社交電商平臺，是電商模式的一種新開拓，傳統(tǒng)電商只是把商品放在網(wǎng)絡(luò)店鋪展示，但是社交電商則是通過社交，取得與消費者之間的信任之后，才開始進入電商。社交化電商的兩個核心特征：1、幫助消費者解決解答“買什么？在哪里買”的問題，即具有導(dǎo)購的作用；2、用戶之間或用戶與企業(yè)之間有互動與分享，即具有社交化元素。社交電商迅速發(fā)展的主要原因：1、消費者消耗在社交網(wǎng)絡(luò)上的時間越來越長；2、基于動態(tài)新聞所進行的品牌精準定位服務(wù)；3、新技術(shù)的發(fā)展，如移動地理定位應(yīng)用和企業(yè)營銷工具的發(fā)展。

1、注冊公司可以找別人幫忙代辦2、電商沒有的話可以找一個掛靠地址3、注冊公司都是核名-設(shè)立-領(lǐng)照-刻章-銀行開戶-國地稅報到

以下的管理制度，并不是從管理理論出發(fā)，是我們現(xiàn)在很多客戶實際在使用，我們整理下，希望對我們很多企業(yè)，尤其是外貿(mào)企業(yè)對外貿(mào)人員的培養(yǎng)和管理有一定的幫助。管理制度如下：1、作息制度：做業(yè)務(wù)的最怕沒有固定的時間，久而久之會使得那些沒有理性的人變得懶散，所以堅持按時上班；做業(yè)務(wù)加班是自然的事情，因為有單子，接了提成是自己的，所以建議月全勤而且無遲到早退的發(fā)放50元每月的全勤獎勵。關(guān)于遲到早退和事假病假的制度，遲到早退一定要處罰。事假病假一定要寫書面申請，病假要有醫(yī)院證明，或相關(guān)證明人。書面請假條的好差在于，有些因為麻煩，就不請假了。而且也便于財務(wù)做工資的時候有依據(jù)。2、關(guān)于上班時間不做與業(yè)務(wù)無關(guān)的事情，比如網(wǎng)上的游戲等，發(fā)現(xiàn)必要重罰，如一次50元，因為管理者事情很忙不可能一天到晚看著他們，而完全靠自覺是不可能的，所以要配合處罰。關(guān)于上班時間充分利用的原理，一方面布置合乎一天的工作量，（阿里巴巴電話銷售部是一天必須有60個有效電話，幾乎每天要忙到晚上十到十一點）。另一方面要加大對日常工作的備份和定期檢查。（建議老板有臺電腦的硬盤來存儲這些信息，每路電話安裝錄音設(shè)備。這樣無論是電話溝通還是網(wǎng)上聊天方面都可以做到有據(jù)可查。這樣不但有威懾作用，也可以供管理者閑時查看，同樣還可以給業(yè)務(wù)員自己反思自己有助于提高。3、整理共享文檔。做到公司在產(chǎn)品的效果圖片處理和報價上能夠做到統(tǒng)一。而且可以集合大家的素材和智慧。發(fā)揮團隊作用。4、工資政策中應(yīng)該含有一定意義的獎勵在里面：企業(yè)包食宿，每月定期發(fā)放工資，試用期底薪：1200（本科、英語六級）加100，經(jīng)理加300；轉(zhuǎn)正底薪從基礎(chǔ)底薪,銷售額滿1萬加100，最高1800元。一般中小企業(yè)認為底薪簡潔明了就好，不要這么負責。但在管理上豐富的底薪政策，可以調(diào)動人員的積極性，還便于后期的管理。5、提成是業(yè)務(wù)員的能力差異收入部分。每月按照到賬金額結(jié)算。一般是銷售額的？％；其中獎金50%當月發(fā)放，剩余部分到年底發(fā)放。這里不建議按照毛利提取提成，這樣業(yè)務(wù)員會看到企業(yè)賺的比個人多等等，但如果考慮到每個業(yè)務(wù)員給公司創(chuàng)造的利潤不完全等比于銷售額，可以在年底獎金部分給與平衡。6、試用期考核：轉(zhuǎn)正一定要有個考核，哪怕只是形式，也要盡量做到，這樣人員的心態(tài)上會有所改變，具體考核內(nèi)容分：產(chǎn)品的特征描述、產(chǎn)品的價格說明、產(chǎn)品的工藝說明（甚至動手能力）、電子函電的十種準備（包括產(chǎn)品的圖文配備）、公司的內(nèi)部人事關(guān)系說明（遇到某事找某人，以及他額常規(guī)作息和電話）、外部聯(lián)系（快遞公司，包裝印刷的聯(lián)系，輔料的聯(lián)系等）、業(yè)績的考核（可以是詢盤、可以是小樣、可以是試單、可以是訂單）。7、轉(zhuǎn)正后，企業(yè)有條件盡量給員工繳納保險，這樣可以加強員工的穩(wěn)定性?；蛘咭?guī)定轉(zhuǎn)正后給配電話、電腦、平臺等。8、對于轉(zhuǎn)正后成熟業(yè)務(wù)員應(yīng)該有個銷售量的考核，可以分淡季和旺季分開設(shè)置額度。如果員工連續(xù)兩月銷售額達不到最低指標，公司可以給予辭退。這樣來加大員工的危機感。同時也可以嚇跑那些沒有業(yè)務(wù)能力只是來濫竽充數(shù)的人。但企業(yè)如果要保障業(yè)務(wù)團隊的人員和客戶穩(wěn)定，就要做到定期找人，并做好業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)備份。人才的培養(yǎng)一、選人：一種是有一定經(jīng)驗的，要考慮如何讓他們盡快上手，另外要考慮如何吸引他們長期留在企業(yè)。建議選擇近1-2年畢業(yè)的，太老的業(yè)務(wù)員要看他以往工作經(jīng)歷，以及此次變更工作的原因。要么是因為對以前的行業(yè)沒有興趣，或者是對以前的工作環(huán)境，工資待遇，人際關(guān)系等不滿，這是我們要比較我們企業(yè)是否能滿足他的需求?；蛘咭驗榕笥?、家人等原因到現(xiàn)在工作地點，這樣的人員會比較安當?shù)牧粼诒镜?；或者原來在外貿(mào)公司呆過，現(xiàn)在想到生產(chǎn)企業(yè)從事外貿(mào)，這類有經(jīng)驗的人，目的明確，是企業(yè)可用之人。一般我們這樣的生產(chǎn)企業(yè)，也要分析自己的行業(yè)優(yōu)勢和企業(yè)優(yōu)勢。從而才可以留住。留住這樣的人，關(guān)鍵是讓他們感覺到行業(yè)與企業(yè)的優(yōu)勢，因為他們對自己的業(yè)務(wù)能力都具備一定信心，老板要做的是讓他們看到成果，以及企業(yè)發(fā)展的計劃與目標，多與他們商量形成共同的目標和發(fā)展定位，充分重視人才。另外一種是企業(yè)也要考慮培養(yǎng)自己忠實的業(yè)務(wù)新手，這類人往往沒有業(yè)務(wù)經(jīng)驗，在業(yè)務(wù)過程中需要的是幫助與鼓勵，傳幫帶在新人中比較費時費力。很多企業(yè)老板不是管理出身，在帶人方面缺少方法、手段以及制度，另外一方面，企業(yè)業(yè)務(wù)員流動性特別明顯，只要你有業(yè)務(wù)接，不需要什么經(jīng)濟與資本都可以從別人那里拿貨甚至自己開個小廠。所以，有些企業(yè)在培養(yǎng)人時，因為考慮到這一層風險，對新手的培養(yǎng)就少了一份信任，若是不得不培養(yǎng)新人的，企業(yè)又在待遇和限制條件上附加很多，使業(yè)務(wù)員無法放心呆在一個企業(yè)，放不開手腳。另外，企業(yè)也不愿意從真正意義上放手給業(yè)務(wù)員，這樣致使業(yè)務(wù)往往很難有大的進展。（即使有些是老板自己的女兒、兒子管業(yè)務(wù)，也往往缺少良性競爭的團隊氛圍，孤軍奮戰(zhàn)，業(yè)務(wù)很難有大的起色）等等，這些因素制約著企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，因為業(yè)務(wù)是人接來的，人是核心與關(guān)鍵，人的問題一日不解決就必定制約著業(yè)務(wù)拓展。二、一個新手的培養(yǎng)過程（外貿(mào)）第一個月：新人到崗第一個星期熟悉產(chǎn)品分類，用途，整理產(chǎn)品報價單，熟悉外貿(mào)的貨代與船期。第二個星期：下車間知道產(chǎn)品原材料的大概不同和工藝的不同叫法，特別是打樣間，建立好與打樣師傅的溝通與融洽關(guān)系，為后期尋找?guī)椭蛳聹蕚洌砩峡障聛斫又瓿傻谝恢軟]有完成的事情，并學(xué)會免費會員注冊，建立企業(yè)基礎(chǔ)信息（要求企業(yè)提供統(tǒng)一介紹的網(wǎng)址與郵箱）。第三周：建議轉(zhuǎn)一下就近的原料或成品市場，接觸一下精明的生意人，按照自己在網(wǎng)上查找到的求購信息，自己在市場上找找供應(yīng)商，收集部分名片，因為企業(yè)很多都不是自己生產(chǎn)，多是外面拿貨，一方面找到供應(yīng)商，另外一方面可以學(xué)會精明的生意人如何介紹同樣產(chǎn)品，不同老板的不同報價方式，為日后自己的推薦找到客觀依據(jù)，如果企業(yè)不放心人這樣出去，可以安排到企業(yè)自己的店面站一周的店，至少讓他們學(xué)會怎么推薦自己產(chǎn)品、怎樣介紹自己產(chǎn)品。第四周可以讓他們回到辦公室使用誠信通、淘寶這樣免費或便宜的平臺。大概熟悉平臺的使用方法，知道一個詢盤，怎么回復(fù)，怎樣書面介紹自己的產(chǎn)品與企業(yè)。在月底的考核時，業(yè)務(wù)員寫一封書面的推薦信來推薦自己的產(chǎn)品，老板并口頭問幾個問題，看他的臨場反映，以及考核他對產(chǎn)品的了解深度，便于以后著重培養(yǎng)的方向，如果不是業(yè)務(wù)的料，盡早開掉另外招人。第二個月：如果留用，接下來一個月要求每天發(fā)30-50封推薦信，并要求在月底有10-30個回復(fù)者，這樣一方面可以利用新人的積極性給企業(yè)找到全球適合自己的買家，并可以檢查業(yè)務(wù)員的推銷能力，以及接受拒絕時的耐心與想方設(shè)法自我調(diào)整的能力。此時如果企業(yè)不是一人的話，需要配合一些軟件去管理，當然如果企業(yè)剛開始自己做業(yè)務(wù)，可以要求業(yè)務(wù)員主動留備份，這樣可以省掉管理軟件的成本，如果人員不自覺這時就必須配上管理軟件了。這樣可以把多年的業(yè)務(wù)內(nèi)容都留存起來，長期使用，安全放心。軟件的使用，一方面便于老板考核，他們每天發(fā)的數(shù)量和回訪數(shù)量，并從中發(fā)現(xiàn)問題，另一方面，可以避免兩個業(yè)務(wù)員對同一客戶的沖突（系統(tǒng)可以自動顯示已發(fā)送的客戶情況，不會重復(fù)），第三方面是即使今后該業(yè)務(wù)員走了，這些推薦和工作都留下來，便于以后新人上來跟進，第四方面也方便后期自己的二次跟進，和客戶的跟蹤效果，并養(yǎng)成良好的業(yè)務(wù)習(xí)慣?？己藰藴剩罕热缒靡粋€樣品，做業(yè)務(wù)的大概知道是什么料做的，材料市場價格是多少，然后知道做的工藝是怎么實現(xiàn)的，一個產(chǎn)品需要幾個磨具組合成，大概的模具費是多少，最后要知道人工的加工時間是多少，這樣可以大概知道出貨的時間和打樣的價格。這樣快速熟悉這些才能快速準確的回盤。第三個月：就是把前一個月的意向盡快跟進，打樣出單，這也是轉(zhuǎn)正的考核標準。在這一個月，大概是老板心里有數(shù)用不用得起來這個人，所以選擇合適的平臺和工具，為他們配備正式收費工具，也可以尊重一下業(yè)務(wù)員的意見，一起決定用什么平臺，讓業(yè)務(wù)員知道，這個工具為他而配，這些錢都是為他開拓業(yè)務(wù)而花，讓員工知道企業(yè)是為他花了成本，他有責任通過平臺把這錢賺回來。讓他看到老板支付的不僅僅是你每個月不多的工資，還有這平臺的費用。并要求他們要非常熟練的使用工具，在三到六個月要實現(xiàn)訂單。滿半年以后，有條件應(yīng)該為業(yè)務(wù)員創(chuàng)造參展或觀展的機會，有些企業(yè)反映展會效果不是很好，也有反映可以的，關(guān)鍵你怎么選擇展會，怎么備展。真正的買家，按照他們的習(xí)慣采購，是按照產(chǎn)品的應(yīng)用分類，而不是產(chǎn)品的材料分類。滿一年的業(yè)務(wù)員如果還可以，應(yīng)該專門負責一個平臺，人多可以多配平臺，這樣形成良性競爭，也各司其職，當然前提是他負責的這個平臺，他能把自己工資與平臺的錢在當年賺回來，我想企業(yè)第二年就可以收獲了，賺錢了，最困難的是業(yè)務(wù)初期和平臺運作初期，如果有訂單，后面的續(xù)單就可以逐步為企業(yè)創(chuàng)造價值。三、一個成熟人員的流動性控制企業(yè)培養(yǎng)一人新人不容易，如何把辛辛苦苦培養(yǎng)起來的人留住。把心留住，業(yè)務(wù)員也是人，如何讓他們看到企業(yè)在不斷發(fā)展，以及自己在里面的發(fā)展空間（企業(yè)一年比一年大，業(yè)務(wù)員自己的業(yè)務(wù)也在一年一年上漲，提成也高了）企業(yè)不但在待遇上提高，在生活上比如保險，在思想上成立工會與黨組織，在活動上出黑板報，等等方面去充實員工。當然老板性格不同，方法也可以多樣化，比如給表現(xiàn)好的員工獎勵旅游或培訓(xùn)機會，好的團隊氛圍可以留住人，因為干得開心。另外一方面，我們也要意識到只要是人才就一定有流動性，我們所要考慮的是如何在人員流動時，最大程度的減小企業(yè)的損失。對于控制措施，是日常多關(guān)注他們的情緒，多溝通、了解他們的心態(tài)，另外平日就把他們業(yè)務(wù)往來的資料做到有效管理（管理軟件都一一記錄下來，即使人走，也可以方便接上手）。第三方面預(yù)防人員流失的防備措施：對成熟的老業(yè)務(wù)員配置助理或者單證人員，一方面可以讓老業(yè)務(wù)員專心于業(yè)務(wù)核心的談判過程，關(guān)于細節(jié)打料、單證配助手給他，這樣助手也可以跟著老業(yè)務(wù)員成長起來，還可以做到業(yè)務(wù)的過程接單和組織貨源分開，做到一家客戶至少有兩個人知道大概情況，也提高了工作效率。定期補充新人，防范于未然，不至于因為老人走了，留下很大的空檔，另外新人的加入，積極的氣氛，可以調(diào)整團隊氛圍，業(yè)務(wù)團隊不斷壯大可以使企業(yè)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展，面對這樣一個不斷上進的、發(fā)展著的團隊，流動性大大減弱。四、人員身上的敏感問題：1、住宿在公司的，有條件的讓辦公與生活區(qū)分開，有利于建立積極工作的狀態(tài)；2、作息時間，在試用期可以和工廠工人同樣作息，轉(zhuǎn)正員工內(nèi)銷可以參考原來作息，如果生意忙旺季，在晚上要適當延長的10：00，或者分兩班。外貿(mào)上午一般在10：00左右上班，晚上大概到9：00左右，沒有非常明確的時間，有詢盤就要及時回復(fù)確認，讓業(yè)務(wù)員建立一種作息時間不完全固定，以接到業(yè)務(wù)為核心的標準。每周可以安排一天休息來調(diào)整一下工作狀態(tài)。3、工資待遇：底薪提成制，企業(yè)老板最迫切的希望業(yè)務(wù)員接到單子，所以過多的直接反映在工資上，但又不能從業(yè)務(wù)員生存的心理去考慮，普遍底薪在1200到1500之間，最少在1000，最多在1800，提成也從0.5%到2%個點不等（企業(yè)要說明企業(yè)自己的優(yōu)勢，像自己生產(chǎn)，原料自己也有優(yōu)勢，這樣產(chǎn)品價格自愛接單是比較有優(yōu)勢）。底薪其實是一個企業(yè)對業(yè)務(wù)關(guān)注的核心點，特別對新人，就決定著一個企業(yè)對新人的決心，建議企業(yè)從幾個方面去調(diào)節(jié)，比如，試用期三個月，因為剛接手，可能沒提成 ，底新可以加200到300。這適合有經(jīng)驗的老手，三個月后按照實際提成，同是新人來，有經(jīng)驗的沒經(jīng)驗的可以上下底薪相差100-200元；滿一年今后每年加100底薪，這樣人會更穩(wěn)定，讓員工看到每年固定底薪也有個漲幅。底薪還可以根據(jù)學(xué)歷與英語水平的不同相差上下100元。其實一個好的人留住，底薪看上去多了100-200/月，但實際上為企業(yè)在人員流動，以及平臺浪費上節(jié)省了不少成本，關(guān)于企業(yè)提0.5%-2%，這是不同企業(yè)不同標準，我們老板要讓自己員工知道，企業(yè)本身的優(yōu)勢，比如自己生產(chǎn)某些產(chǎn)品，單子好接，把利益讓給客戶，企業(yè)本身賺得少，以薄利多銷，所以我們的提成是比其他企業(yè)少等。但企業(yè)在提成結(jié)算方面，可以嘗試每月或每季度發(fā)放30%-50%的提成，還有50%-70%留到年底再發(fā)（如果企業(yè)對人員穩(wěn)定性上有一定顧慮可以壓30%-40%在半年后再發(fā)放）這樣可以提高業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)積極性，每做成一筆單子，可以馬上拿到部分提成，可以刺激他的業(yè)務(wù)積極性。4、業(yè)務(wù)的正常成熟期，一個新手上路，有人傳幫帶加上自己用心，快則二個月慢則四個月，都應(yīng)該出單，如果單子出了，后面的出單時間與周期就會大大加快，有些企業(yè)要求業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正前1000元/月，轉(zhuǎn)正后1200-1300/月，對于有一定經(jīng)驗的，三個月能出樣單，至少有打樣，前提是提供一定的平臺或展會的工具。對于新手，企業(yè)認為人還行，從基礎(chǔ)培養(yǎng)，不一般是先下車間，先用免費平臺然后三個月后上收費平臺，但六個月一定要出單。

做得非常好的電子商務(wù)平臺恐怕是阿里系的啦，但是也有些比較好的電商平臺，像慧聰、京東等也不錯，麥多電商系統(tǒng)提醒你，電商平臺不是萬能的，有利有弊，選擇進駐哪個電商平臺也是需要技巧的。

網(wǎng)站管理系統(tǒng)功能介紹1、網(wǎng)店參數(shù)設(shè)置非會員訂購設(shè)置：可以設(shè)置是否允許非會員訂購，非會員訂購的訂單不需要會員登錄，直接提交直接處理訂單會員定價規(guī)則設(shè)置：可以設(shè)置各級會員自動按比率計算會員價，也可以在商品發(fā)布時輸入各會員類型的會員價格；可以預(yù)設(shè)各級會員價計算比例和市場參考價計算比例，方便商品定價輸入商品積分規(guī)則設(shè)置：可以設(shè)置商品購買所使用的積分類型（會員系統(tǒng)有五種會員積分類型），設(shè)置按商品固定積分或按訂購金額動態(tài)計算積分，并設(shè)定積分的計算比例。 2、配送區(qū)域設(shè)置 可以設(shè)置二級配送區(qū)域，用于給不同的區(qū)域指訂不同的配送費用計算方法。3、配送方法設(shè)置 可以添加多種配送方法，每種配送方法可以指定按固定運費、按重量計算運費或按訂單價格計算運費同一種配送方法可以和不同區(qū)域綁定，產(chǎn)生不同的運費計算方法前臺網(wǎng)站訂單提交時，根據(jù)顧客選擇的配送地區(qū)動態(tài)顯示適用的配送方法，并動態(tài)計算出配送費用。4、支付方法設(shè)置（會員模塊功能）可以添加線下支付，在線支付等支付方式。 5、商品發(fā)布和管理可以選擇分類、選擇品牌、填寫商品名稱和自定義參數(shù)列填寫商品售價后根據(jù)預(yù)設(shè)的會員類型價格比例自動計算填寫價格（可以修改），自動按預(yù)設(shè)填寫市場參考價填寫商品計價單位、重量、庫存等數(shù)據(jù)如果啟用積分并采用商品固定積分，則可填寫商品積分商品簡述，可用于商品推薦和檢索列表中的簡介文字商品介紹，采用html編輯器錄入商品介紹詳細參數(shù)，在商品修改時可以錄入商品的詳細參數(shù)表，用于詳情頁的的商品詳細參數(shù)介紹自定標簽，可以錄入多個自定義標簽，例如“新品上架、本季特賣”等，在前臺可插入多個自選商品列表，通過“標簽匹配”可以在不同板塊中指定顯示特定標簽的商品。多圖上傳，在商品修改時可以上傳多張圖片，在商品詳情頁可翻頁顯示商品管理，可以按條件搜索商品、進行批量刪除、推薦、排序等操作。 6、訂單管理按條件查詢訂單，查看和打印訂單，進行付款確認、配送確認、完成確認、退訂等操作付款確認：根據(jù)是否會員、付款方式等條件進行不同的自動付款處理，均有處理方式的提示信息退款確認：根據(jù)是否會員、付款方式等，對已經(jīng)付款的訂單進行退款處理配送確認：對訂單中的商品分別發(fā)貨或退貨，全部發(fā)貨完成后訂單自動變成已配送狀態(tài)完成確認：對已付款已配送的訂單，可以進行完成確認，完成的訂單被保護不能再進行操作退訂確認：將非付款和配送狀態(tài)的訂單進行退訂。 7、訂單查詢統(tǒng)計可以查詢某一時間段、指定各種條件的訂單，并統(tǒng)計總金額等數(shù)據(jù)。 8、商品銷售統(tǒng)計可以查詢統(tǒng)計某一時間段中指定商品的銷售量和銷售額。

電商平臺即電子商務(wù)平臺。電子商務(wù)平臺即是一個為企業(yè)或個人提供網(wǎng)上交易洽談的平臺。企業(yè)電子商務(wù)平臺是建立在Internet網(wǎng)上進行商務(wù)活動的虛擬網(wǎng)絡(luò)空間和保障商務(wù)順利運營的管理環(huán)境；是協(xié)調(diào)、整合信息流、物質(zhì)流、資金流有序、關(guān)聯(lián)、高效流動的重要場所。企業(yè)、商家可充分利用電子商務(wù)平臺提供的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、支付平臺、安全平臺、管理平臺等共享資源有效地、低成本地開展自己的商業(yè)活動。目前主流的電商平臺有以下幾種：1、B2B 代表平臺有：阿里巴巴國內(nèi)站即1688平臺等。2、B2C 代表平臺有：天貓、京東、當當?shù)取?、C2C 代表平臺有：淘寶等。4、O2O 代表平臺有：美團、糯米等團購平臺。

電子商務(wù)平臺即是一個為企業(yè)或個人提供網(wǎng)上交易洽談的平臺。企業(yè)電子商務(wù)平臺是建立在Internet網(wǎng)上進行商務(wù)活動的虛擬網(wǎng)絡(luò)空間和保障商務(wù)順利運營的管理環(huán)境；是協(xié)調(diào)、整合信息流、貨物流、資金流有序、關(guān)聯(lián)、高效流動的重要場所。企業(yè)、商家可充分利用電子商務(wù)平臺提供的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、支付平臺、安全平臺、管理平臺等共享資源有效地、低成本地開展自己的商業(yè)活動。搭建步驟如下：1、前臺頁面產(chǎn)品及其他內(nèi)容的頁面展示，這塊的UI細節(jié)是個細活，是個系統(tǒng)工程；2、后臺產(chǎn)品的錄入及管理、用戶注冊及用戶管理、購物流程（包含商品選擇、支付和物流等等）任何網(wǎng)站的建設(shè)及完善，都是持續(xù)的工程，但是，就輕重緩急而言，涉及到用戶的，放在前面，網(wǎng)站內(nèi)部的管理功能相應(yīng)放在后面?！　‰娮由虅?wù)是一種非常有效地工具，但總歸還是工具。所以，電子商務(wù)的核心還是在商務(wù)，而非電子。而很多企業(yè)卻把兩者本末倒置。認為電子商務(wù)無所不能，結(jié)果雖然很舍得投入，但卻遲遲不見成效。　　其實，低成本搭建一個電子商務(wù)平臺是完全有可能的。很多企業(yè)錯誤地認為信息化投資少則上百萬多則上千萬，從而導(dǎo)致在創(chuàng)新面前望而卻步。其實，這是一個錯覺，現(xiàn)在很多電子商務(wù)平臺已經(jīng)非常成熟且性價比很高。而且，企業(yè)也不能期望一口吃個胖子，認為買個電子商務(wù)平臺就馬上可以實現(xiàn)一切商務(wù)皆電子的夢想。完全電子商務(wù)化的企業(yè)還不存在，所以，實施電子商務(wù)要分步走，而且要先把最重要、最能產(chǎn)生效益、最容易實現(xiàn)的業(yè)務(wù)流程電子化。在搭建平臺的過程中還需注意及時調(diào)整業(yè)務(wù)流程本身，認為信息的電子化就是電子商務(wù)是錯誤的。

電子商務(wù)平臺即是一個為企業(yè)或個人提供網(wǎng)上交易洽談的平臺。企業(yè)電子商務(wù)平臺是建立在Internet網(wǎng)上進行商務(wù)活動的虛擬網(wǎng)絡(luò)空間和保障商務(wù)順利運營的管理環(huán)境；是協(xié)調(diào)、整合信息流、物質(zhì)流、資金流有序、關(guān)聯(lián)、高效流動的重要場所。企業(yè)、商家可充分利用電子商務(wù)平臺提供的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、支付平臺、安全平臺、管理平臺等共享資源有效地、低成本地開展自己的商業(yè)活動。綜合類電子商務(wù)平臺：阿里巴巴、慧聰網(wǎng)、中國制造網(wǎng)、敦煌網(wǎng)、環(huán)球資源網(wǎng)、百方網(wǎng)、中國供應(yīng)商、世界工廠網(wǎng)等。行業(yè)類電商平臺：中國化工網(wǎng)、礦山機械網(wǎng)、裝備制造網(wǎng)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)網(wǎng)、紡織服裝網(wǎng)等。購物類B2C平臺：淘寶商城、京東商城、QQ商城、新蛋網(wǎng)、蘇寧易購等。

食品經(jīng)營的主體才需要辦理食品流通許可證如果電商平臺是自己經(jīng)營食品，有自己的庫房和配送，則需要辦理食品流通許可證，比如京東自營如果電商平臺只是一個網(wǎng)絡(luò)購物平臺，比如淘寶，經(jīng)營主體都是第三方，則第三方經(jīng)營者，也就是在淘寶上開店的店主要辦理食品流通許可證，淘寶這個電商平臺則不用辦食品流通許可證，但有義務(wù)查驗經(jīng)營者的相關(guān)合法資質(zhì)。