓專員進行培訓。另存在如下幾種類別：　　A、針對管理層的培訓：主要針對企業(yè)文化是什么、有什么作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓。管理層參與培訓，也起到領(lǐng)導的帶頭示范作用?！　、針對專職文化管理人員的培訓：對具體企業(yè)文化職能部門的人員，培訓主要涉及企業(yè)文化的全面知識系統(tǒng)并重點突出企業(yè)文化傳播與推廣方面的的知識和技能。　　C、開展演講、報告、論壇、學習俱樂部、學習分享會等互動學習活動： 如松下公司的所有工作團體成員，每一個人每隔1個月至少要在他所屬的團體中，進行10分鐘的演講，說明公司的精神和公司與社會的關(guān)系，松下公司并成立了研究俱樂部、讀書會、領(lǐng)導會等業(yè)余學習組織，在空余時間自我反省，自覺學習?！　、反復誦讀和領(lǐng)會：如松下公司每天上午8時，松下遍布日本的87000名員工同時誦讀松下七條精神，一起唱公司歌。　?、芷髽I(yè)文化網(wǎng)絡(luò)。即企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)文化氛圍的營造，也就是企業(yè)內(nèi)部整體環(huán)境“道場”的布置建設(shè)，真正使員工時時刻刻感受到企業(yè)文化。企業(yè)文化要出現(xiàn)在公司的各個角落，不但要有能夠體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施，在辦公區(qū)、會議室、板報、內(nèi)刊、局域網(wǎng)等傳播媒介和公眾場合，更要注意時時宣揚和闡釋公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念。　　A、物質(zhì)氛圍營造。即企業(yè)視覺形象的建設(shè)，詳見企業(yè)文化設(shè)計部分?！　、感情氛圍營造。主要是以企業(yè)文化的方方面面為主題，舉行各種文體娛樂活動（體育競技、文藝演出、拓展訓練、郊游遠足、才藝比賽，年夜飯等），以多種多樣的形式把人們聯(lián)系在一起，松弛精神緊張，提升團隊活力，加強團隊的凝聚力和向心力，以融洽、親和的方式感受企業(yè)文化，理解企業(yè)文化，融入企業(yè)文化?！　、傳播網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建。如企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)網(wǎng)站及局域網(wǎng)、企業(yè)圖書室、企業(yè)公告欄/宣傳欄、企業(yè)歌曲等。　?。?）文化的外部推廣　　企業(yè)文化的外部推廣，應(yīng)是對企業(yè)文化的全面內(nèi)涵和組成要素進行全方位的推廣。企業(yè)文化的外部推廣，也就是對以企業(yè)文化為內(nèi)涵所塑造的企業(yè)整體形象的綜合展示，其對于企業(yè)發(fā)展的巨大推動作用越來越為人們所認識與重視。企業(yè)文化的外部推廣不僅能夠與內(nèi)部傳播形成強大的鉗形攻勢，而且能夠使得企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槠放莆幕?，從而打造強勢品牌。主要推廣的方式如下：　?、貱IS設(shè)計與導入?！　、CIS與CIS設(shè)計　　CIS一詞源于美國，是Corporate Identity System縮寫，意為“企業(yè)識別系統(tǒng)”，也有譯為“企業(yè)形象識別系統(tǒng)”。它源于第一次世界大戰(zhàn)前德國 AEG 電器公司的企業(yè)形象策劃，經(jīng)過 1956年以來美國 IBM 公司首開先河的成功應(yīng)用與發(fā)展，半個世紀以來CIS風靡世界，被歐美、日韓等國際企業(yè)所普遍采用，成為企業(yè)創(chuàng)立品牌，尋求可持續(xù)發(fā)展的基本戰(zhàn)略，采用CIS企業(yè)形象戰(zhàn)略可以使企業(yè)在日益激烈的市場角逐戰(zhàn)中把握先機，占據(jù)主動?！　IS設(shè)計是對企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀念、文化精神的塑造過程，藉此改造和形成企業(yè)內(nèi)部的制度和結(jié)構(gòu)，并通過對企業(yè)—切可視事物的系統(tǒng)設(shè)計、控制和傳播，使企業(yè)的識別系統(tǒng)統(tǒng)—化、標準化、個性化和專有化，從而形成或強化企業(yè)在公眾心中的良好形象。也就是說在產(chǎn)品本身趨同化的情況下，以品牌價值的差別來增強企業(yè)和產(chǎn)品的競爭力?！　、CIS與企業(yè)文化　　從上面的定義可以看到，CIS設(shè)計基本類同于企業(yè)文化設(shè)計，也可以理解為，企業(yè)的識別，也就是文化的識別。CIS的三個組成部分和企業(yè)文化的三個層次也是一一對應(yīng)的：　　精神層文化←→MI（Mind Identity 理念識別）←→企業(yè)的“心”　　制度層文化←→BI（Behavior Identity 行為識別）←→企業(yè)的“手”　　物質(zhì)層文化←→VI（Visual Identity 視覺識別）←→企業(yè)的“臉”　　但CIS重點體現(xiàn)在其定義中的“形象識別”功能上，所以，它是企業(yè)文化的外顯形式，它更強調(diào)如何將企業(yè)的內(nèi)涵以理念傳播、行為感知、視覺傳遞的方式，豐富、生動地展示企業(yè)的整體形象?！　、谄髽I(yè)文化的推廣活動?！　∑髽I(yè)文化的外部推廣活動是指企業(yè)通過參與社會活動，動態(tài)、直觀地展示企業(yè)的外在形象，感知企業(yè)的文化內(nèi)涵。主要的文化推廣活動有：如促銷活動、慶典活動、贊助活動、展會活動、公益活動（社區(qū)服務(wù)、社會援助、公共福利、環(huán)境保護、義務(wù)勞動、慈善捐贈）等?！　、谄髽I(yè)文化的廣告宣傳。　　廣告作為一種無形資產(chǎn)的增值系統(tǒng)，本身是憑借著MI（企業(yè)理念）作指導的，是受企業(yè)理念支配的。廣告在完成主體內(nèi)容后，往往還會附帶一句“廣告語”，這句話是企業(yè)形象的集中體現(xiàn)，作用非常的重要，比如：諾基亞的“科技以人為本”、李寧的“一切皆有可能”、海爾的“真誠到永遠”等，這些最后的“廣告語”，就是對企業(yè)文化的展示?！　V告透過不同的媒體，傳達至不同的特定對象進行全方位溝通，迅速建立起企業(yè)文化的外部認知。 可以展示公司文化形象的廣告平臺或途徑：電視電臺廣告、報紙雜志廣告、戶外交通廣告、公司活動宣傳、公司宣傳手冊、公司海報與POP、公司網(wǎng)站等。

2017 年會出現(xiàn)哪些新趨勢?1. 傳統(tǒng)網(wǎng)頁設(shè)計的消亡網(wǎng)頁設(shè)計正從傳統(tǒng)的概念中逐漸的消亡?；蛳?Eric Meyer 在最近的 Offscreen 雜志中所說的，他停止稱自己為網(wǎng)頁設(shè)計師，而是稱自己為“體驗設(shè)計師”。在傳統(tǒng)的網(wǎng)頁設(shè)計中，設(shè)計的作用是讓研發(fā)人員看起來不錯，而現(xiàn)如今網(wǎng)頁設(shè)計已演變的不僅如此了。網(wǎng)頁設(shè)計師(或體驗設(shè)計師)不再只是使網(wǎng)站“看起來美麗”。 相反，他們需要研究用戶的體驗以及他們之間的故事。2. 對話式 UI2016 年是對話式交互發(fā)展的重要的一年，作為 hashtag 的創(chuàng)始人以及前 Google 員工Chris Messina 說：“2016 年是對話式商務(wù)的元年?！盋hris 在這篇文章里提到，人們將通過聊天應(yīng)用，通訊應(yīng)用和其他自然語言界面來與公司、服務(wù)商和機器人進行交互。作為通訊應(yīng)用平臺(例如 Slack，F(xiàn)acebook Messenger 或 WeChat)也超越了社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的下載，企業(yè)開始思考如何利用這一變化。因此，對話式用戶界面(例如網(wǎng)站)的設(shè)計，將成為大多數(shù)網(wǎng)頁設(shè)計師在 2017 年關(guān)注的重點。雖然，仍然有諸多問題尚未解決，但請放心：對話式界面將成為 2017 年里的一個主要的話題。3. GIFs 和其他動畫眾多的網(wǎng)站和應(yīng)用程序正在使用著動畫，而 GIFs 也逐步的成為了主流。作為 Buffer 網(wǎng)站的內(nèi)容制作官 Ash 說：“GIFs 是偉大的。它們無處不在。”現(xiàn)在它已經(jīng)內(nèi)置到 Facebook 和 Twitter 中，你也可以將 GIFs 用于你的網(wǎng)頁設(shè)計。但不要過度的依賴它們——雖然，它們很好的吸引了用戶的注意。GIFs 可讓你提供更豐富的產(chǎn)品體驗，演示工作流程，或者為你的客戶提供簡單的指導。隨著多款 GIF 制作工具的出現(xiàn)(如 Photoshop，Giphy 或 record.it)，網(wǎng)頁設(shè)計師在其設(shè)計的過程中也不會受到限制。4. 下一代響應(yīng)式設(shè)計響應(yīng)式設(shè)計將繼續(xù)占據(jù)著主導地位，因為它是實現(xiàn)最佳用戶體驗的有效方式之一。CSS media queries 為網(wǎng)站提供了靈活性，并根據(jù)訪問網(wǎng)站的不同設(shè)備進行調(diào)整。2016 年 4 月，谷歌對網(wǎng)站的排名算法進行了調(diào)整，并對網(wǎng)站內(nèi)容進行了優(yōu)化。我們看到了不少公司正忙于重新提升他們網(wǎng)站的 Google 排名。作為建站者，我們必須接受這種情況。雖然，沒有一個通用標準，但我確信的是網(wǎng)站提供的選項越少，響應(yīng)的時間越短，那么網(wǎng)站的轉(zhuǎn)化率就會得到提升。5. 極簡主義的網(wǎng)頁設(shè)計在 2017 年極簡主義將會達到一個全新的高度。當用戶點擊首頁后，呈現(xiàn)的將是類似于“卡片”一樣的展現(xiàn)，它們成為了用戶獲取網(wǎng)站信息的入口。而對于網(wǎng)站本身，多圖片的展示也可用于可視化的專題推薦，并可以促使用戶進行點擊。Netflix 就是一個比較成功的網(wǎng)站示例。卡片圖像不僅能夠詮釋節(jié)目或電影的內(nèi)容，而且可以減少網(wǎng)站的使用空間?？傮w上，人們更青睞那些在視覺上清晰、簡單的網(wǎng)頁設(shè)計。6. 數(shù)據(jù)可視化現(xiàn)如今，數(shù)據(jù)和分析越來越重要。而大品牌服務(wù)商正為用戶提供了一個查看自己網(wǎng)站的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的機會。通過可視化的數(shù)據(jù)展示來增加用戶與數(shù)據(jù)間的交互。當涉及讓用戶更好的表達時，豐富多彩的圖表會特別有用。例如你可以使用 Tableau 來創(chuàng)建吸引用戶注意的圖表。7. 減少圖庫圖片，增加真實照片這是一個簡單卻有趣的網(wǎng)頁設(shè)計趨勢。 在過去幾個月瀏覽網(wǎng)站的過程中，我們發(fā)現(xiàn)使用圖庫圖片的網(wǎng)站在不斷的減少。作為用戶，我們更愿意看到那些能夠表明公司或業(yè)務(wù)的照片，而不只是一張通用的圖片。我也有這樣的感覺，網(wǎng)頁設(shè)計師寧可不選擇圖片，也不會使用圖庫圖片。攝影是一種藝術(shù)的表現(xiàn)形式，卻被人們遺忘了若干年。但在2017年它會強勢回歸。然而，銘記于心的事情是你網(wǎng)站的服務(wù)目的是什么。因此，上述的一切，包括網(wǎng)站圖像的選擇，請務(wù)必要這樣做。個人照片(團隊照片)同樣很受歡迎——請給品牌一個門面不僅真實圖像的使用率在不斷的增長，而且像卡通、漫畫以及其他插圖的使用比例也在增加。尤其是在一些科技類的社區(qū)中，通常會用一則漫畫來談?wù)撎囟ǖ闹黝}或闡述一些細節(jié)。8. Material Design近年來，由 Google 推出的材料設(shè)計語言正穩(wěn)步的推廣到其應(yīng)用程序中，包括 Gmail，Google 地圖，Google 云盤和 YouTube 。而早在 2013 年，材料設(shè)計就以搜索詞的形式出現(xiàn)了，但直到 2015 年它才成為了主流。它是一種在頁面上創(chuàng)建具有意義的層次排版結(jié)構(gòu)的設(shè)計方法，在移動和響應(yīng)用戶動作的同時，將用戶的焦點繪制到不同的區(qū)域。他們稱后者為材料動效。而材料設(shè)計則是利用幾何形狀從視覺上來增強他們網(wǎng)站的體驗。由于它具備極大的靈活性，以及所有設(shè)備的兼容性，它也越來越受歡迎。這是一個關(guān)于材料設(shè)計及其未來的持續(xù)討論。要詳細了解材料設(shè)計，請參閱Google上的簡介。9. 長滾動頁網(wǎng)站它是一個擁有利弊的長滾動頁網(wǎng)站?？偠灾覀兛吹搅嗽絹碓蕉嗟拈L滾動頁網(wǎng)站的出現(xiàn)，例如 Facebook，Twitter 或 Instagram 。它們看似無底，然而又很成功。在 Facebook，Twitter 和 Instagram 網(wǎng)站上，用戶通過長時間滑動頁面，來不斷的刷新與瀏覽新的內(nèi)容。作為慵懶的人類，我們已經(jīng)習慣了現(xiàn)在的行為方式。許多網(wǎng)站也都在摒棄菜單和標簽選項，取而代之的是將所有內(nèi)容放在一個長長的頁面上。而網(wǎng)站也可以拆解為圖像、文字與視頻，用以增添一些讓人們感到有趣的體驗。那么，就繼續(xù)愉快地滾動吧!10. 字體排印越來越大字體排印越來越大，并且更大膽。2016 年我們已經(jīng)看到了字體的大小與外觀設(shè)計的增長，但這種趨勢不會很快就停止。品牌名稱將會變得更大、更醒目，甚至會全屏出現(xiàn)。而動態(tài)的顏色與紋理也將添加到那些有趣、充滿活力的字體中，并創(chuàng)造出一個讓你“哇”的效果。無論是用于繪圖，還是用來吸引用戶的注意，字體排印工作都在有條不紊的進行著。而大型字體的排印可以有效地打破網(wǎng)格的界限，尤其針對那些擁有較長滾動頁面的網(wǎng)站?？偨Y(jié)：雖然，我們認為這份列表上的所有內(nèi)容都相當不錯的，但不要嘗試將每一個趨勢都納入到你設(shè)計的新網(wǎng)站上。它們中的一些適合為企業(yè)服務(wù)，而你也可以選擇一些客戶需要和想要的樣式和功能。同時，不要嘗試太多不必要的功能，這樣會立刻降低網(wǎng)站的用戶體驗。所以，請謹慎的選擇，最重要的是要有創(chuàng)意。

在網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化只要符合seo優(yōu)化，用模版網(wǎng)站或者重新制作網(wǎng)站都可以，但都要注意以下幾點：1、界面的設(shè)計界面的變化不僅僅是為了SEO優(yōu)化，因為每個網(wǎng)站都有自己的特色，所以做模板的時候界面的變化更重要是樹立自己的品牌和形象，做到唯一性。如果我們的界面和別人大量重復，那么這樣的網(wǎng)站想必在市場品牌這一塊已經(jīng)輸了。另外，從SEO的角度來說，減少重復性也是很重要的一方面，界面的變化，那么重復性就會大大的降低。2、css和js的重構(gòu)現(xiàn)在搜索引擎已經(jīng)能很好的抓取到CSS并能讀懂它，所以千篇一律的重復對搜索引擎并不友好，所以在進行模板重構(gòu)的時候，CSS是一定要變動的。把定義的標簽、class、id等樣式和數(shù)字做重新調(diào)整是減少重復性的一個必備工作。css代碼書寫符合w3c標準、js代碼進行封裝，這樣完成之后就能在代碼層做到和別人的不同。3、功能的刪減默認模板上的功能都是一個網(wǎng)站的標配，但是對于不同行業(yè)的網(wǎng)站，對網(wǎng)站功能的具體要求是不同的，比如有偏文章新聞的、有偏圖片類型的、有偏下載類型的，所以勢必要在功能上該刪的刪，該增的增，從SEO的角度，一定要把重要的內(nèi)容都放在靠前的位置，同時利用好合理的標簽，標簽能很大程度上影響網(wǎng)站的權(quán)重。4、結(jié)構(gòu)URL變動最后要和大家強調(diào)的一點就是URL結(jié)構(gòu)，URL結(jié)構(gòu)不僅僅對于SEO很重要，對于以后升級改版甚至更換系統(tǒng)都十分重要。因此在模板的重構(gòu)上，URL路徑一定要保持清新，現(xiàn)在默認的都有幾個目錄結(jié)構(gòu)，并不是十分有利，可以做成欄目-大分類-小分類.html的類型，即根目錄類型，這樣非常利于蜘蛛爬行，也利于用戶閱讀習慣。