政府和社會(huì)資本合作模式操作指南（試行）第一章 總則　　第一條 為科學(xué)規(guī)范地推廣運(yùn)用政府和社會(huì)資本合作模式（Public-Private Partnership，PPP），根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國合同法》、《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見》（國發(fā)〔2014〕43號(hào)）、《國務(wù)院關(guān)于深化預(yù)算管理制度改革的決定》（國發(fā)〔2014〕45號(hào)）和《財(cái)政部關(guān)于推廣運(yùn)用政府和社會(huì)資本合作模式有關(guān)問題的通知》（財(cái)金〔2014〕76號(hào)）等法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件，制定本指南。　　第二條 本指南所稱社會(huì)資本是指已建立現(xiàn)代企業(yè)制度的境內(nèi)外企業(yè)法人，但不包括本級(jí)政府所屬融資平臺(tái)公司及其他控股國有企業(yè)?！　〉谌龡l 本指南適用于規(guī)范政府、社會(huì)資本和其他參與方開展政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目的識(shí)別、準(zhǔn)備、采購、執(zhí)行和移交等活動(dòng)。　　第四條 財(cái)政部門應(yīng)本著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本原則，以制度創(chuàng)新、合作契約精神，加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，積極發(fā)揮第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)作用，全面統(tǒng)籌政府和社會(huì)資本合作管理工作?！　「魇?、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)財(cái)政部門應(yīng)積極設(shè)立政府和社會(huì)資本合作中心或指定專門機(jī)構(gòu)，履行規(guī)劃指導(dǎo)、融資支持、識(shí)別評(píng)估、咨詢服務(wù)、宣傳培訓(xùn)、績效評(píng)價(jià)、信息統(tǒng)計(jì)、專家?guī)旌晚?xiàng)目庫建設(shè)等職責(zé)。　　第五條 各參與方應(yīng)按照公平、公正、公開和誠實(shí)信用的原則，依法、規(guī)范、高效實(shí)施政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目。　　第二章 項(xiàng)目識(shí)別　　第六條 投資規(guī)模較大、需求長期穩(wěn)定、價(jià)格調(diào)整機(jī)制靈活、市場(chǎng)化程度較高的基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)類項(xiàng)目，適宜采用政府和社會(huì)資本合作模式?！　≌蜕鐣?huì)資本合作項(xiàng)目由政府或社會(huì)資本發(fā)起，以政府發(fā)起為主?！　。ㄒ唬┱l(fā)起。　　財(cái)政部門（政府和社會(huì)資本合作中心）應(yīng)負(fù)責(zé)向交通、住建、環(huán)保、能源、教育、醫(yī)療、體育健身和文化設(shè)施等行業(yè)主管部門征集潛在政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目。行業(yè)主管部門可從國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃及行業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃中的新建、改建項(xiàng)目或存量公共資產(chǎn)中遴選潛在項(xiàng)目。　?。ǘ┥鐣?huì)資本發(fā)起?！　∩鐣?huì)資本應(yīng)以項(xiàng)目建議書的方式向財(cái)政部門（政府和社會(huì)資本合作中心）推薦潛在政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目?！　〉谄邨l 財(cái)政部門（政府和社會(huì)資本合作中心）會(huì)同行業(yè)主管部門，對(duì)潛在政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估篩選，確定備選項(xiàng)目。財(cái)政部門（政府和社會(huì)資本合作中心）應(yīng)根據(jù)篩選結(jié)果制定項(xiàng)目年度和中期開發(fā)計(jì)劃?！　?duì)于列入年度開發(fā)計(jì)劃的項(xiàng)目，項(xiàng)目發(fā)起方應(yīng)按財(cái)政部門（政府和社會(huì)資本合作中心）的要求提交相關(guān)資料。新建、改建項(xiàng)目應(yīng)提交可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目產(chǎn)出說明和初步實(shí)施方案；存量項(xiàng)目應(yīng)提交存量公共資產(chǎn)的歷史資料、項(xiàng)目產(chǎn)出說明和初步實(shí)施方案?！　〉诎藯l 財(cái)政部門（政府和社會(huì)資本合作中心）會(huì)同行業(yè)主管部門，從定性和定量兩方面開展物有所值評(píng)價(jià)工作。定量評(píng)價(jià)工作由各地根據(jù)實(shí)際情況開展?！　《ㄐ栽u(píng)價(jià)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目采用政府和社會(huì)資本合作模式與采用政府傳統(tǒng)采購模式相比能否增加供給、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)分配、提高運(yùn)營效率、促進(jìn)創(chuàng)新和公平競(jìng)爭等。　　定量評(píng)價(jià)主要通過對(duì)政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目全生命周期內(nèi)政府支出成本現(xiàn)值與公共部門比較值進(jìn)行比較，計(jì)算項(xiàng)目的物有所值量值，判斷政府和社會(huì)資本合作模式是否降低項(xiàng)目全生命周期成本?！　〉诰艞l 為確保財(cái)政中長期可持續(xù)性，財(cái)政部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的財(cái)政支出、政府債務(wù)等因素，對(duì)部分政府付費(fèi)或政府補(bǔ)貼的項(xiàng)目，開展財(cái)政承受能力論證，每年政府付費(fèi)或政府補(bǔ)貼等財(cái)政支出不得超出當(dāng)年財(cái)政收入的一定比例?！　⊥ㄟ^物有所值評(píng)價(jià)和財(cái)政承受能力論證的項(xiàng)目，可進(jìn)行項(xiàng)目準(zhǔn)備?！　〉谌?項(xiàng)目準(zhǔn)備　　第十條 縣級(jí)（含）以上地方人民政府可建立專門協(xié)調(diào)機(jī)制，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)審、組織協(xié)調(diào)和檢查督導(dǎo)等工作，實(shí)現(xiàn)簡化審批流程、提高工作效率的目的。政府或其指定的有關(guān)職能部門或事業(yè)單位可作為項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目準(zhǔn)備、采購、監(jiān)管和移交等工作。　　第十一條 項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)組織編制項(xiàng)目實(shí)施方案，依次對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行介紹：　?。ㄒ唬╉?xiàng)目概況?！　№?xiàng)目概況主要包括基本情況、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和項(xiàng)目公司股權(quán)情況等。　　基本情況主要明確項(xiàng)目提供的公共產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容、項(xiàng)目采用政府和社會(huì)資本合作模式運(yùn)作的必要性和可行性，以及項(xiàng)目運(yùn)作的目標(biāo)和意義。　　經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要明確項(xiàng)目區(qū)位、占地面積、建設(shè)內(nèi)容或資產(chǎn)范圍、投資規(guī)模或資產(chǎn)價(jià)值、主要產(chǎn)出說明和資金來源等?！　№?xiàng)目公司股權(quán)情況主要明確是否要設(shè)立項(xiàng)目公司以及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)?！　。ǘ╋L(fēng)險(xiǎn)分配基本框架?！　“凑诊L(fēng)險(xiǎn)分配優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)等和風(fēng)險(xiǎn)可控等原則，綜合考慮政府風(fēng)險(xiǎn)管理能力、項(xiàng)目回報(bào)機(jī)制和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力等要素，在政府和社會(huì)資本間合理分配項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?！　≡瓌t上，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造、財(cái)務(wù)和運(yùn)營維護(hù)等商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)由社會(huì)資本承擔(dān)，法律、政策和最低需求等風(fēng)險(xiǎn)由政府承擔(dān)，不可抗力等風(fēng)險(xiǎn)由政府和社會(huì)資本合理共擔(dān)。　?。ㄈ╉?xiàng)目運(yùn)作方式?！　№?xiàng)目運(yùn)作方式主要包括委托運(yùn)營、管理合同、建設(shè)-運(yùn)營-移交、建設(shè)-擁有-運(yùn)營、轉(zhuǎn)讓-運(yùn)營-移交和改建-運(yùn)營-移交等。　　具體運(yùn)作方式的選擇主要由收費(fèi)定價(jià)機(jī)制、項(xiàng)目投資收益水平、風(fēng)險(xiǎn)分配基本框架、融資需求、改擴(kuò)建需求和期滿處置等因素決定?！　。ㄋ模┙灰捉Y(jié)構(gòu)?！　〗灰捉Y(jié)構(gòu)主要包括項(xiàng)目投融資結(jié)構(gòu)、回報(bào)機(jī)制和相關(guān)配套安排。　　項(xiàng)目投融資結(jié)構(gòu)主要說明項(xiàng)目資本性支出的資金來源、性質(zhì)和用途，項(xiàng)目資產(chǎn)的形成和轉(zhuǎn)移等?！　№?xiàng)目回報(bào)機(jī)制主要說明社會(huì)資本取得投資回報(bào)的資金來源，包括使用者付費(fèi)、可行性缺口補(bǔ)助和政府付費(fèi)等支付方式?！　∠嚓P(guān)配套安排主要說明由項(xiàng)目以外相關(guān)機(jī)構(gòu)提供的土地、水、電、氣和道路等配套設(shè)施和項(xiàng)目所需的上下游服務(wù)?！　。ㄎ澹┖贤w系。　　合同體系主要包括項(xiàng)目合同、股東合同、融資合同、工程承包合同、運(yùn)營服務(wù)合同、原料供應(yīng)合同、產(chǎn)品采購合同和保險(xiǎn)合同等。項(xiàng)目合同是其中最核心的法律文件?！　№?xiàng)目邊界條件是項(xiàng)目合同的核心內(nèi)容，主要包括權(quán)利義務(wù)、交易條件、履約保障和調(diào)整銜接等邊界?！　?quán)利義務(wù)邊界主要明確項(xiàng)目資產(chǎn)權(quán)屬、社會(huì)資本承擔(dān)的公共責(zé)任、政府支付方式和風(fēng)險(xiǎn)分配結(jié)果等?！　〗灰讞l件邊界主要明確項(xiàng)目合同期限、項(xiàng)目回報(bào)機(jī)制、收費(fèi)定價(jià)調(diào)整機(jī)制和產(chǎn)出說明等?！　÷募s保障邊界主要明確強(qiáng)制保險(xiǎn)方案以及由投資競(jìng)爭保函、建設(shè)履約保函、運(yùn)營維護(hù)保函和移交維修保函組成的履約保函體系?！　≌{(diào)整銜接邊界主要明確應(yīng)急處置、臨時(shí)接管和提前終止、合同變更、合同展期、項(xiàng)目新增改擴(kuò)建需求等應(yīng)對(duì)措施?！　。┍O(jiān)管架構(gòu)?！　”O(jiān)管架構(gòu)主要包括授權(quán)關(guān)系和監(jiān)管方式。授權(quán)關(guān)系主要是政府對(duì)項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)的授權(quán)，以及政府直接或通過項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)對(duì)社會(huì)資本的授權(quán)；監(jiān)管方式主要包括履約管理、行政監(jiān)管和公眾監(jiān)督等。　?。ㄆ撸┎少彿绞竭x擇?！　№?xiàng)目采購應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》及相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，采購方式包括公開招標(biāo)、競(jìng)爭性談判、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭性磋商和單一來源采購。項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目采購需求特點(diǎn)，依法選擇適當(dāng)采購方式?！　」_招標(biāo)主要適用于核心邊界條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)明確、完整、符合國家法律法規(guī)和政府采購政策，且采購中不作更改的項(xiàng)目。　　第十二條 財(cái)政部門（政府和社會(huì)資本合作中心）應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行物有所值和財(cái)政承受能力驗(yàn)證，通過驗(yàn)證的，由項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)報(bào)政府審核；未通過驗(yàn)證的，可在實(shí)施方案調(diào)整后重新驗(yàn)證；經(jīng)重新驗(yàn)證仍不能通過的，不再采用政府和社會(huì)資本合作模式。　　第四章 項(xiàng)目采購　　第十三條 項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需要準(zhǔn)備資格預(yù)審文件，發(fā)布資格預(yù)審公告，邀請(qǐng)社會(huì)資本和與其合作的金融機(jī)構(gòu)參與資格預(yù)審，驗(yàn)證項(xiàng)目能否獲得社會(huì)資本響應(yīng)和實(shí)現(xiàn)充分競(jìng)爭，并將資格預(yù)審的評(píng)審報(bào)告提交財(cái)政部門（政府和社會(huì)資本合作中心）備案?！　№?xiàng)目有3家以上社會(huì)資本通過資格預(yù)審的，項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)可以繼續(xù)開展采購文件準(zhǔn)備工作；項(xiàng)目通過資格預(yù)審的社會(huì)資本不足3家的，項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)在實(shí)施方案調(diào)整后重新組織資格預(yù)審；項(xiàng)目經(jīng)重新資格預(yù)審合格社會(huì)資本仍不夠3家的，可依法調(diào)整實(shí)施方案選擇的采購方式?！　〉谑臈l 資格預(yù)審公告應(yīng)在省級(jí)以上人民政府財(cái)政部門指定的媒體上發(fā)布。資格預(yù)審合格的社會(huì)資本在簽訂項(xiàng)目合同前資格發(fā)生變化的，應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)?！　≠Y格預(yù)審公告應(yīng)包括項(xiàng)目授權(quán)主體、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目名稱、采購需求、對(duì)社會(huì)資本的資格要求、是否允許聯(lián)合體參與采購活動(dòng)、擬確定參與競(jìng)爭的合格社會(huì)資本的家數(shù)和確定方法,以及社會(huì)資本提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件的時(shí)間和地點(diǎn)。提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件的時(shí)間自公告發(fā)布之日起不得少于15個(gè)工作日?！　〉谑鍡l 項(xiàng)目采購文件應(yīng)包括采購邀請(qǐng)、競(jìng)爭者須知（包括密封、簽署、蓋章要求等）、競(jìng)爭者應(yīng)提供的資格、資信及業(yè)績證明文件、采購方式、政府對(duì)項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)的授權(quán)、實(shí)施方案的批復(fù)和項(xiàng)目相關(guān)審批文件、采購程序、響應(yīng)文件編制要求、提交響應(yīng)文件截止時(shí)間、開啟時(shí)間及地點(diǎn)、強(qiáng)制擔(dān)保的保證金交納數(shù)額和形式、評(píng)審方法、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、政府采購政策要求、項(xiàng)目合同草案及其他法律文本等?！　〔捎酶?jìng)爭性談判或競(jìng)爭性磋商采購方式的，項(xiàng)目采購文件除上款規(guī)定的內(nèi)容外，還應(yīng)明確評(píng)審小組根據(jù)與社會(huì)資本談判情況可能實(shí)質(zhì)性變動(dòng)的內(nèi)容，包括采購需求中的技術(shù)、服務(wù)要求以及合同草案條款?！　〉谑鶙l 評(píng)審小組由項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)代表和評(píng)審專家共5人以上單數(shù)組成，其中評(píng)審專家人數(shù)不得少于評(píng)審小組成員總數(shù)的2/3。評(píng)審專家可以由項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)自行選定，但評(píng)審專家中應(yīng)至少包含1名財(cái)務(wù)專家和1名法律專家。項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)代表不得以評(píng)審專家身份參加項(xiàng)目的評(píng)審?！　〉谑邨l 項(xiàng)目采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭性談判、單一來源采購方式開展采購的，按照政府采購法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！　№?xiàng)目采用競(jìng)爭性磋商采購方式開展采購的，按照下列基本程序進(jìn)行：　?。ㄒ唬┎少徆姘l(fā)布及報(bào)名?！　「?jìng)爭性磋商公告應(yīng)在省級(jí)以上人民政府財(cái)政部門指定的媒體上發(fā)布。競(jìng)爭性磋商公告應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和核心邊界條件、是否允許未進(jìn)行資格預(yù)審的社會(huì)資本參與采購活動(dòng)，以及審查原則、項(xiàng)目產(chǎn)出說明、對(duì)社會(huì)資本提供的響應(yīng)文件要求、獲取采購文件的時(shí)間、地點(diǎn)、方式及采購文件的售價(jià)、提交響應(yīng)文件截止時(shí)間、開啟時(shí)間及地點(diǎn)。提交響應(yīng)文件的時(shí)間自公告發(fā)布之日起不得少于10日。　?。ǘ┵Y格審查及采購文件發(fā)售?！　∫堰M(jìn)行資格預(yù)審的，評(píng)審小組在評(píng)審階段不再對(duì)社會(huì)資本資格進(jìn)行審查。允許進(jìn)行資格后審的，由評(píng)審小組在響應(yīng)文件評(píng)審環(huán)節(jié)對(duì)社會(huì)資本進(jìn)行資格審查。項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)可以視項(xiàng)目的具體情況，組織對(duì)符合條件的社會(huì)資本的資格條件，進(jìn)行考察核實(shí)。　　采購文件售價(jià)，應(yīng)按照彌補(bǔ)采購文件印制成本費(fèi)用的原則確定，不得以營利為目的，不得以項(xiàng)目采購金額作為確定采購文件售價(jià)依據(jù)。采購文件的發(fā)售期限自開始之日起不得少于5個(gè)工作日?！　。ㄈ┎少徫募某吻寤蛐薷??！　√峤皇状雾憫?yīng)文件截止之日前，項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)可以對(duì)已發(fā)出的采購文件進(jìn)行必要的澄清或修改，澄清或修改的內(nèi)容應(yīng)作為采購文件的組成部分。澄清或修改的內(nèi)容可能影響響應(yīng)文件編制的，項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)在提交首次響應(yīng)文件截止時(shí)間至少5日前，以書面形式通知所有獲取采購文件的社會(huì)資本；不足5日的，項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)順延提交響應(yīng)文件的截止時(shí)間?！　。ㄋ模╉憫?yīng)文件評(píng)審?！　№?xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)按照采購文件規(guī)定組織響應(yīng)文件的接收和開啟?！　≡u(píng)審小組對(duì)響應(yīng)文件進(jìn)行兩階段評(píng)審：　　第一階段：確定最終采購需求方案。評(píng)審小組可以與社會(huì)資本進(jìn)行多輪談判，談判過程中可實(shí)質(zhì)性修訂采購文件的技術(shù)、服務(wù)要求以及合同草案條款，但不得修訂采購文件中規(guī)定的不可談判核心條件。實(shí)質(zhì)性變動(dòng)的內(nèi)容，須經(jīng)項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)確認(rèn)，并通知所有參與談判的社會(huì)資本。具體程序按照《政府采購非招標(biāo)方式管理辦法》及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！　〉诙A段：綜合評(píng)分。最終采購需求方案確定后，由評(píng)審小組對(duì)社會(huì)資本提交的最終響應(yīng)文件進(jìn)行綜合評(píng)分，編寫評(píng)審報(bào)告并向項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)提交候選社會(huì)資本的排序名單。具體程序按照《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！　〉谑藯l 項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)在資格預(yù)審公告、采購公告、采購文件、采購合同中，列明對(duì)本國社會(huì)資本的優(yōu)惠措施及幅度、外方社會(huì)資本采購我國生產(chǎn)的貨物和服務(wù)要求等相關(guān)政府采購政策，以及對(duì)社會(huì)資本參與采購活動(dòng)和履約保證的強(qiáng)制擔(dān)保要求。社會(huì)資本應(yīng)以支票、匯票、本票或金融機(jī)構(gòu)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)出具的保函等非現(xiàn)金形式繳納保證金。參加采購活動(dòng)的保證金的數(shù)額不得超過項(xiàng)目預(yù)算金額的2%。履約保證金的數(shù)額不得超過政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目初始投資總額或資產(chǎn)評(píng)估值的10%。無固定資產(chǎn)投資或投資額不大的服務(wù)型合作項(xiàng)目，履約保證金的數(shù)額不得超過平均6個(gè)月的服務(wù)收入額?！　〉谑艞l 項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)組織社會(huì)資本進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察或召開采購前答疑會(huì)，但不得單獨(dú)或分別組織只有一個(gè)社會(huì)資本參加的現(xiàn)場(chǎng)考察和答疑會(huì)。　　第二十條 項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)成立專門的采購結(jié)果確認(rèn)談判工作組。按照候選社會(huì)資本的排名，依次與候選社會(huì)資本及與其合作的金融機(jī)構(gòu)就合同中可變的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行合同簽署前的確認(rèn)談判，率先達(dá)成一致的即為中選者。確認(rèn)談判不得涉及合同中不可談判的核心條款，不得與排序在前但已終止談判的社會(huì)資本進(jìn)行再次談判?！　〉诙粭l 確認(rèn)談判完成后，項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)與中選社會(huì)資本簽署確認(rèn)談判備忘錄，并將采購結(jié)果和根據(jù)采購文件、響應(yīng)文件、補(bǔ)遺文件和確認(rèn)談判備忘錄擬定的合同文本進(jìn)行公示，公示期不得少于5個(gè)工作日。合同文本應(yīng)將中選社會(huì)資本響應(yīng)文件中的重要承諾和技術(shù)文件等作為附件。合同文本中涉及國家秘密、商業(yè)秘密的內(nèi)容可以不公示?！　」酒跐M無異議的項(xiàng)目合同，應(yīng)在政府審核同意后，由項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)與中選社會(huì)資本簽署?！　⌒枰獮轫?xiàng)目設(shè)立專門項(xiàng)目公司的，待項(xiàng)目公司成立后，由項(xiàng)目公司與項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)重新簽署項(xiàng)目合同，或簽署關(guān)于承繼項(xiàng)目合同的補(bǔ)充合同?！　№?xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)在項(xiàng)目合同簽訂之日起2個(gè)工作日內(nèi)，將項(xiàng)目合同在省級(jí)以上人民政府財(cái)政部門指定的媒體上公告，但合同中涉及國家秘密、商業(yè)秘密的內(nèi)容除外?！　〉诙l 各級(jí)人民政府財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)PPP項(xiàng)目采購活動(dòng)的監(jiān)督檢查，及時(shí)處理采購活動(dòng)中的違法違規(guī)行為?！　〉谖逭?項(xiàng)目執(zhí)行　　第二十三條 社會(huì)資本可依法設(shè)立項(xiàng)目公司。政府可指定相關(guān)機(jī)構(gòu)依法參股項(xiàng)目公司。項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)和財(cái)政部門（政府和社會(huì)資本合作中心）應(yīng)監(jiān)督社會(huì)資本按照采購文件和項(xiàng)目合同約定，按時(shí)足額出資設(shè)立項(xiàng)目公司。　　第二十四條 項(xiàng)目融資由社會(huì)資本或項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)。社會(huì)資本或項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)開展融資方案設(shè)計(jì)、機(jī)構(gòu)接洽、合同簽訂和融資交割等工作。財(cái)政部門（政府和社會(huì)資本合作中心）和項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)做好監(jiān)督管理工作，防止企業(yè)債務(wù)向政府轉(zhuǎn)移?！　∩鐣?huì)資本或項(xiàng)目公司未按照項(xiàng)目合同約定完成融資的，政府可提取履約保函直至終止項(xiàng)目合同；遇系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)或不可抗力的，政府、社會(huì)資本或項(xiàng)目公司可根據(jù)項(xiàng)目合同約定協(xié)商修訂合同中相關(guān)融資條款。　　當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大經(jīng)營或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，威脅或侵害債權(quán)人利益時(shí)，債權(quán)人可依據(jù)與政府、社會(huì)資本或項(xiàng)目公司簽訂的直接介入?yún)f(xié)議或條款，要求社會(huì)資本或項(xiàng)目公司改善管理等。在直接介入?yún)f(xié)議或條款約定期限內(nèi)，重大風(fēng)險(xiǎn)已解除的，債權(quán)人應(yīng)停止介入?！　〉诙鍡l 項(xiàng)目合同中涉及的政府支付義務(wù)，財(cái)政部門應(yīng)結(jié)合中長期財(cái)政規(guī)劃統(tǒng)籌考慮，納入同級(jí)政府預(yù)算，按照預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。財(cái)政部門（政府和社會(huì)資本合作中心）和項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)建立政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目政府支付臺(tái)賬，嚴(yán)格控制政府財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。在政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告制度建立后，政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目中的政府支付義務(wù)應(yīng)納入政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告?！　〉诙鶙l 項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同約定，監(jiān)督社會(huì)資本或項(xiàng)目公司履行合同義務(wù)，定期監(jiān)測(cè)項(xiàng)目產(chǎn)出績效指標(biāo)，編制季報(bào)和年報(bào)，并報(bào)財(cái)政部門（政府和社會(huì)資本合作中心）備案。　　政府有支付義務(wù)的，項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同約定的產(chǎn)出說明，按照實(shí)際績效直接或通知財(cái)政部門向社會(huì)資本或項(xiàng)目公司及時(shí)足額支付。設(shè)置超額收益分享機(jī)制的，社會(huì)資本或項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同約定向政府及時(shí)足額支付應(yīng)享有的超額收益。　　項(xiàng)目實(shí)際績效優(yōu)于約定標(biāo)準(zhǔn)的，項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)執(zhí)行項(xiàng)目合同約定的獎(jiǎng)勵(lì)條款，并可將其作為項(xiàng)目期滿合同能否展期的依據(jù)；未達(dá)到約定標(biāo)準(zhǔn)的，項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)執(zhí)行項(xiàng)目合同約定的懲處條款或救濟(jì)措施?！　〉诙邨l 社會(huì)資本或項(xiàng)目公司違反項(xiàng)目合同約定，威脅公共產(chǎn)品和服務(wù)持續(xù)穩(wěn)定安全供給，或危及國家安全和重大公共利益的，政府有權(quán)臨時(shí)接管項(xiàng)目，直至啟動(dòng)項(xiàng)目提前終止程序?！　≌芍付ê细駲C(jī)構(gòu)實(shí)施臨時(shí)接管。臨時(shí)接管項(xiàng)目所產(chǎn)生的一切費(fèi)用，將根據(jù)項(xiàng)目合同約定，由違約方單獨(dú)承擔(dān)或由各責(zé)任方分擔(dān)。社會(huì)資本或項(xiàng)目公司應(yīng)承擔(dān)的臨時(shí)接管費(fèi)用，可以從其應(yīng)獲終止補(bǔ)償中扣減?！　〉诙藯l 在項(xiàng)目合同執(zhí)行和管理過程中，項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注合同修訂、違約責(zé)任和爭議解決等工作?！　。ㄒ唬┖贤抻啞！　“凑枕?xiàng)目合同約定的條件和程序，項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)和社會(huì)資本或項(xiàng)目公司可根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、公共產(chǎn)品和服務(wù)的需求量及結(jié)構(gòu)等條件的變化，提出修訂項(xiàng)目合同申請(qǐng)，待政府審核同意后執(zhí)行?！　。ǘ┻`約責(zé)任?！　№?xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)、社會(huì)資本或項(xiàng)目公司未履行項(xiàng)目合同約定義務(wù)的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任，包括停止侵害、消除影響、支付違約金、賠償損失以及解除項(xiàng)目合同等?！　。ㄈ幾h解決?！　≡陧?xiàng)目實(shí)施過程中，按照項(xiàng)目合同約定，項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)、社會(huì)資本或項(xiàng)目公司可就發(fā)生爭議且無法協(xié)商達(dá)成一致的事項(xiàng)，依法申請(qǐng)仲裁或提起民事訴訟。　　第二十九條 項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)每3-5年對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中期評(píng)估，重點(diǎn)分析項(xiàng)目運(yùn)行狀況和項(xiàng)目合同的合規(guī)性、適應(yīng)性和合理性；及時(shí)評(píng)估已發(fā)現(xiàn)問題的風(fēng)險(xiǎn)，制訂應(yīng)對(duì)措施，并報(bào)財(cái)政部門（政府和社會(huì)資本合作中心）備案?！　〉谌畻l 政府相關(guān)職能部門應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)對(duì)項(xiàng)目履行行政監(jiān)管職責(zé)，重點(diǎn)關(guān)注公共產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格和收費(fèi)機(jī)制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)者權(quán)益等?！　∩鐣?huì)資本或項(xiàng)目公司對(duì)政府職能部門的行政監(jiān)管處理決定不服的，可依法申請(qǐng)行政復(fù)議或提起行政訴訟?！　〉谌粭l 政府、社會(huì)資本或項(xiàng)目公司應(yīng)依法公開披露項(xiàng)目相關(guān)信息，保障公眾知情權(quán)，接受社會(huì)監(jiān)督。　　社會(huì)資本或項(xiàng)目公司應(yīng)披露項(xiàng)目產(chǎn)出的數(shù)量和質(zhì)量、項(xiàng)目經(jīng)營狀況等信息。政府應(yīng)公開不涉及國家秘密、商業(yè)秘密的政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目合同條款、績效監(jiān)測(cè)報(bào)告、中期評(píng)估報(bào)告和項(xiàng)目重大變更或終止情況等?！　∩鐣?huì)公眾及項(xiàng)目利益相關(guān)方發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在違法、違約情形或公共產(chǎn)品和服務(wù)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，可向政府職能部門提請(qǐng)監(jiān)督檢查?！　〉诹?項(xiàng)目移交　　第三十二條 項(xiàng)目移交時(shí)，項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)或政府指定的其他機(jī)構(gòu)代表政府收回項(xiàng)目合同約定的項(xiàng)目資產(chǎn)?！　№?xiàng)目合同中應(yīng)明確約定移交形式、補(bǔ)償方式、移交內(nèi)容和移交標(biāo)準(zhǔn)。移交形式包括期滿終止移交和提前終止移交；補(bǔ)償方式包括無償移交和有償移交；移交內(nèi)容包括項(xiàng)目資產(chǎn)、人員、文檔和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等；移交標(biāo)準(zhǔn)包括設(shè)備完好率和最短可使用年限等指標(biāo)?！　〔捎糜袃斠平坏模?xiàng)目合同中應(yīng)明確約定補(bǔ)償方案；沒有約定或約定不明的，項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)按照“恢復(fù)相同經(jīng)濟(jì)地位”原則擬定補(bǔ)償方案，報(bào)政府審核同意后實(shí)施?！　〉谌龡l 項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)或政府指定的其他機(jī)構(gòu)應(yīng)組建項(xiàng)目移交工作組，根據(jù)項(xiàng)目合同約定與社會(huì)資本或項(xiàng)目公司確認(rèn)移交情形和補(bǔ)償方式，制定資產(chǎn)評(píng)估和性能測(cè)試方案?！　№?xiàng)目移交工作組應(yīng)委托具有相關(guān)資質(zhì)的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，按照項(xiàng)目合同約定的評(píng)估方式，對(duì)移交資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，作為確定補(bǔ)償金額的依據(jù)。　　項(xiàng)目移交工作組應(yīng)嚴(yán)格按照性能測(cè)試方案和移交標(biāo)準(zhǔn)對(duì)移交資產(chǎn)進(jìn)行性能測(cè)試。性能測(cè)試結(jié)果不達(dá)標(biāo)的，移交工作組應(yīng)要求社會(huì)資本或項(xiàng)目公司進(jìn)行恢復(fù)性修理、更新重置或提取移交維修保函?！　〉谌臈l 社會(huì)資本或項(xiàng)目公司應(yīng)將滿足性能測(cè)試要求的項(xiàng)目資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)法律文件，連同資產(chǎn)清單移交項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)或政府指定的其他機(jī)構(gòu)，辦妥法律過戶和管理權(quán)移交手續(xù)。社會(huì)資本或項(xiàng)目公司應(yīng)配合做好項(xiàng)目運(yùn)營平穩(wěn)過渡相關(guān)工作。　　第三十五條 項(xiàng)目移交完成后，財(cái)政部門（政府和社會(huì)資本合作中心）應(yīng)組織有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)出、成本效益、監(jiān)管成效、可持續(xù)性、政府和社會(huì)資本合作模式應(yīng)用等進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，并按相關(guān)規(guī)定公開評(píng)價(jià)結(jié)果。評(píng)價(jià)結(jié)果作為政府開展政府和社會(huì)資本合作管理工作決策參考依據(jù)?！　〉谄哒?附則　　第三十六條 本操作指南自印發(fā)之日起施行，有效期3年?！　〉谌邨l 本操作指南由財(cái)政部負(fù)責(zé)解釋。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，需要全體職工齊抓共建才能達(dá)到目的，著力打造職工參與企業(yè)文化建設(shè)的平臺(tái)，強(qiáng)化職工的主體角色和推動(dòng)作用，意義非常重大?！　∫弧?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造企業(yè)文化建設(shè)的平臺(tái)　　企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的并為全體職工共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總和。搞好企業(yè)文化建設(shè)，職工隊(duì)伍的素質(zhì)得到提升是基礎(chǔ)?！　∫皇墙⒙毠W(xué)習(xí)、培訓(xùn)、成才的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型車間(班組)學(xué)習(xí)型家庭和學(xué)習(xí)型職工活動(dòng)，使職工樹立"人人是可用之才、人人皆可成才"的新理念，激發(fā)職工自覺學(xué)習(xí)、展現(xiàn)才智的熱情，爭做知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型職工，從而為職工自覺接受和實(shí)踐企業(yè)共同價(jià)值觀奠定能力基礎(chǔ)?！　《前崖毠W(xué)習(xí)企業(yè)愿景活動(dòng)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容，改變簡單的“灌輸式”學(xué)習(xí)方式，采取廣泛深入和形式多樣的方式，讓職工動(dòng)起來，通過職工大討論、職工課堂、職工園地、情景模擬，使職工在自覺地學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中接受教育，從而使愿景目標(biāo)和先進(jìn)的理念成為凝聚職工、激勵(lì)職工的巨大精神動(dòng)力?！　∪前讶珕T學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的關(guān)鍵，做到學(xué)習(xí)和培訓(xùn)沒有“死角”。同時(shí)，注重發(fā)揮職工學(xué)習(xí)標(biāo)兵的帶動(dòng)和引領(lǐng)作用，培養(yǎng)、選樹勞動(dòng)模范，形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍。　　二、培育共同價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)同　　企業(yè)文化建設(shè)的靈魂是企業(yè)的核心價(jià)值觀。實(shí)現(xiàn)職工對(duì)這種價(jià)值觀的普遍認(rèn)同是決定企業(yè)文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵所在?！　∫皇菆?jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，在此基礎(chǔ)上，從企業(yè)和職工實(shí)際出發(fā)，做到企業(yè)共同價(jià)值觀的形成從職工中來，再到職工中去，把企業(yè)確立的發(fā)展愿景和職工群眾的價(jià)值表達(dá)、個(gè)人訴求有機(jī)統(tǒng)一，通過自下而上的思路，凝聚職工群眾的共同意愿，克服單純的“老板文化”和“仿塑文化”，形成職工的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)和企業(yè)自己領(lǐng)先的文化和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)?！　《菄@職工接受和認(rèn)同企業(yè)的共同價(jià)值觀，設(shè)計(jì)多種形式的載體等教育實(shí)踐活動(dòng)，用共同價(jià)值觀把企業(yè)與職工凝結(jié)成命運(yùn)共同體，縮小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工的情感距離，用無障礙溝通架起管理者與職工的互信橋梁，把發(fā)展全員文化、車間班組文化、職工家庭文化、職工之間文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓全體職工樂于參與，樂在其中，在潛移默化中陶冶情操，起到潤物細(xì)無聲的效果，讓企業(yè)文化根植于職工的內(nèi)心?！　∪钦嬲姓J(rèn)職工價(jià)值所在，讓職工成為企業(yè)的主人，支持職工價(jià)值追求，引導(dǎo)職工價(jià)值提升，保障職工價(jià)值實(shí)現(xiàn)，積極為職工搭建激勵(lì)平臺(tái)和成長平臺(tái)，滿足職工實(shí)現(xiàn)自我的需要，在職工中形成共同的目標(biāo)感和使命感，使職工真正成為“物質(zhì)富有”和“精神富有”的有產(chǎn)者，創(chuàng)造和諧向上的工作氛圍?！　∪?、實(shí)現(xiàn)管理民主化，激發(fā)職工參與企業(yè)文化建設(shè)　　企業(yè)文化是一種管理文化，核心是以人文本。加強(qiáng)企業(yè)職工民主管理，是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要載體?！　∫皇瞧髽I(yè)要認(rèn)真貫徹全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，堅(jiān)持以職工為本，加強(qiáng)基層民主建設(shè)，充分發(fā)揮職工在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的主體能動(dòng)作用，將文化理念融入職工民主管理之中，在企業(yè)制度規(guī)范中強(qiáng)化職工民主管理，通過多種形式，發(fā)動(dòng)職工參與企業(yè)的各項(xiàng)管理，通過彰顯和實(shí)現(xiàn)職工個(gè)體作用，使企業(yè)文化建設(shè)的人性化特征日益明顯。　　二是職工代表大會(huì)制度作為民主管理的一種基本形式，是企業(yè)制度文化的一個(gè)組成部分。這種制度文化一旦為廣大職工所接受和遵循，就會(huì)釋放出一種強(qiáng)大的精神能量?！　∪瞧髽I(yè)要認(rèn)真實(shí)施廠務(wù)公開制度、民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度和職工董事、監(jiān)事制度，推行廠長接待日、廠長信箱制度，實(shí)行職工代表常任制，建立職工代表民主議事會(huì)和視察制度，創(chuàng)新職工民主管理的新形式，使職工知廠情，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，黨群、干群關(guān)系密切，職工踴躍參與管理企業(yè)。　　四、維護(hù)職工合法權(quán)益，推動(dòng)和諧企業(yè)文化建設(shè)　　一是樹立企業(yè)與職工“利益共生，雙贏互動(dòng)”的理念，不斷完善以勞動(dòng)合同和平等協(xié)商集體合同為基本形式的經(jīng)濟(jì)維權(quán)機(jī)制，以勞動(dòng)爭議調(diào)解及仲裁和勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)商會(huì)議為基本形式的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，以幫扶救助、送溫暖活動(dòng)為基本形式的困難職工幫扶機(jī)制，以職工文化體育活動(dòng)為基本形式的職工精神文化權(quán)益維護(hù)機(jī)制，發(fā)揮工會(huì)在促進(jìn)和諧文化建設(shè)的特殊作用，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，形成職工與企業(yè)的歸屬感和凝聚力?！　《菆?jiān)持職工關(guān)懷常態(tài)化、長期化，健全職工關(guān)懷機(jī)制，制定職工關(guān)懷計(jì)劃，開展“愛心活動(dòng)”，關(guān)心、關(guān)懷職工的就業(yè)、健康、收入、教育培訓(xùn)、福利保障、重大家事、心理情緒等情況，增強(qiáng)他們的歸屬感，提升他們“心的力量”，促進(jìn)他們“新的成長”?！　∪亲⒅匾郧楦腥恕⒁郧榛?、以情容人，積極打造職工“心相通、情相融、力相合”的團(tuán)隊(duì)精神，建立健全職工之間的溝通機(jī)制，積極傾聽職工心聲，疏解職工心結(jié)，理順職工情緒，化解職工矛盾，以建立上下心理契約為目標(biāo)，達(dá)成職工對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的廣泛認(rèn)同，維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

很多單位在制作網(wǎng)站前都會(huì)考慮這個(gè)問題，很多第一次做網(wǎng)站的單位和很多網(wǎng)絡(luò)公司接觸時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)收費(fèi)項(xiàng)目繁多，網(wǎng)站制作費(fèi)用主要包括以下4方面的明細(xì)：1、域名2、空間（虛擬主機(jī)）3、網(wǎng)站制作費(fèi)用4、網(wǎng)站維護(hù)費(fèi)用域名（需每年續(xù)費(fèi)）國內(nèi)域名注冊(cè)商一共也沒多少家，全國比較知名的就萬網(wǎng)、新網(wǎng)這些的，其他小的注冊(cè)商幾乎都是這些大公司的代理，域名注冊(cè)費(fèi)用每年都在變，但是基本上 價(jià)格浮動(dòng)不是很大，下面是最新的國內(nèi)域名價(jià)格表，可以參考一下（需要注意的是，注冊(cè)費(fèi)用和以后每年的續(xù)費(fèi)不一樣可能會(huì)略高些），我們建議用戶注冊(cè).com，.net或者.cn這些英文域名，其他類型沒有注冊(cè)必要，當(dāng)然你也可以通過保護(hù)品牌方式同時(shí)注冊(cè)其他后綴的域名?？臻g/虛擬主機(jī)（需每年續(xù)費(fèi)）虛擬主機(jī)商就太多了，比較大的萬網(wǎng)、新網(wǎng)等等，其中還有香港主機(jī)，美國主機(jī)等等，不想備案的可以選擇國外主機(jī)，不過如果是正規(guī)公司，盡量還是備案的 好，如果購買虛擬主機(jī)沒有必要到萬網(wǎng)、新網(wǎng)這些大公司直接購買，因?yàn)樗麄冎苯觾r(jià)格很高，而且由于他們主要走代理渠道，所以對(duì)直接客戶的服務(wù)也不是很好，建議去找他們的代理購買，價(jià)格低很多，一般企業(yè)站，200m空間足夠，價(jià)格在200元左右。網(wǎng)站制作費(fèi)用所謂的網(wǎng)站制作費(fèi)用，其實(shí)就是網(wǎng)站程序+人力成本，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)制作公司多多牛毛，價(jià)格參差不齊，比如一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站，有的公司1000元可以做，有的公 司5000元才可以做，不是說價(jià)格低就一定不好，價(jià)格高就一定好。選擇誰做網(wǎng)站，需要企業(yè)自己溝通很衡量，當(dāng)然如果有條件可以去下載一些知名建站系統(tǒng)來自己做，比如pageadmin系統(tǒng)、wordpress系統(tǒng)、discuz系統(tǒng)這些就是免費(fèi)下載和免費(fèi)使用，用戶只需要花點(diǎn)時(shí)間去熟悉功能一樣可以做出很專業(yè)的網(wǎng)站，網(wǎng)站不會(huì)受制于第三方公司，這對(duì)于后期維護(hù)和擴(kuò)展都很很有利的。網(wǎng)站維護(hù)費(fèi)用這種費(fèi)用只有傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)公司才有，主要是信息更新，產(chǎn)品上傳等等，一般來說如果采用專業(yè)建站系統(tǒng)來自己做，網(wǎng)站維護(hù)這個(gè)事情個(gè)企業(yè)自己內(nèi)部就可以完成，因?yàn)楝F(xiàn)在好點(diǎn)的建站系統(tǒng)都有一個(gè)強(qiáng)大和易用的網(wǎng)站管理后臺(tái)。綜上所述：找網(wǎng)絡(luò)公司制作費(fèi)用：域名(100/年）+空間（200/年）+網(wǎng)站制作費(fèi)用（2000元左右）+維護(hù)費(fèi)用（1000/年）。用建站系統(tǒng)的費(fèi)用：域名(100/年）+空間（200/年）+網(wǎng)站制作費(fèi)用（無）+維護(hù)費(fèi)用（無）。

平臺(tái)即是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，又是為青年自身成長服務(wù)的，企業(yè)的發(fā)展需要人才，而人才的培養(yǎng)需要企業(yè)提供一個(gè)好的平臺(tái)。對(duì)于青年員工來說，他們大部分是剛走出學(xué)校的大學(xué)生，思想活躍，可塑性強(qiáng)，他們需要有一個(gè)好的發(fā)展平臺(tái)讓他們展示自己的才識(shí)，但大部分青年對(duì)自己的發(fā)展又是盲目的，缺乏對(duì)自身職業(yè)生涯的規(guī)劃，有的青年對(duì)自身的發(fā)展前途感到迷茫。因此，優(yōu)秀的青年人更青睞他所服務(wù)的企業(yè)能讓他們充分展示自我，充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái)，這樣的企業(yè)可以給廣大青年人才脫穎而出提供的機(jī)會(huì)，讓青年人相信，只要是有才能就一定能有所作為。而對(duì)于企業(yè)來說，平臺(tái)建設(shè)目的之一是為吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，通過提供優(yōu)異條件和發(fā)展的環(huán)境來凝聚人才、培養(yǎng)人才。如果一個(gè)企業(yè)不能給為青年員工的成長提供施展才能的空間，創(chuàng)造有效的發(fā)展平臺(tái)，引導(dǎo)他們?cè)O(shè)計(jì)自己的成長路線，必然導(dǎo)致青年對(duì)自己和企業(yè)失去信心，員工積極性不高，更談不上培養(yǎng)和留住青年人才，企業(yè)勢(shì)必難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，如何把青年成長、企業(yè)發(fā)展和諧統(tǒng)一起來，營造青年員工的發(fā)展平臺(tái)具有重要而又深遠(yuǎn)的意義。

一、網(wǎng)站內(nèi)容的更新，第一，維護(hù)商品信息。商品信息是電子商務(wù)網(wǎng)站的主體，隨著外在條件的變化，商品的信息都要不斷地更新，反映商品的真實(shí)狀態(tài)。第二，維護(hù)新聞欄目。將企業(yè)的重大活動(dòng)、產(chǎn)品的最新動(dòng)態(tài)、企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、客戶服務(wù)措施及時(shí)、真實(shí)地呈現(xiàn)給客戶，以此吸引的客戶前來瀏覽、交易。第三，網(wǎng)站的維護(hù)人員要經(jīng)常對(duì)網(wǎng)站所有的網(wǎng)頁鏈接進(jìn)行測(cè)試，保證各鏈接正確無誤。二、用戶信息的收集和及時(shí)反饋，在網(wǎng)站的日常維護(hù)中，對(duì)于用戶的各種反饋信息都要作及時(shí)的處理，使用戶在最短的時(shí)間內(nèi)得到滿意的答復(fù)。要正確處理用戶提出的建議和問題，要保證用戶報(bào)告的問題能得到解決。三、對(duì)網(wǎng)站訪問量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過對(duì)訪問量數(shù)據(jù)的分析，可以找出網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)與不足，從而對(duì)進(jìn)行相應(yīng)的修改，更好地實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站的建設(shè)目標(biāo)，還有助于選擇更合適的網(wǎng)站宣傳推廣手段。四、維護(hù)網(wǎng)站安全，電子商務(wù)網(wǎng)站是對(duì)外開放的，這便于企業(yè)發(fā)布商務(wù)信息和客戶選擇所需商品，但同時(shí)也給網(wǎng)站的安全帶來了威脅。為了維護(hù)網(wǎng)站的良好形象，保證網(wǎng)站業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，保證商務(wù)信息的秘密不外泄，網(wǎng)站的管理人員應(yīng)該不斷尋找網(wǎng)絡(luò)中的簿弱環(huán)節(jié)和安全漏洞，及時(shí)進(jìn)行修復(fù)和改進(jìn)。

按<建筑市場(chǎng)誠信行為信息管理辦法>的規(guī)定,建筑市場(chǎng)誠信行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定做出后7日內(nèi),公布期限一般為6個(gè)月至3年.另規(guī)定,省\自治區(qū)\直轄市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)審查整改結(jié)果,對(duì)整改確有實(shí)效的,由企業(yè)提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn),可縮短其不良行為記錄信息公布期限,但公布期限最短不得少于3個(gè)月.以上說明,最短可以是3個(gè)月,所以6個(gè)月是錯(cuò)誤的.

企業(yè)信息化建設(shè)的意義1、企業(yè)信息化建設(shè)利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力.加快業(yè)務(wù)流程重組，有利于組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，有效降低成本，擴(kuò)大企業(yè)競(jìng)爭范圍，激發(fā)生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新.推動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭，加速企業(yè)發(fā)展。 2、企業(yè)信息化建設(shè)有利于迎接加入WTO后所帶來的挑戰(zhàn)，適應(yīng)國際化競(jìng)爭。加入WTO以后，企業(yè)更直接地面對(duì)國際競(jìng)爭的挑戰(zhàn)，與國際經(jīng)濟(jì)接軌。在全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化高速發(fā)展的今天，信息化是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制(特別是跨國經(jīng)營)的重要前提。 3、企業(yè)信息化建設(shè)為企業(yè)建立了信息門戶。這些“門戶”讓擁有它的企業(yè)能夠及時(shí)的掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)變化，從而迅速做出反應(yīng)，抓住占領(lǐng)市場(chǎng)的先機(jī)。這些門戶已經(jīng)超出r傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)概念，已成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)與電子商務(wù)兩大應(yīng)用的結(jié)合點(diǎn)：這些門戶對(duì)高科技技術(shù)及信息技術(shù)的應(yīng)用。必將會(huì)帶來信息時(shí)代技術(shù)革命的飛躍。 4、企業(yè)信息化建設(shè)有利于實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)改革和困難企業(yè)脫困。 他們可以通過資源共享.現(xiàn)代信息技術(shù)利用.科研開發(fā)結(jié)合為一體，有效地開發(fā)、利用信息資源，尋求到合適的合作伙伴和項(xiàng)目，改善管理，早日走出困境。 5、企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的運(yùn)營自動(dòng)化、管理網(wǎng)絡(luò)化、決策智能化。有利于抓住新世紀(jì)的良好發(fā)展機(jī)遇。使企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速崛起.在全球信息時(shí)化代迅速發(fā)展。 但是不能只看到好處，還要看企業(yè)的實(shí)際需要來建設(shè)合適的信息系統(tǒng)。

一、云計(jì)算是企業(yè)信息化發(fā)展的必然選擇　　企業(yè)的管理者很早就認(rèn)識(shí)到了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)的重要性，對(duì)于一家信息化程度很高的企業(yè)而言，企業(yè)在行政、財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)以及銷售等方面的日常管理，基本上都要依賴于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來完成。因此，龐大的數(shù)據(jù)中心不僅是企業(yè)管理效能的倍增器，也是企業(yè)不得不背負(fù)的巨大包袱。　　云計(jì)算是一種革新的IT運(yùn)用模式，它透過硬件的虛擬化將大量的服務(wù)器硬件抽象成為一個(gè)巨大的資源池，可以動(dòng)態(tài)的為用戶提供基礎(chǔ)設(shè)施、平臺(tái)和應(yīng)用三種形式的服務(wù)。企業(yè)在進(jìn)入云計(jì)算時(shí)代的兩大選擇是公有云和私有云，其中公有云無疑是企業(yè)最為理想的選擇。在公有云的條件下，企業(yè)可以完全拋棄復(fù)雜龐大的基礎(chǔ)設(shè)施，以及與之相關(guān)的升級(jí)改造和管理維護(hù)工作。取而代之的則是，按照自己的需要從公有云購買和獲得相應(yīng)的計(jì)算資源與應(yīng)用服務(wù)。不過，中國目前的公有云發(fā)展還并不盡如人意。盡管已經(jīng)有了阿里云和盛大云，微軟與亞馬遜也加快了進(jìn)入中國公有云市場(chǎng)的步伐，但中國的公有云還存在著一定程度的技術(shù)問題，另外在嚴(yán)苛的監(jiān)管政策和網(wǎng)絡(luò)互連互通問題的限制下，企業(yè)將自己最核心的業(yè)務(wù)遷移到公有云上還是有很大顧慮的?？紤]到業(yè)務(wù)上的可靠性、安全性、可控性，很多企業(yè)將自己的目標(biāo)定位在了更加現(xiàn)實(shí)的選擇上，建設(shè)企業(yè)私有云?！　〔煌诠性疲接性剖墙⒃谄髽I(yè)自有設(shè)施的基礎(chǔ)之上的，是為一個(gè)企業(yè)客戶單獨(dú)使用而構(gòu)建的，因而能夠提供對(duì)數(shù)據(jù)、安全性和服務(wù)質(zhì)量的最有效控制。企業(yè)擁有基礎(chǔ)設(shè)施，并可以控制在此基礎(chǔ)設(shè)施上部署應(yīng)用程序的方式。更重要的是，很多企業(yè)已經(jīng)建立了較為完善的硬件設(shè)施，只要進(jìn)行必要的升級(jí)和改造，這些硬件資源是可以在私有云的建設(shè)中被充分利用起來的。此外，在云計(jì)算環(huán)境下服務(wù)器的利用率的提高將極大的改善數(shù)據(jù)中心的工作效能，更靈活的應(yīng)用部署也帶來了管理效能的提升?！　《?、云計(jì)算平臺(tái)的基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)　　企業(yè)建設(shè)私有云的第一步就是完成基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。在企業(yè)越來越關(guān)注云計(jì)算所帶來的革命性的變化時(shí)，主流的IT廠商就已經(jīng)為企業(yè)準(zhǔn)備了集合硬件、軟件和服務(wù)于一體的整體解決方案?？梢詭椭髽I(yè)用戶實(shí)現(xiàn)“一站式”快速搭建云計(jì)算架構(gòu)，降低企業(yè)用戶部署云計(jì)算的難度，從而促進(jìn)云計(jì)算走進(jìn)企業(yè)內(nèi)部。目前業(yè)界比較主流的四個(gè)私有云解決方案，包括IBM CloudBurst、虛擬計(jì)算環(huán)境聯(lián)盟（VCE）的Vblock、HP CloudStart、Oracle Exalogic Elastic Cloud?！　∑渲蠭BM 發(fā)布的CloudBurst 2.1是基于HS22V 刀片服務(wù)器，最多可在兩個(gè)BladeCenter機(jī)箱放置28 個(gè)刀片服務(wù)器，可運(yùn)行多達(dá)960個(gè)虛擬機(jī)。最新的CloudBurst 基于IBM POWER7處理器，單機(jī)架版本配置了1臺(tái)Power 750 服務(wù)器和32個(gè)處理器核心，可運(yùn)行160個(gè)虛擬機(jī)，頂配系統(tǒng)在5個(gè)機(jī)架內(nèi)配置了11個(gè)Power 750服務(wù)器，可運(yùn)行多達(dá)2960 個(gè)虛擬機(jī)。VMware ESXi3.5 內(nèi)置管理程序直接存儲(chǔ)在每個(gè)HS22刀片主板上的閃存中?！　」芾矸矫妫瑇3650 M2 管理服務(wù)器和HS22 管理刀片安裝的是IBM的Tivilo ProvisingManager V7.1，Monitoring V6.2.1 和SystemDirector6.1.1系統(tǒng)管理工具，包括可以控制IBM服務(wù)器能量封頂特性的活動(dòng)能量管理器，實(shí)現(xiàn)基于需求的最佳性能?！　P CloudStart是基于HP的刀片矩陣系統(tǒng)（BladeSystemMatrix）。是一個(gè)結(jié)合了服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)和軟件的平臺(tái)，創(chuàng)建了一個(gè)可以在物理環(huán)境和虛擬環(huán)境中運(yùn)行的資源池。HPBladeSystemMatrix套件在一個(gè)機(jī)架內(nèi)容納了Proliant 刀片、StorageWorks陣列、HP Virtrual Connect Flex-10 Ethernet、8GB Fibre Channel模塊、管理和自動(dòng)分配資源的InsightDynamics軟件。套件本身體積相當(dāng)于一個(gè)機(jī)架內(nèi)的幾個(gè)刀片，但是基于模塊化的擴(kuò)展可以讓用戶無限地進(jìn)行擴(kuò)展。BladeSystemMatrix主要為用戶提供了VMware、微軟Hyper-V和思杰HyperVisor支持選項(xiàng)，未來將擴(kuò)展到在基于安騰的刀片上支持惠普自己的Integrity 虛擬機(jī)?！　∨c一體化的解決方案不同，隨著微軟新一代的服務(wù)器操作系統(tǒng)Windows Server 2012的發(fā)布，為私有云的建設(shè)提供高度動(dòng)態(tài)可用，并且成本低廉的服務(wù)器平臺(tái)。Windows Server 2012中集成的Hyper-V是一套完善的虛擬化平臺(tái)，可提供更好的擴(kuò)展性與性能，是一套可用于從數(shù)據(jù)中心到云端的彈性的靈活解決方案。企業(yè)可以通過Hyper-V 將現(xiàn)有的服務(wù)器硬件虛擬化以及對(duì)服務(wù)器硬件投資進(jìn)行優(yōu)化，并進(jìn)一步完成云基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，借此節(jié)約成本?！　∪?、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的遷移與虛擬化整合　　在實(shí)現(xiàn)云計(jì)算的解決方案時(shí)，企業(yè)有必要結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行更加科學(xué)長遠(yuǎn)的規(guī)劃。傳統(tǒng)的大型企業(yè)，尤其是那些以制造業(yè)為主的企業(yè)，其內(nèi)部的數(shù)據(jù)系統(tǒng)往往與生產(chǎn)過程緊密結(jié)合，因此對(duì)這些用戶而言，核心業(yè)務(wù)的遷移過程就變得十分謹(jǐn)慎。而采用逐步演進(jìn)式的發(fā)展方式，才能適合一些傳統(tǒng)應(yīng)用的改造。把這些重要的應(yīng)用連同運(yùn)行的環(huán)境集成在一個(gè)虛擬化的環(huán)境里面，然后再逐步去提高自動(dòng)化，動(dòng)態(tài)化的數(shù)據(jù)管理?！　〉牵瑢?duì)于很多新興產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)，比如像谷歌、阿里巴巴、微軟等，他們則更傾向于使用一個(gè)全新的應(yīng)用模式，包括應(yīng)用底層的基礎(chǔ)架構(gòu)乃至高層的平臺(tái)與服務(wù)，都包含在一個(gè)云計(jì)算大規(guī)模擴(kuò)展的環(huán)境中?！　〖幢闶窃朴?jì)算中的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，對(duì)于很多企業(yè)而言也是非常有價(jià)值的。企業(yè)的數(shù)據(jù)中心可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行的需要，在幾分鐘之內(nèi)完成一個(gè)虛擬機(jī)的建立，并快速的部署到需要其資源的部門，在項(xiàng)目完成之后，管理中心亦可快速的回收已分配的資源

　定律不斷發(fā)展，高性能的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將全世界的企業(yè)和個(gè)人連接了起來，并且顛覆性的影響著每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作和每個(gè)人的日常生活?！　∫?、云計(jì)算是企業(yè)信息化發(fā)展的必然選擇　　企業(yè)的管理者很早就認(rèn)識(shí)到了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)的重要性，對(duì)于一家信息化程度很高的企業(yè)而言，企業(yè)在行政、財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)以及銷售等方面的日常管理，基本上都要依賴于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來完成。因此，龐大的數(shù)據(jù)中心不僅是企業(yè)管理效能的倍增器，也是企業(yè)不得不背負(fù)的巨大包袱?！　≡朴?jì)算是一種革新的IT運(yùn)用模式，它透過硬件的虛擬化將大量的服務(wù)器硬件抽象成為一個(gè)巨大的資源池，可以動(dòng)態(tài)的為用戶提供基礎(chǔ)設(shè)施、平臺(tái)和應(yīng)用三種形式的服務(wù)。企業(yè)在進(jìn)入云計(jì)算時(shí)代的兩大選擇是公有云和私有云，其中公有云無疑是企業(yè)最為理想的選擇。在公有云的條件下，企業(yè)可以完全拋棄復(fù)雜龐大的基礎(chǔ)設(shè)施，以及與之相關(guān)的升級(jí)改造和管理維護(hù)工作。取而代之的則是，按照自己的需要從公有云購買和獲得相應(yīng)的計(jì)算資源與應(yīng)用服務(wù)。不過，中國目前的公有云發(fā)展還并不盡如人意。盡管已經(jīng)有了阿里云和盛大云，微軟與亞馬遜也加快了進(jìn)入中國公有云市場(chǎng)的步伐，但中國的公有云還存在著一定程度的技術(shù)問題，另外在嚴(yán)苛的監(jiān)管政策和網(wǎng)絡(luò)互連互通問題的限制下，企業(yè)將自己最核心的業(yè)務(wù)遷移到公有云上還是有很大顧慮的?？紤]到業(yè)務(wù)上的可靠性、安全性、可控性，很多企業(yè)將自己的目標(biāo)定位在了更加現(xiàn)實(shí)的選擇上，建設(shè)企業(yè)私有云。　　不同于公有云，私有云是建立在企業(yè)自有設(shè)施的基礎(chǔ)之上的，是為一個(gè)企業(yè)客戶單獨(dú)使用而構(gòu)建的，因而能夠提供對(duì)數(shù)據(jù)、安全性和服務(wù)質(zhì)量的最有效控制。企業(yè)擁有基礎(chǔ)設(shè)施，并可以控制在此基礎(chǔ)設(shè)施上部署應(yīng)用程序的方式。更重要的是，很多企業(yè)已經(jīng)建立了較為完善的硬件設(shè)施，只要進(jìn)行必要的升級(jí)和改造，這些硬件資源是可以在私有云的建設(shè)中被充分利用起來的。此外，在云計(jì)算環(huán)境下服務(wù)器的利用率的提高將極大的改善數(shù)據(jù)中心的工作效能，更靈活的應(yīng)用部署也帶來了管理效能的提升?！　《⒃朴?jì)算平臺(tái)的基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)　　企業(yè)建設(shè)私有云的第一步就是完成基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。在企業(yè)越來越關(guān)注云計(jì)算所帶來的革命性的變化時(shí)，主流的IT廠商就已經(jīng)為企業(yè)準(zhǔn)備了集合硬件、軟件和服務(wù)于一體的整體解決方案?？梢詭椭髽I(yè)用戶實(shí)現(xiàn)“一站式”快速搭建云計(jì)算架構(gòu)，降低企業(yè)用戶部署云計(jì)算的難度，從而促進(jìn)云計(jì)算走進(jìn)企業(yè)內(nèi)部。目前業(yè)界比較主流的四個(gè)私有云解決方案，包括IBM CloudBurst、虛擬計(jì)算環(huán)境聯(lián)盟（VCE）的Vblock、HP CloudStart、Oracle Exalogic Elastic Cloud?！　∑渲蠭BM 發(fā)布的CloudBurst 2.1是基于HS22V 刀片服務(wù)器，最多可在兩個(gè)BladeCenter機(jī)箱放置28 個(gè)刀片服務(wù)器，可運(yùn)行多達(dá)960個(gè)虛擬機(jī)。最新的CloudBurst 基于IBM POWER7處理器，單機(jī)架版本配置了1臺(tái)Power 750 服務(wù)器和32個(gè)處理器核心，可運(yùn)行160個(gè)虛擬機(jī)，頂配系統(tǒng)在5個(gè)機(jī)架內(nèi)配置了11個(gè)Power 750服務(wù)器，可運(yùn)行多達(dá)2960 個(gè)虛擬機(jī)。VMware ESXi3.5 內(nèi)置管理程序直接存儲(chǔ)在每個(gè)HS22刀片主板上的閃存中?！　」芾矸矫妫瑇3650 M2 管理服務(wù)器和HS22 管理刀片安裝的是IBM的Tivilo ProvisingManager V7.1，Monitoring V6.2.1 和SystemDirector6.1.1系統(tǒng)管理工具，包括可以控制IBM服務(wù)器能量封頂特性的活動(dòng)能量管理器，實(shí)現(xiàn)基于需求的最佳性能?！　P CloudStart是基于HP的刀片矩陣系統(tǒng)（BladeSystemMatrix）。是一個(gè)結(jié)合了服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)和軟件的平臺(tái)，創(chuàng)建了一個(gè)可以在物理環(huán)境和虛擬環(huán)境中運(yùn)行的資源池。HPBladeSystemMatrix套件在一個(gè)機(jī)架內(nèi)容納了Proliant 刀片、StorageWorks陣列、HP Virtrual Connect Flex-10 Ethernet、8GB Fibre Channel模塊、管理和自動(dòng)分配資源的InsightDynamics軟件。套件本身體積相當(dāng)于一個(gè)機(jī)架內(nèi)的幾個(gè)刀片，但是基于模塊化的擴(kuò)展可以讓用戶無限地進(jìn)行擴(kuò)展。BladeSystemMatrix主要為用戶提供了VMware、微軟Hyper-V和思杰HyperVisor支持選項(xiàng)，未來將擴(kuò)展到在基于安騰的刀片上支持惠普自己的Integrity 虛擬機(jī)?！　∨c一體化的解決方案不同，隨著微軟新一代的服務(wù)器操作系統(tǒng)Windows Server 2012的發(fā)布，為私有云的建設(shè)提供高度動(dòng)態(tài)可用，并且成本低廉的服務(wù)器平臺(tái)。Windows Server 2012中集成的Hyper-V是一套完善的虛擬化平臺(tái)，可提供更好的擴(kuò)展性與性能，是一套可用于從數(shù)據(jù)中心到云端的彈性的靈活解決方案。企業(yè)可以通過Hyper-V 將現(xiàn)有的服務(wù)器硬件虛擬化以及對(duì)服務(wù)器硬件投資進(jìn)行優(yōu)化，并進(jìn)一步完成云基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，借此節(jié)約成本?！　∪?shù)據(jù)業(yè)務(wù)的遷移與虛擬化整合　　在實(shí)現(xiàn)云計(jì)算的解決方案時(shí)，企業(yè)有必要結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行更加科學(xué)長遠(yuǎn)的規(guī)劃。傳統(tǒng)的大型企業(yè)，尤其是那些以制造業(yè)為主的企業(yè)，其內(nèi)部的數(shù)據(jù)系統(tǒng)往往與生產(chǎn)過程緊密結(jié)合，因此對(duì)這些用戶而言，核心業(yè)務(wù)的遷移過程就變得十分謹(jǐn)慎。而采用逐步演進(jìn)式的發(fā)展方式，才能適合一些傳統(tǒng)應(yīng)用的改造。把這些重要的應(yīng)用連同運(yùn)行的環(huán)境集成在一個(gè)虛擬化的環(huán)境里面，然后再逐步去提高自動(dòng)化，動(dòng)態(tài)化的數(shù)據(jù)管理?！　〉牵瑢?duì)于很多新興產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)，比如像谷歌、阿里巴巴、微軟等，他們則更傾向于使用一個(gè)全新的應(yīng)用模式，包括應(yīng)用底層的基礎(chǔ)架構(gòu)乃至高層的平臺(tái)與服務(wù)，都包含在一個(gè)云計(jì)算大規(guī)模擴(kuò)展的環(huán)境中?！　〖幢闶窃朴?jì)算中的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，對(duì)于很多企業(yè)而言也是非常有價(jià)值的。企業(yè)的數(shù)據(jù)中心可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行的需要，在幾分鐘之內(nèi)完成一個(gè)虛擬機(jī)的建立，并快速的部署到需要其資源的部門，在項(xiàng)目完成之后，管理中心亦可快速的回收已分配的資源